交接班制度范文20篇
制度簡介
將權(quán)力關(guān)進制度的籠子制度（Institution），或稱為建制，是社會科學(xué)里面的概念。用社會科學(xué)的角度來理解，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。建制的概念被廣泛應(yīng)用到社會學(xué)、政治學(xué)及經(jīng)濟學(xué)的范疇之中。
制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在里面，從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。例如如果我們把選舉制度看成是建制的話，不同地方的選舉制度，規(guī)則都有不同，制度主義者便會解釋這是不同社會對選舉價值觀理解不同所造成的結(jié)果。倘若一個社會認為應(yīng)該表達多元聲音，重于執(zhí)政效率等其他價值觀的話，那么選舉制度便會傾向設(shè)定于有利表達多元聲音（例如：代表制），多個黨派都能借助此制度得到相應(yīng)民意支持而被選出。
制度的概念有一個盲點，就是難以解釋制度改變的原因。多年來不同學(xué)者均嘗試加以解釋，如社會上規(guī)范性價值觀的改變、人們的行為互動、歷史的因素會導(dǎo)致制度得到改革，可是始終難以充分解釋政治現(xiàn)象。
交接班制度范文（通用20篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的交接班制度范文（通用20篇），希望對大家有所幫助。
交接班制度1
為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應(yīng)急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。
交接班制度2
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：
（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班。
（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。
（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
（4）正在處理事故時不進行交接班。
（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負責。
交接班制度3
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班制度4
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：45——8：00點，白班交中班為下午的16：4——5：00，中班交夜班為凌晨的00：4——5：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
（二）五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班制度5
一、值班員及紅外線檢車員
1、交班值班員要向接班人員通報一班設(shè)備運轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。
2、交接班點遇有車站通知列車進站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)認真執(zhí)行“三三九”制度，及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報時間導(dǎo)致出動晚。
3、接班后，認真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達和落實。
4、應(yīng)按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，及時核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時上傳。
5、隨時監(jiān)控安全防護信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進行維修，并通知車間干部，同時做好記錄。
6、交班時，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好，并應(yīng)詳細交清一班運行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。
7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車指揮17條相關(guān)各項規(guī)定。
8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。
二、空壓司機交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運轉(zhuǎn)是否正常；空壓機各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，準確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），室外衛(wèi)生是否整潔。
2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。
三、鍋爐工交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風機調(diào)位是否正常，引風機、鼓風機技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風、鼓風調(diào)節(jié)風門，先開引風，后開鼓風，檢查風機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，后開爐排減速機，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應(yīng)立即停爐。
3、停爐時應(yīng)先關(guān)鼓風機，再關(guān)引風，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。
四、檢車員交接班制度
1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交班會、匯報當班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施；
2、點名前做好一切準備工作，點名時作到動作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達上級命令及當班注意事項。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護信號及站內(nèi)故障車輛。
4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風表檢測是否到期，作用是否良好。
5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。
五、工長（安全員）交接班制度
1、交接包括點溫計、對講機等現(xiàn)場使用的工具備品，確認技術(shù)狀態(tài)良好；
2、對交接班時間進站的列車應(yīng)詳細交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。
六、值班干部的交接班制度
1、接班前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；
2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作情況，寫好交接班記錄。
交接班制度6
為了保障安全發(fā)電，運行人員應(yīng)認真執(zhí)行以下交接班制度：
1、按崗位實行對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿，病者、酒醉者嚴禁接班和參加運行。
2、接班人員必須按正點時間提前15分鐘到廠房，根據(jù)運行人員的各自職責，對運行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進行全面檢查，審閱交班人員的運行日記，了解設(shè)備運行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點時進行交接班。交接班剛結(jié)束時發(fā)生的事故，由接班者負責處理，交班者根據(jù)接班者的需要進行必要的協(xié)助。
3、交班人員應(yīng)在交班前1小時對設(shè)備進行全面檢查，并將檢查情況記入運行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應(yīng)在交班前進行全面的清潔衛(wèi)生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時應(yīng)由交班人員負責處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進行倒閘操作。
