車間會議紀(jì)要經(jīng)典范文
車間管理辦法
1、標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。
創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選10篇）
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的車間會議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典1
會議時間：20xx年xx月xx日
參加人員：xxx
會議地點：xxx
會議內(nèi)容：
一、設(shè)備故障統(tǒng)計：
(一)：TFDS設(shè)備
1、庫爾勒上行TFDS30246次現(xiàn)車53輛，全列右側(cè)圖像模糊，調(diào)整鏡頭焦距；
(二)：THDS設(shè)備
1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調(diào)制板、解調(diào)板、左外探頭；
2、牙哈上行THDS探測站不接車，已通知動態(tài)車間，白天處理。
二、日常安全問題追蹤：
(一)：車間日安全追蹤問題
1、8月15日檢查發(fā)現(xiàn)，庫爾勒綜合未上報日安全問題，喀什班組上報信息內(nèi)容簡單、不明確。責(zé)任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明，C)
2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備狀態(tài)未按規(guī)定檢查確認(rèn)。責(zé)任人：庫爾勒綜合(張世良，C)
3、8月16日牙哈上行工控機死機造成設(shè)備漏接12列車，各班組加強檢修質(zhì)量，保證設(shè)備運行正常。責(zé)任人：阿克蘇班組(納入班組評價)
三、車間日工作安排
1、全員記名傳達(dá)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)烏鐵安電(20xx)827號《轉(zhuǎn)發(fā)中國鐵路總公司安全監(jiān)督管理局關(guān)于20xx年1—6月份從業(yè)人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：
(1)各班組組織學(xué)習(xí)、自查反思，本周五車間組織全員召開專題勞動安全座談會，各工長針對班組應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進(jìn)行發(fā)言，管理人員針對下現(xiàn)場檢查時有無發(fā)現(xiàn)類似勞動安全問題進(jìn)行分析、通報。
(2)下周組織包保干部檢查各班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實情況，做好管控系統(tǒng)、手賬本對規(guī)推標(biāo)檢查記錄，防微杜漸，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。
責(zé)任人：車間管理人員及各班組
完成期限：8月19日
2、根據(jù)《關(guān)于開展反恐維穩(wěn)形式教育的通知》，段將開展為期2個月的反恐防范主題教育活動，徐海青梳理、下發(fā)職工需熟記掌握的反恐制度相關(guān)內(nèi)容，包保干部下現(xiàn)場進(jìn)行提問；根據(jù)反恐維穩(wěn)相關(guān)要求，組織職工進(jìn)行反恐應(yīng)急演練。
責(zé)任人：徐海青及各班組
完成期限：8月31日
3、針對電脫設(shè)備專項檢查，李取兵制表列出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。
責(zé)任人：李取兵
完成期限：8月16日
4、段技術(shù)科下發(fā)庫輛技〔20xx〕210號關(guān)于印發(fā)《庫爾勒車輛段車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢修管理實施細(xì)則》的通知，各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對照細(xì)則修改車間相關(guān)制度。
責(zé)任人：車間管理人員
完成期限：8月19日
5、對于包保干部下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按“誰發(fā)現(xiàn)問題，誰跟蹤落實”的原則，對各班組問題整改落實情況進(jìn)行盯控銷號。
責(zé)任人：車間管理人員
完成期限：長期執(zhí)行
6、李取兵負(fù)責(zé)對照標(biāo)準(zhǔn)做好紅外所驗收前的準(zhǔn)備工作。
責(zé)任人：李取兵
完成期限：8月16日
7、做好防洪工作，掌握電氣化區(qū)段下雨天氣時需停止作業(yè)的雨量標(biāo)準(zhǔn)，注意近期下發(fā)的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預(yù)警，確保人身安全。
責(zé)任人：各班組
完成期限：8月19日
8、防暑降溫工作不得松懈，各班組嚴(yán)格落實防暑工作標(biāo)準(zhǔn)，出務(wù)前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。
責(zé)任人：各班組
完成期限：8月31日
9、做好路局診斷組調(diào)研前的準(zhǔn)備工作，各管理人員及各工長根據(jù)新修訂的《動態(tài)檢測車間安全生產(chǎn)會議制度》參加車間日交班會，按規(guī)定的座次及發(fā)言順序進(jìn)行；綜合班組根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢準(zhǔn)備，對班組基礎(chǔ)管理進(jìn)行梳理。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典2
時間：20xx年xx月xx日
地點：xx
會議主題：xx
主要內(nèi)容：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進(jìn)行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典3
時間：xx年x月x日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內(nèi)容：
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：1、加強學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作
3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運行
1、勞動紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴(yán)重問題直接點名。
3、安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、培訓(xùn)問題
一個新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。
二、檢修，設(shè)備潤滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護(hù)有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為20xx年突破完成目標(biāo)！
車間會議紀(jì)要經(jīng)典4
時間：20xx年xx月xx日
地點：安全生產(chǎn)部會議室
主要議題：
1、一周重點安全工作總結(jié)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項
3、下周重點工作安排
4、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出要求
會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、一周重點安全工作總結(jié)
1.對公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對外來施工隊伍進(jìn)行入廠安全教育。
2.積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動漫作品7幅。
3.對公司重點項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。
4.開展年度大檢修的安全管理工作。
5.完善重大危險源氨庫安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。
6.開展第二季度重點崗位安全考試工作。
二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項
1.儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。
2.檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。
三、下周安全重點工作安排及安全注意事項
