先進班組事跡材料【熱】
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧,事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容,以敘事為主要表達方式。一起來參考事跡材料是怎么寫的吧,以下是小編為大家收集的先進班組事跡材料,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
先進班組事跡材料1
勞動南路加油站,隸屬中國石油陜西西安銷售分公司,位于西安市老城區(qū)與高新開發(fā)區(qū)接壤處,地理位置優(yōu)越,交通便利,周圍學(xué)校、企業(yè)云集,經(jīng)營環(huán)境良好,是中油西安分公司高銷量加油站之一。
勞動南路加油站始建于1987年,2008年經(jīng)過大規(guī)模的改擴建,形成了現(xiàn)有規(guī)模,占地面積2600㎡,其中網(wǎng)架式雨棚面積達到416㎡,總儲油量200立方米,4條加油快速通道,8臺16槍電腦加油機,儲油罐全部安裝了德國威德路特的液位儀電腦自動計量管理系統(tǒng),并全部加裝了儲油罐防爆阻隔系統(tǒng),購、銷、存及客戶管理均采用微機管理;主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油、潤滑油等,是一座銷售純汽油的加油站,同時為顧客設(shè)立了貨品齊全的加油站便利店、潤滑油超市、IC卡油票發(fā)售點業(yè)務(wù)受理處,站內(nèi)提供了汽車美容、加水洗車及賓館化衛(wèi)生間等延伸服務(wù)項目,是西北地區(qū)規(guī)模較大,硬件設(shè)施最為先進的加油站之一。
加油站現(xiàn)有員工33人,其中黨員6人,團員23人,員工平均年齡29歲,大專以上學(xué)歷員工占70%以上,實行四班三運轉(zhuǎn)工作制,是一支富有朝氣、充滿凝聚力的團結(jié)集體。加油站以“加油站管理規(guī)范”為指南,遵守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”經(jīng)營理念,使加油站服務(wù)趨于專業(yè)化、細致化、人性化管理,銷售量逐年遞增,連續(xù)幾年超額完成下達的任務(wù)量質(zhì),同時加油站也以優(yōu)質(zhì)的油品、富有親和力的“寶石花、usmile”品牌形象、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系,先后榮獲陜西省創(chuàng)建青年文明號委員會授予的“青年文明號”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號、中國石油煉油與銷售板塊青年文明號加油站、陜西銷售雙文明加油站、先進集體、“青年文明號”等殊榮;2003年被中國石油煉銷板塊評為陜西地區(qū)第一座“五星級”加油站;加油站人才輩出,員工張小永、馬寧同志被中國石油股份公司評為全國“百名優(yōu)秀加油員”的榮譽稱號、李丹同志被評為中國石油“百名服務(wù)天使”榮譽稱號。
一、用銷售業(yè)績證明實力
勞動南路加油站2007年任務(wù)量為16500噸,全年銷售16860噸;2008年任務(wù)量為17500噸,全年銷售17520噸(期間加油站整修停業(yè)72天);2009任務(wù)量是18000噸,截至八月,零銷售量達14000噸,已完成全年任務(wù)量的77.78%;預(yù)計年底銷量可達18500噸;便利店由2008年7月開張時日均銷售額80元發(fā)展到目前日均銷售3000余元,通過全站員工對市場不懈的培育,克服了場地限制,周邊兩座大型超市,進出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境,2009年,截至8月底實現(xiàn)銷售收入69萬元,目前已經(jīng)發(fā)展了一批較為固定的用戶,銷售收入將隨著客戶的開發(fā)逐步增加。
二、選擇特色文化營銷為切入點
勞動南路加油站堅持從《加油站管理規(guī)范》入手,根據(jù)客戶群體的不同需要,制定不同的文化營銷策略。
建設(shè)以鐵人文化、顧客滿意文化、安全文化、執(zhí)行文化、團隊協(xié)作文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化等為核心的具有中國石油特色的加油站文化,根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會、座談會、更換機油、貨品送貨上門等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,使“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾被廣大用戶認可,加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道,積極聽取顧客對于加油站的意見與建議,利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查。
定期開展各種營銷活動,全面提升加油站管理水平,在油品計量、質(zhì)量、安全消防等各方面為消費者提供安全的加油環(huán)境,在便利店商品管理方面,嚴格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環(huán)境。
勞動南路加油站注重加強與社會交流,積極參與公益事業(yè),并在此基礎(chǔ)上為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升公眾對中國石油的認知度。該加油站堅持科學(xué)營銷理念,開展捐資助學(xué)活動,把共產(chǎn)黨員先進性切實體現(xiàn)在工作中,開展創(chuàng)建“五星級加油站”活動,開拓市場,開展機構(gòu)用戶,潛在用戶,實現(xiàn)了安全無事故,無用戶投訴。
通過多種方式進行擴銷增效活動。
加油站是油品的終端口效益口,銷售量是體現(xiàn)效益最直觀的數(shù)據(jù)。為不斷提高單日銷量,發(fā)動員工集思廣益開展特色促銷活動,2月14日開展“情人節(jié)送玫瑰花”活動;3月5日學(xué)雷鋒日開展免費擦皮鞋、免費飲水、郵品咨詢、發(fā)放報紙雜志及《勞南季刊》等多項項目;08年4月13日與海南馬自達汽車銷售4S店聯(lián)合開展了“放飛心情、暢想自由,陽光奧運”挑戰(zhàn)西安站總決賽活動,開辟專用加油車道,百余量車形成浩浩蕩蕩長龍,清一色的品牌車加油,給中國石油勞動南路加油站作了一次最好的免費廣告;不間斷開展為消費者送服務(wù)、送報刊、送印有中國石油標(biāo)識的小禮品、加油送祝福、節(jié)日祝福卡片、油非互動活動等,小小關(guān)懷可得到較高的回報,勞動南路加油站多項并舉的小活動,不僅提升了中國石油加油站的知名度和美譽度,而且有力地促進了加油站單日銷量和經(jīng)濟效益的提高。
三、客戶管理,細節(jié)出成效
加油站是連接社會的窗口,是中國石油的臉面。
加油站雖小,卻承載著中國石油的文化和社會責(zé)任,是我們中油面向大眾的最直接、最快捷的一線窗口,加油站服務(wù)質(zhì)量的好壞,就直接關(guān)系到了顧客對中油品牌的認知度。
勞動南路加油站以這一理念為基準(zhǔn),建立健全了詳細的客戶檔案,將客戶細化為潛在用戶和固定用戶,制定了客戶開發(fā)和拜訪計劃,分析客戶的差異化需求和滿意程度,潛心研究客戶群體,鞏固固定客戶,爭取流動客戶,積極利用老客戶關(guān)系去發(fā)展新客戶,尤其重視加油站供油半徑內(nèi)大型潛在客戶的開發(fā),
根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會、座談會、更換機油等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,主動上門宣傳“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾等有關(guān)項目,加油站注重密切合作關(guān)系,創(chuàng)造和諧的消費環(huán)境。
先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶,贈送兩張電影票,加滿300元用戶贈送一盒車用抽紙,加滿200元用戶贈送一小時KTV視聽歌城演唱卷。
這些雙贏合作關(guān)系帶動了勞動南路加油站銷量的不斷攀升,實現(xiàn)了月月超額完成銷售任務(wù),同時也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受,反映了文明企業(yè),文明環(huán)境,人文關(guān)懷的社會效應(yīng)。
勞動南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道,積極聽取顧客對于加油站的意見與建議,利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查。
現(xiàn)場作業(yè)嚴格流程管理,提高加油站整體服務(wù)水平先后總結(jié)出了“四多”服務(wù)法:多說一句,給顧客溫馨的提示;多看一眼,把顧客記在心中;多幫一把,給顧客送去溫暖;多跑一步,拉近與顧客的距離;和“三個一點兒”服務(wù)法,即“熱情一點,周到一點,耐心一點”,練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫,讓顧客感到來站加油是一種享受,加入好油品,加出好心情。
通過努力,加油站固定用戶有了較大的增加。增強了客戶的忠誠度。
四、強化精細管理,培育員工、顧客兩支隊伍忠誠度
勞動南路加油站嚴格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》,工作中培訓(xùn)員工堅持做到“三個堅持”即:
堅持把感情融入服務(wù);堅持“多問一句,多想一點,多說一句,多管一事”;堅持“服務(wù)上講求優(yōu)質(zhì),責(zé)任上講求盡職”。
落實員工的崗前、崗中技能培訓(xùn)與考核機制,堅持開展日常實踐培訓(xùn),將每位員工培訓(xùn)和再教育作為員工的一項福利落實,加油站管理貫穿“剛性制度、人性管理的”的模式,在服務(wù)細節(jié)到位方面,按照《中國石油加油站管理規(guī)范》要求,注重培養(yǎng)服務(wù)理念和服務(wù)意識,開展案例剖析和經(jīng)驗分享交流活動來落實加油“十三步曲”的規(guī)范操作,培養(yǎng)員工學(xué)會與顧客溝通的藝術(shù),在便利店商品管理方面,嚴格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環(huán)境。
倡導(dǎo)以人為本,關(guān)心關(guān)愛員工,員工團結(jié)互助,要求工作人員統(tǒng)一服裝,女同志統(tǒng)一佩戴頭花,上崗統(tǒng)一配發(fā)手套;服裝整潔;更衣室實行物品擺放定置化,制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū),更衣室擺放除臭鞋柜,安裝升降衣架,衛(wèi)生得到有效保證。
開展全員性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品活動。
在各水龍頭旁張貼“勞南提示您:
請節(jié)約每一滴用水!
