團隊文化的演講稿范文
篇一：團隊文化演講稿
尊敬的各位老師，各位親愛的伙伴們：
大家好！我叫黃義，來自上海人本集團總經(jīng)辦，今天我的演講題目是《人本因團結(jié)而強大，文化而精彩》。
人本集團從1991年建廠，至今已走過二十個春秋，從一個不知名的小廠一躍成為中國軸承行業(yè)銷量第一、全國連鎖的知名企業(yè)。行業(yè)涉及軸承制造、機電物流、商業(yè)超市。2003年9月16日 上海工業(yè)園奠基，發(fā)展到今天擁有7家軸承生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)中心、銷售總部等規(guī)模的園區(qū)，這一切都見證了上海人本集團的發(fā)展，種種發(fā)展均表明，人本集團正在華麗蛻變。在團隊建設(shè)和企業(yè)文化上加大步伐，構(gòu)筑一幅向超大企業(yè)邁進的宏偉藍圖。這時我們不得不沉思：是什么讓人本發(fā)展如此之迅速？
今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能做得更好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！ 給大家講一個故事：
有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”
這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。
其實那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，團結(jié)合作的湯石就在我們每個人心中。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
俗話說，初級企業(yè)談利潤，中級企業(yè)談制度，高級企業(yè)談文化。杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，它是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；我們說：消費者的購買欲，源自對產(chǎn)品品牌的認知，對企業(yè)文化的認同。產(chǎn)品可以復(fù)制，但品牌所蘊涵的企業(yè)所特有的形象、文化、理念則無法復(fù)制。當今企業(yè)和產(chǎn)品競爭的發(fā)展趨勢，已然是企業(yè)文化之間的角逐。
人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟的時代，技術(shù)進步日新月異，市場競爭日趨激烈。企業(yè)中各項工作的綜合程度和復(fù)雜程度不斷加強，靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，建設(shè)優(yōu)秀的團隊成了克敵制勝的法寶。然而，越來越多的事實表明優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的團隊文化，團隊文化的`建設(shè)是一個逐步演變，逐步完善的過程，貫穿于團隊建設(shè)的始終。團隊建設(shè)和團隊文化建設(shè)是一個長期而又復(fù)雜的過程，只有充分尊重傳統(tǒng)文化，尊重企業(yè)自身實際，積極吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，才能創(chuàng)造出一流的團隊和團隊文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘！
告訴大家一個好消息：根據(jù)集團總部小道消息，明年將把總部搬到上海工業(yè)園。你們信不信，不信啊？“這是個奇跡，至于你們信不信，我反正信了！”
來到上海人本集團剛好一年的時間，在這一年中我看到上海工業(yè)園的巨變：一片片空地消失了，一座座新廠房拔地而起，宿舍的地板亮了，空調(diào)裝上了，聯(lián)誼活動越來越多了，屬于我們的電影院有了，食堂“啃得起”開起來了，多功能會議廳產(chǎn)生了，員工的生活從此更豐富了，這一切的一切，都見證了人本人團結(jié)一心，精誠合作的結(jié)果。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們，歷史即將翻開新的一頁。新的機遇，等待我們用智慧去把握；新的篇章，等待我們用汗水去譜寫！讓我們緊密團結(jié)起來，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣，扎實工作，開拓創(chuàng)新，以永不褪色的團隊精神開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！最后，衷心祝愿，人本在時代的潮流中，能夠一如既往的激流勇進，不斷創(chuàng)新，以誠信為基石，以雙贏為動力，以團結(jié)、合作的方式走出一條最好的發(fā)展之路。
我們渴望成功，我們一定會成功！謝謝！
篇二：團隊精神演講稿
我們經(jīng)常講到并且強調(diào)團隊精神，那么團隊精神到底該如何來界定，其實我們今天來講我們每個人的團隊精神其實并不夠強烈。中國有句古語這樣講“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。這種現(xiàn)象其實普遍處在于我們現(xiàn)在的生活和工作中。那么，其實英國也有這樣的一句話“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”。從這里可以看出其實在我們的文化中和從小受到的教育中關(guān)于團隊意識教育是不夠成功的。那么我們?nèi)绾沃鸩降貜娜齻�和尚沒水吃過渡到三個人去搞殖民地呢。
那么接下來我要講一下一個團隊要稱之為團隊的三個最重要的條件：1.自主性。很好理解自己主動。如果領(lǐng)導(dǎo)不在公司，出差、外出、請假離開了公司，那么我們底下的人在做什么。如果是一個團隊他們會是照常的運作，自主的做事，明白自己的職責。
2.思考性。團隊的每一個成員是要具有思考性的，各位部門的負責人，主任，副主任，你們可以稍稍的想一件事情，我們部門有任何點子提出來，任何想法被拿出來，有幾個是底下的人講的，有幾個是你自己講的。第三個叫做合作性，我們知道一個員工即使他在愿意動腦經(jīng)，而且再愿意自動自發(fā)的做事，但是一碰到要跟別的部門的人員要溝通要合作就會有一些困難，這就是我們的合作性不強。沒有合作性我們的事業(yè)是沒法做下去的，我們的工作是無法順利的完成的。所以日本人的企業(yè)能做起來，其實沒有什么不得了的本事，美國人也不見的比中國人聰明到哪里去，我們說德國人很厲害。但是我覺得他們的共同點就是合作性都非常的強，員工與員工之間，部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間。我們也知道并不說領(lǐng)導(dǎo)每天坐在一起開會，就能保證各部門底下的員工溝通會有效，真正要溝通的是底下做事的。
