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    公司年度工作總結(jié)

    時間:2023-07-16 15:02:44 好文 我要投稿

    公司年度工作總結(jié)

      時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的公司年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    公司年度工作總結(jié)

      公司年度工作總結(jié)1

      一、各項指標完成情況

      1、售電量:年末約完成售電量120xx年同期的102422萬千瓦時增加17578萬千瓦時,增長率約為17.16%。完成年售電量指標121000萬千瓦時的99%。

      3、線損率:年末約完成.05%,與去年同期的5.77%比降低1.72%。與指標7.85比降低3.8%。

      4、售電平均單價:年末約完成613.42元/千千瓦時,與局里下達指標616.8相比下降5.18元/千千瓦時。

      5、電費回收:累計到10月末走收欠費、電卡表欠費全部結(jié)零,居民內(nèi)部儲蓄用戶欠費13萬元,戶均欠費0.77元。

      6、追補電費和違約使用電費:累計到10月末完成追補電費和違約使用電費9.54萬元,比去年同期2.1萬元增加7.44萬元。

      7、人身傷亡事故為0。

      8、配電事故0次。

      9、電壓合格率:完成局下達的電壓合格率大于98%的考核指標。

      10、供電可靠率:完成局下達的供電可靠率大于99.93%的考核指標。

      11、設(shè)備完好率:100%。

      12、變壓器滲漏率:小于4%。

      13、兩票合格率達到100%。

      14、兩措完成率100%。

      15、全年無人為責任事故和誤操作事故。

      16、執(zhí)行調(diào)度命令100%。

      17、完成全年培訓計劃(60課時)。

      18、實現(xiàn)供電服務(wù)承諾,無客戶舉報事件。

      二、主要工作完成情況

      營業(yè)工作:

      1、為落實公司普查要求,鐵東分公司及時作出相應(yīng)部署,成立了普查領(lǐng)導小組,并組織專人對普查工作進行了系統(tǒng)的培訓,并出臺了分公司普查實施辦法,全面開展營業(yè)普查工作。在這次普查工作中,共有7個班組及相關(guān)人員參加,重點對鐵東地區(qū)商業(yè)網(wǎng)點、一樓門點、高、低壓動力、等81228戶進行了普查,發(fā)現(xiàn)402戶類別錯誤,全部予以訂正、整改。經(jīng)過幾個月的艱苦工作,此項工作順利完成。

      2、根據(jù)公司按線管理工作安排,結(jié)合湯崗子地區(qū)實際情況,我們對按線管理工作本著嚴、細、實的原則進行實施:按線重新調(diào)整抄表地區(qū),按線安排抄表員的工作量,對大工業(yè)戶在原大工業(yè)客戶信息基礎(chǔ)上,制定副卡,與其它用戶同步抄表(不發(fā)行),以便按線統(tǒng)計分析。抄表員建立線路及臺區(qū)管理檔案,層層對變電所、線路、臺區(qū)的經(jīng)營指標進行分析考核。

      3、為消除高損臺區(qū),五月份分公司按區(qū)域劃分成立了四個普查小組,對轄區(qū)內(nèi)五個供電所的達標臺區(qū)進行抽查,對抽查中發(fā)現(xiàn)的磁卡表無封、系統(tǒng)有帳現(xiàn)場無戶、損失率不在—10%—+10%之間、現(xiàn)場桿號與營業(yè)系統(tǒng)不符等問題,由各營業(yè)所上報營業(yè)辦及時修正。

      4、營業(yè)辦定期對區(qū)域內(nèi)大戶進行電量調(diào)查與分析,杜絕因表計錯誤、竊電等原因給企業(yè)造成損失。

      5、從7月份開始營業(yè)辦和湯崗子供電所對14戶電熔鎂企業(yè)走訪調(diào)查、簽定協(xié)議,實行1:2用電并進行跟蹤調(diào)查,目前均已按規(guī)定執(zhí)行。電熔鎂企業(yè)實行1:2用電后,提高單價約0.39元/千千瓦時。