”提示牌;辦公用品實行以舊換新活動,降低辦公用品的使用數(shù)量。
雨棚檐口燈箱安裝自動控制閥,結(jié)合四季節(jié)氣定時啟閉。
克服空間有限、房間緊張等困難,建立了“小食堂、小圖書、小沐浴、小綠化、小娛樂”,添置了全新大小家電,并想方設(shè)法改善伙食,讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜,使加油站這個小家也充滿著大家期樂融融的氣氛。
在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽,有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳繩等供員工娛樂,新蓋員工淋浴室在適當(dāng)位置增設(shè)了太陽能小淋浴設(shè)施,在營業(yè)室內(nèi)、后院、辦公室內(nèi)擺設(shè)鮮花,并定期更換,不斷改善員工的工作和生活條件,達到人和整體環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
積極參與公益事業(yè),開展各項有益活動,凝聚團隊力量,3月12日組織休班員工參加了《西安晚報》舉辦的全國植樹活動,7月初,加油站黨支部組織黨員及入黨積極分子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址,號召員工積極向報刊投稿報道宣傳好人好事,開辦了“勞南季刊”雜志、創(chuàng)辦了“勞南風(fēng)采”網(wǎng)絡(luò)主頁,全年以來勞動南路加油站在陜西石油等報刊上稿6篇,為青年員工提供了良好的溝通、激勵、發(fā)展平臺。
加油站員工對企業(yè)忠誠度不斷提升實現(xiàn)了顧客滿意度的最大化,近年來無一例因服務(wù)和油品質(zhì)量對勞動南路加油站的投訴。
五、全面展開QHSE管理
按照QHSE管理體系的要求,嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和管理分手冊的內(nèi)容,將質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等方面的情況納入到班組建設(shè)目標(biāo)考核,力求在實際工作中抓出成效。
秉承“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念,積極推行管理體系落實,加強質(zhì)量責(zé)任制、崗位操作技能、計量培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理,實施名牌戰(zhàn)略和用戶滿意工程。
定期培訓(xùn),提高員工的安全防范意識,培訓(xùn)主題涉及“油品理化性質(zhì)、毒性及健康危害、燃燒爆炸危險性分析”等內(nèi)容。
使員工在思想上與行動上都注重安全對一個加油站的重要性,堅決杜絕“三違”行為。開展自我識別環(huán)境因素和危險源并確認簽字。
全員參與隱患識別和風(fēng)險評估。
每月開展并及時修訂完善“事故應(yīng)急預(yù)案演練”,實現(xiàn)了科學(xué)、持續(xù)、有效的管理目的。
在日常工作中,中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站認真做好各項工作,抓質(zhì)量管理,誠實守信;抓細節(jié)規(guī)范,讓每一位到站的司機朋友感受到了賓至如歸般的熱情。
榮譽是對過去工作的總結(jié)和肯定,更是對今后工作的借鑒和激勵。
勞動南路加油站這個朝氣蓬勃的集體會以更高更嚴的標(biāo)準(zhǔn)投入到各項工作中,再接再厲,創(chuàng)中油品牌形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)尚,創(chuàng)標(biāo)桿加油站新局面。
先進班組事跡材料2
我叫xx,女,中共黨員,20xx年研究生畢業(yè)后加入中國移動政企分公司這個大家庭,曾擔(dān)任云計算中心項目經(jīng)理、云計算中心高級項目經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)解決方案部高級技術(shù)經(jīng)理,是移動廣大平凡中的一員。在4年的移動生涯中,我深入踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作,在多個業(yè)務(wù)條線上不斷創(chuàng)新、銳意進取,取得了顯著成果,為移動事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了自己的正能量。以下三個方面是我個人的主要事跡:
1、認真嚴謹不斷進取
自從進入中國移動以來,我就不斷面臨著工作角色的轉(zhuǎn)型。從后端到前端,從產(chǎn)品運營到行業(yè)拓展,為了快速適應(yīng)新崗位的要求,我堅持把學(xué)習(xí)作為開展工作的基礎(chǔ),把實踐作為學(xué)習(xí)提高的過程。
自20xx年接手TOP55互聯(lián)網(wǎng)客戶統(tǒng)一引入專項工作以來,在工作任務(wù)繁重的情況下,我努力抓住點滴時間學(xué)習(xí),虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)及同事請教,對于工作中遇到的難點、熱點問題,始終秉承著一種刨根問底的韌勁、深入研究的鉆勁。短短半年時間,我從一個原來只會做數(shù)據(jù)分析的運營人員,成長為了一個全面掌握銷售及售前售中售后全流程的全面業(yè)務(wù)人員,同時還做到了融會貫通、敢于創(chuàng)新,勇于“吃螃蟹”,在沒有先例的情況下,我牽頭梳理了統(tǒng)一引入工作的整體實施框架,親手制定了第一份TOP55客戶檔案、第一個內(nèi)容引入報價體系、第一套統(tǒng)一引入業(yè)務(wù)流程,使內(nèi)容引入工作初步走上正軌。
在工作之余,我還努力提升各項專業(yè)素養(yǎng)。工作4年間,我先后獲得CDCP、CDCS、ITIL等專業(yè)認證,并自學(xué)通過中級經(jīng)濟師、中級統(tǒng)計師、FRM(金融風(fēng)險管理)等多項資質(zhì)考試認證,專業(yè)素養(yǎng)和工作能力同步快速提升。
2、開拓創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績
20xx年起,我牽頭帶領(lǐng)一支6個人的小團隊,承擔(dān)全網(wǎng)TOP55統(tǒng)一內(nèi)容引入工作。這項工作復(fù)雜度高,面臨目標(biāo)不一、工作量大、涉及面廣等多個難點,過去中國移動在內(nèi)容引入方面做過多次嘗試,但效果不佳。為了徹底解決內(nèi)容源不足帶來的感知差、成本高的問題,我?guī)ьI(lǐng)團隊積極分析客戶業(yè)務(wù)特性、歷史合作信息和競爭對手行為,首創(chuàng)一套行業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)容引入集約服務(wù)體系,并在此框架下先后研究制定創(chuàng)新的業(yè)務(wù)服務(wù)流程、創(chuàng)新的資費管理體系、創(chuàng)新的橫縱向大協(xié)同體系。
一年辛勤努力的工作帶來了令人矚目的成果:
一是經(jīng)濟效益巨大,收入拉動效應(yīng)明顯。內(nèi)容引入不僅實現(xiàn)了量、價、收入上的大幅增長,覆蓋全國31省,20xx年直接經(jīng)濟效益超20億元;還快速帶動了全國IDC業(yè)務(wù)份額提升,貢獻5個點以上的份額增長。
二是大量內(nèi)容入駐,用戶感知提升明顯。新增核心內(nèi)容源50T,TOP55點擊率從統(tǒng)談前的74%上升到90%以上,網(wǎng)間結(jié)算成本每年節(jié)省至少20億。
三是推廣效應(yīng)明顯。組織31省開展與騰訊等客戶的首批引入簽約儀式,在業(yè)內(nèi)引起強大反響,獲得客戶和各省一致好評。
這套內(nèi)容引入服務(wù)體系目前已經(jīng)先后斬獲20xx年度中國移動業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新獎、政企分公司服務(wù)管理優(yōu)秀實踐,可以說內(nèi)容引入工作已經(jīng)成功成為政企分公司的一塊“金字招牌”。
3、嚴于律己以身作則
作為一名基層共產(chǎn)黨員,我秉承著“黨務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合”的原則,一方面積極參與各種黨員學(xué)習(xí)活動,作為黨小組接口人積極承擔(dān)各項黨務(wù)工作,加強黨性修養(yǎng),另一方面有意識地增加個人思考、自我批評,針對性地解決工作中暴露的短板和缺點,一天一天變得更強大。工作四年來,我連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀員工,15-17年連續(xù)3年獲得年度績效A,曾代表政企赴我的母校——中國人民大學(xué)進行招聘宣傳,為所有校招員工樹立了良好榜樣。
未來,我也將堅定“忠誠擔(dān)當(dāng)有所作為、攻堅創(chuàng)新提質(zhì)增效”的初心,繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上發(fā)光發(fā)熱,力爭在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績!
