餐飲優(yōu)秀員工評選方案
為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的餐飲優(yōu)秀員工評選方案（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案1
一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a）公司領導1人
b）部門負責人2人
c）人力資源經理
d）考核專員
3委員會的職責：
a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.
4輸出：
<<評定小組成員名単>>
三評價部門績效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經理，公司領導，各部門；
b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；
c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d）總經理審批.
3輸出：
<<部門績效評議表>>
<<部門績效評議排序>>
四根據(jù)績效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；
2處於良好評定范圍內的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；
3處於普通評定范圍內的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.
5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.
6輸出：
<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>
五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.
4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>
六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報；
4推薦人選不占申報人選名額；
5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進行公示；
2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人；
b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；
c）<<考核表>>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；
d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計成績；
e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定.
3輸出：
<<考核表>>
<<考核成績匯總表>>
七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經理指示，公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；
2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領導審核，總經理審批；
3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；
1優(yōu)秀員工名単經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；
3輸出：<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案2
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚xx文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對xx的.認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批準，結果公告并執(zhí)行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
餐飲優(yōu)秀員工評選方案3
一、背景
改革開放以來，晉江食品業(yè)不斷壯大，行業(yè)影響力和競爭力持續(xù)提升，成為支撐晉江經濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
“精于工、匠于心、品于行”。為大力弘揚員工精神，引領行業(yè)技能水平，激發(fā)廣大職工學技術、練本領、強素質的積極性和主動性，經研究決定，協(xié)會在延續(xù)往屆慣例的基礎上，在晉江食品行業(yè)內開展優(yōu)秀員工評選活動，推選出“十佳經理人、十佳管理干部、十佳員工、先進工作者”人選。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)再次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位
晉江市經濟和信息化局
晉江市總工會
中共晉江市經濟和信息化系統(tǒng)委員會
晉江市食品行業(yè)協(xié)會
中共晉江市委食品行業(yè)協(xié)會工作委員會
晉江市食品行業(yè)工會工作委員會
2、承辦單位
晉江市經貿服務中心
3、評選委員會
顧問：彭培育（晉江市總工會常務副主席）
郭浪滔（晉江市經濟和信息化局局長）
曾勇軍（中共晉江市市直機關經濟和信息化系統(tǒng)委員會書記）
主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）
副主任：陳昌熙（晉江市食品行業(yè)協(xié)會秘書長）
評選委員會下設辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯(lián)系人:林萌芽聯(lián)系電話：15359999710
4、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
5、評委程序：xx推薦——評選委員會辦公室推選——報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
4、先進工作者
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員xx，先評選為行業(yè)優(yōu)秀員工，后入圍參評“十佳經理人、十佳管理干部、十佳員工”；
2、“十佳經理人”候選人的評選范圍是：xx的中層干部及以上，包括副經理、經理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經理人” “十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。
5、“先進工作者”的評選范圍包括xx內各崗位。
五、評選進程
1、候選人推薦截止日期：9月10日
2、評比時間：待定
3、結果公布：待定
4、頒獎時間及地址：待定
六、評選標準
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純推薦；
②一年內沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準；
④候選人中身份為黨員的人選將優(yōu)先考慮。
2、十佳經理人、十佳管理干部，評選標準關鍵詞
①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；
②創(chuàng)新：技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；
③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；
④責任：忠于老板，忠于xx；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。
⑤先進事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關鍵詞
①楷模：在xx內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
②負責：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；
③忠于xx：忠于xx，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；
④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。
⑤先進事跡舉例。
4、先進工作者，評選標準關鍵詞
①上進：力爭上游，不斷克服工作中出現(xiàn)的困難，不斷學習新的理論知識；
②敬業(yè)：熱愛工作，把工作放在生活中的重要位置；
七、評選要求
1、“十佳經理人”候選人為所在xx服務的年限不低于3年（截止20xx年12月）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在xx服務的年限不低于4年（截止20xx年12月）；
3、“先進工作者”候選人為所在xx服務的年限不低于3年（截至20xx年12月）
4、優(yōu)秀候選人名額分配為：副會長以上成員xx每家每項“十佳”獎項各2個名額，共6名；常務理事、理事xx每家每項各1個名額，共3名；普通會員xx限1個名額；
5、根據(jù)對應的評選標準，由xx自行推薦候選人；
6、xx應采取無記名方式投票、推薦候選人選；
7、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
8、副會長成員xx各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀人員名單須評委會半數(shù)以上投票通過；
9、xx須在規(guī)定的時間內將推薦表送至活動評選委會，聯(lián)系人：林萌芽，聯(lián)系電話：15359999710。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分為各階段：初選，復選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自xx的評價，由評委會辦公室成員投票，然后按照候選人得票高低，評出150位候選人（各個獎項人數(shù)總和，下同），進入下一輪的評比。
②復選階段
「十佳」：
150進50：經由評委會辦公室集中討論，并進行投票，評選產生50強，進入最后的終審。
50人終審：交由公眾媒體平臺（晉江市食品行業(yè)協(xié)會運營的「食交會」公眾號等平臺）向大眾發(fā)布評選信息，并進行公開投票。票數(shù)達到標準的候選人可以正式獲得“十佳”稱號。
「先進工作者」：進入復選階段且未獲得“十佳”稱號的人選，進入“先進工作者”評選階段。候選人提交資料并在公眾平臺上進行投票，票數(shù)達到標準者獲得“先進工作者”稱號，票數(shù)前五名增補為“十佳”人選，票數(shù)墊底將可能被取消“先進工作者”稱號。
③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在xx在公眾號上進行公示，接受社會特別是xx的監(jiān)督；
④審議：評委會辦公室將評選情況和公眾號公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。
⑤審議通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在大會上進行表彰和頒獎，并在相關媒體宣傳；
2、評選上“先進工作者”的，將授予證書及受邀請參加慶祝大會；
3、評選上“十佳”稱號者，將授予證書和獎金600元，并邀請參加慶祝大會。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案4
一、評選目的
良好的發(fā)展成就，凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻。為進一步弘揚先進，全面了解、評價公司員工的工作成績，提升工作效率，激發(fā)公司員工團結向上的精神，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，形成人人爭當先進，人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，決定在公司內部開展“優(yōu)秀員工”活動。現(xiàn)將有關評選事宜通知如下：
二、評選名額
優(yōu)秀店長、廚師長各一名，其他優(yōu)秀員工若干名
三、評選條件及標準
1、條件：全體員工（在職時間達到或超過三個月）；
2、標準：
（1）、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，出錯少；
（2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司；
（3）、對公司做出的貢獻：為公司創(chuàng)造價值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響，主動向公司提出合理化建議并被采納，能給公司帶來一定效益；