      6、重新對37戶部隊用電情況調(diào)查核對,其中5戶存在問題,已將相關(guān)電價執(zhí)行文件送達到5戶手中,目前正在協(xié)商。

      7、營業(yè)辦組織各營業(yè)所對實抄率、電價執(zhí)行情況進行互查,截止到目前共檢查5848戶,沒有發(fā)現(xiàn)問題。

      8、加大語音催費力度,10月末累計錄入電話號碼116582戶,占居民總數(shù)的69.90%。同時核對出語音錄入數(shù)據(jù)中重復(fù)及錯誤的號碼260個進行了修改。

      9、三月初分公司對轄區(qū)內(nèi)06年動遷戶進行電費結(jié)算,四月份此項工作結(jié)束,并與鐵東區(qū)動遷辦簽訂協(xié)議為用戶返款。

      10、分公司在鞍山市科技成果發(fā)布會上的《常態(tài)管理、堵塞漏洞、鞏固無欠費成果》論文獲科技成果二等獎。

      11、根據(jù)公司安排,分公司認真部署,成立了領(lǐng)導小組,在營業(yè)生產(chǎn)崗位專人負責,對所有業(yè)務(wù)流程,按三標一體化要求進行完善整改,取得了很大實效,順利通過公司和專業(yè)部門的2次內(nèi)審。

      百問百查工作:

      1、分公司及時成立了專門領(lǐng)導小組,以公司開展的“百問百查”競賽為契機,制定出以“營造氛圍、全員參與、提高技能、服務(wù)社會”為主題的活動方案,對工作進度進行了細致的安排,采取三個步驟開展“百問百查”活動。

      2、七月份開展第一階段的活動,將“百問百查”與分公司業(yè)務(wù)學習、爭創(chuàng)學習型班組等活動結(jié)合起來。分公司領(lǐng)導小組認真學習了“國網(wǎng)公司‘百問百查’習題及要點”,組織相關(guān)管理人員收集資料、下發(fā)提綱、組織培訓。

      3、根據(jù)第一階段學習的內(nèi)容,分公司開展第二步自查工作,將“百問百查”的內(nèi)容融入實際工作中。分公司為每名職工下發(fā)一張自問自查卡,要求結(jié)合“百問百查”活動細則逐條對照,查原因、找不足。營業(yè)辦跟據(jù)具體情況制定整改措施。通過這種方式,分公司先后制定了《“三定服務(wù)措施”》、《職工獎罰管理標準》、《居民催費管理規(guī)定》、《服務(wù)責任追究制》、《IC卡限容管理辦法》、等一系列管理制度,從細節(jié)入手促進了管理水平的提升。

      4、為促進此次活動,分公司對所長、窗口人員召開兩次服務(wù)質(zhì)量研討會;對外勤人員進行兩次遵紀守法教育;組織兩次所長互檢互查。走訪社區(qū)、客戶,征求意見和建議;召開了監(jiān)督員座談會,向政府和社會匯報、交流工作情況。

      5、通過在活動中不斷的學習,分公司創(chuàng)新了幾項服務(wù)方式:

      ①開展不斷電情況下完成收費任務(wù)。

      ②設(shè)計真情提示催費單。

      ③選樹服務(wù)典型。分公司報道組經(jīng)常報道服務(wù)事跡,鼓舞士氣、鼓勵先進。

      6、與此同時,結(jié)合實際工作與爭當?shù)湫蜑橹黝}的各種形式的競賽活動不斷展開。通過多次競賽,最后選出成績優(yōu)秀的幾名選手重點培訓,參加公司舉辦的競賽。在公司舉辦的“百問百查”知識競賽和“百問百查”杯“關(guān)注企業(yè)熱點,思辯企業(yè)文化”辯論賽中均獲得第一名。

      生產(chǎn)技術(shù)管理工作:

      1、貫徹“三標一體化”工作,提高分公司管理水平

      今年在公司領(lǐng)導的號召下,全公司繼續(xù)進行“貫標”工作,分公司孫杰經(jīng)理召開了內(nèi)審工作會議查找不足并且和慣標辦老師聯(lián)系虛心學習,解決了問題,順利的通過了第幾次外審。