6、在當班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后，當班負責人應(yīng)及時組織所有當班人員進行分析、講評、總結(jié)和匯報工作。
7、接班人員未能準時接班時，交班人員不得擅自離去，必須堅守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。
交接班制度7
一．目的
為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。
三．交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長工作交接：
1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當班人員應(yīng)嚴格按操作標準和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的`設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。
現(xiàn)場確認：
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。
四．召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。
交接班制度篇1
1、針對住宿幼兒,白班、夜班老師要互相溝通,配合一致地向幼兒進行體、智、德、美全面發(fā)展的教育。
2、要求交班老師認真填寫交班記錄,接班老師認真檢查每一個幼兒的身體狀況,幼兒人數(shù)與交班記錄相符,方可簽上自己的名字,誰簽名誰負責,如接班人未簽名,發(fā)生事故由交班人負責。因此交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽上自己名字方可離崗。
3、交班記錄內(nèi)容如下:
(1)幼兒基本情況(人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對體弱兒照顧等)。
(2)幼兒進食情況、教育教學(xué)情況、活動情況。
(3)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。
(4)家長工作
4、無論任何情況,交接班程序不能簡化,交接班記錄不能漏寫或補寫。
5、交班時間:晚上7:30。由夜班保育員負責晚上工作,本班教師要對困難幼兒進行協(xié)助。
交接班制度8
一、住院護理部門、注射室、搶救室，藥房等科室實行交接班制，并建立交接班記錄本。值班人員必須堅守工作崗位，履行職責，保證搶救、醫(yī)療、治療、護理、調(diào)劑工作的及時準確地進行。
二、按時進行交接班，接班者必須提前______分鐘到達科室，閱讀當天的交班報告、醫(yī)囑本或必要的口頭交待，在接班者未到來或未交接清楚之前，交班者必須堅守工作崗位，不得離開。
三、值班者必須在交班前完成本班的各項任務(wù)，寫好交班報告及各項護理記錄，整理好物品，遇到特殊情況必須口頭詳細交待，并與接班者共同處理好后才能離去。交班者必須為下一班做好工作準備，白班要為夜班做好物品準備工作，夜班也必須為白班作必要的藥品準備。
四、接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、物品、藥品等交待不清楚時，應(yīng)當立即查問，接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負責，接班后發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)由接班者負責。交接班應(yīng)當進行書面、床旁、桌旁交接，實物進行數(shù)量清點在交接本上要寫清楚，病員床旁要看清。口頭交待要講解明白，交接班完畢時，雙方應(yīng)當在交接班記錄本上簽名。
交接班制度9
一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴禁用電話等通訊方式交接班。
三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當班(交班)人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續(xù)履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。
四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴格管理。
五、交接班主要內(nèi)容
1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常;
2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位;
3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放;
4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準確;
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內(nèi)容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。
2、當前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。
3、設(shè)備檢修、運行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。
煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值班制度
1、負責公司人員定位系統(tǒng)的運行情況，實行24小時值班制，嚴格按上級有關(guān)規(guī)定管理系統(tǒng)運行。
2、精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作，遵章運行。
3、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。
4、負責人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作。
5、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進行處理。
6、保持完整的原始記錄，認真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時督察貫徹落實。
8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準確及時，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。
交接班制度10
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預(yù)定;
3.3重要客人的情況;
3.4客人的投訴;
3.5未辦完的準備工作;
3.6客人的特別要求;
3.7餐廳工作的變化情況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài);期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應(yīng)及時上報;做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。
交接班制度11
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。
5、交接班任務(wù)要做到
(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚
(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚
(3)本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚
(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚
(5)簽字記錄清楚。
七不交
(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班
(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班
(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班
(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班
(5)崗位不明確負責交接班人員不交班
(6)工具、用具、儀器不齊全不交班
(7)原料物資需要交待不清不交班
交接班制度12
(1)交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。
(2)各班護士應(yīng)嚴格遵照護理管理制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
(3)交班前，組長和當班責任護士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護理記錄，重點巡視危重患者和新入患者，在交班時安排好護理工作。
