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轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高工作能力心得體會(huì)通用
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì),這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家收集的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高工作能力心得體會(huì)通用,歡迎閱讀與收藏。
城市是由千家萬(wàn)戶及各種功能體構(gòu)成的,城市管理是開(kāi)放的復(fù)雜巨系統(tǒng),大到城市整體規(guī)劃、布局,小到每家每戶、樓院里弄,環(huán)境衛(wèi)生更是關(guān)乎人民群眾的身體健康和生活質(zhì)量,關(guān)乎城市治理水平和城市形象。城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì),如何“繡”出精細(xì)的城市管理?怎么滿足人民群眾對(duì)優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生的新期待?怎樣“繡”出環(huán)衛(wèi)監(jiān)管新局面?是擺在我們環(huán)衛(wèi)人面前的課題,為此,我們要切實(shí)樹(shù)立繡花意識(shí)、練就繡花本領(lǐng)、用好繡花功夫,為人民群眾對(duì)美好環(huán)境衛(wèi)生的向往、打造方便溫馨之城貢獻(xiàn)力量。
要把精細(xì)化管理作為我們環(huán)衛(wèi)監(jiān)管工作的新理念。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。理念的形成是一種打破原有固定思維模式的過(guò)程,需要所有人對(duì)這一理念的共同認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部是領(lǐng)頭雁、帶頭人,管方向、把大局,是單位新理念的啟動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、積極推動(dòng)、營(yíng)造氛圍,要首先接受新理念,從自身做起,用新理念武裝自己,要悟深悟透,做新理念的引領(lǐng)者、實(shí)踐者,引導(dǎo)全體職工積極投身到精細(xì)化管理中來(lái)。全員觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力:各項(xiàng)制度都需要全體職工來(lái)貫徹落實(shí),每名職工既是參與者,也是管理對(duì)象,是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必不可少的一環(huán),是能否發(fā)揮最大效能的關(guān)鍵。二是解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。將工作理念轉(zhuǎn)變到“精細(xì)化”上來(lái),不斷增強(qiáng)精細(xì)意識(shí),提高全體職工素質(zhì),這是我們精細(xì)化管理的關(guān)鍵,也是“打造全國(guó)最潔凈城市”的必然選擇。開(kāi)展精細(xì)化管理大討論,對(duì)照市委、市政府、局黨組工作要求尋突破,對(duì)照先進(jìn)城市找差距,對(duì)照市民需求找問(wèn)題,對(duì)照思想觀念找不足、對(duì)照日常工作找短板。要摒棄“差不多”的工作心態(tài)和作風(fēng),形成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的精細(xì)化管理體系。三是統(tǒng)一意志,明確目標(biāo)。弄懂弄通精細(xì)化管理的內(nèi)涵,了解精細(xì)化管理的理論,理清其對(duì)環(huán)衛(wèi)監(jiān)管工作的意義所在:是環(huán)衛(wèi)監(jiān)管工作向前發(fā)展的內(nèi)在需要;要明確精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù),將這種理念融入工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中,形成一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、一種精益求精的文化。
精細(xì)化管理是一種理念,也是一種模式。要將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),按照這種模式形成一整套的管理體系是非常有必要的,也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效途徑。一是培育精細(xì)文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡責(zé)。第一次就把工作做到位,工作日清日結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。要以中心正在實(shí)施的“辦公環(huán)境提升活動(dòng)”為契機(jī),設(shè)定目標(biāo)任務(wù),抓好組織發(fā)動(dòng)作文吧、檢查評(píng)比、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)、形成常態(tài)。要強(qiáng)調(diào)制度的剛性,規(guī)范全體職工的行為,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),并將這項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)涵向各項(xiàng)工作延伸,逐步形成優(yōu)良的“執(zhí)行文化”。二是做好工作分解,優(yōu)化工作流程。將全年的工作目標(biāo)分解成“小目標(biāo)”,設(shè)定時(shí)限要求,不斷激勵(lì)職工們的工作熱情。梳理各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程,不斷優(yōu)化改進(jìn),將核心流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)模板化,形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。三是強(qiáng)化績(jī)效管理,提高績(jī)效水平。檢驗(yàn)管理模式優(yōu)劣的最好辦法就是績(jī)效考核評(píng)價(jià),合理設(shè)定單位目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,不斷改進(jìn)工作態(tài)度和工作方法,保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)部門(mén)、個(gè)人的階段績(jī)效完成情況進(jìn)行公正評(píng)價(jià),激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。建立進(jìn)一步的設(shè)定目標(biāo)——組織實(shí)施——監(jiān)督檢查——考核評(píng)價(jià)的向上循環(huán)機(jī)制,使部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效得到不斷提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位績(jī)效的目標(biāo)。通過(guò)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià),激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,作為選拔任用干部的依據(jù)之一,樹(shù)立起能者上、庸者下的鮮明用人導(dǎo)向,為單位的發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。
精細(xì)化管理不僅僅是一種模式,更是一種作風(fēng)。今年,市委開(kāi)展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng),提出要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng),其中,細(xì)就是細(xì)致,就是精細(xì)做事,就是提倡精細(xì)化管理,這是作風(fēng)能力提升的必然之路。我們要深刻領(lǐng)會(huì)其重要內(nèi)涵,領(lǐng)會(huì)方法步驟,認(rèn)識(shí)到作風(fēng)能力建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性。大力推行“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化、考核常態(tài)化”,形成閉環(huán)管理。一是“四進(jìn)四問(wèn)”訪民情。廣泛了解市民需求,深入調(diào)研、解剖麻雀,認(rèn)真對(duì)待市民們提出的件件環(huán)衛(wèi)“小事”,問(wèn)需于民、問(wèn)政于民,理出邏輯關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系,找到破解環(huán)境衛(wèi)生難題的鑰匙;二是量化清單解民憂。認(rèn)真制定工作方案和整改措施,按照精細(xì)化管理的內(nèi)在要求,梳理建筑垃圾、生活垃圾、生活垃圾分類、環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)等監(jiān)管方面存在的問(wèn)題,科學(xué)制定工作目標(biāo),形成存在問(wèn)題清單、創(chuàng)新突破清單,進(jìn)一步明確各科室、個(gè)人的責(zé)任,“事事有人管、件件有人問(wèn)”,提升“四種工作本領(lǐng)”,解決困擾市民的環(huán)境衛(wèi)生難題。三是整改落實(shí)順民意。要緊抓整改落實(shí)事項(xiàng)“回頭看”,對(duì)需要解決的問(wèn)題掛牌督辦、回訪催辦,認(rèn)真做好整改落實(shí)的“后半篇文章”,確保問(wèn)題得到全部解決。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),需要優(yōu)化流程的從快優(yōu)化,需要建立制度的堅(jiān)決建立,形成行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制,讓市民切實(shí)感受到作風(fēng)提升帶來(lái)的豐碩成果。
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