公司年終會議策劃方案
什么是策劃方案
策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導(dǎo)實(shí)踐行動。
根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。 策劃的目的就是為了銷售，企業(yè)的生產(chǎn)，管理都要圍繞銷售這個中心。銷售主體是市場，市場主體是人；人都有不同思維習(xí)慣和審美，把握好人這個主體，并滿足其購買需求，服務(wù)好。才能夠使企業(yè)形象得到樹立。因此，站在消費(fèi)者的角度去思考，并做好相關(guān)銷售服務(wù)工作，才能夠留住客戶。才會獲得更多的份額，效益才會得到最大化。做好市場的關(guān)鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場需求的售前、售中、售后體系，保證我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌得到一個有效、健康的運(yùn)行，為我們打開市場之門鋪就一條金色的營銷大道，為企業(yè)形象、品牌樹立、消費(fèi)的滿意鍛造一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司年終會議策劃方案（精選11篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，我們需要提前開始方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的公司年終會議策劃方案（精選11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司年終會議策劃方案1
一、活動目的：
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時對20xx年工作進(jìn)行表彰先進(jìn)。
二、活動主題：
三、活動時間：
7：30—9：00
四、活動地點(diǎn)：
公司餐廳
五、與會人員：
公司全體員工
六、活動方案：
（一）會場布置：
負(fù)責(zé)人：行政后勤科：
橫幅標(biāo)題：江蘇CH有限公司暨表彰大會
具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；
（二）總結(jié)和表彰大會
1、主持人宣布：宣讀會場紀(jì)律
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎
4、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃
5、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：
（1）對先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
（2）對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）
（3）對特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
6、總經(jīng)理對大會進(jìn)行會議總結(jié)；
7、主持人宣布：會議結(jié)束。
公司年終會議策劃方案2
一、活動目的：
1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標(biāo)。
二、會議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)
三、參會人員：公司全體員工
四、會議地點(diǎn)：酒店（有LED顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳），地點(diǎn)在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出范圍需要有大巴接送。
五、會議時間：待定
六、年會費(fèi)用預(yù)算：吃飯每桌1000元，15桌，共計(jì)15000元，抽獎活動，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，共計(jì)8400元，參與獎和紀(jì)念獎150桶豆油，每桶60元，共計(jì)9000元，會場準(zhǔn)備的水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動流動資金5600元（租車費(fèi)用、臨時事宜），費(fèi)用總計(jì)：40000元。
七、活動具體實(shí)施：
1、20xx年工作總結(jié)匯報（負(fù)責(zé)制作PPT）：
⑴老板致辭（10—20分鐘）；
⑵經(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）；
⑶各部門做工作匯報（80分鐘），生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、供應(yīng)部、技術(shù)部；
⑷全體休息20分鐘。
2、節(jié)目準(zhǔn)備工作：
⑴節(jié)目的收集，大力督促同事們積極參與活動，參與者就有參與獎，同時也是表現(xiàn)自己的機(jī)會；
⑵各部門節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷售、財務(wù)、供應(yīng)、后勤）2個、生產(chǎn)班組丙班2個、丁班2個、貨場1個、端板組與鍋爐1個、機(jī)電人員1個、技術(shù)部1個，各部門準(zhǔn)備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；
⑶節(jié)目過程中穿插抽獎活動，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；
⑷參會人員，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎時兌獎，入場時需要簽到；
⑸參加表演節(jié)目者，需要道具由個人準(zhǔn)備，公司提供舞臺、音響、屏幕。
⑹活動過程中播放音樂和圖片由負(fù)責(zé)，PPT制作由負(fù)責(zé)，活動現(xiàn)場由負(fù)責(zé)。
八、活動要求
1、各部門管理人員需積極配合，將每個表演節(jié)目落實(shí)到位；
2、各部門一定要保證節(jié)目的數(shù)量；
3、主持人需在晚會開始前，務(wù)必將整個晚會的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開始前10分鐘做好準(zhǔn)備工作；
5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門的負(fù)責(zé)人必須管理好自己本部門人員；
6、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛。
九、活動主持人：
十、物品準(zhǔn)備
1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯(lián)系制作；
2、抽獎活動獎勵的現(xiàn)金由財務(wù)準(zhǔn)備，現(xiàn)金8400元、紅包19個、領(lǐng)獎記錄表；
3、豆油由供應(yīng)部購買，可以直接送到參會酒店，由倉庫人員負(fù)責(zé)保管；
4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應(yīng)部購買；
5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術(shù)部準(zhǔn)備；