1.設(shè)備部統(tǒng)計參與公司建設(shè)、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。
2.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場。
3.公司將于6月5日、7日開展起重工安全知識培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。
4.開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。
5.外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險有害因素告知義務(wù)。
四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求
1.各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。
2.設(shè)備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。
3.各單位安全員對車間負(fù)責(zé)的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。
最后馮總強調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關(guān)鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的`落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因為檢修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典5
日期：20xx年xx月xx日
與會人員：班長及以上成員
會議內(nèi)容：
xxx：
1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個臺階。
2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調(diào)一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核
3、安全意識差，監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。
4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。
5、對于人員臨時調(diào)動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。
xxx：
1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。
2、生產(chǎn)工作完成情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強。
xxx：
1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。
2、班段長加強員工現(xiàn)場培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。
xxx：
1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。
2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。
xxx：
1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。
xxx：
1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。
3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。
xxx：
1、洗脫苯塔后含苯要加強調(diào)解。
2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。
xxx：
最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。
xxx：
西板框濾布該換了。
xxx：
洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典6
11月25日下午，鐵路車間召開安全生產(chǎn)緊急會議，生產(chǎn)管理骨干、運行、保全人員參加會議，車間主任陳元武主持會議。
首先，陳元武傳達(dá)了11.25省建材集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議、縣安委會《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的精神，同參會人員學(xué)習(xí)、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓(xùn)。
隨后，車間按照廠安委會的要求進(jìn)行動員部署，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就車間安全生產(chǎn)動員部署工作通知如下：
1、各工段對事故舉一反三，高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、針對年底事故易發(fā)，運行班控制車速，不能超速，尤其是不能圖快趕下班)，重點事故地段、道口，車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車，要及時向廠調(diào)度請示。調(diào)車人員雨天必要時停車上下車。作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行呼喚應(yīng)答制度。做好停留車防溜；加強道口值守檢查。
3、各班組加強勞保穿戴管理，作業(yè)時勞保穿戴和工具佩戴齊全。
4、保全人員年底完成線路病害整治，日常養(yǎng)護(hù)工作著重處理重點隱患。
5、加強勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)禁酒后上崗。嚴(yán)禁在崗位上玩棋牌。各班組關(guān)注崗位員工精神狀態(tài)。
6、車間開展安全檢查，糾正違章違紀(jì)。下周一開始對線路、設(shè)備設(shè)施、運輸作業(yè)、調(diào)車作業(yè)、清料作業(yè)等開展安全檢查。分組如下：線路組：史柏輝、鄒炯宇負(fù)責(zé)；運輸組：楊超敏、李建華負(fù)責(zé)；調(diào)車組：李江斌、當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)；設(shè)備組：技術(shù)員、電工負(fù)責(zé)。下周四車間進(jìn)行綜合復(fù)查。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典7
生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進(jìn)行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行糾正，整改。
一、加強安全管理，盡職盡責(zé)，深入自查整改
建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進(jìn)行激勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實各項崗位責(zé)任。加強干部現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理。
二、增強職工素質(zhì)，強化勞動安全
車間為增強職工素質(zhì)，強化勞動安全，定期組織對職工
進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學(xué)習(xí)，同時要求干部盡職盡責(zé)，加強管理和檢查力度，認(rèn)識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思
認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報，召開會議進(jìn)行安全大反思，從自身不足開始進(jìn)行排查，認(rèn)真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
四、日常工作中存在的問題
1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。
2、作業(yè)立崗接車中，動作不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求。
五、整改措施：
1.嚴(yán)格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行逐項整改。嚴(yán)格進(jìn)行防控，確保類似問題不再發(fā)生。
2.加強職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工保安全的思想認(rèn)識。
六、下一步工作安排
1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進(jìn)一步加強職工對安全風(fēng)險管理的認(rèn)識，確保安全年的實現(xiàn)。