      2、腳踏實地工作,迎接省公司配電專業(yè)專項檢查

      今年年初我分公司根據(jù)自己的實際情況查找自己的不足,并制定了整改計劃。在設(shè)備標志較差等方面加大力度進行整改共完善設(shè)備標志20xx年在去年標準化作業(yè)的基礎(chǔ)上,為進一步細化標準化作業(yè),從根本上認識什么是標準化作業(yè),分公司全體配電人員從新學習了省公司下發(fā)的供電企業(yè)《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書配電部分》20xx年修訂版。進一步細化了6種配電大型作業(yè)標準化作業(yè)指導書,還規(guī)定了27項配電作業(yè)執(zhí)行標準化作業(yè)指導卡。我們通過實踐、結(jié)合自身實際,各項作業(yè)都按標準化作業(yè)程序來做,為我們在今年春、秋檢作業(yè)中開展的標準化作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

      3、落實春秋檢工作,開展安全性評價

      今年鐵東分公司召開了春查春檢、秋查秋檢工作動員會,并制定了鐵東分公司春查春檢及秋查秋檢工作安排,成立了領(lǐng)導小組,在會上強調(diào)了此次春檢、秋檢工作,要認真貫徹“兩票三制”、以防止誤操作、誤登帶電設(shè)備、人身感電與高空墜落事故為重點,很反習慣性違章作業(yè)。并且在停電作業(yè)前要認真執(zhí)行“停電、驗電、掛地線”技術(shù)措施。對危及線路供電的樹木要結(jié)合春、秋檢給于砍伐,堅決杜絕樹木對導線放電事故的發(fā)生。

      4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好職工培訓

      今年2月開展為期10天的職工培訓,內(nèi)容以國電公司提出“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,貫徹落實公司職代會精神為根本出發(fā)點。由專工、安全員、各班組的技術(shù)員和經(jīng)驗豐富的老師授課,我們克服了以往那種蜻蜓點水、流于形式,重點進行配電運行技術(shù)、線路防護、帶電作業(yè)、安全培訓。采取理論與實際相結(jié)合的培訓方法。

      對分配來的新同志,我們安排工作經(jīng)驗豐富的老師傅進行“一對一”的幫教,并簽訂師徒合同,好讓年輕的同志盡快的成長起來。

      5、安全管理重在落實

      (1)能堅持“五同時”,評價期內(nèi)安全第一責任者親自批閱上級安全生產(chǎn)重要文件和事故通報,結(jié)合本單位實際提出要求,改進工作,支持安監(jiān)人員向上級單位反映、匯報不安全情況和開展安全監(jiān)察工作,對重要不安全情況不漏報、遲報、隱瞞不報。

      (2)分公司安全責任制健全,內(nèi)容符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定,安全責任制明確,且能貫徹落實。

      1月18日,鐵東分公司與各生產(chǎn)班長簽署了20xx年《安全經(jīng)濟承包責任狀》。為加強各項生產(chǎn)工作的安全管理,確保安全生產(chǎn),嚴格貫徹各級安全生產(chǎn)責任制,制定了鐵東分公司《安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理實施細則》。在細則中要求生產(chǎn)管理人員包括專工、調(diào)度、安全員劃定各個責任班組,與獎懲掛鉤,并且與分公司經(jīng)理簽定了責任狀。對班組工作人員的獎勵與處罰都有詳細的規(guī)定,班組人員與分公司副經(jīng)理簽定了決心書。依據(jù)《細則》規(guī)定加大對習慣性違章的懲罰力度,獎罰分明,落實各級安全生產(chǎn)責任制,提高職工遵章守紀的自覺性、調(diào)動職工的積極性為目的。今年1—10月份獎勵24人次,金額2250元,處罰7人次,金額3000元。

      依據(jù)鐵東地區(qū)的特點,制訂了部分配電事故預(yù)案,優(yōu)先做好重大政治活動、城鄉(xiāng)居民生活、重要市政和生產(chǎn)用電及省、中央領(lǐng)導人來鞍等重要保供電工作。我們針對鐵東地區(qū)8座66kV變電站全停可能造成的'安全可靠供電及社會影響進行了全面評估,有針對性地制定完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。年初的“3.4”大風雪分公司及時啟動事件應(yīng)急處理預(yù)案,保證了電網(wǎng)的可靠運行。在電網(wǎng)大負荷到來之前,我們事先編寫了反事故演習方案,準備不定期組織開展電網(wǎng)反事故演習和有針對性的單項演習,提高人員應(yīng)對突發(fā)大事件的應(yīng)急處理能力。

