企業(yè)授權(quán)委托書

時(shí)間：2021-12-22 18:41:04 委托書我要投稿

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書范文合集六篇

　　委托書是委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，被委托人在行使權(quán)力時(shí)需出具委托人的法律文書。在現(xiàn)在社會(huì)，我們?cè)絹?lái)越多的事務(wù)會(huì)去使用委托書，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)奈袝兀肯旅媸切【幨占淼钠髽I(yè)授權(quán)委托書6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書范文合集六篇

企業(yè)授權(quán)委托書篇1

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開，通過(guò)有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購(gòu)成本。促進(jìn)競(jìng)標(biāo)單位通過(guò)企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。

　　2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。

　　3、適應(yīng)范圍：

　　公司長(zhǎng)期的采購(gòu)項(xiàng)目；

　　總額在五萬(wàn)元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)避招投標(biāo)；

　　生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。

　　二、招標(biāo)工作程序

　　確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)

　　1、立項(xiàng)（價(jià)值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)。

　　2、招標(biāo)：

　　①、招投標(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。

　　②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:

　　③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

　　3、資格預(yù)審及投標(biāo)

　　①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

　　②、招投標(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評(píng)標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。

　　③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。

　　注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 4、開標(biāo)

　　①、招投標(biāo)委員會(huì)確定好開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

　　②、組建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長(zhǎng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組；

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；

　　③、開標(biāo)會(huì)議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

　　5、評(píng)標(biāo)

　　（與開標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議，只是不同的階段）：評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較，選擇中標(biāo)候選人。

　　評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；

　　評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督；? 評(píng)標(biāo)小組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。

　　6、評(píng)標(biāo)原則

　　技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

　　信譽(yù)標(biāo)：通過(guò)實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。

　　商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)保證金等）。

　　開標(biāo)最低價(jià)格超過(guò)招標(biāo)方現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。

　　7、供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則

　　入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過(guò)實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

　　對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購(gòu)部門應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

　　8. 合同簽訂

　　在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評(píng)估表（詳見附件2），以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。

　　9：監(jiān)控與管理

　　（1）供應(yīng)商評(píng)估表由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購(gòu)合同正式合同2個(gè)月反饋。（2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)）。（4）供應(yīng)商合同管理（采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)）。

　　三、招投標(biāo)工作流程

　　四、招標(biāo)會(huì)議流程圖/座位表

　　五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。

企業(yè)授權(quán)委托書篇2

市公安局交通警察支隊(duì)車輛管理所：

　　茲委托鐘成作為委托人的全權(quán)代理人，代理委托人辦理其所有的上海大眾帕薩特 / 皖N T588U （品牌型號(hào)/號(hào)牌號(hào)碼）的業(yè)務(wù)，代理人在上述事項(xiàng)內(nèi)容所簽署的有關(guān)文件資料，委托人均予以。本委托書的有效期為：20xx年4 月18 日至年

　　委托人（簽字或蓋章）：

　　身份證號(hào)碼：

　　代理人（簽字或蓋章）：

　　身份證號(hào)碼：

　　簽署日期：年日

　　注：

　　1、本委托書由代理人提交，代理人應(yīng)保證該委托書的真實(shí)性，并核實(shí)有關(guān)的委托人情況。

　　2、委托人、代理人的身份證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證書等復(fù)印件作為本委托書的附件附后。

　　3、機(jī)動(dòng)車所有人可以委托代理人代理申請(qǐng)各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車登記和業(yè)務(wù)，但申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng) 機(jī)動(dòng)車登記證書除外。

企業(yè)授權(quán)委托書篇3

　　為整合資源、優(yōu)化渠道，根據(jù)公司發(fā)展需要，招投標(biāo)工作將作為20xx年的.工作重點(diǎn)之一，現(xiàn)成立深圳市XXXX有限公司招投標(biāo)委員會(huì)，參與公司原材料、行政辦公用品、設(shè)備機(jī)械及相關(guān)涉及到的采購(gòu)工作。招投標(biāo)工作的組織形式為：

　　一、招投標(biāo)委員會(huì)

　　主席：XXX

　　副主席：XXX、XXX、XXX

　　秘書：XXX（兼委員會(huì)秘書長(zhǎng)）、XXX，秘書組主要職責(zé)如為：

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求向責(zé)任部門下達(dá)招投標(biāo)任務(wù)；按程序復(fù)核性審查招投標(biāo)采購(gòu)責(zé)任單位在招投標(biāo)文件制作、對(duì)外發(fā)布招投標(biāo)書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監(jiān)督責(zé)任部門對(duì)于招投標(biāo)任務(wù)相關(guān)準(zhǔn)備工作的完成情況；針對(duì)所采購(gòu)的項(xiàng)目確定評(píng)標(biāo)小組人員的具體名單，評(píng)標(biāo)小組必須有二位（含）以上

　　主席或副主席參加；內(nèi)控部對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程的公平性予以監(jiān)督與調(diào)整；督促責(zé)任部門根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)果簽定采購(gòu)合同，并定時(shí)不定時(shí)檢查執(zhí)行的一致性；負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)物品展示廳的管理工作。

　　二、招投標(biāo)采購(gòu)責(zé)任單位

　　主要人員為XXX、XXX、XX及相關(guān)采購(gòu)單位的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)為：落實(shí)委員會(huì)下達(dá)的招投標(biāo)任務(wù)的具體事項(xiàng)。

　　三、評(píng)標(biāo)小組：

　　由招投標(biāo)委員會(huì)結(jié)合具體的招投標(biāo)項(xiàng)目組建的項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組，主要由項(xiàng)目的采購(gòu)、使用、檢測(cè)部門，會(huì)同內(nèi)控、質(zhì)管、財(cái)務(wù)部門人員組成，職責(zé)為：為具體的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，并督促招標(biāo)活動(dòng)按既定的流程完成，最終決定該項(xiàng)目的招投標(biāo)結(jié)果。項(xiàng)目的招投標(biāo)工作完成，該小組解散。隨著新項(xiàng)目的開展，再次重新組建。

　　以上決議，自公布之日起實(shí)行！