（4）、工作成績：出色完成上級的工作任務達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；
（5）、工作能力：工作執(zhí)行能力強，處理問題靈活，表達溝通好；
（6）、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，原則性是否強；
（7）、出勤狀況：上班不遲到、早退，累計請假不超過7天；
（8）、團結同事：協(xié)助同事完成工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
（9）、績效考核成績需達到良及以上。
四、評選程序
第一階段：
（1）擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調評選事宜；
（2）主持評估和評選工作，確定最終人選。
第二階段：動員宣傳
公司下發(fā)評選通知及推薦表，并以文字形式發(fā)放評選單，各部門要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
第三階段：推薦申報
候選人的推薦，采取部門推薦和個人自薦相結合的方式進行，并寫明理由。
第四階段：初步篩選
公司各部門對被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
第五階段：復審及公示
公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工進行公示，如無異議報公司總經理批準。
五、具體步驟
1、由店面評選確定優(yōu)秀員工。
2、經總經理批準后公布優(yōu)秀員工名單。
六、評選時間
1、各店每月25號前將提名名單交人事部。
七、表彰和獎勵
1、在全公司進行通報表揚；
2、對于被評選為優(yōu)秀員工的.公司在員工大會上給予表彰頒發(fā)獎狀，并作為年度評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。
3、獲得榮譽的員工材料由公司人事部門記錄入案，員工以后晉升將作為先選對象；
4、公司通過公眾號視頻等宣傳手段，讓所有人也分享其榮譽；
5、給予優(yōu)秀員工每人100-500元現(xiàn)金獎勵.
八、評選的組織實施工作由人事部協(xié)同各部門負責。
請各店認真組織，客觀評價，合理推薦優(yōu)秀員工，積極配合相關評選工作。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案5
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司各門店，全體員工。
三、權責
1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。
3、總經理、人事部門負責對員工晉升的最終審核。
四、內容及程序
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、無替補，不晉升，晉升人員在完成晉升之前，必須要有其他工作人員負責其之前的工作。
（二）內容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的`情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。
1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據(jù)部門實際情況，經考核后，體安排，并報行政部存檔。
2、公司員工部門之間的晉升指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由行政部存檔。
（三）員工晉升分為三種類型
1、職位晉升、薪資晉升
2、職位晉升、薪資不變
3、職位不變、薪資晉升
（四）員工晉升的形式分為定期或不定期
1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一晉升員工。
2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
（五）員工晉升依據(jù)
1、門店普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工作時間），經店面店長評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
2、公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優(yōu)秀。
3、因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
（六）員工晉升權限
1、公司行政部門經理及總監(jiān)由總經理核定。
2、店面經理或主管，由公司行政級別人員提議并呈人事部核定。
3、普通員工的晉升分別由門店經理或主管提議，呈人事部核定，并通知行政部。
（七）晉升試崗期要求
1、員工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
2、員工晉升后，一個月內為試用期，薪資在試用期內員工薪資暫不做調整，享受原來薪資。
3、對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案6
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給飯店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚xx文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對xx的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批準，結果公告并執(zhí)行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
餐飲優(yōu)秀員工評選方案7
一、評選方法：
評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行飯店各項管理制度、規(guī)程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。
8、對于服務質量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務部、客務部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人 人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據(jù)評選結果于十二月28日上報總經理。
4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案8
為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下飯店優(yōu)秀員工評選方案：
評選范圍：
優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護飯店利益并帶來良好聲譽；
2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,
3、為保護財產和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為飯店挽回重大經濟損失；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；
7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損形象，破壞飯店財產、損害飯店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護飯店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少飯店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現(xiàn)為飯店做出貢獻者。
二、評選程序：
1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
三、獎勵辦法：
1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案9
為了調動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
（一）月度優(yōu)秀員工：
1、 飯店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。
2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。
3、所有參選人員名單上交后，由飯店的質檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優(yōu)秀員工：
1、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。
2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。
3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。
4、 人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。
5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及飯店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領班級以上人員）。
1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。
2、 根據(jù)飯店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》
附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》
四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行。
五、本辦法自20XX年1月1日起施行。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案10
一、目的
為了全面了解、評價xx員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立xx模范，從而提高xx管理和精神文明建設水平，完成xx下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經xx司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在xx任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與xx優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與xx優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守xx各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到xx處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛xx，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加xx或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為xx的發(fā)展和完善提出合理化建議并被xx采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為xx利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為xx員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護xx財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及xx安排的其他工作任務；積極要求進步，參加xx組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織xx高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：xx聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在xx新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在xx內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為xx的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為xx發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
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