企業(yè)管理學心得體會（通用5篇）
當我們備受啟迪時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理學心得體會（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理學心得體會1
前段時間、我參加了企業(yè)管理知識學習培訓、接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導、受益匪淺。我深刻領會到、作為一名合格的企業(yè)管理者、應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智、以管理促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益、從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學習力、增強創(chuàng)新力、創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、提高認識、完善激勵、激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力、倡導干部員工樹立新的學習理念、以學習帶動創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道、使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場、要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立、思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力、而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標、明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程、要扎扎實實深入持久、必須保持員工的學習毅力、也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組、提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規(guī)劃、并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制、確保員工學習的積極性。
3、擴充載體、學以致用、提高員工學習能力
應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況、從實際出發(fā)、建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體、在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法、在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習、開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動、取長補短、促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力、形成凝聚力、打造獨特競爭力
1、明確目標、常抓不懈、引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭、最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成、貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先、對公司出臺的各項方針政策和管理制度、始終如一地堅持、如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上、我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作、查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足、提出整改要求、拿出改進方案、并納入工作管理業(yè)績考核。同時、對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的、領導都率先示范、做出表率。
2、依托學習、找準方法、提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人、以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上、我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論、進行科學的流程再造提升工作效率、其次、在提高執(zhí)行的準確性上、我們應認識到方向比速度和距離更重要、在提高各自的學習能力的同時、對每一新制度的出臺、在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求、有相關部門指導執(zhí)行的努力方向、并作具體的解釋、保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督、完善考核、順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶、靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起、去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行、在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式、并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習、我想：無論是企業(yè)還是個人、一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向、從而能達到事半功倍的效果。
以上就是關于企業(yè)管理學習心得體會的介紹、希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭叮?/p>
企業(yè)管理學心得體會2
經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動、我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗。我所在的旗速騎汽車有限責任公司最終以350的成績結(jié)束本次實驗。通過幾周的實驗、在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時、也從本小組以及其他小組的匯報結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗教訓以及心得體會。
首先、在決策之前要做好充分的決策準備活動、只有充分準備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機應變、決策前的`準備工作主要包括：
1、注意明確分工、各個成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中、雖然各個成員都有相應的部門所屬、但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務、而是各人均計算成本、這樣雖然能夠提高成本計算的正確率、但是同時也容易忽略一些細節(jié)問題、比如標書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實際操作中、不僅要注重合作、更要注重各部門的作用、比如銷售部門進行銷售費用的核算、研發(fā)部門進行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制、生產(chǎn)部門進行機器設備的購買或租用、生產(chǎn)產(chǎn)能的計算、人力資源部門進行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進行匯總討論得出最終成本價和競標價、使得結(jié)果準確并且全面。
2、做好市場研究、明確前提標準。這是進行標書購買以及競爭客戶的前提基礎、從各小組的匯報結(jié)果看、很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義、但是在投標時卻選擇了非價格客戶、結(jié)果導致企業(yè)資金流失、影響企業(yè)后期操作。另外、產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年、而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年、導致第三年p2無法生產(chǎn)、競標失敗、浪費資金、所以在競標前做好市場研究、明確前提標準很重要。
3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法。所謂知己知彼、方能百戰(zhàn)不殆。在競標前、要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況、比如產(chǎn)能、到中后期、許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況、原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、這樣不僅會導致競標失敗、而且會導致原材料浪費、機器設備空閑、資金浪費。另外、了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權衡利弊、客觀定價、比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)、這就使我們在定價時考慮更多。
除了經(jīng)驗與教訓外、還有一些技巧與方法值得學習：
1、穩(wěn)當經(jīng)營、適當冒險。在幾次投標中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標的情況、導致失去很多機會、所以穩(wěn)當經(jīng)營固然重要、但是適當冒險也是很好的抓住機會的方法。
2、價格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果、雖然鞏固經(jīng)營的方法很多、但是不可否認、低價仍然是重要手段之一。
在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解、對自身有了更客觀的評價、加強了同學之間的團結(jié)合作意識。但同時也存在一些問題、比如各企業(yè)之間除了價格差異外、汽車質(zhì)量、公司信譽、客戶情況均無差異、這與實際中情況不符。所以在模擬實驗的基礎上、我們?nèi)砸Y(jié)合實際情況、調(diào)整方法、隨機應變、才能使公司的經(jīng)營更有成效。
企業(yè)管理學心得體會3
古今成大事業(yè)、大學問者、必經(jīng)三種境界、后人歸之為：“知、行、得”、用它來描述項目管理應是、在管理中突出項目管理的重要性、在學習中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀的規(guī)律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因為他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者、特別是一個領導者、“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領導、重視思想工作和人文關懷、這樣才能服眾、下屬才能心甘情愿、自覺主動地做事。以此認識、我們清楚在項目中要相信團隊合作才可能把項目做到最好。
從整個項目的過程來看、團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。
溝通的目的就是讓別人了解你的想法、因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差、我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效、均勻地分配任務得以實現(xiàn)的關鍵。在項目組中各成員都明確了任務后、需要大家單獨工作同時去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作、不僅可以提高各個任務進行的速度、也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時間、也能通過討論和幫助、減少錯誤的可能性。項目管理的人員、處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的、如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項目組贏得組織的支持和理解、有時關系著項目的成敗。不同的項目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風險如何、所需多少、項目管理者必須心中有數(shù)、手中有賬、只有對項目的基本情況了熟于心、管理者才能妥善處理過程中的問題、做出適宜的決策、使項目繼續(xù)實施下去。項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團隊中、難免有人會偷懶或拖延、或者完成任務的質(zhì)量不理想、項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況、以保證項目的成功。管理是一門平衡的藝術、它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應對、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計劃、又是否意志堅定、使計劃得到真正的貫徹實施、而不因他人詬病、半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢和用人的領導才能更出色的完成工作。要學會創(chuàng)造一種氛圍為項目推進減少阻礙、爭取他人的認可和支持、用人用在關鍵處、取他人之長、彌補自己知識或精力上的不足、以便抽出時間做更有價值的事情。