先進班組事跡材料3
一群來自五湖四海的人,塑造了一個可愛的集體—發(fā)電分公司機控班。從此,發(fā)電分公司#1、#3、#5汽機側(cè)和#2、#4鍋爐側(cè)以及精處理系統(tǒng)和輔冷水系統(tǒng)的熱控設(shè)備檢修以及維護工作成了他們的工作日常。
機控班班組成員干活時需要處在高溫環(huán)境中進行。班組巡檢人員在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)汽包水位接頭處漏汽,必須立即搶修。班長確認檢修人員的安全防護措施到位后,找原因、查故障。大家穿著隔熱服在猶如桑拿房一般的爐側(cè)旁堅守一線全力以赴,在熱浪的“烤驗”中,一起奮力將漏汽處理完成。
馬路上的紅綠燈,為司機朋友們指引前行的道路,而12.6米平臺上,閃爍的紅綠燈確保了電廠的安全運行,讓人們安全回家。然而由于長時間的運行存在一定程度上的破損或者亮度不夠,從而影響運行人員的判斷。當(dāng)磨煤機出口關(guān)斷門出現(xiàn)異常,關(guān)故障或者開故障時可能導(dǎo)致熱爆等安全隱患,嚴重影響電廠安全經(jīng)濟運行。班長得知情況后立即安排人員準(zhǔn)確、及時將不亮的指示燈更換,將隱患扼殺在搖籃里。
班長還利用業(yè)余時間帶領(lǐng)機控班成員不斷推廣新技術(shù)、新工藝,有效促進了節(jié)能減排,例如:實現(xiàn)機組儀表伴熱的自動運行改造,爐膛火焰電視加裝隔板,#1機組高壓缸溫度引出線密封改造等等。眾所周知,給煤機作為制粉系統(tǒng)的重要設(shè)備之一,給煤量不準(zhǔn)會導(dǎo)致公司的直接經(jīng)濟損失,因此,“大神”給我們培訓(xùn)給煤機的常見故障以及處理方法,方便以后在消缺時遇到問題可以做到不慌亂,從容應(yīng)對。
熱工檢修的工作每天就是重復(fù)昨天的事,大家日復(fù)一日,年復(fù)一年的在工作中尋找著樂趣。
先進班組事跡材料4
在逐夢的路上砥礪前行
五年意味著什么?足以讓一個剛踏入小學(xué)的稚子成為意氣風(fēng)發(fā)的少年,讓一條剛栽下樹苗的道路綠樹成蔭,讓一座新城高樓林立、車水馬龍。在通信這條道路上,移動政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門的畢業(yè)生,到跨進而立之年的一名“老移動”,政企公司見證了他一路青澀的成長。他說:“能夠在中國移動最有活力的單位工作,現(xiàn)在想來,也是一種幸運。”
20xx年,他研究生畢業(yè);20xx年,他工作滿五年。五年磨一劍,一朝試鋒芒。
因為熱愛,他來到了政企,成為一名客戶經(jīng)理
“我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說。帶著這種單純的想法,他放棄了專業(yè),來到移動,從頭學(xué)起。如今五年過去了,他依然記得自己做出選擇時的情景,他始終記得剛?cè)肼殨r部門領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過的一句話:心有多大,舞臺就有多大,中國移動是一個充滿機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比,他很高興能在自己喜歡的氛圍里工作五年。
從日常拜訪開始,有了正確的工作態(tài)度,講奉獻就不是一句空話
20xx年,宋揚進入了中國移動政企公司,從此開啟了一個銷售漂泊卻豐富的日常。“工作態(tài)度要正確。要踏實認真,盡心盡責(zé),要有奉獻精神,要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣!”他說。態(tài)度端正了,干起活來就不會抱怨,就不會斤斤計較,工作就會給你帶來成就感,所謂的奉獻精神就不是一句空話。他是這樣說的,也是這樣做的。
20xx年開始接手軍隊客戶服務(wù)工作,他堅持每周3次以上客戶拜訪,不到半年時間,就已經(jīng)完成了所負責(zé)全部客戶的接口人全覆蓋。他說:“剛開始覺得難,但知難而退就不會有突破。”在堅持不懈的努力下,客戶關(guān)系終于有了起色,信息化需求也不斷涌現(xiàn)。
跑軍口“億哥”厚積薄發(fā)
20xx年,之前打下的堅實客戶關(guān)系基礎(chǔ)發(fā)揮了作用,在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,他成功拿下了武警部隊全國專線組網(wǎng)項目,建設(shè)的數(shù)據(jù)專線超過3000條,為政企公司帶來3.072億直銷收入。成為與戰(zhàn)略客戶總部簽約的第一大單,億元的簽單也讓周圍的小伙伴親切的稱他為“億哥”。
行業(yè)客戶精耕,示范效應(yīng)錦上添花
20xx年,成功推動中國移動與武警總部成為軍民融合戰(zhàn)略合作伙伴,也使中國移動成為唯一一家與武警部隊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的運營商。借助戰(zhàn)略合作的東風(fēng),他與全國31省一對一溝通,落實地方與地方部隊的戰(zhàn)略合作以及具體業(yè)務(wù)落地,為全國帶來了超過每年5000萬的組織收入。同時,推動超過10份省內(nèi)戰(zhàn)略合作協(xié)議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯(lián)系,不斷向下輸出商機,并把地方的優(yōu)質(zhì)案例進行復(fù)制共享。他常說“功勞是自上而下的,沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,就沒有源源不斷的商機;功勞也是自下而上的,沒有各省同仁的支撐,就沒有源源不斷的項目落地”。
急客戶所急,想客戶所想
“火箭軍演習(xí)”、“朱日和演習(xí)”、“金磚五國會議保障”、“G20峰會保障”、“20xx開訓(xùn)動員大會保障”,他為客戶開通重大任務(wù)保障電路超過100條,并且創(chuàng)造了臨時保障電路10工作日必開通的記錄和臨時保障電路零故障的記錄。軍隊客戶愿意與他合作,因為他急客戶所急,想客戶所想,為客戶緊張的任務(wù)保障工作提供了一些從容。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將學(xué)習(xí)作為工作之余的常態(tài)
20xx是政企公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年,他也由客戶經(jīng)理向行業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型是痛苦的,痛苦不會死,不轉(zhuǎn)型只能等死”他說,“銷售要和時間比速度,行業(yè)經(jīng)理要和時間比耐力。”軍隊行業(yè)的`耕耘,在很大程度上是時間長度決定著,至少關(guān)乎行業(yè)知識的厚度。這一年,他花費大力氣研究學(xué)習(xí)軍隊行業(yè)的信息化解決方案,在行業(yè)化轉(zhuǎn)型的道路上,他身先士卒,勇于嘗試。
在逐夢的路上砥礪前行
人生總有迷茫之時,人生總有坎坷之路。時常想想為什么出發(fā),就能找到將要去的遠方。
“有時候我覺得自己很平淡,每天忙忙碌碌,但回憶過往,忽然發(fā)現(xiàn)還有那么多事情讓我感動。”宋揚說。
五年回望,看到了自己的成長、進步。他說這都要感謝公司的用心培育,要感恩領(lǐng)導(dǎo)真誠的關(guān)懷,要感激同事無私的幫助,也要感謝自己和家人。他說他的夢想很小,面對選擇時想想自己的初心,干工作時對得起自己的良心,在逐夢的路上他愿意不忘初心,砥礪前行。
先進班組事跡材料5
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
我是皇城相府集團史山煤業(yè)有限公司采煤一隊檢修班班長,我們班現(xiàn)有職工46人,其中具有中專(中技)及以上有3人,高中文化23人,初中文化程度有20人。
談起煤礦班組管理,我們深刻認識到,安全是管理中的第一要務(wù),白國周同志用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無事故的事實告訴我們,只要合理科學(xué)的管理,班組安全工作是能夠管好的。白國周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個三”,這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗、嚴格落實安全措施是分不開的。多年以來,我們公司將“白國周班組管理法”在全礦推廣應(yīng)用,因此,我們班組本著結(jié)合實際,真學(xué)、真用的原則,將白國周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗融入到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中,不斷夯實班組建設(shè),促進安全生產(chǎn)。
做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長,我感到,搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序,抓住每一個管理細節(jié)。結(jié)合白國周班組管理法“六個三”和我們班組管理的實際,在此,就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報如下:
一、加強自身建設(shè),夯實班組安全管理基礎(chǔ)
(一)夯實班組安全管理基礎(chǔ)。我們班工作量包括兩巷端頭支護管理、工作面維護支架管理,兩巷管路的跟進及支護材料準(zhǔn)備等管理工作,戰(zhàn)線長、人員少,為此,我們通過“三到位”來強化現(xiàn)場安全管理。
一是交接班前安全質(zhì)量驗收要到位,即在接班時,由跟班班長和各茬負責(zé)人一起對上一班施工質(zhì)量、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等進行安全確認,對存在的問題和設(shè)備故障及時整改,消除隱患,積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是班中安全巡檢要到位,隨著生產(chǎn)過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化,班長要根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工程序,對突發(fā)的安全隱患根據(jù)措施要求及時進行整改,確保安全生產(chǎn)。三是班后質(zhì)量評估要到位,班后及時對本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進行檢查驗收,按要求填寫交接班記錄,提醒下一班需要注意的安全事項,為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
(二)優(yōu)化勞動組合,調(diào)動職工工作積極性。在勞動組合方面,我們的具體做法:(1)分崗不分活,分工不分家,即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端,所有工作安排都從全班利益出發(fā)。比如端頭支護工在完成自己工作任務(wù)的情況下,還要去拆卸兩巷管路,還要幫助打運小組裝料、卸料;而打運小組也是如此,在完成打運任務(wù)后,也要幫助支護工運送支護材料等。(2)為杜絕怠工現(xiàn)象,我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動工分,根據(jù)當(dāng)班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量大小等多個方面,由班組長綜合評定。通過優(yōu)化人員配置,合理利用工時等一系列措施的執(zhí)行落實,不僅緩解了人員緊缺的壓力,提高了工效,又避免了少數(shù)人鉆空子,“磨洋工”,同時也調(diào)動了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。
