創(chuàng)業(yè)就是不斷把壞事變成好事演講稿
大家好，我是品尚匯的創(chuàng)始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創(chuàng)業(yè)就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創(chuàng)業(yè)之前我有幸在華為工作了12年，因?yàn)槲乙恢庇袆?chuàng)業(yè)的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當(dāng)時我們?nèi)W洲的時候?qū)嶋H上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華為是什么。當(dāng)時我們就定了個目標(biāo)，就是說我們要把這個世界第一大的運(yùn)營商叫Vodafone沃達(dá)豐突破。
沃達(dá)豐這個部門他的負(fù)責(zé)整個增值業(yè)務(wù)的總監(jiān)他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點(diǎn)完餐，然后那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這么厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎么點(diǎn)?很尷尬。大家知不知道我當(dāng)時是怎么點(diǎn)的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元?dú)W元的一瓶的酒。這時候因?yàn)镴ens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他于是把酒單拿過來又重新點(diǎn)了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學(xué)葡萄酒。
那半年之后我再請他吃飯的時候，我來點(diǎn)的酒非常用心的準(zhǔn)備了他出生的那年的年份的酒
包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產(chǎn)區(qū)的酒。當(dāng)時，說到這個Jens是非常感動的，那就因?yàn)檫@個契機(jī)我們最終在一年之后我們突破了這個沃達(dá)豐。
那么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了六七年回想過來肯定就是當(dāng)時因?yàn)椴欢频倪@件壞事情促使了我們不斷地去學(xué)習(xí)這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。
此后，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機(jī)下他發(fā)現(xiàn)了紅酒行業(yè)的巨大市場并迅速抓住時機(jī)創(chuàng)辦了品尚匯。一切看似一帆風(fēng)順時，意想不到的挑戰(zhàn)卻接踵而至。
2015年的春節(jié)，春節(jié)后的第一天上班，老板一定要發(fā)紅包。我當(dāng)時準(zhǔn)備了這么多紅包，然后一個人發(fā)發(fā)發(fā)、排隊發(fā)，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負(fù)責(zé)天貓整個我們旗艦店運(yùn)營的小伙子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機(jī)會，我希望去嘗試一下。”那么第二天，我們新業(yè)務(wù)巧克力的這樣的一個負(fù)責(zé)人，他也過來說，他說“我跟你干了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”
在短短的一周半的時間，就有骨干的核心的三個團(tuán)隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實(shí)對于我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最后的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華為的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因?yàn)樗氖换螅瑢Π?但是對于我來說，我在這么一個特別的日子里你會發(fā)覺你有很多的惑。
后來的一周多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行處理。我當(dāng)時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點(diǎn)》讀了兩遍。包括我去找很多創(chuàng)業(yè)的前輩去探討用人之道。那一周多之后我基本上理清了自己的思路。
首先，我們把我們整個公司的人做人員的優(yōu)化和人員的補(bǔ)充;那第二個就是我們引入了合伙人的機(jī)制，核心團(tuán)隊的高管團(tuán)隊變成公司的合伙人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權(quán)分給了我的核心團(tuán)隊。解決它之后那么欣喜地看到，從20xx年到現(xiàn)在，核心團(tuán)隊、骨干團(tuán)隊沒有一個人離職的。
這個也是非常典型的一個例子當(dāng)公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什么變成好的事情?因?yàn)槲椰F(xiàn)在的這個團(tuán)隊更加有戰(zhàn)斗力、更加好、更加能夠擔(dān)當(dāng)了。
公司骨干的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰(zhàn)略，他的團(tuán)隊也不斷完善壯大。正當(dāng)品尚匯踏上了飛速發(fā)展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。
品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那么我積累了大量用戶，大概三百多萬的.購買用戶。當(dāng)時我們在想，這么多用戶怎么能夠把他轉(zhuǎn)換一下，所以我們就擴(kuò)展了一些品類。進(jìn)口的啤酒，我們認(rèn)為它還是比較好做的，所以我們就做了進(jìn)口啤酒。當(dāng)時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當(dāng)時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。
但是，運(yùn)氣比較差，就是下單之后的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然后六七月份又是歐洲的假期。結(jié)果接近兩百個貨柜的進(jìn)口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之后，其實(shí)進(jìn)口的啤酒基本上就沒有什么需求了。當(dāng)時愁壞了、非常愁，因?yàn)槠【频谋Ｙ|(zhì)期只有12到15個月，這個酒如果在春節(jié)之前不賣出去的話，就意味著這些酒全部要被銷毀，你這個公司就虧損幾千萬吧。然后還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應(yīng)商不要跟他合作了等等。
這些流言蜚語傳到我們團(tuán)隊耳朵里，他們更加地激起了他們戰(zhàn)斗的熱情。每個人都去主動地去承擔(dān)這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因?yàn)檫�有很大的線下。那么我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之后，別人都不跟我們合作。為什么呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。
后來我們就內(nèi)部開研討，我們能不能做成海外直采?我們把價格打下來，只加10%的服務(wù)費(fèi)。這樣我們就去跟他們?nèi)フ劊勍曛笏麄兎浅＜樱梢裕驗(yàn)樗默F(xiàn)在的采購一瓶的進(jìn)口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的采購價格是六塊多到七塊多。所以當(dāng)時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之后，賣瘋了。
那在春節(jié)之前我們真的做到了，這個兩百個貨柜的啤酒全部賣出去了。春節(jié)回來之后我們規(guī)劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部占領(lǐng)。
從那個時候起，我就從內(nèi)心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認(rèn)為它能變成好的事情。當(dāng)你有了這樣的心態(tài)，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。
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