分包單位管理制度
現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的分包單位管理制度（精選6篇），希望對(duì)大家有所幫助。
分包單位管理制度1
一、工程項(xiàng)目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項(xiàng)目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;
(3)總包單位報(bào)告、函件;
(4)建設(shè)單位指令、通知;
(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;
(6)會(huì)議紀(jì)要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;
(8)施工組織設(shè)計(jì);
(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;
(10)工程報(bào)表;
(11)經(jīng)濟(jì)簽證;
(12)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;
(13)現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請(qǐng)單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗(yàn)收資料;
(17)公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):
1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理;
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書面形式,均具實(shí)名;
3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名;
4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
分包單位管理制度2
一、辦理項(xiàng)目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報(bào)批取證工作。
二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。
三、落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”各方面條件,組織工程測(cè)量,驗(yàn)線,移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗(yàn)收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗(yàn)收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。
六、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對(duì)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃安排,制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
八、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。
九、對(duì)施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,定期召開協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項(xiàng)施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實(shí)施。
十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、移交和調(diào)配。
十四、按合同預(yù)算價(jià)款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計(jì)變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計(jì)價(jià)。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。
十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會(huì)制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
分包單位管理制度3
1、項(xiàng)目開工前施工單位須編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：工程概況、施工機(jī)械、人員配置、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理。
2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，遵守工程建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)章，執(zhí)行基本建設(shè)程序，按規(guī)定報(bào)批、送檢、報(bào)驗(yàn)。
3、開工前制定施工場(chǎng)地布置圖，并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、質(zhì)量安全部門、監(jiān)理同意后實(shí)施。
4、認(rèn)真履行招投標(biāo)文件的承諾，按時(shí)繳納履約保證金。
5、施工單位中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)組織施工，合理安排好施工程序。如出現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當(dāng)?shù)葐栴}，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
6、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，并責(zé)令其立即更換。
7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不到位，每項(xiàng)罰款1000元。
8、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位提出的合理意見和布置的工作任務(wù)，施工單位須無條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)具體情況給予處罰。
9、嚴(yán)格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，禁止擅自做主，否則涉及的所有費(fèi)用一律由施工單位承擔(dān)，如影響工期，則按施工合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、施工單位施工時(shí)應(yīng)保護(hù)項(xiàng)目周邊的構(gòu)建物、環(huán)境等，否則公司將視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令整改到位。
11、施工單位應(yīng)確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20天。未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，并責(zé)令整改，不整改或整改不到位的將向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的列入建筑市場(chǎng)黑名單。
12、認(rèn)真履行建設(shè)單位的簽證制度，所有的簽證在3天以內(nèi)完成，并按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。未按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行的不予認(rèn)可。
13、施工單位必須按時(shí)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等工作會(huì)議及監(jiān)理單位組織的工作例會(huì)，否則，每缺會(huì)一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。
14、施工單位負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員應(yīng)保證通訊暢通，不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)。如出現(xiàn)無故關(guān)機(jī)或無故不接聽電話，每次罰款500元。
15、施工單位須根據(jù)項(xiàng)目類型按規(guī)定與要求收集、整理施工文件、資料。
16、施工單位每周五上午以書面形式及時(shí)向公司匯報(bào)本周的工作進(jìn)度及每個(gè)月底匯報(bào)月進(jìn)度。
