員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度（精選7篇），希望對大家有所幫助。
員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度1
一、 目的：規(guī)范員工流動，保證及時、充分人才支撐
二、 適用范圍：預(yù)混料/動保基地、采購貿(mào)易事業(yè)部全體員工。
三、 員工調(diào)動：
1、 因公司發(fā)展需要，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、根據(jù)員工的工作能力與工作表現(xiàn)，公司可以安排進行調(diào)崗。
2、公司員工應(yīng)無條件服從工作安排。
3、公司安排調(diào)崗：由人力資源部發(fā)《調(diào)動通知單》，通知用人部門、員工本人及調(diào)任部門，并公開公布調(diào)動決定。
4、部門申請調(diào)崗：經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商同意后，并與員工本人溝通協(xié)調(diào)好之后，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)《調(diào)動通知單》，并公開公布調(diào)動決定。
5、員工個人申請調(diào)動：由員工提出書面申請，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商同意后，簽署意見，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后,由人力資源部下發(fā)《調(diào)動通知單》，并公開公布調(diào)動決定。
6、 員工接到《調(diào)動通知單》，必須在一日內(nèi)填寫《工作交接清單》，與交接人做好交接工作后，到新崗位就職。
7、員工崗位調(diào)動之后，薪資待遇按照新崗位標準執(zhí)行。
四、員工辭職與辭退管理
1、試用期員工提出辭職可立即辦理離職手續(xù)，一周內(nèi)必須辦理完畢。
2、正式員工提出辭職，原則上提前一個月上交書面辭職申請書，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，交人力資源部。
3、 人力資源部根據(jù)實際情況，組織進行與辭職員工的`交流，填寫人力資源意見后，報總經(jīng)理審批同意后確認離職。
4、 員工因不適應(yīng)公司要求，工作表現(xiàn)不佳，不能完成工作任務(wù)，其直接上級（含）以上人員可提出辭退申請，經(jīng)部門簽字、人力資源審核、總經(jīng)理審批后，可將其辭退；但必須提前一個月通知被辭退人。
5、員工因違反公司的規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以直接辭退；嚴重者，公司可以依法追究其法律責任。
6、員工離職前須填寫《工作交接清單》，做好工作移交、帳務(wù)核對清理、文件資料移交、辦公設(shè)備移交等，經(jīng)各部門主管簽字確認無誤后，方可辦理工資結(jié)算，并在兩日內(nèi)離開公司。
員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度2
一、招聘
1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向行政部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。
2、由行政部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準。
3、人力資源部經(jīng)市“人才市場”、“人力資源市場”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進行初步篩選，根據(jù)情況組織面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續(xù)。
4、部門經(jīng)理助理以上人選由總經(jīng)理親自筆試和面試。
5、員工的試用期為三個月。試用期滿，需填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字報總經(jīng)理批準，交辦公室或綜合管理部存檔。工作滿一年的員工簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。
二、任免：
需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準，以公司文件為準。
三、員工調(diào)動：
1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見后，報總經(jīng)理批準。
2、公司各部門需增加人員，須向行政部提出用工申請，由行政辦公室負責調(diào)配或招聘。
四、離職
1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報告，由本部門填報“辭退員工審批表”，經(jīng)總經(jīng)理批準后到行政部辦理辭退手續(xù)。
2、員工辭職，必須提前15天向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，報總經(jīng)理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。
3、員工本人辭職、被公司辭退、開除在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。嚴重的將追究法律責任。
員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度3
一、目的
為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有在職員工
三、調(diào)職種類
公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。
四、調(diào)動管理制度
每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。
1、晉升管理
1.1 員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。
1.2晉升具體條件
①半年之內(nèi)績效考核全部合格；
②連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；
③個人成績特別突出，工作能力較強；
④有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；
⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。
1.3晉升程序管理
①人事行政部會同各相關(guān)部門負責人進行晉升前的篩選準備工作。
②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。
③人事行政部同用人部門負責人對提出晉升的人員進行面試考核。
④人事行政部對面試考核通過的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書》進行全廠公告。
⑤職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。
⑥拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。
2、降職（降薪）管理
2.1員工工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。
2.2降職（降薪）具體條件
①月度績效考核連續(xù)三個月不合格；
②年度績效考核不合格；
③因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒有空缺；
④因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；
⑤多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者； ⑥由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。
2.3降職（降薪）程序管理
①用人部門負責人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。
②人事行政部會同各相關(guān)部門負責人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認降職后的職位、薪資等事宜。
③人事行政部填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。
④人事行政部與需降職的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。
⑤降職人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。
2.4降職（降薪）注意事項
①員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
②如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。
3、崗位輪換管理
3.1為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。
3.2崗位輪換具體條件
①對現(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩；
②經(jīng)公司考核適合新崗位要求；
③經(jīng)公司高層研究決定，需要進行崗位輪換者；
④由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。
3.3崗位輪換管理程序
①人事行政部會同各部門負責人進行崗位輪換前的`篩選準備工作。
②人事行政部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。
③人事行政部同相關(guān)部門負責人對需要輪換崗位的員工進行考核。
④人事行政部對考核通過的輪崗人員給予填寫《員工調(diào)動表》，相關(guān)部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批。
⑤人事行政部與需輪崗的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。
⑥人事行政部出具《職務(wù)任命書》進行全廠公告。
⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。
⑧輪崗人員拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。
3.4崗位輪換員工注意事項
①崗位輪換員工收到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
②如果崗位輪換員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。
五、記錄與表格
1、《員工崗位調(diào)動表》
2、《職務(wù)任命書》
3、《調(diào)動通知》
4、《申請調(diào)動表》
員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度4
第一條 總則
為了加強員工調(diào)動管理，規(guī)范員工調(diào)動程序，使得各部門工作和人力資源達到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。
第二條 制度效力
本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動的管理。
第三條 崗位調(diào)動包含的內(nèi)容
（一）因公司工作需要要求員工調(diào)動的；
（二）員工個人參加內(nèi)聘被錄用的。
（三）員工個人提出調(diào)動申請被批準的。