(4)每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品(急救車、麻醉藥品等)。對患者情況和病情觀察、護理要交接清楚。
(5)上一班責任護士必須在交班前盡量完成本班各項護理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
(6)早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護聯(lián)合交班。為減少夜班護士持續(xù)工作時間，醫(yī)護早交班內(nèi)容，可以由日班組長接班后傳達。醫(yī)護聯(lián)合交班時，日班組長或夜班護士報告病情，全體人員應(yīng)嚴肅認真地聽取，之后由護士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避免走過場。
(7)其余班次除詳細交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進行床邊交接班。
(8)交接班內(nèi)容。
1)患者總數(shù)，出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新人院、患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者情變化及心理狀態(tài)。
2)醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
3)查看重點患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護理完成情況，各種導(dǎo)管和通暢情況。
4)貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。
5)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項工作的落實情況。
(9)交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負責;接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負責。
(10)責任護士或組長填寫“病房護理交接班日志”。“病房護理交接班日志”的書寫應(yīng)當
字跡整齊、清晰，重點突出。護理記錄內(nèi)容客觀、真實、及時、準確、全面、簡明扼要、有連貫性，運用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進修護士或?qū)嵙?xí)護士書寫護理記錄時，由帶教護士負責修改并簽名。
交接班制度13
一：接班
1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的'例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準確無誤，并向值班長做匯報。
三：向值班長應(yīng)做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
交接班制度14
一、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情景。
四、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責。
七、下列情景不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班制度15
1、值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和服從護士長安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
2、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員護理記錄，重點巡視危重病員和新病員，在交班時安排好護理工作。
3、晨間交班時，由夜班護士報告病人總數(shù)出入院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科分娩手術(shù)病危死亡人數(shù)；以及新入院病人危重病人搶救病人大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護士長或主班護士帶領(lǐng)日夜班護士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除詳細口頭書面交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進行床邊交接班。
4、交班中如發(fā)現(xiàn)病情治療器械物品交待不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負責；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負責。
5、凡規(guī)定需要每班清點交接的常備貴重的醫(yī)療器械用物搶救藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚，接班者清點后應(yīng)簽名。
6、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情景，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。
7、護士實行三班輪值，每班必須按時交接班，接班者提前到科室，閱讀交班報告，交接物品。
8、交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的準備，便于接班者工作的順利進行。
交接班制度16
（一）醫(yī)師值班與交接班：
1．各科在非辦公時間及假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。
2．值班醫(yī)師每日在下班前至科室，理解各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡視病室，了解危重病員情景，并做好床前交接。
3．各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病員應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4．值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情景的處理；對急診入院病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。
5．值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6．值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
7．值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)根據(jù)情景給予適當補休。
8．每日晨，值班醫(yī)師將病員情景重點向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情景及尚待處理的工作。
（二）護士值班與交接班：
1．病房護士實行一周倒班一次三班輪流值班。值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和護士長安排，對病員進行護理工作。
2．交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員記錄，重點巡視危重病員和新病員，并安排護理工作。
3．病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病員總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病員的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情景；送留各種檢驗標本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情景，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
4．晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病員和新病員病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。
5．早晚交班時，日夜班護士應(yīng)詳細閱讀交班簿，了解病員動態(tài)，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。
（三）藥房、檢驗、放射等科室、應(yīng)根據(jù)情景設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行。
交接班制度17
1.交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
2.交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。
3.接班者應(yīng)在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時提出。