17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設(shè)單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責(zé)任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的提交建設(shè)行政主管部門處罰。
18、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周五到建設(shè)單位參加例會(huì)。如有特殊情況負(fù)責(zé)人不能到會(huì)，必須提前向建設(shè)單位總經(jīng)理請(qǐng)假，否則，每缺會(huì)一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開會(huì)期間，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。
19、施工單位負(fù)責(zé)人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現(xiàn)不在施工現(xiàn)場(chǎng)，每次罰款200元。
20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位代表交辦的其他任務(wù)，沒有按時(shí)間規(guī)定完成任務(wù)的，每次罰款1000元/次。
分包單位管理制度4
一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作,向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé);
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;
三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;
四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo),報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;
七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);
九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購(gòu)買;
十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
十一、組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額,按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);
十三、負(fù)責(zé)對(duì)已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;
十四、對(duì)不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
分包單位管理制度5
為了加強(qiáng)xxxx公司各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行,提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,在《xxxx基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上,結(jié)合本公司的實(shí)際,重申如下規(guī)定和要求。
一、施工單位安全職責(zé)
1、施工單位在開工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門提交開工報(bào)告、項(xiàng)目hse計(jì)劃書和項(xiàng)目hse作業(yè)制導(dǎo)書,并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過,并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書,辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金手續(xù)。
2、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
3、施工單位必須建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、施工單位必須配備安全管理機(jī)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全管理人員,安全員必須堅(jiān)守崗位并有明顯的標(biāo)志。
5、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全員必須每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患。
6、施工單位應(yīng)當(dāng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝。
7、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,建立義務(wù)消防隊(duì)。
8、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,施工單位應(yīng)該根據(jù)集輸公司的要求進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。
9、施工單位應(yīng)當(dāng)每周對(duì)施工隊(duì)伍組織一次安全活動(dòng),學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
10、施工隊(duì)伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應(yīng)部門或單位辦理審批手續(xù)。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1)工程實(shí)行封閉式管理,施工現(xiàn)場(chǎng)四周必須利用隔離板設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔,并設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌。施工圍檔和標(biāo)牌符合《冀東油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的要求。
2)原則上一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)只能開設(shè)一個(gè)大門供人員和施工車輛出入,設(shè)立門衛(wèi),進(jìn)出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進(jìn)出的地方也要設(shè)立臨時(shí)門崗。
3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設(shè)置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計(jì)數(shù)牌,施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內(nèi)容詳細(xì),針對(duì)性強(qiáng),字跡工整,規(guī)范清晰。
4)施工場(chǎng)地四周要插彩旗,安裝相應(yīng)圖牌,圖牌包括:施工效果圖、材料標(biāo)識(shí)牌,作業(yè)施工指示牌。施工場(chǎng)區(qū)要掛安全標(biāo)語(yǔ)、警示語(yǔ),所有圖牌高度、字體、大小要統(tǒng)一。
5)庫(kù)房材料的管理要規(guī)范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,所有的施工用料都要實(shí)行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。
6)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設(shè)施和消防器材,并保持消防道路的暢通。
7)施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾必須當(dāng)日清理干凈。施工結(jié)束后,施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清理,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
8)大型施工項(xiàng)目施工單位要建立臨時(shí)廁所。
2、施工人員管理
1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要統(tǒng)一著裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準(zhǔn)入證”標(biāo)識(shí)牌。
