護(hù)理會(huì)議紀(jì)要范文
護(hù)理會(huì)議紀(jì)要范文
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。你寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編收集整理的護(hù)理會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)理會(huì)議紀(jì)要范文1
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：xxx
參加人員：xxx
主持人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：xxx
楊xx：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會(huì)議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級(jí)復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢(shì)下，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款，我院申報(bào)的是C條款，C條款的具體要求是：
1.醫(yī)院成立由“一把手”院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院各部門分工明確，有具體的`工作職責(zé)或措施。
2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重點(diǎn)任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。
3.醫(yī)院有各級(jí)關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點(diǎn)是新護(hù)士和專科崗位護(hù)士)培訓(xùn)的工作方案或計(jì)劃。
4.有推進(jìn)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。
5.對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護(hù)士知曉率100%。
C條款共5條，從條款要求來(lái)看，具體文字性的資料我們平時(shí)都及時(shí)進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計(jì)劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計(jì)劃組織示范病房的培訓(xùn)。對(duì)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。
工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對(duì)病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說(shuō)這個(gè)科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵。通過(guò)病人及家屬對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動(dòng)其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。
二、示范病房護(hù)士長(zhǎng)發(fā)言：
王xx：這幾年，從護(hù)理人員上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但神經(jīng)科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護(hù)理人員時(shí)再分給幾名護(hù)士?
李xx：剛開(kāi)展示范病房時(shí)，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時(shí)間可能由于共作量大，病房?jī)?nèi)床頭燈等物品損壞后維修及時(shí)性不如以前，希望以后能夠盡快處理。
柏院長(zhǎng)作總結(jié)性發(fā)言：下半年的重點(diǎn)任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過(guò)二甲復(fù)審要實(shí)現(xiàn)：以評(píng)促改、以評(píng)促建、評(píng)建結(jié)合，所以整個(gè)評(píng)審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點(diǎn)學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個(gè)條款，對(duì)于示范病房來(lái)說(shuō)，有關(guān)護(hù)理的每個(gè)條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，其他病房在做好每項(xiàng)條款的同時(shí)一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù)。
護(hù)理部
20xx年x月x日
護(hù)理會(huì)議紀(jì)要范文2
一、繼續(xù)教育
1、補(bǔ)考不及格人員共23個(gè)；其中各科室對(duì)4名違紀(jì)人員寫出處理意見(jiàn)，交到繼續(xù)教育組。
2、繼續(xù)教育組長(zhǎng)帶2-3名護(hù)士到繼教組參加培訓(xùn)；
3、外出培訓(xùn)：請(qǐng)將培訓(xùn)通知交至繼教組，繼教組根據(jù)專業(yè)情況派人參加學(xué)習(xí)。
二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理
1、學(xué)習(xí)郭燕紅司長(zhǎng)的講話
截至2010年12月底，全國(guó)共有1251所醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，示范活動(dòng)取得了初步成效：
（1）患者滿意度提高；患者表?yè)P(yáng)信明顯增多；護(hù)士責(zé)任感明顯提升；
（2）病患投訴和糾紛降低；不良事件發(fā)生數(shù)量減少；家屬陪護(hù)和自聘護(hù)工比例降低；
（3）形成了責(zé)任制護(hù)理工作模式；形成了以臨床為中心，以病人為中心的格局；形成了全面履行護(hù)士職責(zé)，不斷豐富和拓展護(hù)理服務(wù)行業(yè)新局面。
存在問(wèn)題：
（1）仍存在片面認(rèn)識(shí)；
（2）地區(qū)間、醫(yī)院間發(fā)展不平衡；
（3）過(guò)分強(qiáng)調(diào)費(fèi)用、人力資源困難；
（4）工作不實(shí)，做表面文章；
（5）大醫(yī)院的表率和帶頭發(fā)揮不夠；
（6）宣傳工作有待提高。
2、學(xué)習(xí)衛(wèi)生部20xx推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案（草案）。
3、學(xué)習(xí)我院20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案（討論稿）。
4、各護(hù)理單元已上交“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃，制定的'計(jì)劃應(yīng)具有可操作性及可實(shí)施性，對(duì)于需修改計(jì)劃的科室請(qǐng)于本周五交到護(hù)理部，對(duì)以下科室提出表?yè)P(yáng)：普外科、呼吸內(nèi)科、心外科、胸外科、神經(jīng)外科、肝膽外科、康復(fù)科、放療科
5、衛(wèi)生廳將于近期開(kāi)始對(duì)醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)情況進(jìn)行檢查，請(qǐng)各科室做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
6、評(píng)優(yōu)：5.12將對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)管理者進(jìn)行表彰，年底評(píng)選先進(jìn)集體，力爭(zhēng)評(píng)選出衛(wèi)生部先進(jìn)集體或個(gè)人。
護(hù)理會(huì)議紀(jì)要范文3
20xx年x月x日下午4時(shí)半，護(hù)理部王主任主持召開(kāi)了護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)議，參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長(zhǎng)因其他公務(wù)未參加。
1、會(huì)上由護(hù)理部王主任傳達(dá)3月x日南寧市護(hù)理質(zhì)控中心會(huì)議精神，主要是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和提出的要求，同時(shí)說(shuō)明了這些存在問(wèn)題我院也同樣存在，要求科室護(hù)士長(zhǎng)要引起重視，針對(duì)存在問(wèn)題，軟件方面能整改的及時(shí)改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會(huì)后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取盡早解決，以滿足臨床需要。會(huì)上王主任還就我院目前“優(yōu)護(hù)”的開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要的總結(jié)，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計(jì)劃在本周對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，年底要在全院各臨床科室鋪開(kāi)，全部實(shí)行“優(yōu)護(hù)”病房。APN排班模式以脊柱外科作試點(diǎn)，要求各科室的分級(jí)護(hù)理內(nèi)容、護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過(guò)程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法。
2、專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會(huì)上就護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言，說(shuō)明目前醫(yī)院病人很多，強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全的重要性，尤其對(duì)一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護(hù)理要落實(shí)到位，及時(shí)觀察病情，進(jìn)行治療、護(hù)理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、交接班制度以及遵守各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)理記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護(hù)理安全才能得到有效保證。還就近段時(shí)間夜查崗情況進(jìn)行通報(bào)，批評(píng)夜班護(hù)士著裝不規(guī)范，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一、或戴耳環(huán)，要求護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)加督促。
3、各委員發(fā)言：
內(nèi)一科林護(hù)士長(zhǎng)：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長(zhǎng)時(shí)間，是否可以只記錄具體參數(shù)?
外一科張護(hù)士長(zhǎng)和外三科甘護(hù)士長(zhǎng)：現(xiàn)在科室病人多，核對(duì)費(fèi)用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費(fèi)時(shí)間多，浪費(fèi)護(hù)理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個(gè)問(wèn)題，把護(hù)士還給病人，以便護(hù)士有時(shí)間到病房進(jìn)行宣教。
4、王主任就以上護(hù)士長(zhǎng)提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)作了表態(tài)，關(guān)于護(hù)理記錄簡(jiǎn)化書寫問(wèn)題表示會(huì)后咨詢上級(jí)專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有待解決。
5、最后由王主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長(zhǎng)的指示：強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。
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