關(guān)于職工演講比賽優(yōu)秀的演講稿
職工演講比賽優(yōu)秀演講稿：職業(yè)化造就不一樣的你！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！我是來自廣州廣紙項目的鋼筋翻樣員，我叫李祥杰。今天我演講的題目是職業(yè)化造就不一樣的你。我相信大家對于職業(yè)化是什么？都有自己的一個理解，下面我就以我自己對于職業(yè)化的理解發(fā)表我的淺薄的觀點，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指教。
對于職業(yè)化，我將從以下3個方面來闡述我對職業(yè)化的理解。
1.什么是職業(yè)化？
2.為什么需要職業(yè)化？
3.對于職業(yè)化我們要怎么做？
第一：什么是職業(yè)化？
職業(yè)化的定義：職業(yè)化是指工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，我認(rèn)為通俗地講，一個訓(xùn)練有素的職業(yè)人就是在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。這句話很形象地概括了的職業(yè)化的內(nèi)涵。關(guān)鍵是“合適”這個詞用得很好，為什么這么說，我打個比方，你見過長期在工地上干活的人穿得西裝革履嗎？你見過穿著西裝去修空調(diào)的嗎？
這明顯就是不合適，因為他沒有用合適的方式去做合適的事情，我們大家都知道，在工地，一定是要頭戴安全帽，腳穿勞保鞋，衣服著裝要適度寬松等等。這些標(biāo)準(zhǔn)，其實就是屬于職業(yè)化的范疇啦。
舉一個我身邊的.例子，我剛下項目那會，跟著一個工長下現(xiàn)場去學(xué)習(xí)，有一天晚上，由于臨時有事，他穿著拖鞋就下現(xiàn)場了，當(dāng)時木工正在釘模板。由于是晚上，光線不太好，他一腳就踩中一個釘子，由于連貫的收腳反應(yīng)，結(jié)果另一只腳剛踏出一步就又中招了。這個例子說明我們在工地穿著規(guī)范化的確很重要，這關(guān)乎我們的安全。
第二：為什么需要職業(yè)化。
下面我將從我們公司如今面臨的一些背景來淺析下為什么需要職業(yè)化？
背景：目前我們公司正處于由“單一工程建造商”轉(zhuǎn)型為“具備設(shè)計施工能力的國際工程承包商”和“具備產(chǎn)業(yè)化特征的建筑綜合服務(wù)商”的關(guān)鍵時期。
我們的期望：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好、市場布局更優(yōu)、管理更科學(xué)。
打造職業(yè)化團隊不僅是促進企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的有力保障，更將為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供不竭動力。我們公司，現(xiàn)在面臨著機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。因此，我們推出了“兩商”戰(zhàn)略。
我們的模式是采用施工總承包的商業(yè)模式承攬工程項目，但是，隨著經(jīng)濟形勢的變化，施工總承包商業(yè)模式的經(jīng)營之路越走越狹窄了，那么我們再看看國際上建筑公司的模式是什么樣的呢？
目前國際上比較常用的有EPC（設(shè)計-采購-施工/交鑰匙工程）模式、BT模式（建造-移交）、BOT模式（建造-經(jīng)營-移交）等。
這些都是我們國際工程領(lǐng)域中值得借鑒的新型商業(yè)模式。
國際上的模式給我們的啟示：未來國內(nèi)建筑市場的需求必定是多元化的，所以施工企業(yè)的能力也應(yīng)當(dāng)是多元的，而要做到這一點，就必然未雨綢繆，所謂未雨綢繆其實就是在戰(zhàn)略上有所安排，包括對人才的引進和培育均需要從戰(zhàn)略上充分考慮。
大家想想，我通俗點來說就是，兩家單位，一家只會單純的建房子，而另一家說，我不僅會建房子，我還會設(shè)計房子。很明顯第二家的競爭力就強很多了。第二家具備的能力這就是所謂的EPC 模式。當(dāng)我們具備這種能力的時候，我們就能走向世界，我們的路才會越走越寬。
第三對于職業(yè)化我們要怎么做？
有這樣一個故事：
一天，一位記者到建筑工地采訪，分別問了三個建筑工人一個相同的問題：“你們在干什么？”第一個建筑工人頭也不抬地回答：“我正在砌一堵墻。”第二個建筑工人回答：“我正在蓋房子。”記者又問第三個工人，這次他得到的回答是：“我在為人們建造漂亮的家園。”記者覺得三個建筑工人的回答很有趣，就將其寫進了自己的報道。
若干年后，記者在整理過去的采訪記錄時，突然看到了這三個回答，三個不同的回答讓他產(chǎn)生了強烈的欲望，想去看看這三個工人現(xiàn)在的生活怎么樣。
等他找到這三個工人的時候，結(jié)果令他大吃一驚：當(dāng)年的第一個建筑工人現(xiàn)在還是一個建筑工人，仍然像從前一樣砌著他的墻；當(dāng)年的第二個工人現(xiàn)在竟然做了一名設(shè)計師；至于第三個工人，他現(xiàn)在成了一家房地產(chǎn)公司的老板，前兩個工人正在為他工作。
本來在同一崗位的三位工人，結(jié)果竟然會有如此巨大的差距，這個故事我們可以得到什么啟示呢？
第一種很悲哀，為了生存而干活，生活僅為了生存而奔波，也少了進取的樂趣！
第二種人有夢想，人生因夢想而偉大，可惜缺少遠見！
第三種人有著遠大的夢想，心懷夢想的人終有一天能變?yōu)楝F(xiàn)實，哥倫比亞夢想著另一個世界而發(fā)現(xiàn)新大陸。
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