      (3)“兩票三制”安全管理制度內(nèi)容完善,執(zhí)行認真;有兩票合格率評價制度并能嚴格執(zhí)行,合格率評價符合標準要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施,有“兩票三制”和標準化作業(yè)指導書(卡)現(xiàn)場執(zhí)行情況全過程檢查制度,且能發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,及時整改。

      1—10月,操作票207張;第一種工作票49張;第二種工作票67張;臺區(qū)和配變站工作票78張;帶電工作票82張;修理票1487張,以上各種工作票、操作票合格率均為100%。

      (4)按時編寫年度培訓計劃(包括安全教育),并能貫徹落實;技術(shù)干部、工人每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的復(fù)習和考試;工人做到持證上崗,做到“安規(guī)”現(xiàn)場規(guī)程不及格者不上崗。

      (5)班組能每周堅持一次安全活動。針對安全活動發(fā)言、簽字問題,我們實行“擬題發(fā)問”的方式,使班組人員100%進行發(fā)言;分公司安全第一責任者每月主持一次安全分析會,及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

      (6)配電的日常工作與兩措計劃的要求保持一致。緊緊圍繞兩措計劃的要求來開展日常工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的反事故安全和技術(shù)措施,分公司分別細化到責任班組,并有針對性地加入了一些內(nèi)容與項目,為了把工作做得更細致,我們又進行了每季度一次的工作總結(jié),以此來指導下一季度開展的工作。

      我們細化的安全措施共115項,在過去的10個月中已經(jīng)完成95項,正在完成過程中的有11項,其他9項內(nèi)容暫時沒有實施,完成率為82。6%。我們在安措的細化、自檢過程中發(fā)現(xiàn)安全工器具的帳目管理有一些問題,以前以班組為單位的編號方式非常不適應(yīng)標準化作業(yè)的要求,針對這些問題我們對所有安全工器具的編號方式進行了修改,改為分公司統(tǒng)一編號,使每一件安全工器具都有一個分公司內(nèi)部唯一的號碼,并重新制作了表格進行登記,使安全員手里的帳與班組的帳一一對應(yīng)。這樣,安全工器具從領(lǐng)、用、中間試驗直至報廢就有了檔案,并且現(xiàn)場使用過程中也不易篡號。

      嚴格執(zhí)行危險點預(yù)控分析,能夠做到符合現(xiàn)場實際,不流于形式,在作業(yè)現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際填寫。

      (7)生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管理范圍劃分明確;班組建立有關(guān)的記錄簿及資料圖紙等,記錄內(nèi)容完整、準確、及時;缺陷管理制度健全,做到定期分析及時上報缺陷。

      為了保存生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管理原始資料,加強配電圖紙、資料的歸檔管理,建立了配電圖紙、資料檔案室。

      所有主干線路的改變均實行會簽單制度。其中,因線路倒閘改變的運行方式由配電調(diào)度發(fā)出會簽單,因線路改造、更換名稱而發(fā)生的變化由配電專工發(fā)出會簽單,會簽單上不僅有分公司配電管理人員、班長、營業(yè)所的簽字,還有生產(chǎn)技術(shù)部門、用電部門、配電調(diào)度部門的會簽,做到了系統(tǒng)變化人人知道,信息公開。

      (8)針對標準化工作實施以來存在的問題,鐵東分公司組織全體配電生產(chǎn)人員進行了培訓,內(nèi)容有:配電作業(yè)安全管理規(guī)定、工作票操作票填寫標準、配電生產(chǎn)技術(shù)管理制度、配電標準化作業(yè)、巡視工作注意事項、配電帶電作業(yè)、配電各崗位工作標準。

      安全管理方面:

      1、建議公司建立《安規(guī)》考試計算機軟件系統(tǒng)得到了采納。通過《安規(guī)》考試計算機軟件系統(tǒng)組織了嚴格的考試,取得了很好的效果,現(xiàn)在鞍山供電公司準備作為公司的閃光點向省公司建議推廣。

