檢測員考核獎勵制度
一、檢測員的崗位職責
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負責ISO9000質(zhì)量管理體系的推進，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。
3、把握品質(zhì)控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關部門人員執(zhí)行。
4、加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質(zhì)工作。
5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀
6、及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作
7、牽頭組織有關部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生
8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求
9、協(xié)助做好相關部門的配合工作
二、檢測員考核獎勵制度
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的檢測員考核獎勵制度，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢測員考核獎勵制度1
1.目的：
為充分調(diào)動檢驗人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，確保質(zhì)量部各項工作的順利進行，每日對檢驗人員的工作情況進行記錄和考核，月度匯總并將匯總結(jié)果上交財務行政人事部，以此作為計算當月績效工資的依據(jù)。
2.范圍：
適用于對本公司質(zhì)量部進料檢驗、制程巡檢以及出貨檢驗人員及領班/組長的績效考核。
3.職責：
質(zhì)量領班或組長負責對各自負責的小組人員進行月度績效初評和自評;
質(zhì)量工程師負責對質(zhì)量領班/組長提交小組人員月度績效初評和自評情況進行復核;
質(zhì)量經(jīng)理負責對質(zhì)量工程師提交的月度績效考核表進行核準;
質(zhì)量經(jīng)理負責對本考核辦法的執(zhí)行情況進行指導和監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整。
4.細則：
4.1進料檢驗/制程巡檢/出貨檢驗人員績效考核細則
檢驗人員績效考核得分=(工作效率得分+工作質(zhì)量得分+文書規(guī)定及程序遵守情況得分+5S考核得分+記錄和協(xié)調(diào)性得分+額外加分)-出勤扣分
4.1.1工作效率(30分)
4.1.2.1出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗，每次扣10分;
4.1.2.2出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗并且已經(jīng)影響到出貨，則每次扣20分;
4.1.2.3進料檢驗員應在材料到貨后的1個工作日內(nèi)完成進料檢驗，未完成的每次扣5分。倉庫人員未履行送檢通知職責的除外，由領班酌情扣分;
4.1.2.4制程巡檢員應按《IPQC巡檢表》和產(chǎn)線實際要求完成每天的巡檢任務，未完成的或者有被產(chǎn)線投訴的每次扣5分;
4.1.2.5不能按時完成領班或主管交辦的工作任務且無正當理由，每次扣10分。
4.1.2工作質(zhì)量(30分)
4.1.3.1因檢驗員過失造成的客戶抱怨或者退貨，每次扣5分;
4.1.3.2因檢驗員過失造成的來料問題而導致客戶抱怨或退貨，每次扣5分。
因檢驗員過失造成的客戶抱怨或者退貨單月達到三次或三次以上，則每次
扣20分，直至總績效分為0;
4.1.3.4無故與產(chǎn)線發(fā)生爭吵，影響工作效率和工作質(zhì)量則每次扣20分。
4.1.3文書規(guī)定及程序的遵守(20分)
4.1.4.1檢驗人員未按圖紙、巡檢表或相關文件檢驗，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
4.1.4.2檢驗人員檢驗記錄缺失，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
4.1.45S(10分)
未按領班或組長的值班表做好當班的5S工作，每次扣1分;如果因5S問題被內(nèi)部投訴的則扣值班人員2分;在工廠審核期間被客戶發(fā)現(xiàn)投訴的則扣10分。
4.1.5紀律和協(xié)調(diào)性(10分)
