如何當(dāng)好一名合格的信用社主任

　　農(nóng)村信用社主任是一個(gè)“班長(zhǎng)”，肩負(fù)著信用社經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)“三農(nóng)”的重任，信用社經(jīng)營(yíng)好壞與社主任的各種素質(zhì)及能力有著直接關(guān)系。九象網(wǎng)23http://因此，新時(shí)期農(nóng)村信用社主任必須要與時(shí)俱進(jìn)，具有“四種能力”、處理好“四種關(guān)系”和把握“三個(gè)量度”。

　　一、要具有四種能力

　　（一）是認(rèn)識(shí)能力。

　　所謂認(rèn)識(shí)能力，就是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融理論和政策、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷掌握立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，從而提高認(rèn)識(shí)世界改造世界的能力；同時(shí)要學(xué)會(huì)實(shí)事求是的客觀分析問(wèn)題和堅(jiān)持辯證發(fā)展的觀點(diǎn)，具有政治敏銳感和駕馭全局能力

　　（二）是應(yīng)變能力。

　　當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，各種新問(wèn)題、新情況、新矛盾層出不窮，需要我們及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)處置。信用社主任在工作中對(duì)于本單位傾向性的問(wèn)題和事物，要把握動(dòng)態(tài)，摸清規(guī)律，做好預(yù)測(cè)，及時(shí)加以規(guī)范和引導(dǎo)，對(duì)突發(fā)事件，要看準(zhǔn)摸透，迅速穩(wěn)妥處置。

　　（三）是決策能力。

　　決策能力是信用社主任綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，在工作中要掌握科學(xué)的決策程序，運(yùn)用好決策方法和藝術(shù)，確保決策民主性科學(xué)化，既要符合信用社的有關(guān)政策要求，又要善于結(jié)合本社實(shí)際，因地制宜，提出合乎實(shí)際的工作方法和各種辦法，充分調(diào)動(dòng)信用社職工的積極性。

　　（四）是創(chuàng)新能力。

　　農(nóng)村信用社已進(jìn)入改革快速發(fā)展時(shí)代，作為信用社主任必須要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)改革潮流，當(dāng)好改革的先行者和創(chuàng)新能手，才能將信用社事業(yè)不斷推向前進(jìn)，因此，信用社主任要積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，挖掘自己的潛力，隨著客觀實(shí)際的變化，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。敢闖前人未曾涉及的盲區(qū)和難點(diǎn)，真正當(dāng)好改革創(chuàng)新的先行者。

　　二、要處理好四種關(guān)系

　　（一）是正確處理主管部門(mén)的關(guān)系。

　　由于體制原因，目前，農(nóng)信社主管部門(mén)主要是縣信用聯(lián)社，銀監(jiān)局和人民銀行雖然是監(jiān)管部門(mén)，但在一定程度上也充當(dāng)著主管部門(mén)的角色。因此，農(nóng)信社主任必須要處理好這些部門(mén)的關(guān)系。在工作中遇到一些難題，要及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，如果一時(shí)得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，或得不到解決的，但在組織上必須要絕對(duì)服從，不打折扣地做好工作或完成工作任務(wù)。

　　（二）是正確處理各部門(mén)的關(guān)系。

　　信用社地處農(nóng)村，且機(jī)構(gòu)９０％設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，屬當(dāng)?shù)卣�府的一個(gè)單位部門(mén)，其業(yè)務(wù)等方面牽涉到各部門(mén)，農(nóng)信社主任要不斷加強(qiáng)各方聯(lián)系，處理好與部門(mén)之間的關(guān)系。一要正確處理好與當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)的關(guān)系，經(jīng)常性地向當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以取得關(guān)心、理解和支持信用社工作。二要正確處理好與當(dāng)?shù)毓ど獭⒍悇?wù)等部門(mén)的關(guān)系，尋求在稅收等方面給予政策支持。三要正確處理好與司法部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取司法部門(mén)幫助信用社維權(quán)、處理債務(wù)糾紛，打擊逃債、廢債、賴債行為，為信用社保駕護(hù)航。總之，要加強(qiáng)與各級(jí)各部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，不要唯我獨(dú)尊，一心干自己的事，要為當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)分憂解難。

　　（ 三）是正確處理當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。

　　農(nóng)村信用社根植于農(nóng)村，發(fā)展空間在農(nóng)村，已成為農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。信用社主任在工作中必須要從講政治的高度，服務(wù)“三農(nóng)”，要從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民致富奔小康。在支農(nóng)服務(wù)工作中要注意方法，在政策范圍內(nèi)的貸款能解決的要堅(jiān)決解決，一時(shí)難以解決的必須細(xì)致地做好解釋說(shuō)服工作，不能一口回絕，或置之不理，更不能有金融服務(wù)的“真空”或“缺位”，要通過(guò)支農(nóng)服務(wù)，贏得農(nóng)民群眾信任，建立與農(nóng)民的“魚(yú)水關(guān)系”，吸引農(nóng)民主動(dòng)參加信用社業(yè)務(wù)，促進(jìn)農(nóng)信社事業(yè)發(fā)展。

　　（ 四）是正確處理內(nèi)部職工關(guān)系。

　　信用社主任作為員工的“頭”，事事處處要關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風(fēng)格，不能對(duì)一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較或工作中不講原則。做到以理服人，以情服眾。在生活上關(guān)心、體貼職工，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖；工作上要以身作則，嚴(yán)于律己，只有自己做好了，才能對(duì)職工嚴(yán)格要求，體現(xiàn)信合整體形象。

　　三、要把握好三個(gè)量

　　（一）是膽量。

　　干什么事情必須要有膽量，如果畏縮不前，就沒(méi)有進(jìn)步。但有膽量也要堅(jiān)持原則，在原則的前提下用自己的膽量和智慧去開(kāi)拓創(chuàng)新，決不能違背原則制度去做冒險(xiǎn)的事。所以在政策范圍內(nèi)辦事要有膽量。不符合原則的事堅(jiān)決不做，并要敢于抵制，不怕得罪人。

　　（二）是氣量。

　　在工作中，信用社主任難免會(huì)得罪一些人，或?qū)σ恍┞毠さ囊�求一時(shí)難以滿足，可能個(gè)別職工會(huì)背后說(shuō)三道四。但作為主任一定要有氣量，“走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。”只要是對(duì)的、正確的就要堅(jiān)持，心正就不怕影歪，心底無(wú)私天地寬。

　　（三）是度量。

　　做人要講原則，做事要有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，沒(méi)有度量不行，不講原則更不行，一切事情要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。同時(shí)，要對(duì)照先進(jìn)，經(jīng)常找差距，發(fā)現(xiàn)自己不足，以便在工作中更正，只有這樣，才能進(jìn)步。

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