6、簽到記錄表和紀(jì)念獎領(lǐng)獎表，由生產(chǎn)部準(zhǔn)備。
公司年終會議策劃方案3
一、活動目的：
1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)
員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化工作，提升公
司的綜合競爭優(yōu)勢。
2、對20xx年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的
總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能
動性充分調(diào)動起來，爭取新年度所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。
二、晚會主題：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開來
三、晚會時間：
四、晚會地點(diǎn)：暫定
五、參加人員：公司全體員工、領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶。
六、晚會組織：由公司行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。各人員統(tǒng)一按行政部
負(fù)責(zé)各事項(xiàng)。
七、晚會流程
1、主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及晚會流程。
2、總經(jīng)理致辭，20xx年公司總結(jié)結(jié)和20xx年公司發(fā)展目標(biāo)。（可副總來講）
3、副總經(jīng)理講話，宣布20xx年晚會正式開始。
5、優(yōu)秀員工表彰（老總和副總經(jīng)理定，口頭激勵為主）
6、宴席開始（19點(diǎn)30分）
7、期間自由發(fā)揮，聊天，行酒令。最后抽大獎：
一等獎1名，iphone6一臺。二等獎2名，獎品IPADMINI二臺。三
等獎：共5人，每人200元話費(fèi)。
8、晚會結(jié)束，接下來自由活動。
領(lǐng)導(dǎo)：李純志。
公司：曾濤，馬亮，高飛，管利亞，呂微微。
加工廠：廠長、李世功、李永增、鄒祝垚、李玉龍、姚祥燦。工程部：李路寬、李世久、田紅遠(yuǎn)、田國遠(yuǎn)、王建偉、孫晶。
加工班組長：許敬濤、王福生、閻海兵。
工地組長：劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。
律師2位，牛天義，牛天義女兒。
上海楊總，袁總，銀行3人。老總2個朋友。
公司年終會議策劃方案4
本年度是xx事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定xx年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。
一、會議名稱：
xxxx集團(tuán)xxxx年度總結(jié)表彰會
二、會議主題：
總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
三、會議主持人：
四、會議時間：
五、出席人數(shù)：
六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：
七、節(jié)目表演：
1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)xxxx公司的日常工作、生活為題材，反映xxxx公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)xxxx員工的精神面貌為宗旨，規(guī)劃方案《公司年終活動方案》。
2．節(jié)目數(shù)量：xxxx；
3．審核時間：年月日――年月日之間
八、會議工作組：
1．秘書組：負(fù)責(zé)會議進(jìn)行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
2．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
3．組織組：
①負(fù)責(zé)會前評選項(xiàng)目及獎項(xiàng)排序的最終確定和獎金的到位情況。負(fù)責(zé)部門：人力資源部
②負(fù)責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負(fù)責(zé)部門：xxxx部
③文化娛樂活動的組織與安排。負(fù)責(zé)部門：人力資源部
④負(fù)責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
4．宣傳組：負(fù)責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部
5．后勤組：①負(fù)責(zé)會前各獎項(xiàng)錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：企劃部
②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
③負(fù)責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門：xxxx部
④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：xxx部
6．保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部
公司年終會議策劃方案5
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時間：
（1）年會策劃及準(zhǔn)備期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會策劃、通知發(fā)布。
（2）年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計(jì)時期（xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
（4）年會正式演出時間：xx年xx月xx日
三、年會地點(diǎn)：
xxxx
四、年會目的：
（1）對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
（2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
（3）表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的.表現(xiàn)。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
（6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員：（待定）
公司全體人員，約xx人左右。參會人員：
公司年終會議策劃方案6
為肯定成績，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵先進(jìn)，公司決定開展20xx年度總結(jié)表彰工作。
1、獎項(xiàng)
原則上公司20xx年度設(shè)單項(xiàng)獎和團(tuán)隊(duì)獎兩種，團(tuán)隊(duì)獎設(shè)“先進(jìn)集體”2個；單項(xiàng)獎設(shè)“先進(jìn)個人”14名；中層管理人員及其他人員分開評選。