4.1.6.1所有員工在工作上一律服從崗位輪換安排，不服從者一次扣5分;
4.1.6.2所有員工工位間應相互配合，相互協(xié)調(diào)，不服從者一次扣5分;
4.1.6.3在公司業(yè)務緊急情況下，不配合完成工作任務者每次扣10分;
4.1.6.4不遵守作息時間以及違反公司規(guī)定和車間紀律的每次扣5分，再視情況根據(jù)員工手冊處理。
4.1.6.5積極配合加班安排的可根據(jù)該月度整體考核情況酌情加分;
4.1.6.6因公司業(yè)務需要被安排加班的，每個月員工允許有一次不配合加班，從第二次起有安排不配合的每次扣2分;
4.1.6.7在考核中有弄虛作假、包庇隱瞞、打擊報復、串謀等不誠實或不正當行為的，相關人員的考核分按零分處理，并且一律按嚴重違紀處理。
4.1.6額外加分
4.1.7.1發(fā)現(xiàn)并及時糾正批量性的重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一次加5分;
4.1.7.2提出合理化建議，能夠幫助提高生產(chǎn)效率或者防止不良發(fā)生并驗證有效，每提出一次加5分;
4.1.7.3積極參與公司的`各類改善活動，有改善提案被采納的，每件加10分;
4.1.7.4舉報偷竊、侵占、怠工、敷衍塞責等有害公司利益的壞人壞事，為公司挽回損失等，經(jīng)公司認定查證屬實的，加10分。
4.1.7出勤
4.1.1.1當月請事假和病假累計1天，全勤獎發(fā)放90%;
4.1.1.2當月請事假和病假累計2天，全勤獎發(fā)放80%;
4.1.1.3當月請事假和病假累計3天，全勤獎為0，同時其他獎金考核分扣10分;
4.1.1.4當月請事假和病假累計4天，本月所有獎勵全部為0;
4.1.1.5每天遲到、早退一次，扣2分，另遲到、早退的時間要利用下班或加班時
4.2質(zhì)量領班/組長績效考核細則
4.2.1個人績效
質(zhì)量領班/組長個人績效比照4.1檢驗人員績效考核辦法進行月度考核。
4.2.2管理績效
4.2.2.1質(zhì)量領班/組長應指導、督促和幫助所在小組組員保質(zhì)保量完成各項檢驗任務，遵守公司的各項勞動紀律，提供合理化改進建議;
4.2.2.2管理績效得分=(所負責小組人員績效平均得分/100)*100%
5.本辦法經(jīng)質(zhì)量部內(nèi)部討論通過后，經(jīng)總經(jīng)理和人事部批準后即生效。
檢測員考核獎勵制度2
一、考核原則：
1、實事求是、公正、客觀地評價每一位員工;
2、將考核作為激勵員工、培養(yǎng)員工的手段，考核的過程作為經(jīng)營管理的過程;
3、各考核項目均應體現(xiàn)在工作績效上，并著重考慮績效改進;
4、本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
二、實施細則：
1、評估人填寫表格，人資部根據(jù)傳回的表格，進行匯總。
2、每個月對試用期、正式員工進行考核，根據(jù)成績對員工進行轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降職等調(diào)整。
三、考核結(jié)果擬定：
1、分數(shù)在90-100分，非常優(yōu)秀，
正式員工：視公司運營情況給予晉升、加薪、提供培訓機會等獎勵。
試用期員工：可以免試用期。
2、分數(shù)在75-89分，優(yōu)秀，
正式員工：視公司運營情況給予優(yōu)秀員工、提供培訓機會等獎勵。
試用期員工：可以提前轉(zhuǎn)正。
3、分數(shù)在56-74分，滿意，
正式員工：員工崗位不變動。
試用期員工：按期轉(zhuǎn)正。
4、分數(shù)在40-55分，尚可，
正式員工：公司給員工提供內(nèi)部上崗培訓，合格之后方可回原崗位工作。
試用期員工：公司給予提供再次崗前培訓機會。
5、分數(shù)在0-39分，差，
正式員工：進行調(diào)崗，給予再次就業(yè)機會。經(jīng)培訓后上崗，如果再次考核不合格者，給予解除勞動關系。
試用期員工：給予淘汰。
四、績效考核面談：
1、績效考核結(jié)束后，直接上級應安排與下屬進行考核面談，使員工明確個人素質(zhì)能力與職位要求之間的差距，以確定員工今后培訓與發(fā)展的方向;
2、績效考核面談應于考核結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部及其上級主管安排，并填寫<考核面談記錄表>，報人力資源部備案;
五、考核流程：
1、以月度為單位進行常規(guī)考核，每年一月份進行綜合考核，以判定全年工作績效;
2、員工考核以直接主管考核為主;
