【精品】員工通知四篇

　　在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用通知，通知是向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的員工通知4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工通知 篇1

女士：

　　我們很榮幸地通知你通過了公司嚴(yán)格的試用轉(zhuǎn)正考核，從 年 月 日起，你正式成為一名合格員工，其薪資級別調(diào)整為 級，基本工資為 元，崗位工資為 元，即薪資總額為 元。

　　這是你勤懇工作，不斷努力所取得的成果，希望你再接再厲，邁向新的成功!

　　再一次向你表示祝賀!

　　人力資源部

　　年 月 日

員工通知 篇2

先生/小姐：

　　經(jīng)公司考核后決定，予以正式錄用你為×××公司員工，就職部門 ，職位 ，轉(zhuǎn)正日期自 年 月 日起，轉(zhuǎn)正薪資為 級( 元/月)，另 。

　　經(jīng)公司考核后決定，延長你的試用期，自 年 月 日至年 月 日止，薪資為 。

　　經(jīng)公司考核后決定，不予正式錄用，請在 年 月 日前辦理離職手續(xù)。

　　備注：

　　收到“試用期滿通知書”簽收：

　　×××有限公司

　　人力資源部

　　年 月 日

員工通知 篇3

　　致/TO：各職能部門、各分部

　　由/From：人力行政部

　　抄送/CC：總經(jīng)理

　　主題/Re： 關(guān)于員工請假的通知

　　發(fā)布日期/Date：20xx年10月11日 實(shí)施日期/Date：20xx年10月11 日 文件編號：

　　關(guān)于員工請假的.通知

　　各職能部門、各分部：

　　為維護(hù)公司的組織管理秩序，促使員工加強(qiáng)自我管理，提升工作效率，依照本公司章程，特再次強(qiáng)調(diào)請假制度具體如下：

　　1 請假程序

　　1.1 員工請假，一律提前三天填寫《員工事務(wù)單》，婚假、年假須提前十五天寫《員工事務(wù)單》，須注明原因、假別及期限，并在兩日內(nèi)將簽批之后的請假單交人力資源部備案；

　　1.2 員工請假需事前按程序申請，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可休假，對于急診、突發(fā)性疾病或其它突發(fā)事件允許補(bǔ)假，但必須告知部門主管（或人力資源部主管），并在上班的第一天辦理補(bǔ)假手續(xù)。病假均須提供三級甲等醫(yī)院出示的醫(yī)學(xué)診斷證明；

　　1.3 請假批準(zhǔn)權(quán)限：2天（含）以內(nèi)的，由部門主管批準(zhǔn)，人力資源部核準(zhǔn)、備案；3天（含）以上的須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部核準(zhǔn)、備案；

　　1.4 部門主管職級及以上人員請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部核準(zhǔn)、備案；

　　1.5 未按規(guī)定請假者按曠工處理。

　　2 病、事假規(guī)定及工資扣除辦法

　　2.1 單位小時工資 = 工資 ÷ 當(dāng)月天數(shù) ÷ 8。

　　2.2 病、事假，扣除當(dāng)日（或單位小時內(nèi)）固定工資。在工作允許的情況下，病、事假可以年假代替，但須經(jīng)總經(jīng)理簽批，且以一天為基本休假單元。

　　注：任何假別都要經(jīng)過OA審批，如有疑問者，請到人力資源部咨詢！

　　特此通知，望周知！

　　實(shí)創(chuàng)裝飾工程（沈陽）有限公司

　　審核： 批準(zhǔn)：

　　日期： 日期：

　　人力資源部編制 1－1

員工通知 篇4

零部件制造各單位：

　　為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新，改進(jìn)工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評工作。現(xiàn)將考評工作的具體事項(xiàng)通知如下：

　　1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評工作的具體實(shí)施，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評工作的第一責(zé)任人。

　　2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進(jìn)行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

　　3.各單位對考評工作必須重視，認(rèn)真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應(yīng)認(rèn)真地、實(shí)事求是進(jìn)行自評，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長、骨干等人員進(jìn)行集體考評。在考評工作中嚴(yán)禁對員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報復(fù)。

　　4.考評結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評結(jié)果與被考評對象進(jìn)行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

　　5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。

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