其中：中層管理人員單項(xiàng)獎“先進(jìn)個人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評選產(chǎn)生，與團(tuán)隊(duì)獎“先進(jìn)集體”同時在公司中層以上管理人員周例會上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個人”單項(xiàng)獎候選人：由部門（或組合單位）評選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門評選（但有投票權(quán)）；
2、獎金及獎品
2.1先進(jìn)集體：獎狀，獎金（金額2000元）
2.2“先進(jìn)個人”：獎狀，獎金（金額600元）
3、評選標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)獎“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價值等多方面評價。
3.2單項(xiàng)獎“先進(jìn)個人”：
1）、熱愛本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評價。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）、一般為工作滿半年的員工；病事假在3天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）、績效目標(biāo)工作考核合格。
4、評選指標(biāo)及程序
4.1評選辦法
4.1.1在組織評選單項(xiàng)獎候選人時，考慮不同部門人數(shù)有限問題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個單位
中心化驗(yàn)室為一個單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個單位
生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部四個部門組合為一個單位
一車間為一個單位
二車間為一個單位
三、四車間為一個單位
銷售部為一個單位
4.1.2團(tuán)隊(duì)獎“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨(dú)立部門（共12個）具有被選權(quán)：
質(zhì)量部、中心化驗(yàn)室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部、銷售部
采取打分評選方法：由本部門負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門評估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個部門的最高分與最低分，總分最高的2個部門為候選單位。
4.1.3單項(xiàng)獎（“先進(jìn)個人”）候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）選送1人中心化驗(yàn)室選送1人設(shè)備工程部、修理室為一個單位選送1人生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務(wù)部四個部門組合為一個單位選送2人一車間選送2人二車間選送1人三四車間選送1人銷售部選送1人
1)、每個部門或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個單項(xiàng)（“先進(jìn)個人”）多選則無效。
建議采取差額評選方法，即評選時可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評選，直至最終選出。
4.1.4單項(xiàng)獎（“先進(jìn)個人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據(jù)以上“先進(jìn)個人”評選標(biāo)準(zhǔn)，突出對實(shí)現(xiàn)年度績效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會上評選出5名候選人（少選或多選均無效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎“先進(jìn)個人”。
4.1.5以上評選過程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2評選程序
4.2.1于20xx年xx月xx日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評選出單項(xiàng)獎“先進(jìn)個人”，報送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎由所屬部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時報送個人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.2于20xx年xx月xx日在公司中層以上管理人員周例會上，評選確定2個團(tuán)隊(duì)獎“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎“先進(jìn)個人”若干名；被評選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎的部門，其部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時間內(nèi)報送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.3公司辦公室審查選票后，報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4公司將通過張榜公布表彰或在年終總結(jié)會上對單項(xiàng)獎、團(tuán)隊(duì)獎進(jìn)行表彰。
4.2.5公司于12月25日前將個人及集體先進(jìn)事跡報股份公司備案。
公司年終會議策劃方案7
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2)負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；
3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
4)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1)部門考核的組織與實(shí)施；
2)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
3)績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
1.任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
2.綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
3.工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
4.部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
5.周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
6.下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。
六、年終考核流程
1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。
