車間管理制度大全
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的車間管理制度大全（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間管理制度1
一、目的：
為了維護工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時處理和應對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責，嚴肅值班紀律，進一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實際特制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于工廠值班管理工作。
三、值班人員安排：
（1）工廠值班人員:
1.值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；
2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當月日常值班表。
3.如因事請假不能按時值班時，必須找好相同級別的值班代理人員并上報領(lǐng)導同意后方可替代值班。
（2）部門值班人員：
由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）。
四、值班時間：
（1）工廠值班人員值班時間:
1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有人員最后下班為止。
2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有人員最后下班為止。
（2）部門值班人員值班時間:
1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。
2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。
五、值班職責：
（1）工廠值班人員值班職責：
1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應記錄；
2.各部門所有人員是否按時出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；
3.各部門、車間的工作與生產(chǎn)是否按計劃有序進行；
4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度；
5.監(jiān)控各部門的工作效率；
6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財產(chǎn)安全，做好防火防盜工作；
7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)正常運行；
8.不能及時處理的立即聯(lián)系部門領(lǐng)導，并匯報、跟進處理結(jié)果；
9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機是否有關(guān)閉；
10.做好值班記錄，次日將問題點反饋各部門主管；
11.次日早整理好的值班記錄上交廠長審核。
（2）部門值班人員值班職責：
1.確保生產(chǎn)順利進行；
2.處理同事所交辦的各項工作；
3.及時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)事件；
4.不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領(lǐng)導，跟進與匯報處理結(jié)果；
5.配合工廠值班人員開展工作。
六、值班注意事項：
1.值班人員必須保持手機24小時暢通，以便聯(lián)系；
2.值班人員必須堅守崗位，履行職責，不準遲到早退，不準擅自離崗或私自外出。
七、制度執(zhí)行：
1.本制度最終解釋權(quán)屬廠辦；
2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
日期：2015年12月28日
核準：審核：制定：張忠城
車間管理制度2
1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù)，且必須由雙方組長在場交接，其他人員在未辦理好交接班時不能提前下班。清點所有工器具，應同時具有口頭和書面交接。
2、當班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況，應在交接班記錄上體現(xiàn)。
3、當班所屬工作由當班組長統(tǒng)一安排，其他人員應絕對服從。
4、原則上由當班組長統(tǒng)一接聽電話(特別是晚班)，并根據(jù)實際情況安排。組長不在時，應指定專人接聽電話并負責。
5、接聽電話應及時，不得拖延時間。工作任務清楚后應迅速趕往現(xiàn)場，時間不得超過10分鐘。
6、在現(xiàn)場處理問題時，應及時準確作出判斷，采取相應措施，如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理，必須立即電話上報，不得拖延處理問題的時間。
7、當班組長應對當班人員的安全工作負責，應隨時掌握當班人員的動態(tài)，當班人員有事離開必須向組長匯報，并說明時間，如超過該時間或處理問題的時間過長，組長應及時了解掌握具體情況。
