工程科上半年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的工程科上半年工作總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。
工程科上半年工作總結1
按照局黨組的工作部署和要求，現(xiàn)將工程科20xx年上半年的工作情況總結如下：
（一）規(guī)范管理，嚴格施工許可發(fā)放。
20xx年上半年共發(fā)放施工許可證16本，包括汽車新站綜合樓、人口和計生服務中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點工程，建筑面積共計15.76萬平方米。同時，加強對各在建工程辦理基本建設程序的督導工作，尤其是對縣域內的重點工程和開發(fā)區(qū)在建工程，積極督促各在建工程完善基本建設程序，依照有關規(guī)定辦理施工許可證。
（二）積極幫扶，企業(yè)又有新發(fā)展。
20xx年以來，新辦1家叁級施工總承包企業(yè)和1家鋼結構專業(yè)承包企業(yè)，還有1家施工總承包企業(yè)和1家勞務分包企業(yè)的資質正在辦理中。經過多方努力，誠信建筑公司西藏分公司的相關手續(xù)已辦理完畢，并在業(yè)務開展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業(yè)企業(yè)也積極開拓外埠市場，加快了發(fā)展步伐。
（三）預防為主，加強施工現(xiàn)場綜合管理。
為確保全年建設工程的質量和安全，嚴格節(jié)后復工手續(xù)，督促各施工企業(yè)簽訂《社會治安綜合治理責任書》、《流動人口計劃生育管理責任書》和《質量安全管理目標責任書》，并制定企業(yè)的安全穩(wěn)定應急處理預案。同時，在加強對在建工程施工現(xiàn)場定期巡檢的基礎上，根據(jù)上級主管部門和局黨組的工作部署，協(xié)同其他科室先后進行了復工大檢查、綜合執(zhí)法大檢查、針對預拌混凝土企業(yè)生產經營情況檢查等專項檢查活動。另外，還配合國土局迎接了省土地督查小組對我縣的檢查工作。
（四）多措并舉，認真做好清欠工作。
為切實解決農民工工資拖欠問題，一是切實落實規(guī)范農民工工資支付制度，定期收繳施工企業(yè)發(fā)放的農民工工資清單，督促建設單位、施工企業(yè)上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬元；二是全面落實建設施工合同備案制度，嚴格監(jiān)管工程款結算和農民工工資發(fā)放行為，自實施該制度以來共備案合同23份；三是根據(jù)縣委、縣政府《關于進一步加強外地進陽建筑業(yè)企業(yè)管理的通知》要求，共辦理了13家外地進陽企業(yè)的備案手續(xù)，很好地維護了我縣建筑市場的秩序；四是聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，對于工人工資支付過程中存在問題的工程項目，及時協(xié)調各方主體妥善解決，將問題消除在萌芽中。上半年以來，在局黨組的正確領導下，圓滿完成了天將大酒店、德苑福邸農民工上訪事件的后續(xù)工作，妥善解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項目部農民工上訪一案，協(xié)助有關部門調查了陽信鎮(zhèn)北園子村委會上訪事件和付振軍投訴瑞豐集團拖欠工程款事件，共受理拖欠農民工工資投訴大小事件30余起，與去年同期相比下降40%，各項解決農民工工資拖欠問題的措施初顯成效。
（五）扎實推進，評優(yōu)創(chuàng)先成績優(yōu)異。
上半年以來，共有四家企業(yè)的5項QC成果在市級優(yōu)秀QC成果評選中有所斬獲，其中一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個；兩家企業(yè)的5項工程被確定為20xx年度第一批市建筑業(yè)新技術應用示范工程，準予立項；三家企業(yè)的4項工法被收編為20xx年度第一批市級施工工法；銀座世紀廣場項目已獲得省級“泰山杯”立項。另有三家企業(yè)的6項工程參選20xx年度市“建濱杯”,已立項的20xx年市級和省級新技術應用示范工程也提交了相關驗收資料。
（六）繼續(xù)深入開展“質量安全建設年”活動。
按照局領導的統(tǒng)一安排部署，3月份整理有關資料，迎接了全縣建設工程質量安全工作會議；4月份按照局黨組的工作部署，積極做好“梨花會”五處景點的維護、維修督導工作；5月份與其他責任科室迎接了第二季度大觀摩活動；匯總、上報了20xx年全縣建筑業(yè)企業(yè)誠信評價加分資料和商混企業(yè)20xx年度誠信資料，圓滿完成了我縣20xx年度建筑業(yè)企業(yè)誠信行為信息采集及上報工作。
（七）建筑業(yè)企業(yè)資質考核工作基本完成。
按照省、市的統(tǒng)一安排， 4月份組織了我縣建筑業(yè)企業(yè)20xx年度資質考核工作和外地進濱企業(yè)年檢工作，并為全縣建筑業(yè)企業(yè)辦理了市管理局信息平臺登錄密碼鎖。在整個資質自檢過程中，對各建筑業(yè)企業(yè)的財務狀況、生產運營狀況、市場行為、關鍵崗位及職業(yè)技能持證上崗情況進行了全面考核，共計考核企業(yè)27家，除有2家企業(yè)不配合、1家企業(yè)漏報資質考核情況表外，其余企業(yè)資質考核均合格。
（八）其他工作情況。
加強力度治理高考、中考期間學校周邊在建工程建筑噪音污染問題，確保了高考、中考的順利進行；組織了我縣20xx年度二級建造師考試事宜；按照市局有關文件要求，完成了我縣 “十佳企業(yè)”、“優(yōu)秀工程師”等的推薦工作；積極做好建筑業(yè)協(xié)會會員大會的相關準備工作；按時完成每月的建筑業(yè)企業(yè)經濟數(shù)據(jù)信息采集工作。
工程科上半年工作總結2
20XX年上半年，在管理中心一班領導的關心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將上半年的工作學習情況總結如下：
一、努力學習理論、專業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務工作能力。
半年來，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論知識，加強世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負牧α俊＝洺Ｐ缘貙W習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭并進，人人認真負責。