      2、每次作業(yè)管理人員都能到崗到位,認真填寫《安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場檢查記錄》。20xx年警告暴光5個工程隊。無人身輕傷及以上事故發(fā)生。

      加強對外部工程隊的安全監(jiān)管。外部施工隊進入鐵東分公司配電網(wǎng)作業(yè),施工后的線路經(jīng)常遺留這樣那樣的缺陷,有時施工現(xiàn)場也沒有完全按照標準化進行施工,給鐵東分公司的安全生產(chǎn)帶來嚴重威脅。為消除這種不安全隱患,鐵東分公司借鑒足球比賽出示紅黃牌的規(guī)則,制定了《外部施工隊進入鐵東分公司配電網(wǎng)作業(yè)的考核辦法》,在三樓安全專工室對面走廊墻壁上懸掛《外部施工隊入網(wǎng)作業(yè)考核情況表》圖板,利用數(shù)碼相機對施工隊現(xiàn)場違章情況進行拍照。根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況,分公司有關(guān)領(lǐng)導以及有關(guān)管理人員進行研究,是否對該違章工程隊出示紅、黃牌。同時對分公司內(nèi)部職工的違章懸掛了《鐵東供電分公司違章暴光欄》。

      3、針對安全工器具沒有與其他工具、材料的分屋擺放,我們分公司克服困難,騰出辦公室改成了安全工器具專用庫房。為使安全工器具專用庫房達到標準,將新改的安全工器具專用庫房粉刷一新。鐵東分公司自出資金自購了除濕機、通風機,拆除了暖氣,訂做了安全工器具個人專用柜。以達到每班一庫、每件安全工器具都有柜、每人一柜的標準,公司安監(jiān)部準備以此為標準向全公司推廣。

      針對10KV電纜電源側(cè)開關(guān)柜掛原來線路接地線關(guān)不上門的問題,我們主動聯(lián)系公司帶電工具廠,對地線進行了改造,制作了6組10KV/380V高低壓電纜通用接地線,避免了箱式開閉站兩側(cè)開關(guān)柜掛地線后關(guān)不上門,易發(fā)生局外人身感電的隱患。

      4、針對職工安全活動時發(fā)言不積極,語言表達能力差的實際情況,我們分公司實行了“擬題發(fā)問”的方式,每次安全活動都由安全員提出一些有針對性的問題,讓每一個做答,從而使班組人員發(fā)言率達到100%。

      5、加強配電班組的資料管理工作的同時,加強安全性評價及配電專項檢查問題的整改工作。為了進一步加強配電的管理工作,我們分公司在今年春秋檢及大、小修工作中針對“安全性評價”及配電專項檢查整改中存在的問題進行了重新的落實、整改、提報。

      行風及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:

      1、分公司針對夜間所運行二年來的工作情況及出現(xiàn)的各種問題召開會議進行討論,重新制定各項工作制度,完善夜間所的管理。

      2、結(jié)合“評星活動”,分公司進行部署,制定評比方案,每月考評一次,并對考評結(jié)果記錄、打分、評比。

      3、由于居民欠費額大,按規(guī)定當月居民欠費不允許停電,我們暫時自行制定了“真情提示”留言條,上有提示信息及供電專管人員聯(lián)系方式等進行催收電費。

      4、分公司在20xx年對用戶實行《用電修理服務(wù)聯(lián)系卡》的基礎(chǔ)上,編制了《線路設(shè)備安裝意見反饋單》,重點考核外部施工隊伍的工作作風,同時建立起與用戶的直線聯(lián)系。在反饋單中,我們對施工前的現(xiàn)場勘測、方案確定,施工中的文明施工、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境及用戶財物的保護、施工質(zhì)量,工程結(jié)束后的確認簽字等方面對外部施工隊伍進行考核。依據(jù)反饋單的意見,我們對用戶服務(wù)態(tài)度不好的施工隊伍進行教育,提出警告,減少其工程施工項目,直至開除。如今取得的效果非常理想。

