如何做好科長

　　事業(yè)單位人事管理科作為指導(dǎo)全市事業(yè)單位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承擔著事業(yè)單位崗位設(shè)置、競爭聘任、公開招聘等主要職能，肩負著事業(yè)單位人事制度改革的重任。下面，就如何開展科室工作，做一名合格的科長談一下自己的看法：

　　一、加強學習，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力。

　　一名合格的科長必須具備開拓創(chuàng)新能力。這就要求我們對于新的法律、法規(guī)、政策及業(yè)務(wù)知識進行學習、鉆研，成為專家里手，讓創(chuàng)新做主，與實干同行，用業(yè)績說話，憑服務(wù)證明。事業(yè)單位人事制度改革一直走在事業(yè)單位改革的最前沿，面對事業(yè)單位崗位管理、績效工資等改革的全面展開，我們要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，使事業(yè)單位人事管理工作更加科學、規(guī)范。

　　二、加強溝通，培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)能力。

　　一名合格的科長必須具備溝通協(xié)調(diào)能力。科長要扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這幾種角色，做好上傳下達的工作，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，把握好“下情”，吃準“上情”，貫徹落實好上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，檢查指導(dǎo)好科里的.實際工作。同時，對待同事要關(guān)心、愛護，凡事出于公心、光明磊落，努力營造一個和諧、融洽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　三、加強鍛煉，培養(yǎng)獨擋一面能力。

　　一名合格的科長，要具備獨擋一面，處理復(fù)雜問題的能力。這就需要我們遇到問題和困難要沉得住氣，有辦法、有思路、有方案，做到“說是講原則，說不講藝術(shù)”，在實踐中不斷鍛煉自己，不斷總結(jié)處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學習，使自己在突發(fā)事件面前鎮(zhèn)定自若、游刃有余。

　　新的崗位、新的挑戰(zhàn)，展望未來，作為科長一定要立足科室職能，提前謀劃全年工作，認真搞好調(diào)查研究，摸清事業(yè)單位各類崗位設(shè)置等基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

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