(三)加強班組長自身建設(shè),嚴格落實崗位職責(zé)。班隊長作為兵頭將尾,是現(xiàn)場安全管理的“主心骨”,要有“釘子”精神,要有眼力頭和前瞻性,這就要求我們班長在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精、嚴、細、實”。“勤”就是勤檢查,勤督促,勤走動;“精”就是精心安排,精于管理;“嚴”就是嚴格制度管理,嚴于律己,嚴格把關(guān);“細”就是心細,對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究,找出對策,落實整改;“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人,落到實處。
二、注重實際,推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“日常化、規(guī)范化、精細化”
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中,我們班能夠認真貫徹落實礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件、會議精神,自樹高標(biāo),自我加壓,用扎實的作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。結(jié)合實際,進一步推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化、規(guī)范化、精細化。一是充分利用班前會、班后會,組織全班職工學(xué)習(xí)各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及細則,并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定動作納入到班自主培訓(xùn)中,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升班組職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,使“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”變成自覺行動;二是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入“隱患排查”中,實行閉合管理,班班落實責(zé)任人,同時,建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制,著力提高環(huán)境質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量、規(guī)格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量。改變以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為了應(yīng)付上級檢查,搞搞表面、抓抓形式的做法,使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管,最終實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化、規(guī)范化、精細化。
三、以技能培訓(xùn)為抓手,提高職工技能水平
為了把本班職工培養(yǎng)好,使其能夠擔(dān)負起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù),我們做了大量基礎(chǔ)工作:(1)“結(jié)對子”傳、幫、帶。技術(shù)好的和技術(shù)差的結(jié)為小組,言傳身教,指導(dǎo)作業(yè),在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下,提倡“技術(shù)好的帶著技術(shù)差的干,徒弟動手老師看”的做法,培養(yǎng)其實際動手操作能力;(2)利用業(yè)余時間,圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準(zhǔn)則進行自主培訓(xùn),并堅持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ),以現(xiàn)場操作為重點,注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識和操作水平,夯實安全基礎(chǔ)。
四、抓好管理載體,促進安全生產(chǎn)
為推進安全管理上臺階,我們班組在班前會上借助一些事故案例、“三違”行為、談話、思想教育等來引導(dǎo)職工,讓職工切實感到“手指口述”是強化安全基礎(chǔ)管理的有效手段,真抓真有效,常抓常受益。
(一)嚴管理。首先要從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手,要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認,重點要放在安全確認前的隱患排查環(huán)節(jié),跟班班長要帶頭落實“手指口述”安全確認,并督促其他崗位職工認真執(zhí)行;對職工的不安全操作行為在處罰的同時,還要組織班長和責(zé)任人進行剖析,分析原因,制定防范措施,責(zé)任人受到教育后,才給予相應(yīng)處罰。
(二)明責(zé)任。負責(zé)本班“手指口述”的執(zhí)行落實;給班組各茬人員劃分包干范圍,明確責(zé)任人,切實做到“我的范圍我負責(zé)”;劃分安全責(zé)任區(qū),發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
(三)重落實。對不執(zhí)行“手指口述”或執(zhí)行走形式、敷衍了事的人員,要嚴格按照制度進行處罰;對于現(xiàn)場存在的不安全行為和安全隱患,由班組長一盯到底,及時安排人員整改,并做好復(fù)查工作。
以上的一些具體做法,從中能夠找出許多與白國周班組管理法相結(jié)合的地方,這些既有我們班學(xué)習(xí)白國周“六個三”活學(xué)活用的結(jié)果,也有我們班組管理不斷摸索和探索過程中的一些淺見,如有不足之處,敬請大家批評指正。
謝謝大家
先進班組事跡材料6
小薛,xx蘇州移動昆山分公司營銷策劃組組長,負責(zé)廳長俱樂部建設(shè)和營銷策劃工作,曾獲得xx省級先進個人、xx省用戶滿意服務(wù)明星等稱號,20xx年、20xx年連續(xù)兩年被評為市級先進個人,不久前又榮獲“20xx年中國移動優(yōu)秀班組長”稱號。“”是小薛的座右銘。
“她呀,天生就有一股子不達目的不罷休的韌勁兒!”同事們這樣描述小薛。5年的工作中,她就是憑著這股子韌勁兒,從一個業(yè)務(wù)生手逐漸成長為業(yè)務(wù)能手,實現(xiàn)了一次次漂亮的轉(zhuǎn)型和跨越。
用心
“做一名最優(yōu)秀的營業(yè)員,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”20xx年剛到移動實習(xí)時,小薛為自己設(shè)定了這一目標(biāo)。
為盡快融入角色,她隨身帶著一個筆記本,里面密密麻麻記載著客戶的意見建議、學(xué)習(xí)的心得感悟、自己對工作的思考……積淀越來越多,成長也明顯比其他人快很多。3個月實習(xí)結(jié)束時,小薛因表現(xiàn)突出,被任命為永盛廣場營業(yè)廳代理班長,創(chuàng)造了公司員工職業(yè)發(fā)展路徑的一個奇跡。
20xx年9月,小薛接到調(diào)令,國慶節(jié)后到昆山首家自辦手機賣場任店長。她之前從來沒有在賣場類營業(yè)廳工作過,繁雜的工作沒有難倒她。倔強的小薛連夜召集營業(yè)廳所有員工,統(tǒng)一思想和目標(biāo),并與代理商一起商議如何提升手機銷量。為策劃出更好的營銷方案,她四處學(xué)習(xí)咨詢,把手機俱樂部的所有企劃人員全找了個遍。
“那段時間沒有幫手,又沒有經(jīng)驗,剛開始的一個星期都是凌晨3點多才下班,很艱難,我還偷偷跑到對面兒童公園哭過好多回呢。”陽光總在風(fēng)雨后,回憶起那段時光,小薛臉上洋溢著成長的幸福。經(jīng)過不懈努力,大家終于看到了曙光:實體場景模式展示手機、布置時尚場景、展示最高端產(chǎn)品等方式,吸引了越來越多的客戶進店;夏季限時特購手機夜、電影夜、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等活動,不僅打出了營業(yè)廳的知名度,而且取得了良好的營銷業(yè)績。
創(chuàng)新
20xx年10月,昆山人民路賣場開業(yè)。這是小薛工作的第四家營業(yè)廳。為將營業(yè)廳打造成昆山的手機賣場旗艦店,小薛首先制定了一套從營業(yè)員、手機銷售人員、值班經(jīng)理到店長的制度規(guī)范。隨后,她創(chuàng)新設(shè)計了“愛心天使計劃”,每天早晨把當(dāng)天上班員工的名字寫在紙上,讓大家隨機抽取,每個人都會抽到一位同事作為自己的當(dāng)日“天使”,然后在一天的工作中通過各種方式關(guān)心自己的“天使”,下班時大家再圍坐在一起揭秘彼此的“天使”名單。就是在關(guān)心“天使”、被大家當(dāng)做“天使”關(guān)心的過程中,班組成員的感情越來越深,工作氛圍也日益融洽,團隊凝聚力顯著提升。
為了進一步提高營業(yè)廳服務(wù)水平,小薛還在班組中開展了“客戶服務(wù)換位體驗”活動,讓班組成員定期輪流扮演客戶,比照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),由大家現(xiàn)場打分,指出改進方向。她還在營業(yè)廳嘗試“走出去”戰(zhàn)略,改變大家“守株待兔”的惰性,在對營業(yè)廳附近廠區(qū)調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)班組成員主動出擊,開發(fā)新客戶,并為客戶提供上門服務(wù),受到客戶普遍好評。
“客戶對我們的服務(wù)滿意了,我們才算基本達到了要求,但這是外在的。我們還要時時自我警醒,創(chuàng)新服務(wù)方式,建立行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿,這才是我們應(yīng)該追求的!”小薛經(jīng)常這樣告誡大家。
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“她到任何一個營業(yè)廳都會把大家當(dāng)做自己的兄弟姐妹,真心地付出。要打造客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組,作為一名班組長,在我們遭遇委屈時,她都會及時進行心理撫慰。”小薛的同事這樣說道。
一天,一位客戶在賣場手機柜臺前大吵大鬧,不等工作人員了解清楚事情原委,就開始大暴粗口,柜臺服務(wù)的小姑娘當(dāng)時就面紅耳赤、手足無措,濃濃的火藥味迅速彌漫在整個賣場。聞聲趕來的小薛立即將客戶邀請到休息區(qū),耐心地詢問事情經(jīng)過。原來3個月前這位客戶在賣場買了一部手機,前幾天發(fā)現(xiàn)手機經(jīng)常自動發(fā)送短信到同一個號碼,由此產(chǎn)生了300多元的費用,手機也因此欠費停機。小薛將客戶反映的信息詳細記錄在隨身攜帶的筆記本上,溫和耐心地與客戶溝通,客戶的情緒緩和了許多,同意將手機送到第三方檢測中心檢測。兩天后,檢測結(jié)果出來了:原來客戶的手機中了病毒,導(dǎo)致短信自動發(fā)送到同一號碼。小薛第一時間告知客戶原因,幫助客戶免費刷機清理病毒,并請經(jīng)驗豐富的手機工程師教客戶避免手機中毒的辦法。客戶臨走時握著小薛的手不停地夸贊:“你們的服務(wù)真不賴!”圓滿解決了客戶的投訴問題,小薛又來到當(dāng)初被“嚇”得面紅耳赤的小姑娘身邊,幫她樹立應(yīng)對突發(fā)事件的信心。
付出總有回報,小薛帶領(lǐng)的班組連年取得好成績。其中,20xx年全廳服務(wù)暗訪成績達到昆山移動史上最高的97分,直到現(xiàn)在這一紀(jì)錄仍然保持著。“走過夜的黑,就會有陽光!”回憶5年來的風(fēng)雨,小薛笑著說。
先進班組事跡材料7
