三基三嚴管理小組工作職責

三基三嚴管理小組工作職責1

　　領導小組組長工作職責：

　　1.全面負責公司風險管理工作；

　　2.確定公司風險管理工作的總體目標、風險承受度、批準風險管理策略和重大風險管理解決方案；

　　3.了解和掌握公司面臨的.各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策；

　　4.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；

　　5.批準重大決策的風險評估報告；

　　6.批準風險管理組織機構設置及其職責方案；

　　7.批準風險管理措施，糾正和處理相關組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為；

　　8.督導公司風險管理文化的培育；

　　9.全面風險管理其他重大事項。

三基三嚴管理小組工作職責2

　　領導小組成員工作職責：

　　1.負責執(zhí)行風險管理基本流程，組織建立部門風險管理機制體系建設、風險管理信息系統(tǒng)建設和內部監(jiān)控體系；

　　2.研究提出部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；

　　3.研究提出部門的重大決策風險評估報告；

　　4.研究提出部門重大風險管理解決方案，并負責該方案的`組織實施和對該風險的全面監(jiān)控；

　　5.負責對部門風險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風險管理防范措施、風險改進方案；

　　6.做好培育風險管理文化的有關工作；

　　7.建立健全風險管理內部控制子系統(tǒng)；

　　8.負責組織落實風險管理全面工作，認真查找風險點，制定和完善職責內的風險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；

　　9.接受風險管理辦公室組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督；

　　10.負責完成年度風險管理目標工作。

三基三嚴管理小組工作職責3

　　領導小組副組長工作職責：

　　1.協(xié)助組長開展風險管理工作，按照職責管理職能部門及各業(yè)務單元的全面風險，有效化解和降低公司整體的運營風險；

　　2.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；

　　3.審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的`風險評估報告；

　　4.審議風險管理組織機構設置及其職責方案；

　　5.具體指導、監(jiān)督、檢查各分管部門的風險管理工作；

　　6.同時根據(jù)職責負責組織編制相關方案、計劃、報告。

　　7.辦理有關全面風險管理的其他事項。

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