      5、如今,大部分的線路安裝工程均要委托各外部工程隊伍進行施工,但他們的服務(wù)意識,自身素質(zhì)良莠不齊,而他們的一舉一動,一言一行又在代表著供電分公司,如何在線路安裝方面對用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是鐵東分公司20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個新課題。經(jīng)過大家的討論,分公司在20xx年對用戶實行《用電修理服務(wù)聯(lián)系卡》的基礎(chǔ)上,編制了《線路設(shè)備安裝意見反饋單》,重點考核外部施工隊伍的工作作風,同時建立起與用戶的直線聯(lián)系。在反饋單中,我們對施工前的現(xiàn)場勘測、方案確定,施工中的文明施工、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境及用戶財物的保護、施工質(zhì)量,工程結(jié)束后的確認簽字等方面對外部施工隊伍進行考核。依據(jù)反饋單的意見,我們對用戶服務(wù)態(tài)度不好的施工隊伍進行教育,提出警告,減少其工程施工項目,直至開除。如今取得的效果非常理想。

      三、工作中存在的主要問題和困難

      1、大工業(yè)電量增長迅速,其類別單價在所有類別中較低,并且峰段用電低于谷段、平段用電,導致整體單價下降。要完成局里下達的單價指標有一定困難。

      2、由于成立開發(fā)區(qū)供電局及長甸供電所后,各營業(yè)所之間互帶點增加,但現(xiàn)場沒有加裝計量裝置,故無法計算各營業(yè)所互帶電量,影響線損指標考核。

      3、由于合同軟件單獨運行,造成信息更新不及時,建議將合同軟件與營銷MIS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

      4、資料的管理仍然存在前清后欠的情況,折射出管理制度應(yīng)進一步健全,人員素質(zhì)也應(yīng)進一步提高。

      5、生產(chǎn)一線有經(jīng)驗的人員流失嚴重。

      6、接地線不能做直流電阻試驗,電纜專業(yè)沒有配置正壓式呼吸器。

      7、大型春檢停電檢修人員嚴重不足。建議以工程發(fā)包的形式使用外部施工隊伍參與春秋檢修。

      公司年度工作總結(jié)2

      近年來,蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策,在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前,帶領(lǐng)全體員工,團結(jié)一致,奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,創(chuàng)新工作機制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進取,不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化,取得了基礎(chǔ)管理扎實推進、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效。現(xiàn)將20xx—20xx年度的工作總結(jié)如下:

      一、經(jīng)濟指標完成情況

      公司20xx—20xx年在建項目2個,分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目,總投資,恒大為3200萬元人民幣,黃山元一項目為3500萬元人民幣。

      二、人員基本情況

      公司管理人員共10人,其中安全管理人員8人,操作工人共140人,均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書,并參加三級安全教育后上崗。

      三、安全工作方面

      為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理,保障職工生命和財產(chǎn)安全,更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目,根據(jù)工地規(guī)模,派遣優(yōu)秀的安全員進行安全生產(chǎn)工作,并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關(guān)法律法規(guī)教育,三級安全教育,做到,崗前領(lǐng)取操作證,進行安全教育,工作中有專人進行安全監(jiān)督巡查,保證項目穩(wěn)定發(fā)展,作業(yè)人員自身安全利益不受損害,同時最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

      四、勞務(wù)管理工作

      1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作,共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓,培訓總?cè)藬?shù)140人,合格率達100%,所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書,使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進一步提高,持證數(shù)量達140人。

      2、進一步加強了勞務(wù)的管理工作,做到現(xiàn)場服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地,并各項目定專職安全員,進行勞務(wù)安全管理,把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決,拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離,確保了項目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時,為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大,勞務(wù)公司按照項目需求,及時增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場,勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。

      3、履行勞務(wù)、勞動合同,維護外用職工權(quán)益。依法用工,信守合同,維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項非常重要的工作,在進入施工階段,勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度,對項目工程的用工轉(zhuǎn)入,勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等情況逐一檢查,對存在的問題當即予以糾正,檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權(quán)益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍。

      4、做好勞務(wù)費用的結(jié)算和支付工作。按時對勞務(wù)費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證,也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn),勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作,并在各節(jié)日及寒暑假開學日做好農(nóng)民工工資提前安排,提前結(jié)算工作。