小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來,不論身處哪個崗位,小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)、積極進取的工作態(tài)度,以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,取得了優(yōu)秀的工作成績,得到了部門和廠部的肯定和表揚,先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號。
政治立場堅定,維護黨員形象
小施同志立場堅定,思想進步,積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),在思想和行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致,認真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中,主動積極學(xué)習(xí),自覺查找不足,不斷學(xué)習(xí)提高。始終保持清醒的頭腦,把“做事先做人,萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,認真細致,艱苦奮斗,遵紀(jì)守法,遵守職業(yè)道德,恪盡職守,以身作則踐行社會主義核心價值觀,積極參與黨組織的各項活動,堅決服從組織安排,任勞任怨,時時事事起模范帶頭作用,用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的`承諾,具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。
堅持愛崗敬業(yè),做好本職工作
他始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,督促員工做好日常安全工作,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點的工作,堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針,不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力,對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。
20xx年#9機組A修引增合一改造,組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著,降低廠用電率1.07%(節(jié)能電量計算:改造前(20xx年1-12月):引風(fēng)機+增壓風(fēng)機耗電率2.83%,改造后(20xx年7-10月):引風(fēng)機耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,比目標(biāo)值降低0.28%)。
作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負責(zé)人,全面負責(zé)該專利申報工作,撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿,經(jīng)過2年的不懈努力,20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)(專利號201710068903.7),累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。
堅決履行職責(zé),強化勤廉意識
在日常生活和平時工作中,我牢固樹立并強化勤廉意識,做到政治上堅定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí),分清有所為有所不為,把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育,做到警鐘長鳴,時刻讓自己保持清醒的頭腦,強化拒腐防變意識,同時,我嚴格履行全面從嚴治黨主體責(zé)任,端正自已言行,嚴格要求自己,強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神,在思想上筑起勤政廉潔的防線。
先進班組事跡材料8
白文秀同志1976年3月出生,20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系,大學(xué)文化,學(xué)士學(xué)位,20xx年參加工作,20xx年5月入黨。參加工作以來,先后擔(dān)任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和團支部書記一職,20xx年10月~20xx年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職,20xx年6月至今在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中,處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實工作,默默奉獻,爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被礦、公司評為先進生產(chǎn)工作者,安全先進個人,優(yōu)秀共青團員、團干部;榮獲20xx年度集團公司勞動模范、優(yōu)秀采掘隊長、優(yōu)秀黨支部書記的稱號,榮獲20xx~20xx年度甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,取得了一定成績。
一、努力學(xué)習(xí),爭作業(yè)務(wù)骨干
參加工作以來,白文秀同志一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),勤勤懇懇、孜孜不倦,不恥下問,向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時,有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野,提高自己的理論業(yè)務(wù)技,為自己在綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識,并能夠經(jīng)常下井跟班,解決現(xiàn)場實際問題,下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識,為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團公司的各類文件、會議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí),使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實;使他從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。
二、勤奮扎實,干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境,越要堅定自己的人生選擇,越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。白文秀在這種思想的指導(dǎo)下,認為不但要勤奮工作,而且要干就干到最好,不能得過且過,無所作為。在三礦綜采一隊擔(dān)任技術(shù)副隊長時,就針對工作面首次使用端頭支架,編制了詳細的操作規(guī)程,該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程;在金河煤礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤,職工操作不熟練、對設(shè)備性能不了解,特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區(qū)的情況下,積極的向職工講解綜采知識,并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進行了修改,對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革,使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化,也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干;在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊隊長(兼書記)時,更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重,因為當(dāng)時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的,職工底子薄、基礎(chǔ)差,針對此種情況,他積極的進行調(diào)研,在接手隊長后的一周內(nèi),連續(xù)跟班下井8次,動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況,根據(jù)了解的情況,召開了班子會,成立了綜采大班維修班,加強了設(shè)備維修力度,制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項制度;同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓(xùn),他本人主要負責(zé)班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護和思想的培訓(xùn),首先解決了班組長蠻干的行為,從而帶動全體職工按章操作,取得了工作面安全高效生產(chǎn),順利的回采了6121-2、6111兩個工作面,6121-2工作面最高月產(chǎn)達到了10萬噸,為當(dāng)時集團公司的前列,6111煤一層工作面的開采為集團公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗;兩個的工作面的開采,為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干;在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來,根據(jù)他的工作實際經(jīng)驗和扎實的理論依據(jù),編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規(guī)定》等多項規(guī)定,參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案,提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項工作,為及集團公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。
三、德性修養(yǎng)好,是個熱心人
白文秀參加工作以來,由于工作上進,態(tài)度端正,吃苦耐勞,團結(jié)同志,為人忠厚,品德高尚,處事能力較高,逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和幫忙完成,不拉單位的后腿,不丟單位的形象,能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。
工作沒有終點,只有始點;沒有最好,只有更好。在以后的工作中,他將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,講真話、辦實事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實實,力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
先進班組事跡材料9