各位，我想問一下，你現(xiàn)在所在的這個團隊團隊意識強烈嗎，有自主性，有思考性嗎，有合作性嗎？為什么員工的自主性不高或者怎么樣提高我們每一個人的自主性，為什么開會就下一步工作該怎么做總是領(lǐng)導(dǎo)在分享意見，其他人員的思考性為什么沒有得到有效的發(fā)揮或者他們的思考性受到什么阻礙了嗎，領(lǐng)導(dǎo)也要好好的考慮一下該如何最大的發(fā)揮員工的思考性。該如何保持各部門的有效合作，也是我們要重視的團隊建設(shè)的一項內(nèi)容。團隊建設(shè)我覺得就是要去發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在所存在的不足，逐步的去改造以及強化我們這支隊伍，以達到繼續(xù)地快速前進，更大范圍的拓展我們的事業(yè)，創(chuàng)造更加輝煌的未來，要知道溫家寶總理在視察我們中聯(lián)重科時，曾講到“你們必將登上世界重型機械的巔峰。”，任重而道遠，所以我們需要凝聚力量，規(guī)范制度，開拓創(chuàng)新。
最后，我想說的是我們項目管理部自今年年初成立以來，對于如何做好這份工作我們也在不斷的摸索，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累。現(xiàn)在我們所做經(jīng)過這一年我們把這些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，項目管理部開展團隊建設(shè)會議，在會上分享了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷：希望研發(fā)人員成長為懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才；呼吁研發(fā)人員聚變?yōu)榉e極、主動、勇于擔當、富有激情的隊伍。公司領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員的殷切呼吁，正體現(xiàn)了目前公司此類人才在數(shù)量方面存在缺口。培養(yǎng)此類人才，也需要假以時間、培訓(xùn)得法、更需要公司的體制來支撐。
“以市場為中心”體現(xiàn)了市場需求在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，市場需求是企業(yè)發(fā)展的奠基石，客戶需求是公司發(fā)展的動力。鼓勵研發(fā)人員同市場部門、營銷部門一道拜訪客戶，有助于研發(fā)人員獲得第一手的客戶需求信息，在規(guī)劃未來產(chǎn)品特點的時候起到了畫龍點睛的作用。
鼓勵研發(fā)人員參加重要展會，如國內(nèi)外寶馬展等，可以開闊研發(fā)人員的眼界、把握工程機械的發(fā)展趨勢、方便其直觀學(xué)習(xí)競爭對手的產(chǎn)品特點、取人之長補己之短來優(yōu)化公司產(chǎn)品特征。
給研發(fā)人員配備先進的培訓(xùn)資源，有利于其學(xué)習(xí)前沿知識，為公司產(chǎn)品的開發(fā)注入新鮮血液。研發(fā)部門強化其內(nèi)部、其與外部的信息共享，有利于節(jié)省資源、縮短溝通時間、避免同一錯誤的反復(fù)出現(xiàn)。
管理方面，更多的靠激勵機制和體制的支撐。一個人的精力總是有限，如果要求設(shè)計人員除了完成每日的設(shè)計工作之外，還要求其處理諸多管理問題，就需要給研發(fā)人員配備相應(yīng)的發(fā)展通道并保證激勵機制及時到位；不然，設(shè)計人員可能更愿意從事圖紙設(shè)計工作。原因之一，設(shè)計人員不太善于表達和溝通；原因之二，同等勞動報酬下，人們偏向于選擇勞動量偏小且熟悉的工作。
如果，一個人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標、有強勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵機制，其必定會認真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個人的發(fā)展更好地融入到團隊建設(shè)中去。如果公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是同一步調(diào)的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會煥然一新。
除此之外，公司的企業(yè)文化以及其對外界的反應(yīng)，在員工行為表現(xiàn)中也會起到潛移默化的作用。我們公司的企業(yè)文化，是防御型文化，并不具有進攻型，更多強調(diào)的是感恩、謙卑等。在謙謙君子企業(yè)文化的熏陶下，中聯(lián)人更多地是表現(xiàn)出低調(diào)和順從，這也是公司企業(yè)文化的正常產(chǎn)物。
如果公司意欲強化員工激情飛揚的精神面貌，公司有意識地加強對員工關(guān)于進攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現(xiàn)出強勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽感就會增強，抱團凝聚力就會提升，員工的狼性就會出現(xiàn)，“群狼戰(zhàn)術(shù)”也就會被研發(fā)人員應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)所期待的懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會涌現(xiàn)；積極、主動、勇于擔當、富有激情的員工也會出現(xiàn)在公司的各個部門。
【團隊文化的演講稿】相關(guān)文章：
企業(yè)團隊文化口號02-23
企業(yè)團隊的文化口號12-05
團隊文化協(xié)作標語04-13
企業(yè)團隊文化的標語04-01
企業(yè)團隊文化精神口號06-21
企業(yè)的團隊文化精神口號03-14
團隊和文化主持詞12-23
企業(yè)團隊精神文化口號08-09