2、增強職工安全教育，嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”行為，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實，確保勞動安全。
3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習(xí)，要個遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。
4、加強安全教育，普及安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識，提高風(fēng)險管理的能力，抓好風(fēng)險管理。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典8
今年4月26是安全日各科室提高認(rèn)識，增強責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。
會議要求：
各科室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓(xùn)。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)
2、強化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。
各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點安全生產(chǎn)監(jiān)管。
(1)三個要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項專項整治活動。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典9
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，切實做好安全生產(chǎn)的各項工作，20xx年4月26日，在集團(tuán)公司四樓會議室召開了一次加強安全生產(chǎn)管理的會議。會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理陳正國同志主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項目部、集團(tuán)公司各部室管理人員參加了此次會議。會議首先聽取了各工程公司、各項目部對今年各項安全生產(chǎn)管理工作的匯報，在聽取完匯報后，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳正國同志對今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：
一、各工程公司及項目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，加強對安全生產(chǎn)管理的.學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產(chǎn)活動。
二、要緊密圍繞“安全責(zé)任重于泰山，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個工人的心中。
三、今年的“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的同志要切實本著對社會、對集團(tuán)、對工人高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，踏踏實實，以進(jìn)一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。
四、要加大力度開展今年的安全生產(chǎn)活動，同時廣大領(lǐng)導(dǎo)干部也要獎今年安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首要位置，切切實實為我們廣大職工的安全著想。
五、各工程公司及各項目部要針對現(xiàn)場實際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動地配合集團(tuán)公司搞好安全教育活動，特別是要做好現(xiàn)場安全教育工作。
六、各工程公司及項目部要結(jié)合安全生產(chǎn)年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護(hù)方案，以切實做好今年的工作。
七、要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通”，以確保各項工作安排落實到項目現(xiàn)場。
車間會議紀(jì)要經(jīng)典10
20xx年9月1日下午，鐵路車間在車間會議室召開傳達(dá)廠部月初調(diào)度會及布置9月份安全生產(chǎn)工作會議，車間主任陳元武主持會議。主任助理潘瑜榮、工段長、值班長、班組長及技術(shù)員、安全員、辦事員、部分黨員群眾等參加了會議。
首先，陳元武傳達(dá)了廠部調(diào)度會議精神：做好G20峰會期間綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，各單位安排值班，零事故發(fā)生;加強安全管理，各車間每月開一次安全會議，內(nèi)容包括事故案例、事故通報、隱患整改落實等;搞好崗位環(huán)境，跑冒滴漏整治要有標(biāo)準(zhǔn)，不能應(yīng)付。
隨后，會議就9月份主要工作作了安排：
1、石灰石運輸專用線路每月全線量軌檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)線路隱患及時處理并上報車間。
2、車間每月召開一次安全環(huán)保工作專題會(總結(jié)、傳達(dá)、分析、考核);各工段要加強對違章作業(yè)檢查考核，開展安全生產(chǎn)事故分析，學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識。
3、人力資源優(yōu)化暨崗位優(yōu)化方案9月1日正式實施，新成立的運行工段和保全工段要建立崗位員工綜合評價方案報車間，完善一人一表，對員工的.勞動態(tài)度、服從安排指揮、勞動紀(jì)律、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞保穿戴、設(shè)備及崗位衛(wèi)生、崗位記錄、設(shè)備3級巡檢、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)成本指標(biāo)等方面進(jìn)行評價;要求各骨干對車間綜合管理制度進(jìn)行梳理，提出修改意見。
4、加強勞動紀(jì)律管理、檢查、考核，要按時上下班，即使完成了任務(wù)也不能提前下班。
5、線路大修爭取9月上旬完成，張永軍、鄒炯宇每日要到大修現(xiàn)場督查施工方進(jìn)度，按照8月份監(jiān)督小組檢查時提出的整改要求，驗收整改情況。自翻礦車大修也要在9月上旬完成。9月份要完成這二項大修的驗收和結(jié)算工作。
6、按計劃推進(jìn)跑冒滴漏和現(xiàn)場整治，辦公樓院子雜物雜草等本月清理完成。運行工段二班要制訂辦公樓保潔管理制度，落實到責(zé)任人，每天要保持清潔。
7、9月份完成技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武鼓勵青工學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)作業(yè)安全，杜絕和避免安全事故。保全維修人員要加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，在條件成熟時，開展技術(shù)比武，合理評價保全技能，建立收入與技能業(yè)績相匹配的考核制度。
8、拉料要確保石灰石庫存處于高位或在4臺窯運轉(zhuǎn)的情況下每天完成17趟運輸任務(wù)。調(diào)車作業(yè)目前以散罐車對位優(yōu)先，支持玉山公司市場。調(diào)度員(調(diào)車值班員)下達(dá)作業(yè)計劃要按照規(guī)程，聽從廠調(diào)度的指令安排，多請示匯報。
9、監(jiān)控視頻技術(shù)員要加大抽查力度;加強對視頻設(shè)備的維護(hù)。
10、做好9-10兩個月的綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，車間安排領(lǐng)導(dǎo)及骨干值班。
11、管理體系換版工作按規(guī)定做好，以黃曉冬為工作小組組長，車間在人力物力方面全力保障，以如期完成換版工作。
會上，黨支部對近期黨建工作作了布置。
會議要求，加強安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理檢查，確保五一、中秋、國慶、十八屆六中全會期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、不發(fā)生群體的事件、無集體上訪事件，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
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