3、直接主管應根據(jù)下屬員工崗位的<員工評估表>，填寫<工作表現(xiàn)綜合評估表>，與員工對本月工作做好總結(jié)及下月工作做出計劃，計劃要具有可作，必須明確每項任務的開始時間及完成時間，以備直接主管在考核期間對員工的工作進度進行控制，并針對不足對下屬員工進行指導，提出新的目標;
4、直接主管應將員工<員工評估表>和<工作表現(xiàn)綜合評估>原件報人力資源部審核、統(tǒng)計;
5、直接主管應將每月考核結(jié)果、工作計劃及完成情況反饋給員工，如員工對考核結(jié)果持不同意見，需在2日內(nèi)填寫<員工投訴申訴表>，實行投訴、申訴流程(參見<員工投訴、申訴制度>;
6、每月5日前人力資源部將考核結(jié)果審核、匯總、歸檔。
檢測員考核獎勵制度3
一．目的
為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進行有效控制，制定本制度。
二．適用范圍
適用于公司的所有質(zhì)量檢驗人員。
三．職責
本制度由質(zhì)量部編制，并組織考評。
運營經(jīng)理負責審核，總經(jīng)理批準。
人事行政部負責執(zhí)行考評結(jié)果。
四．檢驗員的組成
質(zhì)量部的檢驗員包括進廠檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、最終檢驗（FQC）、首模檢驗（SQ）
五．考核方法
薪酬由四部分構成：1、基本工資2、崗位補貼3、獎金4、加班費。
1．基本工資：實習期500元，轉(zhuǎn)正后700元，檢驗班長1000元。
2．崗位補貼：實習期沒有，轉(zhuǎn)正后每掌握進檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加50元。班長崗位補貼200元。
3．獎金：0～200元，由經(jīng)理根據(jù)其個人表現(xiàn)、工作量、工作質(zhì)量、經(jīng)理交辦的其他工作的完成情況、突發(fā)情況等，考核給出。
4．加班費：（基本工資+崗位補貼）÷26÷9×加班小時數(shù)×（1.5，2，3）
注1.檢驗員的相關崗位的掌握與否由檢驗班長、工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部經(jīng)理考核決定，包括紙面做答和實際操作，都達到80分以上為合格。（后附考核要求和表格）
注2．每年年終對檢驗員的綜合情況進行一次統(tǒng)計，對分數(shù)低于要求的項目將扣除相應的項目的補貼，待3個月后，重新考試合格后，再增加相應項目的補貼。（年終統(tǒng)計結(jié)果）
注3．獎金將根據(jù)每個人每月的工作情況給予考核，由經(jīng)理進行。此只針對有突出表現(xiàn)的`員工，或及時發(fā)現(xiàn)并制止會給公司帶來損失的情況下給予。
六．相關處罰的規(guī)定
1.進廠檢驗：在生產(chǎn)使用過程中，發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，而且此異常問題是檢驗規(guī)范中要求的，實際未檢測到或漏檢的，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
2.過程檢驗：在成品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量異常而批量返工的，其異常原因是規(guī)范中明確規(guī)定而實際又超出本年度目標的，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
3.最終檢驗：經(jīng)證實屬于最終檢驗責任（檢驗規(guī)范中規(guī)定的，我們也能夠檢測到的產(chǎn)品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數(shù)超過考核目標，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
4.首模檢驗：在排費工序發(fā)現(xiàn)批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經(jīng)查屬于首模檢驗員的責任的，由由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
5.檢驗班長：檢驗員的累計處罰超過3次/每月或每季度各崗位的檢驗員都出現(xiàn)受處罰的情況，將給予檢驗班長管理性處罰，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理進行，額度為50～100元，同時要求檢驗班長制定相應的培訓計劃，對檢驗員進行相關培訓。
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