團隊的合作雖有助于項目的成功、但項目的真正實施必須依靠詳細制定的計劃、和嚴格的執(zhí)行。
定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度、計劃對項目的成功是格外重要的、只有進行詳細的計劃、才能做到合理地安排項目時間、保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率、組員才會有緊迫感、主動要求自己抓緊時間完成當天的任務。同樣的道理、擁有詳細而完整的計劃、才能確保項目成本不超過已批準的預算、甚至有所節(jié)約。如此來看、計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實施進度、在項目實施過程中把握工作的優(yōu)先級、另一方面實現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項目。
綜上所述、項目的成功由各方面因素影響、我們在項目管理學習和應用中、應努力做到：
1、項目管理過程中靈活應對變化
2、計劃不要事無巨細面面俱到
3、與時俱進、改善項目管理過程、不斷提高項目管理實踐
4、保持團隊工作的緊迫感
5、團隊經(jīng)常進行開放式的溝通、妥善協(xié)調(diào)和處理項目交付物和項目活動內(nèi)容
6、注重風險預測、評估和管理
7、把握好時間、預算和質(zhì)量3要素
最后值得一提的是、不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別、原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。
一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實施項目、選用方法時起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法、員工在進行項目時通常都會遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法、使整個項目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃、并且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化范圍和各項問題進行控制、那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項目管理本身應注意的問題、建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤為重要的。
企業(yè)管理學心得體會4
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科、通過對這門學科的學習、我對小企業(yè)管理有了較多的了解、收益很大。但是由于學習時間有限、加上沒有實踐經(jīng)驗、感悟不夠深刻、只有今后不斷的加強學習、努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合、才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性、通過老師的授課輔導、以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習、掌握中小企業(yè)、特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求；如何尋找創(chuàng)業(yè)機會；如何預測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求；創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài)；選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略；掌握企業(yè)運營時、如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、增強競爭實力、有效應對日益多樣化、多變化的市場需求；選擇適合自己的營銷策略、細分目標市場、分析指定產(chǎn)品策略、結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道；合理開展財務活動、處理財務關系、及注重企業(yè)的財務管理制度建設；如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略；掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理；掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估；了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎企業(yè)管理課程學習。提高了我們對于小型企業(yè)的認識、理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法、提高小企業(yè)管理水平、降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經(jīng)營風險、并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中、正確認識到課程的性質(zhì)、任務極其研究對象、全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)、對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法、了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們、在學習中、要緊密聯(lián)系實際、學會分析具體案例、解決實際問題、把在書本中學到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟活動實踐相結(jié)合、提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容、為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高付出自己的知識、為推動社會主義經(jīng)濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理、簡單點可以分為兩個方面、工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作、都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點、運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動、使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作、所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的、都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式、共同完成計劃的工作。對于人、就是讓人的工作效率達到最大化、這需要人對工作有很大的積極性、并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)管理學心得體會5
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科、它直接指導企業(yè)管理的具體實踐、促進企業(yè)管理水平的提高、在我國社會主義市場經(jīng)濟下、努力提高管理、增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力、已成為當務之急。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過本課程學習、應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識、熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程、掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能、為今后工作奠定一定的理論基礎。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課、提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺、優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)、更新了管理理論、開拓視野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。
通過學習管理學、我初步認識了許多管理學知識：
一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。
二、管理概述：管理是社會組織中、為了實現(xiàn)預期的目標、以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。
（一）傳統(tǒng)管理階段
1、“管”字當頭。
2、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺、沒有統(tǒng)一的原理和方法、靠的是主觀判斷。
3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。
4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式、沒有統(tǒng)一的標準。
（二）科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代、資本主義發(fā)展到了壟斷階段、這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。
三、組織結(jié)構(gòu)設計的原則：權責一致原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則
四、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別、市場營銷管理的內(nèi)容、銷售管理的內(nèi)容和一般模式、銷售計劃與銷售組織、銷售過程管理、銷售通路管理
六、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念、生產(chǎn)類型、選址決策與設施布置、生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標、設備維修與管理、先進生產(chǎn)系統(tǒng)
七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念、質(zhì)量管理發(fā)展史、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量經(jīng)濟分析、ISO9000族標準與質(zhì)量體系
八、領導：領導的涵義與作用、領導權力的構(gòu)成、領導者的素質(zhì)、領導者與管理者的區(qū)別、領導理論的發(fā)展、激勵的涵義與激勵理。
九、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點、企業(yè)人力資源開發(fā)的含義、目標和內(nèi)容、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工招聘與錄用、績效考評。
十、財務管理：財務管理的含義、財務管理的內(nèi)容、資金的時間價值、籌資管理、投資管理
十一、 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述、倉儲管理、配送管理 、供應鏈管理
通過這個課程、我想：無論是企業(yè)還是個人、一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向、從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值、不斷改變世界、We refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值、進而實現(xiàn)我們的目標。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活、通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功、并同時提升股東價值”；時代華納（Time Warner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領導者；以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才、包括世界上最好的記者和作家、并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標、這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確、并可以因此而調(diào)整其相關戰(zhàn)略。
綜上所述、一個學期的管理學帶給我很多心得體會、我也將會應用于今后的實踐中、取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。
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