8、當班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途，原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取，統(tǒng)一在班長處領(lǐng)用。
9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈，早班交-班前必須整理床上用品。
10、若違反以上管理制度，處以罰款20元／次，情節(jié)嚴重者處以罰款50元／次。
車間管理制度3
1.目的
為加強公司的日常管理，協(xié)助督促各部門做好各工作，及時匯報處理突發(fā)事件，特設本制度。
2.范圍
輪值時間從星期一到星期六7：007：30、17：00-18：003、輪值人員
主要是公司車間主任以上及管理人員，具體包括：總經(jīng)理、史文浩、羅俊夫、劉芳、滕榮權(quán)、吳秋良、鐘成、張祈曙、唐建國、張廣慧、李子琦、夏陽昆、張森林、袁進、陳-軍、宋燈吉。
3、值班要求
3.1輪值人員上午須提前30分鐘上班，下午或加班后推遲30分鐘下班。早上值班歡迎各員工上班，并監(jiān)督員工考勤，記載管理人員出勤情況和廠規(guī)、廠紀的執(zhí)行情況。下午值班班檢查各部門的電源開關(guān)、門窗、水閥，做好安全檢查工作。協(xié)助處理突發(fā)事件，協(xié)助各部門工作，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
3.2輪值人員每天須不定期檢查6s的執(zhí)行情況（至少一次），并做詳細記錄，有權(quán)合理化建議。
3.3輪值人員須及時處理協(xié)調(diào)值班期間的突發(fā)事情，若遇到特殊情況，不能處理的'應及時聯(lián)系部門主管。
3.4輪值人員必須認真履行職責，若出現(xiàn)玩忽職守，在當值期間出現(xiàn)問題，后果或者影響嚴重者，公司將追求其連帶責任。
3.5輪值人員須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證公司正常的'生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
3.6輪值人員須態(tài)度和藹，注意言行舉止，做到文明值班。
3.7輪值人員須詳細填寫值班記錄，規(guī)范記載值班情況。
3.8輪值人員須相互做好工作銜接，做好交接記錄。
3.9輪值人員若遇到特殊情況不能當值時，可自行協(xié)商調(diào)班，同時須向辦公室說明情況。若無故缺席者，每次罰款50元，并給予通報批評。
車間管理制度4
1.目的：
加強車間夜班值班管理，理順車間值班秩序，保證公司財產(chǎn)安全。
2.試用范圍：
本制度適用于電纜公司生產(chǎn)車間夜班值班人員，及節(jié)假日值班人員
3.管理辦法與辦法：
3.1值班地點：生產(chǎn)車間車間現(xiàn)場
3.2節(jié)假日值班時間：7:5017：00（夏季7:5017:30）中午值班時間：12:0013:00（夏季12:0013:30）夜間值班時間：17:00次日8:00（夏季17:30次日8:00）
3.3值班人員按照車間值班表進行值班
節(jié)假日值班人員必須在當天早晨7:50前準時進入值班程序
中午值班人員輪流進行就餐，確保車間有值班人員
夜間值班人員，班后輪流就餐。次日早8:00車間鑰匙及值班記錄交生產(chǎn)辦公室。
3.4值班人員應做好車間現(xiàn)場巡查工作，確保車間門窗關(guān)閉，設備電源關(guān)閉，水氣關(guān)閉;對于非生產(chǎn)人員不得進入車間，如有特殊情況進入車間需登記方可進入。夜間、節(jié)假日值班人員應認真負責，每2小時對車間進行巡查，并做好記錄。值班期間要及時處理遇到的各種情況，重要問題要立即向相關(guān)部門負責人及時請示報告。
3.5節(jié)假日值班結(jié)束后應與夜間值班人員及時交接好，不得出現(xiàn)夜間值班人員未到，白天值班人員離崗的情況。如出現(xiàn)物品丟失等問題，有白天、夜間值班人員共同賠償。
3.6準確填寫值班期間所有情況記錄，并將車間鑰匙與值班記錄與夜間值班人員進行交接，重點問題要詳細交接和提示注意事項。
3.7值班人員不得無故缺崗、脫崗、遲到。因故不能值班者，應提前一天通知車間主任進行調(diào)換，由生產(chǎn)辦公室安排補替人員代替值班。
3.8凡無故不能按時到崗值班或者提前離崗或為及時搞好交接班者，每發(fā)現(xiàn)一次，對當事人負激勵100元。
3.9夜班值班人員高度負責，不得出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次對值班人員進行負激勵100元，并取消本年度評優(yōu)資格。
3．10對制訂的每月值班表個人不得私自調(diào)換值班時間，若有違反者對兩組人員進行每人度激勵100元。因特殊情況，應提前一天向車間主任申請，經(jīng)同意后方可準許調(diào)換。
4.調(diào)休與值班制度
4.1車間生產(chǎn)人員每月有兩天調(diào)休時間。各車間主任根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行安排調(diào)休
4.2節(jié)假日與集體調(diào)休時，分白班夜班兩班人員進行值班。白班值班人員由車間主任進行安排，值班后不予安排調(diào)休（請假天數(shù)多的人進行值班）。夜班值班按照值班表進行值班
車間管理制度5
參加值班工作，是車間每位職工應盡的義務，為了規(guī)范值班工作，特制定如下規(guī)定：