二、業(yè)務工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時地完成了編寫上報工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現(xiàn)正在進行招投標工作，可望近期開工。
4、xx檢修工程正順利進行。
以上工作成績的取得是管理中心集體領導得體正確領導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的'結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績。
三、下半年工作安排
1、繼續(xù)完成xx水庫除險加固工程的后續(xù)驗收的準備工作。
2、正式展開xx修復工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科上半年工作總結3
回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復核和0變更的上報工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；
5、完成半年經濟活動分析報表工作；
6、各月的計量、結算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規(guī)章制度
完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。
2、合理編排施工
在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規(guī)范工程結算。
工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規(guī)避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現(xiàn)場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質培養(yǎng)
建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。
工程科上半年工作總結4
工程科20xx年上半年的各項工作，在主任和分管領導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，以自治區(qū)下達我盟的20xx年工作任務為重點，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質量監(jiān)督為總體工作目標，較好的完成了20xx年上半年的各項工作，現(xiàn)將半年工作總結如下：
一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工
工程科年初人員調整后，按辦領導的工作安排和自治區(qū)下達20xx年工作任務，制定了工程科20xx年工作計劃、工作職責、科室人員進行了分工。按工作計劃和辦領導要求全面開展工程科的各項工作。
二、加強政治業(yè)務學習，提高業(yè)務素質
全科人員積極的參加辦公室組織的實踐科學發(fā)展觀學習活動，結合工程科的具體工作，以科學發(fā)展觀為指導，全面深入學習科學發(fā)展觀的理論知識，學習人防法律法規(guī)，科室制定了學習計劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業(yè)務知識學習日，加強政治業(yè)務學習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著依法建設、依法管理、專業(yè)管理的軌道前行。
三、人防指揮所工程建設進展順利
人防指揮所工程建設進展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協(xié)調相關部門組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進行了質量驗收。然后進入室內裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入使用。
四、依法修建結建防空地下室工作
20xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則。積極的開展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前，落實結建協(xié)議四家，約結建面積xxxx平方米。對20xx年開工的結建工程跟蹤做好質監(jiān)工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發(fā)生。按行政審批的要求，報建規(guī)范，資料齊全，嚴格按規(guī)定標準、時限，及時審核批復。
上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進行了檢查指導，協(xié)助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協(xié)議書，結建面積xxxx平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實地察看了擬建結建防空地下室的現(xiàn)場環(huán)境，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續(xù)建結建工程提出了催建意見，對旗縣開展結建工作起到了促進作用。
五、已建工程，平戰(zhàn)結合工程維護管理工作
為了確保已建工程、平戰(zhàn)結合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰(zhàn)結合工程集中進行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)平戰(zhàn)結合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無法滿足正常使用，配電室、設備間堆放雜物等問題，及時的給承租方依法送達了書面整改意見書，要求限期改正，防止發(fā)生意外事故。做好平戰(zhàn)結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。
六、做好普通地下室的統(tǒng)計和工程建設統(tǒng)計報表信息報送工作