2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng),不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域逗留、走動(dòng)。
3)現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、巡檢員各一人,并有明顯標(biāo)識(shí),相對(duì)固定。
4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。
3、車輛管理
1)進(jìn)入本公司各單位的施工車輛嚴(yán)格履行門衛(wèi)登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。
2)施工運(yùn)輸車輛必須在本單位指定的'路線和場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng),時(shí)速不大于10公里/小時(shí)。
4、施工用電管理
1)施工單位必須嚴(yán)格遵守《xx油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》中的施工用電管理相關(guān)規(guī)定。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職值班電工進(jìn)行值班。
3)施工過程中如需使用本公司的電源,施工單位必須填寫臨時(shí)用電申請(qǐng)單,經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,由公司相關(guān)單位的專業(yè)電工指定接電地點(diǎn)。電器線路連接規(guī)范,并由施工單位安裝合格計(jì)量?jī)x表后方可使用。所需費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。
4)在本公司一級(jí)防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設(shè)備、電線以及閘刀、開關(guān)必須符合防爆要求。
三、xx公司的權(quán)利和義務(wù)
1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下,本公司盡力為施工隊(duì)伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關(guān)服務(wù)。
2、本公司實(shí)行公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督科、基層安全監(jiān)督人員三級(jí)監(jiān)督檢查制度。本公司各基層單位對(duì)在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場(chǎng)指定監(jiān)護(hù)人,基層安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到所在單位的外來施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)巡查。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科將不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況進(jìn)行抽查。
3、本公司三級(jí)監(jiān)督檢查人員有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查, 有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)對(duì)違反公司安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰或責(zé)令施工隊(duì)伍停工整頓。
4、本公司有權(quán)向施工隊(duì)伍索取項(xiàng)目hse計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、開工報(bào)告、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料。
5、本公司安全管理部門對(duì)施工隊(duì)伍建立相應(yīng)的管理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。
分包單位管理制度6
一、編制目的
為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，維護(hù)校園的整潔和安全，創(chuàng)建文明工地。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及我校各項(xiàng)規(guī)定，特制訂本制度。
二、具體要求
（一）施工單位需完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保道路暢通、安全和水電管線及設(shè)施的完好。
（二）在距學(xué)生區(qū)、家屬區(qū)較近的地點(diǎn)施工，應(yīng)盡量避免施工過程中產(chǎn)生的噪聲對(duì)學(xué)生及教職工生活的影響。
（三）采取有效措施減少施工對(duì)校園環(huán)境、綠化等的不良影響。
（四）嚴(yán)禁在主要干道上攪拌砼和堆放建筑材料，若在短時(shí)間內(nèi)確有需要，須報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并做到及時(shí)清理，不留痕跡。
（五）施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀，不得排入下水道。
（六）施工中產(chǎn)生各類垃圾，應(yīng)堆置在規(guī)定地點(diǎn)，不得隨意傾倒。
（七）不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。
（八）運(yùn)輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止運(yùn)輸物飛揚(yáng)、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。在校園內(nèi)車輛要低速行駛，車輛進(jìn)出校園應(yīng)避開上、下班人流高峰期。
（九）為統(tǒng)一施工標(biāo)牌的設(shè)置，施工標(biāo)牌的設(shè)置要求如下：
1、工程項(xiàng)目的主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)牌；
2、須標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工地范圍、建筑面積、工程結(jié)構(gòu)、層數(shù)及開、竣工日期；
3、須標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的名稱及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名；
4、工地總平面圖；
5、安全生產(chǎn)記錄等方面的統(tǒng)計(jì)；
6、若布置標(biāo)語(yǔ)，應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。
（十）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)穩(wěn)固、整潔的圍欄或圍墻進(jìn)行封閉施工，不得在工地圍欄或圍墻外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。
（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按類別、型號(hào)堆放整齊，并有明顯的標(biāo)記，砂石堆應(yīng)有圍護(hù)，不得隨意堆放。
（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，無大面積積水。
（十三）職工生活區(qū)應(yīng)整潔、干凈，職工宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)、照明和衛(wèi)生條件。職工食堂衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，生活垃圾要定期消除，不得隨意亂倒，不準(zhǔn)隨意大、小便。
（十四）在山林附近施工的人員，嚴(yán)禁在周圍吸煙和制造明火。
（十五）施工單位應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行文明素質(zhì)教育，使工人注意自己的語(yǔ)言、行為和服飾，尤其在學(xué)生區(qū)施工的人員，不得與學(xué)生發(fā)生任何沖突，不得對(duì)學(xué)生起哄，不得裸露身體，對(duì)待學(xué)生要求做到罵不還口、打不還手。
（十六）施工人員必須遵守作息時(shí)間，晚上十點(diǎn)以后非工程需要不得離開宿舍，不準(zhǔn)在學(xué)校閑逛等。
（十七）施工單位違反本規(guī)定的，建設(shè)單位將責(zé)令其限期整改。
（十八）建設(shè)單位將把文明施工搞得好的企業(yè)作為下一次工程招標(biāo)優(yōu)選隊(duì)伍的條件之一。
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