（四）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動的。
第四條 員工調(diào)動程序
1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；
2、調(diào)動員工到人事組領(lǐng)取《員工調(diào)動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；
3、調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)審批；
5、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；
6、報人事管理部門審核；
7、總經(jīng)理批準；
8、辦理員工調(diào)動交接手續(xù)，并將資料返人事管理部門；
6、人事管理部門發(fā)《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門；
第五條 員工調(diào)動后薪資變動管理
（一）因公司工作需要，公司對員工崗位進行平行（職級不發(fā)生變化）調(diào)動的。調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平，原則上不低于調(diào)動前薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、保健費、學歷、職稱補貼。不包含加班費、值班費、餐補等。
（二）因員工個人原因提出調(diào)動的，調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平以及調(diào)動后崗位薪等就近定薪，但不得高于調(diào)動后同類崗位最高薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、學歷、職稱補貼。不包含加班費、值班費、餐補、保健費等。
（三）因個人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動的。參照調(diào)動后同類崗位薪資情況定薪。
（四）該條（一）、（二）、（三）條規(guī)定主要適用于等級工資制員工，計件、提成制轉(zhuǎn)為等級制的情況。
（五）等級工資制轉(zhuǎn)為計件、提成制的不適用以上規(guī)定。按照公司的定薪、
考核規(guī)定執(zhí)行。
第六條 員工未辦理調(diào)動手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動程序的，按照違反公司規(guī)章制度處理。
第七條 員工調(diào)動的，原部門需辦理工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責任由原部門承擔。
第八條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度5
1. 目的.
1.1 本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1 適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。
3. 總則
3.1 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進行調(diào)動；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負責人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司所不允許的。
4. 調(diào)動的類別和審批程序
4.1 部門內(nèi)部調(diào)動。
4.1.1 平調(diào)：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動的，均由本部門負責人同意批準。
4.1.2 職務(wù)變化的調(diào)動：
（1） 經(jīng)理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調(diào)動。
（2） 經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。
（3）權(quán)責體系另有規(guī)定的，按權(quán)責體系規(guī)定執(zhí)行。
4.2 跨部門調(diào)動
4.2.1 員工從一個部門或分公司調(diào)往另一個部門或分公司，無論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負責人協(xié)商一致，并報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。所有調(diào)動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動人員進行溝通。
（1）經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審批后報區(qū)域人事行政負責人簽字確認后方可調(diào)動。
（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。
（3）財務(wù)經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。
（4）權(quán)責體系另有規(guī)定的，按權(quán)責體系規(guī)定執(zhí)行。
5. 調(diào)動手續(xù)
員工接到《調(diào)動通知書》后，按照《調(diào)動通知書》中規(guī)定的時間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續(xù)，按時到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時間后可延遲。
6. 違令處罰
員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動者均作除名處理。
7.附則：
8.1 本制度未盡之處，按國家、當?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。
8.3 本制度自審核批準之日起執(zhí)行。
員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度6
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應(yīng)集團各部門、子公司的發(fā)展需要，特制定本制度。
一、調(diào)動類別
1、調(diào)崗
當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。
A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"工作調(diào)動表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“工作調(diào)動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
2、借調(diào)
由于某項工作需要，齊紡、德潤兩公司之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調(diào)期滿時需返回原公司。被借調(diào)人的工資、社保、勞動合同關(guān)系情況，有下面兩種：
1) 調(diào)動人的勞動合同關(guān)系仍在原單位，工資、社保也由原單位負責，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行；
2) 調(diào)動人的勞動合同關(guān)系仍在原單位，社保由原單位負責，工資由調(diào)入方負責，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。
3、任命
公司內(nèi)部招聘時發(fā)生崗位變動、公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議，由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進行任命。
4、待崗
待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“工作調(diào)動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按相關(guān)流程進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
5、職位升遷
員工職位升遷，由本人填寫工作調(diào)動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。并以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。
二、員工調(diào)動工作原則
1、因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予辦理。
2、人員調(diào)動審批手續(xù)必需報公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
3、調(diào)動人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入方報到，否則不得離開原部門和工作崗位。
4、未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動的，或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責任人處分。
員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度7
1、目的
為使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。
2、適用范圍
本管理辦法適用于公司內(nèi)部的員工調(diào)動。
3、員工內(nèi)部流動的原則
（1） 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；
（2） 有利于員工的發(fā)展；
（3） 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
4、員工內(nèi)部流動的需求
（1） 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；
（2） 員工綜合評估的結(jié)果；
（3） 部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；
（4） 崗位空缺的需求。
5、員工可參與內(nèi)部流動的條件
（1） 由本人提出的調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，在公司工作一年以上（集團調(diào)動不受此限制）。
（2） 符合競聘職位要求者；
（3） 直接上級同意其流動者；
（4） 對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。
6、員工流動方式
（1）平級調(diào)動
（2）競聘上崗
7、員工內(nèi)部流動流程（見下圖）
8 、附則
（1）員工的調(diào)動通過后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的報到部門報到。
（2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動過程中，人力資源部應(yīng)對員工的調(diào)動工作過程進行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門應(yīng)配合做好交接工作。
（3）本辦法由人力資源部解釋，并于公布之日起執(zhí)行。
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