科室安排專人負責烏市地區(qū)的普通地下室面積的統(tǒng)計工程建設情況統(tǒng)計、信息報送工作，對烏市20xx年新建民用建筑的普通地下室面積進行統(tǒng)計。做好全盟工程建樹情況的統(tǒng)計上報工作。按區(qū)辦的要求，按季度及時上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時的上報工作信息。
七、下半年工作安排
（一）重點做好人防指揮所工程的后續(xù)工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。
（二）做好人防工程規(guī)劃編制工作。
按辦公室的工作安排，待烏市規(guī)劃批準實施后，及時的啟動人防工程規(guī)劃編制工作。
（三）繼續(xù)做好結建工程建設審批工作。
（四）做好自建工程平戰(zhàn)功能轉換方案制定工作。
（五）做好人防工程維護管理、統(tǒng)計報表工作。
（六）做好結建工程質量監(jiān)督、工程竣工驗收、備案工作。
（七）做好人防工程部署示意圖制定工作。
（八）完成科室其他業(yè)務工作，按自治區(qū)下達的任務指標完成工程科全年工作。
工程科上半年工作總結5
20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農村公路管理養(yǎng)護改革提高之年。年度投資26.07億元，建設內容繼續(xù)涵蓋公路建設與養(yǎng)護、港口、航道等現(xiàn)代化綜合交通運輸體系項目。作為工程項目建設與養(yǎng)護管理的職能科室，倍感任務艱巨、責任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強化責任擔當，才能實現(xiàn)雙過半和年度總目標。現(xiàn)圍繞年初履職打算、科室工作年度目標責任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結匯報如下：
一、上半年工作總結
（一）工程建設方面
有序推進工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開展北段47公里施工圖設計。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實現(xiàn)交通轉換。20xx年圍繞9月底建成通車目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實現(xiàn)貫通，正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點開展三個方面工作：一是會同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強項目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測中心的作用。強化項目安全管理。重點是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強安全設施的完善與檢查工作，確保工程安全生產。加強項目履約管理。針對部分標段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專項約談。召開履約考核專項通報會。352省道至時堰連接線工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現(xiàn)場準備，確保上半年開工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進行工程審計。同時組織施工現(xiàn)場缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會意見，完善項目安全設施。
（二）養(yǎng)護管理方面
20xx年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養(yǎng)護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養(yǎng)護考核第一名。通過調研結合我市實際情況，印發(fā)20xx年農村公路建設管理養(yǎng)護要點，明確階段性目標。并圍繞xx的農村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題，以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運班車等安全通行為主要目標，加快推進農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養(yǎng)護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境，為我市實現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：
1、縣道大中修工程進展順利。xx線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線施工。下階段重點實施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個項目7月底完成。
xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計劃7月份完成。
xx線（沙溝段）路基防護工程施工單位已進場，由于梅雨季節(jié)水位較高，暫無法實施。20xx年度縣道安保設施工程，施工單位已進場施工。
2、加強鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規(guī)范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動項目實施。具體進展是道路建成9個，里程16.507公里；正在施工道路的11個30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng)新思路，組織片區(qū)養(yǎng)護管理互查，召開縣道養(yǎng)護座談會，起到相互促進相互學習作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況，重點維修xx線、xx線、xx線、xx線，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線、xx線綠化專項整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結合道路安全專項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個典型。繼續(xù)圍繞南有xx北有xx兩個典型，推進農村公路養(yǎng)護長效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發(fā)送信息5000條以上。
