企劃工作計劃

時間：2024-01-31 11:37:44 企劃工作計劃我要投稿

企劃工作計劃

　　企劃是一個多層次的概念，具有不同的含義和應用領域。在廣義上，企劃指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一個涉及企業(yè)管理范圍非常廣泛的職業(yè)。以下是小編為大家整理的企劃工作計劃（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企劃工作計劃1

　　一、目標設定

　　1.制定明確的年度工作目標，確保與公司整體戰(zhàn)略目標一致。

　　2.確定具體的任務和項目，明確時間節(jié)點和完成標準。

　　二、市場調研

　　1.深入了解目標市場的需求和趨勢，為產(chǎn)品和營銷策略提供有效的支持。

　　2.收集競爭對手的信息，分析市場競爭格局，為企劃方案提供參考。

　　三、產(chǎn)品規(guī)劃

　　1.根據(jù)市場調研結果，確定產(chǎn)品的定位和特色，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。

　　2.與研發(fā)部門合作，推動新產(chǎn)品的研發(fā)和上市計劃。

　　四、營銷策劃

　　1.制定全年營銷策劃方案，包括市場推廣、促銷活動等。

　　2.與銷售部門協(xié)作，確保營銷策略的有效實施。

　　五、項目管理

　　1.確定重點項目，制定項目計劃和進度安排。

　　2.跟蹤項目進展情況，及時調整計劃，確保項目按時完成。

　　六、團隊管理

　　1.確定團隊目標和分工，激勵團隊成員，提高工作效率。

　　2.培訓團隊成員，提升團隊整體素質和能力。

　　七、績效考核

　　1.設定明確的績效考核指標，評估團隊成員的工作表現(xiàn)。

　　2.根據(jù)績效考核結果，制定獎懲措施，激勵團隊成員提高工作質量。

　　企劃工作計劃2

　　一、目標設定

　　1、制定全年企劃部工作目標，包括市場營銷策略、產(chǎn)品規(guī)劃、項目推進等方面的目標。

　　2、確定每月、每季度的具體工作目標和指標，確保企劃部工作有明確的方向和任務。

　　二、市場調研和分析

　　1、深入了解市場動態(tài)，及時收集市場信息，進行市場調研和分析，為企劃部制定合理的市場營銷策略提供數(shù)據(jù)支持。

　　2、對競爭對手進行定期跟蹤和分析，及時調整企劃部的工作方向和策略。

　　三、產(chǎn)品規(guī)劃和推進

　　1、根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改進等。

　　2、確保產(chǎn)品項目按時推進，協(xié)調各部門合作，確保產(chǎn)品的質量和進度。

　　四、項目管理

　　1、負責項目的計劃、組織、指導和控制，確保項目按時按質完成。

　　2、確保項目的溝通協(xié)調和團隊合作，消除項目執(zhí)行中的障礙和問題。

　　五、團隊建設和管理

　　1、做好企劃部員工的培訓和激勵工作，提高員工的專業(yè)素質和工作積極性。

　　2、建立健全的績效考核體系，激勵員工的工作表現(xiàn)，保持團隊的穩(wěn)定和凝聚力。

　　六、績效評估和總結

　　1、定期對企劃部的工作進行績效評估，總結工作成績和經(jīng)驗教訓，為下一階段的工作提供參考和借鑒。

　　2、不斷完善企劃部工作流程和管理制度，提高工作效率和質量。

　　企劃工作計劃3

　　一、部門目標

　　1、制定和實施全年企劃和策略，確保公司整體目標的實現(xiàn)。

　　2、協(xié)助各部門制定年度和季度計劃，確保各項業(yè)務目標的達成。

　　二、工作重點

　　1、制定全年企劃和策略，包括市場營銷、產(chǎn)品推廣、銷售目標等方面的計劃。

　　2、協(xié)助各部門制定年度和季度計劃，包括市場部門的市場調研和推廣計劃、銷售部門的銷售目標和策略等。

　　三、具體工作內容

　　1、定期召開企劃部會議，討論并制定全年企劃和策略。

　　2、協(xié)調各部門，收集并整理各項業(yè)務的計劃，形成全年和季度工作計劃。

　　3、定期跟蹤和評估各部門的工作進展，及時調整計劃和策略。

　　四、工作計劃

　　1、月度工作計劃：

　　第一周：召開企劃部會議，討論并制定當月工作重點。

　　第二周：協(xié)助市場部門進行市場調研，收集市場信息。

　　第三周：協(xié)助銷售部門制定銷售目標和策略。

　　第四周：跟蹤和評估各部門的工作進展，及時調整計劃和策略。

　　2、季度工作計劃：

　　第一季度：制定全年企劃和策略，協(xié)助各部門制定年度計劃。

　　第二季度：評估第一季度工作進展，調整和完善全年計劃。

　　第三季度：協(xié)助各部門制定下半年計劃，確保全年目標的達成。

　　第四季度：總結全年工作，評估目標的實現(xiàn)情況，為下一年度的工作計劃做準備。

　　五、工作成果評估

　　1、每月評估各部門的工作進展和目標達成情況，及時調整計劃和策略。

　　2、季度總結和評估全年工作，總結工作成果和經(jīng)驗教訓，為下一年度的工作計劃做準備。

　　企劃工作計劃4

　　為了完成20xx的年度銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：

　　1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。

　　2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度。

　　3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色。

　　4.進一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）

　　5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。

　　6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，總結經(jīng)驗，不斷進取。

　　企劃工作計劃5

　　轉眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特點，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。

　　企劃，廣意上講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃的職權主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

　　因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。

　　一、活動策劃

　　思想闡述：

　　就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的`目的。

　　作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們20xx年的工作關鍵。

　　20xx年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經(jīng)開始學習和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。

　　在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

　　這就需要花大量時間做好各方面的調研工作，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

　　商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩停矊⑹巧虉霭l(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

　　整個年度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，20xx年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務廣大消費者。這一點我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。

　　主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

　　文化巡展工作重點規(guī)劃：

　　1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4t理論為基礎，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；

　　2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作；

　　3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，好派專業(yè)公關人員與大連公司保持關系，并保證價格的穩(wěn)定性；

　　4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金；

　　5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買；

　　6、整體dp點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半。

　　二、廣告公關

　　思想闡述：

　　我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。

　　長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。

　　在20xx年，首要的任務則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。

　　其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。

　　重點工作規(guī)劃：

　　1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；

　　2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應；

　　3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；

　　三、商場銷售區(qū)形象

　　思想闡述：

　　綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

　　在新的一年中，商場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

　　重點工作規(guī)劃：

　　1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

　　2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；

　　3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。

　　對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內部的協(xié)作關系，互幫互學共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式，結合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。