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學(xué)習(xí)五常管理法心得體會
有了一些收獲以后，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)五常管理法心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
推行目的：
營造更佳的工作環(huán)境，提升效率，學(xué)習(xí)及實踐簡單的改善技巧。
五常法：
常組織、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律。
常清理（seiri）：把工作場所內(nèi)必要的東西與不必要的東西明確的、嚴(yán)格的區(qū)分開來，不要的東西堅決清理掉。
常整頓（seiton）：要使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，要求徹底杜絕亂堆亂放、用品混淆、該找的東西找不著等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。
常清潔（seiso）：要求沒有垃圾和污染，使工作環(huán)境和工作設(shè)備等始終保持清潔狀態(tài)。
常維持（seiketsu）：養(yǎng)成能夠長久保持的好習(xí)慣，能夠使落實前面的三項活動，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。
常自律（shitshke）：也就是提高員工的素養(yǎng)，樹立講文明、積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時間觀念等。最終目的是提升人的品質(zhì)。在飯店內(nèi)部推行五常管理法，主要是指從上述五個方面培養(yǎng)員工的習(xí)慣，強(qiáng)化員工文明工作的觀念，從而使得每個場所的環(huán)境，每位員工的行為都能符合五常精神的具體要求。
今年單位組織我們到嵩山飯店學(xué)習(xí)了五常管理法，每位員工都學(xué)習(xí)了不少知識，從而也讓我進(jìn)步了許多。我們學(xué)習(xí)的五常管理更是讓我受益匪淺，也從中看到我們的不足之處。以下是我對五常的一點認(rèn)識，與大家分享一下。在各單位里，五常法是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué)，是一種長期運用后出管理奇效的好方法。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡易可行，顯而宜見的作用。常組織就是分層管理。分層管理包括先判斷物品的重要性，再減少不必要的積壓物品。同時，分層管理還可以確保必要的東西就在手頭旁邊，從而獲得最高的工作效率。（以下是一個根據(jù)物品的使用頻率來劃分的貯藏方法參考例子。迫切性使用頻率貯存法低一年少過一次一年一次左右每二到六個月一次－丟掉－貯藏在遠(yuǎn)處中一個月一次一個星期一次－置放在櫥內(nèi)的一個固定地點高一天一次一個鐘頭一次。帶在身邊或放在最方便的地方。）
規(guī)范化，包括立法和守法兩方面。無規(guī)矩，不能成方圓，行之有效的方法，一定要有明文規(guī)定，制訂守則，告示全員，使大家知道常規(guī)范就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律的活動。確切而言，常規(guī)范活動還包括利用創(chuàng)意和全面視覺管理從而獲得和堅持規(guī)范化的條件以提高辦事效率。使大家有所依從，才能持之以恒。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)五常后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實行前面三個階段的成果。例如制定適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)則，顯示機(jī)器故障，使機(jī)器或任何器材出現(xiàn)故障時，除了操作員，其它人也能夠覺察出來。為了讓每一個人知道在緊急時刻如何采取行動，應(yīng)該準(zhǔn)備一本詳細(xì)使用手冊。
學(xué)習(xí)五常后給我?guī)砹烁嗟母杏|，我們的員工缺少更多的專業(yè)的培訓(xùn)，沒有自我約束的執(zhí)行力。或許是我們的員工對各項規(guī)章制度不明確，從而使員工對各項制度了解得不全面。很多事情引不起重視，希望在今后的工作中大家都鼓起精神，嚴(yán)格執(zhí)行我們的各項工作要求，把我們的五常做的更好。
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