3、推進農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點，經多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長。組織各交管所、養(yǎng)護公司對縣道夏季打谷曬場開展專項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。
4、提前謀劃來年項目。組織工程人員會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20xx-20xx年農村公路規(guī)劃庫，對20xx-20xx年規(guī)劃庫回頭看，現(xiàn)場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計劃及20xx年農村公路提檔升級工程建設計劃。
上半年，xx鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養(yǎng)護管理。從總體分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農村公路管理養(yǎng)護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。
二、兩點感受
上半年工作成績取得一是得益于各級領導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。
三、存在的問題
從上半年工作情況分析，主要存在兩個方面問題：
1、年度建設項目推進力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時進度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問題。
2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。
四、下半年工作打算
下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點在項目推進與農村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強化，主要工作打算是：
1、加強統(tǒng)籌管理力度，確定建成優(yōu)質工程
根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點，分析項目實施重點、難點，找準破解項目實施難點的切入點，提前謀劃后續(xù)工序。強化目標必成、質量為本、安全為先意識，加強工程現(xiàn)場管理，確保229省道按時優(yōu)質完成，菜花二期、352省道時堰連接線按序時進度有序平安建設。同步做好233省道審計與項目竣工驗收工作。
2、加強行業(yè)監(jiān)管力度，確保完成年度目標
針對近年來農村公路推進速度緩慢、農村公路鄉(xiāng)村道維修不及時、農路辦人員工作不穩(wěn)定，仍需繼續(xù)提請市政府研究出臺差別化補助政策。組織管理人員深入工程現(xiàn)場，加強工程質量檢查，加大養(yǎng)護管理考核力度，確保順利完成年度目標。同時圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設任務，提前做好相關計劃編制與前期工作，及早研究來年工作思路，為“十三五”規(guī)劃開好頭、起好步。
工程科上半年工作總結6
9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會議室召開了全區(qū)20xx年上半年工作總結會及項目管理交流會。此次會議意義重大而深遠，認真開好這次會議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開創(chuàng)作用。
會議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質量安全中心、各地區(qū)項目組項目經理、員工代表共28人參加了會議，會議具體分為項目支撐中心宣貫部門各項管理制度;質量安全中心培訓質量安全生產知識;各項目主管、項目經理匯報上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進人物5項議程。會上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專題培訓了安全生產知識;各項目主管、項目經理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，對項目的市場拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優(yōu)劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。
會議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風雪中涌現(xiàn)出的先進人物。其中鄒來鋒、邱發(fā)錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區(qū)工作取得的成績給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風雪中涌現(xiàn)出來的先進事跡、先進人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“安全生產年”為中心，服務一線，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務的順利完成。同時，職能中心、各地區(qū)工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執(zhí)行力不強，導致拖拉推諉現(xiàn)象嚴重，客戶大小投訴事件時有發(fā)生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。
針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區(qū)項目組樹立大局觀念，增強服務意識、提高主觀能動性，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，服務現(xiàn)場，服務客戶，為確保全年目標任務的完成做出應有的貢獻。