車間及各班組必須切實落實各級人員安全生產(chǎn)負責制，保證政令暢通，做到車間、班組兩級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與廠部相關(guān)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保持高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，始終處在可控和再控狀態(tài)。
1、值班時間：
1.1夜班：20：00～次日8：00。
1.2周六、周日白班：同正常作息時間。
1.3節(jié)假日：24小時值班。
2、值班紀律：
2.1按時交接班，接班后10分鐘內(nèi)，車間值班人員向值長報到，班組值班人員到車間簽到。各自檢查電話通訊是否正常。
2.2嚴禁酒后上班、值班離崗、干與工作無關(guān)的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷。
2.3值班人員從事設備消缺工作前，必須認真填寫“安全作業(yè)措施票”，對于所要從事的消缺工作，按照安規(guī)、檢規(guī)的相關(guān)規(guī)定，作好確保人身安全、設備安全的事故預想。
2.4值班人員在進行設備消缺工作中，應本著“修必修好”的原則，全面、細致的查找原因，杜絕同類缺陷的重復發(fā)生。著重強調(diào)：值班人員必須攜帶相關(guān)圖紙、萬用表、手電筒、驗電筆、檢修工具。
2.5值班人員接電話后5～10分鐘內(nèi)應到達生產(chǎn)現(xiàn)場，及時消除設備缺陷。對于發(fā)生主保護設備故障、主要自動設備故障、主要電動門設備故障、主要監(jiān)視儀表設備故障，值班人員應及時通知車間值班人員，同時做好相應的事故預想。
2.5按照總廠生技科下發(fā)的關(guān)于“現(xiàn)場設備消缺應到場人員規(guī)定”的要求，車間值班人員必須按照相關(guān)要求，準時到場組織設備消缺工作。
2.6值班人員在交-班前，要作好本班工作紀錄，以備接班人員查閱，及時掌握機組運行工況。
2.7值班人員在接班人員未到的情況下，不得以任何理由離崗。
2.8車間管理人員、各班班長的手機必須24小時開機，以備隨時可以聯(lián)系到人，安排處理緊急設備故障。
2.9為了及時消除重大設備缺陷，保證消缺人員及時到位，各班班長要有計劃的安排好節(jié)假日、夜間值班時間的后備消缺人員，在值班的空擋時間（中午下班至下午上班期間、下午下班至晚上值班接班期間）內(nèi)，原則上以當天值班人員為主。該人員應在接到電話15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。
3、參加單獨值班工作的條件：
3.1無影響從事專業(yè)工作的病癥，經(jīng)安規(guī)、檢規(guī)考試合格，擔任設備專責人，能夠獨立完成設備缺陷處理工作的職工。包括：車間管理人員、班組全體職工。
3.2參加值班人員，每半年進行一次安規(guī)、檢規(guī)（理論、實際操作）考試。成績不及格者，允許一次補考；如若仍不及格，則取消值班資格，以后每一個月進行一次考核，直至成績合格為止。
4、不參加單獨值班工作的條件：
4.1女職工在哺乳期未滿一年半期間。
4.2職工確有影響從事專業(yè)工作的病癥，并且出具醫(yī)院診斷證明的。
4.3職工確有特殊原因并經(jīng)車間領(lǐng)導班子討論同意的。
4.4機組進行DCS改造的大修期間，班長、專責組組長可以暫不值班。
5、值班考核：
5.1值班人員無故空崗，每發(fā)生一次，扣罰當事者全月綜合獎金，取消值班資格一個月。
5.2上崗前飲酒、離崗、干與工作無關(guān)的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷、每發(fā)生一次扣罰當事人10～50工日。
5.3值班人員超過一個小時不到崗，車間值班人員通知班長換人，扣罰當事者月度綜合獎金的50%。
5.4不按時交接班，每發(fā)生一次扣罰當事人10工日；不按時簽到，每發(fā)生一次扣罰當事人0.5工日
5.5消缺不開“安全作業(yè)措施票”，每發(fā)生一次扣罰當事人1～3工日。
5.6消缺工作馬虎、湊合，至使同類問題再次發(fā)生，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。
5.7值班人員不能單獨處理班組常見設備故障，影響設備安全運行，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。
5.8在值班的空擋時間內(nèi)，出現(xiàn)因找不到消缺人員，影響設備安全運行的問題，扣罰相應班組班長20～50元/次（手機無法聯(lián)絡）。
5.9因值班考試成績不合格，被取消值班資格者，在停止值班期間，每月扣除月度綜合獎100元。
5.10當每班組參加值班人員數(shù)量少于班組額定人員的2/3，值班嘉獎可上浮50%，直至班組參加值班人員數(shù)量高于2/3為止（遇有公派活動，如：出差、療養(yǎng)、學習、考試等除外）。
5.11值班人員嘉獎，按照各班組制度執(zhí)行。原則上每班控制在25元以內(nèi)。夜餐津貼按照廠部勞資科相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.12參加值班人員每月在一次獎金中嘉獎20元/班。
6、本規(guī)定自2004年4月起開始執(zhí)行。
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