調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),強化班組建設(shè),不斷提升加強業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識,員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項工作走在了最前列,先后被我礦和集團公司評為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評為先進個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。
今年以來,調(diào)度班立足崗位實際,通過深化“手指口述”在實際操作中的運用,嚴細管理,務(wù)實創(chuàng)新,優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補,使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進步,造就了一支“務(wù)實、高效、精干”的調(diào)度團隊。同時,我們還按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項制度,規(guī)范各類臺帳報表,在集團公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機,加強日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。
二、精心指揮、強化調(diào)度,確保各項工作順利進行。
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時、解決及時、落實到位,確保了各項工作的順利進行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報,為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項指令做好上情下達,為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻,為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻,得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。
三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。
隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達的各項目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
先進班組事跡材料10
林班長,20xx年12月進入泰州移動,十多年來,他腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團服務(wù)相關(guān)工作,現(xiàn)擔(dān)任泰州移動姜堰分公司政企部集團客戶班班長。他一直秉承嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻,發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“江蘇公司先進工作者”、“泰州分公司先進個人”、“泰州分公司服務(wù)明星”等榮譽,帶領(lǐng)的班組先后榮獲“江蘇公司標(biāo)桿班組”、“泰州市級青年文明號、標(biāo)桿班組”等榮譽稱號。今年,他又被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。
勤勉嚴格,夯實基礎(chǔ)管理筑基石
十年的班組長經(jīng)歷,林班長摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會”制度(每天“晨會”、每周“培訓(xùn)會”、每月“總結(jié)會”、每季“頭腦風(fēng)暴會”)被公司作為優(yōu)秀實踐案例推廣。他對客戶經(jīng)理進行常態(tài)化培訓(xùn),夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),針對新進客戶經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎(chǔ)工作、集團拜訪等進行全過程引導(dǎo),讓新人能夠在最短時間內(nèi)熟悉各項流程,盡快融入團隊,勝任工作任務(wù)。
為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程,管“實”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時改進提升,始終堅持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不把問題留到明天。堅持嚴格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績打下了堅實基礎(chǔ)。
率先垂范,爭當(dāng)業(yè)務(wù)拓展排頭兵
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗,林班長陪同客戶經(jīng)理上門洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團隊現(xiàn)場營銷,主動支撐一線員工,及時掌握團隊成員的思想動態(tài),重視員工意見和建議,充分調(diào)動班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個項目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔(dān)子,扛責(zé)任。
在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項目陷入絕境時,林班長想法設(shè)法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機會。他緊抓機遇,迅速組建項目攻堅團隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時一個半月,通過多輪次方案溝通、反復(fù)現(xiàn)場勘察,優(yōu)化改進,最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實力,成功簽約。
作為一名基層班組長,林班長扎根集團服務(wù)一線多年,始終堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實績彰顯價值,用奉獻書寫青春,為推動行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。
先進班組事跡材料11
2020年,鐵運公司完成鐵路拖帶量531萬噸,再次刷新港口生產(chǎn)歷史記錄。沉甸甸的數(shù)字背后,飽含著鐵運公司車務(wù)車間25名“鐵漢子”的心血和汗水,他們在平凡的崗位上,用自己的青春和熱血,譜寫了港口鐵路新的篇章。
防疫生產(chǎn)“兩手抓”
2020年年初,面對來勢洶洶的疫情,車務(wù)車間迅速響應(yīng)上級保電煤輸送工作要求,克服出行受阻、人員極度緊缺的困難,根據(jù)每日生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)整人員班次表,及時聯(lián)系轉(zhuǎn)崗至其他部門的“老師傅”頂崗,緩解調(diào)車作業(yè)壓力,保障生產(chǎn)順利進行。
3月份,車輛集中到達,貨物品類繁雜,調(diào)車作業(yè)鉤活增多,車務(wù)車間在認真落實疫情防控措施的前提下,一方面與國鐵枝城站積極協(xié)調(diào),力爭到達車輛能隨到隨拉,站內(nèi)空重車隨時排走,另一方面優(yōu)先考慮排重排空,寧愿調(diào)車人員多干活,也要騰空股道接車,確保枝城站和公司站場的通暢。
正是得益于車務(wù)車間嚴格落實疫情防控、提高效率、壓縮停時的措施,3月份,鐵運公司創(chuàng)下了鐵路拖帶量60.4萬噸的歷史新高。
嚴管厚愛保安全
鐵路行車作業(yè)安全風(fēng)險大,稍有不慎,就可能引發(fā)事故。車務(wù)車間始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置,通過嚴管與厚愛筑牢安全防線。6月5日上午,一名調(diào)車長上崗作業(yè)時,未按規(guī)定將手機交由車間統(tǒng)一存放保管。車間負責(zé)人發(fā)現(xiàn)后立即當(dāng)面制止,毫不留情對其進行批評教育。事后,車間負責(zé)人又利用工作間隙和他談心談話,曉之以理,動之以情,幫助他消除思想包袱,從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的極端重要性。
2020年以來,車務(wù)車間員工執(zhí)行《鐵路行車安全細則》《行車主要崗位手機集中管理暫行辦法》的自覺性和規(guī)范性得到進一步增強,沒有發(fā)生一起安全事故,優(yōu)質(zhì)高效完成了生產(chǎn)任務(wù),向公司遞交了一份滿意的答卷。
互幫互助促提升
為幫助新進員工盡快融入工作環(huán)境,車間安排經(jīng)驗豐富的老師傅,通過一對一、面對面地“傳、幫、帶”,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,手把手地教他們在現(xiàn)場進行實際操作。2020年,車間通過師帶徒培養(yǎng)了5名調(diào)車員,晉升了2名調(diào)車長,使調(diào)車作業(yè)中堅骨干力量得到進一步加強。5月22日,在集團2020年調(diào)車員技能競賽中,李家宇、譚恒、嚴明法分別榮獲前三名。同時,通過調(diào)車員技能競賽,進一步提升了調(diào)車人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),為保障鐵路行車作業(yè)安全高效奠定了基礎(chǔ)。
先進班組事跡材料12
在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來到這個大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒有驚天動地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無聞的奉獻,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,連續(xù)五年績效評為A,獲得過兩次崗位能手的稱號。他,就是人力資源部的吳雙。
一、勇挑重擔(dān)、平凡崗位顯精神
政企分公司成立之初,很多管理體系和規(guī)定需要建立,剛進入公司就承擔(dān)職位薪酬績效等人力資源基礎(chǔ)管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)幫助下,建立了以惠悅19級體系為基礎(chǔ)的職位體系,對傳統(tǒng)以崗位價值為主導(dǎo)的付薪理念進行了補充,打通了員工上升通道,并結(jié)合員工能力確定基礎(chǔ)薪酬,根據(jù)績效結(jié)果核定浮動薪酬,建立了以崗位價值、人的能力、績效表現(xiàn)3P管理體系,并借鑒對標(biāo)其他企業(yè)情況,建立了補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險相關(guān)福利政策,為公司引進優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎(chǔ)保障。
20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規(guī)模呈幾何式增長,而當(dāng)時人力資源部當(dāng)時僅有5人,吳雙同志幾乎從事過人力資源各個模塊的工作,因此現(xiàn)在新來的同事碰到一些人力資源工作的問題,總會詢問他,他也會經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時,由于公司新員工的快速涌入,很多新同事碰到的問題他也會耐心的給予解答。他總說人力資源部的定位就是服務(wù),要服務(wù)好大家。