4.藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應(yīng)及時尋找，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應(yīng)及時上報和登記。
5.危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交接班。
6.交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負責。
7.不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
交接班制度18
一、意義：
護理床邊交接班既是對新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對治療和護理活動過程的概括和評價，為下一班治療和護理工作供給依據(jù)。
二、目的：
1、杜絕和減少護理缺陷，保證護理活動的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護理工作質(zhì)量。
2、培養(yǎng)護理人員語言表達、觀察、分析、抓住重點及總結(jié)的本事，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、展現(xiàn)護理隊伍的精神面貌，促進護、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿意度。
三、實施方法：
1、每一天晨會結(jié)束后由護士長帶領(lǐng)全體護理人員，按病床序號逐一進行交班，對新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進行重點交班。
2、交接班資料：
(1)交班護士報告患者床號、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。
(2)接班護士對交班的重點及病人情景進行檢查，如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。
(3)根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準備;術(shù)后病人側(cè)重專科情景觀察及護理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。
(4)護士長對護理重點進行補充、指導(dǎo)，包括患者對已指導(dǎo)的健康教育資料的掌握情景，并結(jié)合病情對護理人員進行相關(guān)知識提問，以強化護理人員對專科知識的學(xué)習(xí)和提高。
(5)危重及手術(shù)后病人，護士長重點檢查上一班護士工作質(zhì)量，對存在護理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護理、生活護理、治療護理注意事項等。
(6)新入患者往往對疾病和手術(shù)擔心，護理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護理及入院宣教。
3、對新入院患者床邊交接班后，接班護士、護士長分別向患者做自我介紹(接班護士：您好!我是今日值班護士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，我會隨時巡視病房的;護士長：您好!我是療區(qū)或病房護士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護士解決不了的問題，請與我聯(lián)系，我會經(jīng)常到病房看您的。)
4、床邊交接班進入病房順序及站立位置：交班護士在前，依次為接班護士、護士長及其她護士，晨會后自然排列成一隊，有序的進入病房。交班護士站在病床左側(cè)，接班護士及其她護士站在病床右側(cè)，護士長則站在床尾，便于全面觀察，對整個交班過程進行質(zhì)量控制。
5、進病房后接班護士及護士長主動問候患者(早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時自然、得體、大方)，交班或接班護士告知患者我們此刻進行交班。
6、交接班結(jié)束后，全體護理人員回到護士站，由護士長對當天交接班及前一天各班工作進行簡要講評，對存在問題提出改善措施，布置當日各班工作重點。
交接班制度19
一、為了保證護理工作連續(xù)、穩(wěn)定、安全、慣性運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
二、交接班準備
(一)交班準備：
1、完成本班各項治療、護理;
2、寫好各種護理文字記錄;
3、處理好用過的物品，為下一班做好藥品、物品準備，堅持各種物品、器械、儀器的完好備用狀態(tài);
4、堅持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。
(二)接班準備：
1、進餐、洗漱畢;
2、衣帽整潔、著裝規(guī)范，佩戴胸牌;
3、精神飽滿，進入準工作狀態(tài)。
三、在下列情景下，不得進行交接班
1、處理緊急事故或者大搶救時(但可在告一段落時，得到護士長同意，進行交接班);
2、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，擅自離開工作崗位。
3、接班人員遇意外情景無法工作或精神不正常時。
四.交接班資料
1、患者總數(shù)、出入院、專科、死亡人數(shù)以及新入院、分娩、手術(shù)、危重、搶救、大手術(shù)前后或有特殊病情變化、檢查處理及情緒波動的患者均應(yīng)詳細交班;查看昏迷、癱瘓等危重患者受壓部位皮膚情景、基礎(chǔ)護理完成情景、各種導(dǎo)管通暢及固定情景;
2、醫(yī)囑執(zhí)行情景，各項護理文字記錄情景，各種檢查標本采集及各種處置完成情景，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚;
3、搶救藥品、器械、儀器以及貴重、毒麻、精神藥品的數(shù)量、是否完好備用等。交接班者均應(yīng)簽全名;
4、病區(qū)是否安全、安靜、整潔。
五.交接班方式：床邊口頭交接班、書面重點交接班、晨會團體交接班
六.交接班一般規(guī)定
1、每班必須按時交接班。接班者提前15分鐘到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅離崗位;
2、交班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情景，必須作詳細交待，與接班者共同完成交接工作方可離去;
3、接班者如果發(fā)現(xiàn)病情、治療護理、物品交接不清，應(yīng)立即查問。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責處理，交班者可要求接班者協(xié)助;接班后因交接不清，發(fā)生差錯事故或者物品遺失，應(yīng)由接班者負責。
5、護理晨會團體交接班由護士長主持，由值班護士用普通話報告病房24小時動態(tài)，要求資料簡明扼要、重點突出，護士長簡單小結(jié)前一天工作，布置當天工作。
七、交接班注意事項
1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”：
“三清”即：病情清、治療清、護理清;
“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環(huán)境交接。
2、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交接的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行應(yīng)交接的資料，雙方都應(yīng)負責。
3、在交接班過程中，需要進行的緊急情景和事故處理，仍由交班者負責處理，必要時可要求接班者協(xié)助工作;待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
交接班制度20
1、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行，平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。
2、機械設(shè)備無論是運行或停班，都必須認真的填寫機械履歷表，按要求說細填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項。
（1）機械的使用性能，隨機機械履歷書。
（2）運轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。
（3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項。
（4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當班機械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)排除后方能進行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進行交接。
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