工程科上半年工作總結7
今年上半年，在局黨組的正確領導下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務，主要做了以下幾項工作：
一、已完成的工作
（1）注冊建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來，共初審申報一級建造師初始注冊三批共21人、二級建造師初始注冊六批共51人、申報一、二建造師變更注冊二批共21人，初審申報監(jiān)理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。
（2）監(jiān)理、檢測和預拌商品混凝土企業(yè)的資質申報、升級等工作。上半年新設監(jiān)理企業(yè)申報資質1家，監(jiān)理企業(yè)申報資質丙級升乙級2家，監(jiān)理企業(yè)申報資質延期7家，預拌商品混凝土企業(yè)申報資質1家。
（3）按照上級的工作部署和要求，結合我市的實際，扎實開展工作，及時轉發(fā)《xx省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法》和《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》，并組織相關人員認真學習新文件精神。
（4）加強外來建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規(guī)范外來施工、監(jiān)理、檢測企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為。
（5）嚴格執(zhí)行新的《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行為記錄，對相關責任單位、責任人均按照《公示制度》進行了嚴肅處理。
（6）認真履行監(jiān)管職責，確保建設工程質量。一是按照《xx省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法》，及時調整工作思路，改進工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設局進行了制訂相關考核辦法。今年6月初，我們組織三個檢查組，按照考核辦法要求對各縣（市）建設局進行考核，即將發(fā)出考核通報。二是認真組織質量大檢查，及時清除質量隱患，確保建設工程質量安全。上半年先后共組織開展了3次全市性質量大檢查，及時消除了質量隱患。上半年共檢查在建項目61個，下發(fā)限期整改通知書35份，下發(fā)停工整改通知書12份，工程項目質量安全責任人不在現(xiàn)場履行職責告誡書55份，不良行為告知書3份，發(fā)現(xiàn)隱患工程13個，已處理到位11個，還有2個正在處理中。預計在7月底召開全市建設工程質量半年形勢分析工作會議，對全市建筑工程質量工作作具體安排。三是落實省廳督查組第一季度質量安全督查中提出的被查工程項目存在的問題處理建議，在4月15日召開的全市工程質量管理工作會議上對這些項目存在的質量問題進行通報，并要求立即整改到位。現(xiàn)東方明珠小區(qū)等4個項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的項目開發(fā)、施工、監(jiān)理單位和項目經理、項目總監(jiān)記錄上報嚴重不良行為各一次，
（7）按時按質完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會反映良好。
1、鑒定范圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。
2、鑒定工作及時。
3、嚴格鑒定質量。為確保質量我們嚴格專家鑒定、嚴格按規(guī)范執(zhí)行、每處必到現(xiàn)場查勘。
（8）認真做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質量安全問題的調查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質量問題8起，件件都得到落實。
二、存在的問題
（1）工程建設質量通病及監(jiān)管死角依然存在。我市建設工程質量一直比較穩(wěn)定，但質量通病也一直存在。也有個別建設業(yè)主為逃避監(jiān)管，不辦理開工手續(xù)就擅自開工，加之參與的施工企業(yè)質量保證體系不完善，極有可能給工程帶來安全隱患。
（2）建筑市場行為監(jiān)管需進一步細化、深化。按照有關規(guī)定，我們不宜對外地進邵企業(yè)進行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來建筑施工、監(jiān)理、質量檢測單位在備案后即出現(xiàn)大牌子小隊伍、技術力量及管理服務不到位、私下掛靠、惡性壓價競爭等違法違規(guī)行為較為普遍。
三、下半年工作打算
（1）認真貫徹上級有關文件精神，牢記監(jiān)管職責。
（2）健全質量保證體系。不斷完善工程質量檢查、監(jiān)督、制約機制和市場準入機制，加強監(jiān)理單位的資質、監(jiān)理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監(jiān)理企業(yè)。建立質量責任主體信用體系，強化業(yè)主和監(jiān)理單位的質量責任主體的作用，加強施工現(xiàn)場實物監(jiān)督程序管理力度，確保工程質量合格率達到100%。
（3）規(guī)范施工許可管理。進一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產及其他項目，在提供優(yōu)質服務的同時，要嚴格遵守有關的法律法規(guī)，致力營造公平、公正的開發(fā)建設環(huán)境。切實強化項目竣工綜合驗收備案制度。
（4）嚴格不良行為上報制度。按照《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》，及時發(fā)現(xiàn)、確認、處罰、公示相關單位和個人在工程建設中的不良行為，完善查處、報告、責任追究等相關制度。
（5）認真做好質量抽查工作。不定時、不定期對我市在建房屋工程進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實到位。
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