企業(yè)授權委托書

時間：2022-09-19 03:20:58 委托書我要投稿

關于企業(yè)授權委托書三篇

　　委托書是委托他人代表自己行使自己的合法權益，被委托人在行使權力時需出具委托人的法律文書。隨著社會一步步向前發(fā)展，我們在很多事務中使用委托書的情況與日俱增，那么你有了解過委托書嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)授權委托書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于企業(yè)授權委托書三篇

企業(yè)授權委托書篇1

　　我單位南京凱盛建設集團有限公司授權王春閣

　　（： 32XXXX818 ）為我單位天主堂項目部工人食堂辦理的相關事宜。

　　特此證明！

　　單位蓋章（公章）：

　　法定代表人簽字（或蓋章）：

　　經(jīng)辦人簽字：

　　年月日

企業(yè)授權委托書篇2

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質優(yōu)價的需要。

　　2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

　　3、適應范圍：

　　公司長期的采購項目；

　　總額在五萬元以上的一次性投入的`設備機械，相關部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；

　　生活物質及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

　　二、招標工作程序

　　確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)

　　1、立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質管、工藝、采購、生產(chǎn)。

　　2、招標：

　　①、招投標委員會制定招投標任務。

　　②、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:

　　③、發(fā)布招投標公告文件。

　　3、資格預審及投標

　　①、投標單位遞送資質文件和樣板。

　　②、招投標委員會組織成員對投標單位資質文件進行審查，評標小組成員將資格預審結果統(tǒng)計并簽字備案。

　　③、滿足資質要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位，投標為一次性報價。

　　注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

　　①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

　　②、組建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

　　評標委員會的人數(shù)、成員構成、資格條件必須符合法定要求；與招標項目有直接利害關系的專家不得進入相關項目的評標小組；

　　評標委員會成員名單在中標結果確定前應當保密；

　　③、開標會議：項目招標小組指定人員負責會務（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。

　　5、評標

　　（與開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。

　　評標活動應在保密的情況下進行；

　　評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權。

　　6、評標原則

　　技術標：包括產(chǎn)品質量,產(chǎn)品技術資料等。

　　信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

　　商務標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關資料（如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。

　　開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。

　　7、供應商評估和準入原則

　　入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

　　對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。

　　8. 合同簽訂

　　在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質管部主導，會同采購、生產(chǎn)相關部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤了解。

　　9：監(jiān)控與管理

　　（1）供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。（2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。（3）供應商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。（4）供應商合同管理（采購部統(tǒng)計）。

　　三、招投標工作流程

　　四、招標會議流程圖/座位表

　　五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。