二、勇于探索、不斷追求卓越
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,中國移動的人才吸引力對比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨的薪酬溝通環(huán)節(jié),往往只是最后入職時通知一下,很多人還趨之若鶩。本著對標(biāo)市場的原則,在他的推動下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),每位擬錄用候選人開展薪酬待遇溝通,3年來累計溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認識他在與每位候選人溝通中,他都會坦誠、耐心的介紹公司情況,了解候選人的情況與訴求,避免出現(xiàn)入職后短期內(nèi)離開的情況。
做好人員引進的同時,20xx年他通過閱讀公司文件、與業(yè)務(wù)部門同事交流,學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù),建立了銷售鐵三角的激勵模式,通過利益捆綁的方式,促進前臺部門與中后臺部門的協(xié)同,當(dāng)時很多同事都說他是人力資源部中最懂業(yè)務(wù)的。同時,隨著公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,他也不斷學(xué)習(xí)外部情況,定期優(yōu)化激勵機制,20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵的個人獎項,20xx年增加了“產(chǎn)品突破”、“最受歡迎產(chǎn)品”的獎項設(shè)置,并且每年優(yōu)化調(diào)整針對不同產(chǎn)品的激勵起評線和獎勵系數(shù)。這些激勵措施充分調(diào)動廣大員工的積極性,為公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破提供了有力的保障
三、迎接挑戰(zhàn)、點燃自我激情
隨著政企分公司負責(zé)管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔(dān)了協(xié)助推進全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)和全國性的公司,人力資源管理難度大,面臨著高水平人才緊缺、內(nèi)部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問題。“從容接受挑戰(zhàn),點燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進的信念。面對這一新的挑戰(zhàn),吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習(xí)和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對性的工作計劃和實施步驟。
針對內(nèi)部兩套薪酬體系的情況,他充分研究全通公司的實際情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,建立了統(tǒng)一的十九職級職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實現(xiàn)職位薪酬一體化管理,實現(xiàn)從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認可。針對全通京外人員緊缺的情況,20xx年經(jīng)常可以看到每到周五下午,他背著包前往火車站前往成都、西安、武漢,組織開展人員招聘,周一再返回北京繼續(xù)工作,從20xx年下半年開始累計面試2454人,成功引進200社會化成熟人才,為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎(chǔ)保障。
在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點,以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),吳雙同志深知對比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,他所做的這些其實沒什么可渲染的,而且自己還有更大的進步空間,他會繼續(xù)揮灑移動人飽滿的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻力量!
先進班組事跡材料13
起xx,中共黨員,中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長,曾獲全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國五一勞動獎?wù)隆x省勞動模范、全路技術(shù)能手等榮譽。
4月的xx,山野盡綠,百花爭艷。位于滇西地區(qū)的大理東站院內(nèi),中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長起xx正在和工友們核對信號機輸入電壓、輸出電壓,測試燈端電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
從初出茅廬的毛頭小伙,到生產(chǎn)一線的“信號達人”,再到技術(shù)崗位的管理能手,參加工作30年來,起xx“確保鐵路信號安全”的初心始終未曾改變。
練就攻堅本領(lǐng)
爭做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”
“當(dāng)一名最好的信號工!”這是1992年起xx參加工作時給自己定下的目標(biāo)。初來乍到,理論知識和現(xiàn)場實踐的差距,讓他這個電務(wù)新人很難適應(yīng),一度感到迷茫。但骨子里不服輸?shù)乃撔南驇煾祩冋埥蹋Х桨儆嬏岣邔嵶骷寄埽鸩匠砷L為鐵路信號技術(shù)尖兵。
“不拿出鉆的恒心和拼的狠勁,就練不出過硬本領(lǐng)。”為了盡快成為“業(yè)務(wù)通”,起xx白天練習(xí)設(shè)備操作,晚上學(xué)習(xí)書本理論。300多頁的《電氣集中電路》,他只用了3個月就熟記于心。
每當(dāng)遇到新設(shè)備安裝、新故障處置,他都主動上前打下手,纏著師傅問原理,詳細記錄技術(shù)特性和故障特點,積累梳理出TCC電子設(shè)備、S700K型道岔控制設(shè)備等21種電氣集中設(shè)備操作流程和故障處置方案。短短2年時間,起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過硬技能,成了同事認可的信號專家。他的10余本學(xué)習(xí)心得和工作筆記,也成了大家追捧的“信號秘籍”。
“在學(xué)校學(xué)到的知識已經(jīng)跟不上時代發(fā)展,必須時刻更新知識,身為一名黨員,更要學(xué)在前、走在前。”進入新時代,鐵路事業(yè)快速發(fā)展,電務(wù)信號技術(shù)迭代升級,技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來。由于理論基礎(chǔ)很扎實,起xx學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識比較快,每次更換新設(shè)備,他都會結(jié)合說明書學(xué)習(xí),一周時間就能掌握新設(shè)備運行原理及故障處置。
20xx年7月,昆楚大鐵路開通運營,TCC、CTC、RBC系統(tǒng)等新設(shè)備投入使用。為適應(yīng)新要求、管好信號設(shè)備,時任該段信號技術(shù)科副科長的起xx提前一年就駐扎現(xiàn)場,參加設(shè)備調(diào)試。一年時間里,起xx如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù),了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識,帶領(lǐng)大家對設(shè)備進行精心養(yǎng)護,保障了線路安全運營。
“面對疑難雜癥,多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’,才能練就‘含真金’的技能。”在技能學(xué)習(xí)提升上,起xx始終付諸行動。針對機車信號竄碼多發(fā)故障,他苦練測試分析技能,運用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準(zhǔn)癥結(jié),通過替換關(guān)鍵零件破解了難題,節(jié)約整機更換費用50余萬元。多年來,起xx帶領(lǐng)團隊實施各類小改革32項,修訂電務(wù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和管理制度43項,破解各類技術(shù)難題58個,為單位節(jié)約1200多萬元。
發(fā)揚攻堅精神
勇當(dāng)應(yīng)急處置“排頭兵”
“急難險重任務(wù)面前,共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后,這是義不容辭的責(zé)任。”技術(shù)不斷精進,處理問題能力不斷提升,起xx成了“紅人”,哪里設(shè)備薄弱就被組織派往哪里任職。
大麗鐵路提速改造施工中,起xx連續(xù)5個多月吃住在工地,瘦了10多公斤換來1278條信號電纜、258架信號機的安裝調(diào)試均一次就通過驗收。此后,起xx又帶領(lǐng)團隊攻堅克難,確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開通。
20xx年,在基礎(chǔ)設(shè)備維修一體化改革中,起xx擔(dān)任信號設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的廣通工電段拉鲊設(shè)備維修車間副主任。經(jīng)過1年多的整治,車間電務(wù)專業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實。
20xx年,由于元謀基礎(chǔ)設(shè)備維修車間電務(wù)專業(yè)連續(xù)出現(xiàn)問題,起xx被上級調(diào)任為車間電務(wù)專業(yè)副主任。通過狠抓管理,他很快扭轉(zhuǎn)了車間安全生產(chǎn)不利局面。
20xx年9月17日,一場特大泥石流災(zāi)害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區(qū)間2個軌道電路區(qū)段、2架信號機、1600米信號電纜被沖進了路基下的龍川江。起xx主動請戰(zhàn),帶領(lǐng)工友們搶運物資、安裝調(diào)試設(shè)備,連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜搶通了線路。
20xx年,為確保新線如期開通,該段成立了電子設(shè)備維修隊,安排起xx擔(dān)任隊長。自此開始,起xx帶領(lǐng)隊員奔波在66個車站、1252公里線路上。在多項關(guān)鍵施工中,他12次請纓,盯控風(fēng)險最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項點,10余次重點施工后電務(wù)設(shè)備一次驗收達標(biāo)。
20xx年11月,大臨鐵路建設(shè)進入攻堅期。由于橋隧占比高,起xx帶領(lǐng)專修隊經(jīng)常在隧道內(nèi)工作10多個小時,每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過50天的連續(xù)奮戰(zhàn),所有信號電纜、信號機安裝調(diào)試一次就通過驗收。在大臨線開通儀式現(xiàn)場,看著臨滄人民載歌載舞,起xx臉上露出了欣慰的笑容:“所有的辛苦和付出都是值得的!”