      5、強化法律意識,維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來,隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入,加強對勞務(wù)隊的`法制化、規(guī)范化管理,已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來,尤其是年終,因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為,嚴重危害了社會穩(wěn)定,同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響,因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個外來務(wù)工人員的法制和道德教育,使外來務(wù)工人員自覺維護社會秩序,走正規(guī)渠道,用法律保護自身合法權(quán)益,維護企業(yè)穩(wěn)定,促進公司各項工作的順利進行,勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規(guī)進行學習。

      6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛,化解矛盾促進穩(wěn)定。近年來,在規(guī)范用工行為,依法用工,依照規(guī)定履行合同的情況下,勞務(wù)糾紛逐年減少,通過市場準入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細致的工作,共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起,有效控制了事態(tài)的蔓延,保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

      五、結(jié)束語

      經(jīng)過近年來的努力工作,勞務(wù)管理取得了成效,但在工作中還存在一些問題,很多工作還沒做到位,希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導,在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作,對此我們深表感謝,并對今后的工作加強、改進、完善。

      公司年度工作總結(jié)3

      20xx年,在省交通廳、高管局、交投集團、省公司、分公司各級領(lǐng)導的正確指導下,分公司養(yǎng)護部的各項工作開展正常,并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護工作,我們?nèi)蝿?wù)艱巨,面臨的壓力較大,主要體現(xiàn)在兩個方面,一是今年涉及到養(yǎng)護施工單位的招標更換,各綠化單位質(zhì)保期到期,需接手綠化管養(yǎng)工作,管理工作量大而繁重;二是今年是五年一次的“全國干線公路大檢查”時期,各項任務(wù)工作艱巨。為處理好這兩項艱巨任務(wù),公司領(lǐng)導和養(yǎng)護部全體成員同心協(xié)力,加班加點,已經(jīng)取得了階段性成效,現(xiàn)將基本工作情況匯報如下

      一、完成工作產(chǎn)值情況

      20xx年1—12月份完成養(yǎng)護費用暫估19561796元,其中:日常養(yǎng)護費用4173655元,綠化管養(yǎng)費用890908元,專項費用6637742元,除雪搶險費用2328814元,水毀搶險費用2828329元,日常監(jiān)理費用1048873元,專項監(jiān)理費用172581元,路橋檢測費用980894元,其他養(yǎng)護費用500000元。

      完成主要工程量:苗木修剪89689.12m,許禹互通區(qū)苗木補栽4312棵;更換護欄板924m、立柱141根,清洗護欄板2901.75km,清洗防眩網(wǎng)1665.89km,機械清掃路面23656.09km,裂縫處理9403.47m,新澤西護欄涂裝恢復(fù)13800m,橋梁墻式護欄涂裝恢復(fù)5840m,跨線天橋涂裝15527.5m,防眩網(wǎng)更換8832m,防拋網(wǎng)更換394塊,路緣石更換10700m,隔離柵刺絲補裝5470m,燒傷路面處理299。76m,橋頭跳車處臵2處1250m,新增護欄板2244m,立柱561m;計日工2726工日,素土回填4990.09m,回填6%石灰土359.4m3,回填6%水泥土540.26m3,圬工4366.54m3等。

      二、工作成效

      1、日常保潔高效及時,為各項檢查活動創(chuàng)造良好環(huán)境20xx年,分公司接待任務(wù)重,除日常保潔外,重大節(jié)日、慶典、活動、大小會議等共實施各類迎檢特情養(yǎng)護作業(yè)243次,養(yǎng)護部全力組織,確保外業(yè)暢潔綠美,經(jīng)統(tǒng)計累計投入養(yǎng)護大小機械300余臺次、養(yǎng)護人工3200余人次,按時保質(zhì)保量的完成了所有迎檢任務(wù),給途經(jīng)的社會司乘人員、前來參加會議的各級領(lǐng)導留下了干凈、整潔、美觀、規(guī)范的高速公路管理形象。

      2、路況病害調(diào)查、排除安全隱患養(yǎng)護監(jiān)理、施工單位每月進行路況調(diào)查,并按照特殊天氣巡查制度要求,在雨雪風霧等天氣下做好觀測記錄,做好3222221資料存檔工作。期間養(yǎng)護部組織了春季路況徒步調(diào)查,對路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內(nèi)容詳細登記,統(tǒng)一安排處理病害,排除安全隱患。

