生產(chǎn)文員主要工作內(nèi)容

　　你知道生產(chǎn)文員主要是負責哪一些的工作嗎？如下是小編給大家整理的生產(chǎn)文員主要工作內(nèi)容，希望對大家有所作用。

　　1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時處理，生產(chǎn) 工作內(nèi)容。

　　2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。

　　對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應(yīng)對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

　　3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導(dǎo)和人員教育。

　　4．生產(chǎn)確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認。現(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。

　　5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應(yīng)對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

　　6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。

　　7．異常應(yīng)對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。

　　8．交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務(wù)實交流，也要務(wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。

　　9．填寫報表根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

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