如今,起xx又帶領(lǐng)隊員奮戰(zhàn)在即將開通的大瑞鐵路大理至保山段……
鍛造攻堅團隊
當(dāng)好鑄魂育人“啟明星”
“師傅總是教導(dǎo)我,學(xué)習(xí)知識不能只會看圖,更多的是要到現(xiàn)場實踐;一絲不茍做好本職工作,要經(jīng)常多問幾個為什么。”談到師傅起xx,徒弟鄭添水一臉欽佩,“平時,起xx老師很隨和,工作中卻是一位嚴厲的老師。徒弟犯錯,他絕不留情面,一定會當(dāng)面批評指正。”20xx年初,鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。
在起xx的嚴格要求和悉心指導(dǎo)下,徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非常快。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績。
“只有我一個人技術(shù)好,是管不好設(shè)備的,必須大家的技術(shù)都好,才能確保安全生產(chǎn)。”起xx把設(shè)備整治現(xiàn)場作為人才培養(yǎng)的最佳“課堂”,毫無保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗分享給身邊職工。
走上管理崗位后,起xx開始以培養(yǎng)人才為己任。他將自己工作30年來遇到的所有故障判斷處理方法收集整理,圖文并茂地總結(jié)成作業(yè)方法,并傳授給身邊的工友和徒弟。同時,他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng)新大師工作室”的平臺優(yōu)勢,鼓勵技術(shù)苗子參與技術(shù)革新,并將成功經(jīng)驗和絕技絕活傾囊相授,幫助青年才俊快速成長為獨當(dāng)一面的行家里手。多年來,他先后培養(yǎng)出工班長20余人、專業(yè)管理人才15人、局集團公司技術(shù)能手8人。
起xx不僅認真做好“傳幫帶”工作,而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書記任職過程中,他始終堅持“政治過硬、本領(lǐng)高強”的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),帶頭開展了16次黨內(nèi)立項攻關(guān),其中6項獲獎。
除了在工作中當(dāng)好“育人導(dǎo)師”外,回到家,起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月,同為鐵路職工的起斌鑫主動請纓,帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠赴老撾,提前介入中老鐵路磨萬段固定設(shè)備維管工作,為中老鐵路順利開通運營作出積極貢獻。至今,起斌鑫依舊堅守在中老鐵路磨萬段的工作崗位上,用實際行動維護好、運營好中老鐵路。
先進班組事跡材料14
“磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務(wù)班組,在中國移動創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略部署下,以“乘舟上云,穩(wěn)如磐基”為使命,圍繞著“做好體系、做強能力、做大規(guī)模、做優(yōu)服務(wù)、做出品牌”五大目標(biāo),支撐中國移動集、省、專各IT系統(tǒng)全面云化,實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,高質(zhì)量發(fā)展,致力打造技術(shù)先進、服務(wù)敏捷的企業(yè)信息化技術(shù)底座。
“磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務(wù)班組不斷總結(jié)一線運營、運維生產(chǎn)實踐,通過“引進-消化-吸收-創(chuàng)新”的高鐵模式,自主打造磐基PaaS平臺、磐舟一體化開發(fā)交付平臺。
在做好體系上,組織建立了磐基的研發(fā)、培訓(xùn)認證、支撐服務(wù)、實施交付體系、安全防護、SRE運維六大體系。研運一體,高效推進研發(fā)成果落地;授人以漁,教租戶更好地運用云原生技術(shù);提升服務(wù)意識,簡化優(yōu)化上云服務(wù)流程;建立屬地與專家相結(jié)合的全網(wǎng)支撐模式,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化交付;筑起安全堡壘,為租戶做好安全掃描加固防護。
在做強能力上,遵循“開放化、標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控”的原則,采用云原生架構(gòu),以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展為核心,打造架構(gòu)先進、技術(shù)中立、運營高效、自主可控的企業(yè)級PaaS平臺,與海光、鯤鵬等國產(chǎn)服務(wù)器適配,推動萬里、中興等國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫組件的應(yīng)用,解決“卡脖子”的問題。在做大規(guī)模上,突破公司級,支撐全網(wǎng),已在省、專落地,對接41家單位,支撐規(guī)模是20xx年的5倍。目前節(jié)點規(guī)模近1.96萬,業(yè)務(wù)實例數(shù)近25.61萬個,業(yè)務(wù)容器近27.84萬個,為B、O、M三域共計200+個系統(tǒng)提供了資源管理與供給、容器應(yīng)用運行環(huán)境、技術(shù)組件服務(wù)、CI/CD開發(fā)部署以及平臺研發(fā)、運營維護等服務(wù)。
在做優(yōu)服務(wù)上,定期面向全網(wǎng)租戶調(diào)研,親臨租戶現(xiàn)場面對面交流,傾聽一線的聲音;幫助國際公司解決跨國際網(wǎng)絡(luò)專線調(diào)度等難題,替租戶排憂解難;參與公司8.21項目專班保障,確保平臺的7*24小時穩(wěn)定;做深做細磐基支撐運維服務(wù),細化7個階段32步上云流程,提升上云效率。
在做出品牌上,積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫,參加各種主流論壇與峰會,自建CMIT云原生公眾號,多次分享經(jīng)驗和優(yōu)秀解決案例。對標(biāo)行業(yè),獲得CNCF、信通院等多個資格認證,榮獲20xx年云原生技術(shù)創(chuàng)新解決方案,成功加入中國開源云聯(lián)盟和云計算標(biāo)準(zhǔn)研究組云計算組織,加入首個混沌工程實驗室并成為副理事長單位,已躋身行業(yè)頭部陣營。
未來,班組將繼續(xù)以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的“五心”服務(wù),持續(xù)推進磐基磐舟平臺的研發(fā)、運營一體化工作,努力做好全網(wǎng)的支撐服務(wù),通過集、省、專網(wǎng)格覆蓋,為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
先進班組事跡材料15
當(dāng)又一學(xué)年即將過去,車隊在全員努力下又確保了一個平安年!雖然擁有八千師生的學(xué)校僅有專職駕駛員5名,但是白天的公務(wù)用車和早晚走讀生的接送工作卻處理得井井有條。他們的工作用披星戴月來形容最為貼切,早上5:30起床、晚上最早也要到7點才能下班,尤其是楊景春同志擔(dān)負山麓至雙語師生往返接送工作,每天起早貪黑要往返6—8趟。司機們沒有日夜和雙休日之分,沒有車型和事由之分,隨叫隨到,隨時隨地根據(jù)情況駕駛不同類型的車輛。隨著走讀生人數(shù)的增加,校車接送工作成為龐大的系統(tǒng)工程,每周發(fā)車162臺次,雙休日市內(nèi)往返77臺次,市外往返52臺次,每周共計291臺次。全年按40周計算,每車按30人計算,全年共計接送學(xué)生35萬人次,這還不包括學(xué)生春游秋游及國慶長假增加外地校車的學(xué)生乘車人數(shù)。如此驚人的數(shù)字背后,除了飽含著有司機班人員的辛勤汗水,更創(chuàng)造著多年安全無事故的奇跡,讓車隊成為山麓一道最美的風(fēng)景。
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