2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
3.根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。
七、績效投訴與處理
如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
公司年終會議策劃方案8
一、活動主題重慶龍悅公司20xx年終大會暨迎春文藝匯演
二、活動時間1月25日（星期六）早上9：00——晚上19：30
三、活動地點(diǎn):xxxx
四、活動策劃經(jīng)管中心協(xié)助部門：營銷中心
五、參加人員龍悅、安特公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工
六、主持人周華英羅亮
七、活動流程9：30——12：00工作總結(jié)會
12：00——14：30午餐及休閑娛樂時間
14：30——17：30迎春文藝匯演17：30——19：30晚餐（團(tuán)年）
八、年終總結(jié)會議議程
九、迎春文藝匯演流程
十、游戲介紹：
1、坐氣球
材料：氣球、凳子
每個小組三個人上來參加，兩個人吹氣球，一個在椅子上坐暴。規(guī)定的時間內(nèi)，坐爆球數(shù)量最多的一組獲勝。2、夾彈珠
材料：彈珠、筷子、裝水容器
一分鐘內(nèi)用筷子將水里的彈珠夾到另外一個容器里，幾個人一起比賽，誰夾的最多即獲勝。3、踩報紙游戲材料：舊報紙若干
在地上鋪兩張全開的報紙，在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報紙上，并堅(jiān)持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。兩組都完成后，主持人將報紙對折后，再請各組成員站到報紙上，哪組若有成員被擠出報紙外，或未堅(jiān)持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界）
公司年終會議策劃方案9
晚會主題
喜迎新春、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)和諧
晚會時間及地點(diǎn)
20xx年1月10日全天鈑金車間
活動要求和注意事項(xiàng)
各單位提高思想認(rèn)識，把該項(xiàng)工作當(dāng)做重要的事情來執(zhí)行和落實(shí)。
各單位及人員必須以“安全”為前提，增強(qiáng)安全意識，確保安全順利地完成該項(xiàng)工作任務(wù)。
提前準(zhǔn)備，事先預(yù)想，以保證晚會的質(zhì)量和效果;事后進(jìn)行總結(jié)和分析，以獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)。
分工明確，責(zé)任到人，按時按量完成，以保證各項(xiàng)活動順利進(jìn)行。
參賽單位分配：鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，各參賽單位及個人自行準(zhǔn)備光盤和CD。(保溫板車間+天花車間+機(jī)修組)
分工及職責(zé)
活動總顧問：羅文東董事長
活動總監(jiān)制：姚志杰副總經(jīng)理
活動策劃及執(zhí)行檢查：楊淵
4、鈑金車間：負(fù)責(zé)協(xié)助表演單位進(jìn)行晚會舞臺的搭建工作，并與表演單位進(jìn)行晚會保障工作，燈光、電源由設(shè)備機(jī)修組協(xié)助完成。
5、噴涂車間：競技比賽場地準(zhǔn)備、設(shè)置、安全保障工等全面工作。
6、保溫板車間及天花車間：會餐活動的保障工作。
晚會內(nèi)容8:30——22:00
歌詠比賽部分(比賽規(guī)則見附1、節(jié)目清單見附2)
鈑金車間
噴涂車間
聯(lián)合團(tuán)隊(duì)
職能部門
競技比賽部分(比賽規(guī)則見附1)
拔河比賽(廠區(qū)形標(biāo)路拔河場，12:40—13:20xx判：牟海春、李紹儒)
兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室，時間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均)
4x100米接力賽(廠區(qū)形標(biāo)路跑步場，13:20xx4:00，裁判：焦玉軍、楊淵)
會議部分(主持人進(jìn)場)
時間：16:00——18:00，地點(diǎn)：鈑金車間文藝表演場地
1、競技/歌詠比賽結(jié)果公布及頒獎儀式(牟海春)
2、20xx年年度先進(jìn)個人頒獎儀式(姚副總)
《先進(jìn)個人代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)
3、20xx年年度特別貢獻(xiàn)獎頒獎儀式(董事長)
《特別貢獻(xiàn)獎代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)
4、20xx年年度工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃的講話(董事長)
5、20xx年新年賀詞/宣布晚會及會餐正式開始(姚副總)
6、主持人進(jìn)場(主持詞進(jìn)……會議結(jié)束)準(zhǔn)備進(jìn)行會餐!
文藝表演部分/會餐部分
A:主持人進(jìn)場…….(音樂、舞臺、燈光、第一個表演單位準(zhǔn)備………)
(節(jié)目清單見附3，12月10日完成上報)
B:主持人進(jìn)場致詞(音樂：難忘今宵起!全場舉杯恭賀新年!)
C:晚會結(jié)束!
D:場地清理和后期工作
公司年終會議策劃方案10
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)，具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎項(xiàng)設(shè)置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎
a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
公司年終會議策劃方案11
第一條總則
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條評選范圍及獎項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：
第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實(shí)、及時、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認(rèn)獎項(xiàng)
第六條注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰;
2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查;
3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、原則上，個人獎項(xiàng)只能榮獲一個，如同時符合多個獎項(xiàng)，選擇一個推薦;
5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);
8、全年累計(jì)請假超過1個月者不參與評選;
9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
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