      3、完成除雪保通工作

      20xx年年末,鄭州地區(qū)普降中到大雪,局部地區(qū)出現(xiàn)凍雨現(xiàn)象,由于前期準備工作做的不到位,出現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象,并且受到了上級領(lǐng)導的通報批評,養(yǎng)護部認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,深刻反思,同時加強學習,善除雪保通方案,歸納好的除雪方法,為養(yǎng)護工作積累經(jīng)驗。在之后的20xx年春節(jié)期間,鄭堯高速鄭許段多次出現(xiàn)局部降雪,養(yǎng)護部經(jīng)過全力組織,圓滿完成了除雪工作,確保了道路暢通。

      4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錄入工作

      根據(jù)監(jiān)理、施工單位巡查結(jié)果,養(yǎng)護部認真將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng),同時與檢測單位結(jié)合,對路面狀況定期進行檢測診斷,及時發(fā)現(xiàn)平整度、彎沉等技術(shù)指標不達標路段,盡快采取措施進行處理,為即將到來的國檢提前進行自檢復(fù)檢,確保檢查組檢查時不出紕漏。

      5、規(guī)范管理工作,認真踐行規(guī)范化管理、標準化作業(yè)養(yǎng)護部在往年制定的各項規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,去粗取精,增遺補漏,認真加以修訂、整編,完善了各項標準化的制度,以通知的形式下發(fā)到了所有養(yǎng)護單位,同時認真征求對方意見,共同為實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)不懈努力。

      6、完成綠化移栽補種工作

      養(yǎng)護部抓住春季大好植樹季節(jié),組織多家單位對沿線枯死苗木、綠化盲點、特殊景觀點進行補栽補種,重點亮化工作,補栽樹種63種,共計26.4萬株;土壤改造3220㎡、修剪71428㎡;總計217萬元。經(jīng)過近一個月的綠化補栽工作,創(chuàng)造了多處綠化風景點,提高了高速生態(tài)水平,給過往司乘以美的享受,特別是隧道觀景平臺,不光在原有空地增加點綴,而且聘請綠化專家進行景觀設(shè)計,對古槐周邊,隧道洞口周邊重點修飾,增加了自動噴灌系統(tǒng),有效地緩解大槐樹周圈崗地缺水,調(diào)整和改善了植被單一的局面,使之成為鄭堯高速對外展示的一處亮點窗口。

      7、加強員工思想教育,樹立正確人生觀、價值觀養(yǎng)護部結(jié)合公司開展的培養(yǎng)核心價值觀活動,對全體員工重點進行人生觀教育,建立積極的'生活態(tài)度、培養(yǎng)高尚的道德情操,樹立高遠的奮斗目標,創(chuàng)造安定團結(jié)的工作氛圍,努力營造家的感覺,使大家熱愛集體,熱愛工作,樂于奉獻,勇于上進,開心工作。大家通過談心交流方式,討論當前出現(xiàn)的各類社會現(xiàn)象,彼此敞開心扉,了解對方思想動態(tài),正確疏導,舒解工作壓力,增進了相互友誼,使養(yǎng)護部成為一支團結(jié)向上、精神強大的隊伍。

      8、完成新施工單位進場及履約考核

      20xx年是養(yǎng)護新合同單位的開局之年,按照養(yǎng)護合同要求,養(yǎng)護部積極組織監(jiān)理、施工、綠化單位進場,多次催促對方提前完成進場工作,并幫助其選址、協(xié)調(diào)當?shù)丨h(huán)境等問題,同時養(yǎng)護部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問題,幫助其提前解決了工人工資問題,為新單位順利進場創(chuàng)造良好環(huán)境。目前,監(jiān)理、施工單位工作已成功渡過管理磨合期,各項工作已經(jīng)進入正規(guī),養(yǎng)護部嚴格按照合同要求,多次摸底排查,對其施工機械、人員、物資認真核查,并與其單位領(lǐng)導溝通,使進場單位真正實現(xiàn)進場承諾,根據(jù)履約檢查。

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