開展工程爭先創(chuàng)優(yōu)工作經驗總結
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！那么要如何寫呢？以下是小編收集整理的開展工程爭先創(chuàng)優(yōu)工作經驗總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
全面開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質量，促進行業(yè)發(fā)展。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質量，爭取市場份額，擴大經營的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動之一。工程創(chuàng)優(yōu)工作是一個系統(tǒng)、全面的工作，是以提高工程質量、建筑精品工程為目的，不能是為了創(chuàng)優(yōu)而“創(chuàng)優(yōu)”。根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經歷，以創(chuàng)魯班獎為例，總結如下經驗：
一、根據(jù)不同的工程，確定不同的創(chuàng)優(yōu)目標：
由于工程類型和規(guī)模的不同，獎項的不同，對工程的要求也各不同。不同的工程，對應的規(guī)模要求也不相同。一般情況下，獎項越高，對工程的要求就越高。
首先，決定創(chuàng)優(yōu)目標的第一個條件就是工程規(guī)模，工程規(guī)模要符合獎項的要求才能符合申報條件。
其次，工程的設計也非常重要，就魯班獎而言，設計必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術含量高。
再次，工程施工過程中應用“四新”的.數(shù)量也要滿足建設部推廣的“10項新技術”要求。特別是以來，創(chuàng)魯班獎工程的項目，必須取得省級新技術示范工地證書才能申報，否則不予受理。
二、 做好策劃工作
一個全面、細致、精準、高標準的策劃就是一個良好的開端。從技術方案的準備到工程實體質量的控制，從施工資料的收集整理到申報資料準備，從項目班子的配備到資金的落實都需要一個好的策劃。策劃主要注意的問題是：
1、方案、技術交底：
根據(jù)工程特點，全部、細致的做好所有方案和交底，不能缺項。方案和交底的內容齊全、切合實際、針對性強，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。
2、人員的組成和分工：
工程創(chuàng)優(yōu)是貫穿于整個施工過程的，為了確保整個過程順利實施并達到目標要求，完全有必要成立創(chuàng)優(yōu)小組，按照創(chuàng)優(yōu)目標的不同，確定人數(shù)的多少和技術力量的配備。以魯班獎為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場組和資料組，無論現(xiàn)場組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個小組。并制定小組的工作計劃、工作紀律，階段性目標等。
3、資金計劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標的不同，工程規(guī)模的不同，預留創(chuàng)優(yōu)資金，專款專用。工程創(chuàng)優(yōu)所發(fā)生的費用，可以計入項目成本。
三、做好溝通工作
工程開工前，與建設、監(jiān)理、設計以及分包單位做好溝通，達成共識，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質，特別是分包單位，由于專業(yè)工種的限制，總包不一定有技術力量監(jiān)控分包工程質量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標、質量要求方面的溝通至關重要。設計單位在相關資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如果圖紙會審、設計變更等資料的注冊章，出圖章等需要設計配合。現(xiàn)場竣工驗收后，評優(yōu)檢查，設備的維護保養(yǎng)需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關單位的全力配合，工程創(chuàng)優(yōu)工作才能得以順利進行。
四、配好班子，成立小組配備一個強有力的項目班子，嚴格落實策劃：
過硬的管理班子，高水平的施工隊伍是精品工程的有力保障。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點，公司從所有專業(yè)技術干部中，挑選精兵強將，組成一個精干高效、戰(zhàn)斗力強的項目領導班子。選擇技術全面、經驗豐富、專業(yè)技能過硬的各專業(yè)能手，組成一支精銳強干的作業(yè)隊伍，從組織機構上加強保障。項目經理部設立行政指揮組、工程技術組、質量安全組、測量放線組和材料檢驗組，這些職能組在項目經理領導下開展工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項目組，參與項目的整個施工過程，并監(jiān)控項目質量是否達到優(yōu)質工程的標準，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時匯報給相關領導，及時糾偏。
五、抓好過程落實
1、無論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實好樣板引路，并從樣板施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，確保在正式施工時一步到位。
2、施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要做到高標準嚴要求，每個細節(jié)都做到精細施工，起點一定要高，絕不能降低了標準，該方的方、該圓的圓，該通線的一定要通線。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，更應該加強管理，不留任何遺憾。
3、施工中大量采用建設部推廣的“四新”技術，通過“四新”應用，提供質量、節(jié)約資金。項目技術班子還要多開展qc活動，不僅質量創(chuàng)優(yōu)，技術也要創(chuàng)新。
六、做好資料的收集和整理工作
無論是工程竣工驗收還是工程評優(yōu)，都離不開查驗資料，要把資料的重要性提升到和工程質量一樣重要的位置。為工程的竣工驗收，檔案已經，優(yōu)質工程申報和復查奠定堅實的基礎。作為總包單位，施工過程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標準，定期檢查驗收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。收集文字資料的同時，還應該收集音像資料，特別是“四新”技術的應用方面，重點難點施工部位，工程亮點等均應保留照片或錄像資料。在材料的檢驗方面，室內建筑材料除了物理性能檢驗，還應該進行放射性檢測。
七、dvd的基本要求
dvd 匯報材料的重要性不低于工程實體質量，五分鐘的dvd是工程全部信息的載體，畫面清晰，解說詞精練，速度適宜，音樂聲柔和，能夠向評委非常清楚的展示工程質量特色，讓評委給出客觀公正的評選。特別要提醒的是，dvd制作的版本不要太高也不要太低，太低沒有合適的設備播放，太高很多軟件（或）設備打不開，無法播放，將對評優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的dvd一定要試播沒有問題才可以往上送。其實魯班獎的創(chuàng)優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過程控制、資料收集、逐級評優(yōu)和申報、現(xiàn)場檢查路線、專家組接待、匯報會和總結會的安排等等很多，一時也難總結完全，以上只是我參加創(chuàng)魯班獎過程中的部分體會，共同行參考。
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