競聘書畫協(xié)會會長的演講稿

時間：2020-11-10 09:32:40 演講稿我要投稿

競聘書畫協(xié)會會長的演講稿范文

　　演講稿的內容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在不斷進步的時代，演講稿對我們的作用越來越大，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘書畫協(xié)會會長的演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競聘書畫協(xié)會會長的演講稿范文

尊敬的各位領導、親愛的同學們：

　　您好！

　　今天很榮幸和這么多的同學，來到這個教室，來參與這次競選。我們一路走下來，也經歷了一些大大小小的活動，我希望大家今晚有一個好心情，我們一起走過今晚，留下一次美的回憶！

　　在去年的這個時候，很多同學都在忙碌著，為了自己的理想、為了證明自己的實力、為了心目中的大學！可是這短暫的大一，似同白駒過隙。回憶起來，這就是我們的大學，與當初的理想也有很大差別、憶當年，書聲瑯瑯、回蕩校園，在大學定當更“瘋狂”。可是，事與愿違！大一的生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？

　　在任何一個地方，都有一個舞臺！不在乎這個舞臺的大小而在意你能在舞臺上發(fā)多大光，多大的熱來感染大家，鍛煉自己，實現(xiàn)個人價值！當然書畫協(xié)會也是一個舞臺。在這個舞臺上有的人進去了，他卻永遠沒有上臺、有的人進去了他卻永遠在舞臺上。如果你是一匹黑馬，你說這里沒有伯樂。首先這得從你個人因素出發(fā)，不是任何問題都是他人問題，你想想自己的問題！當然協(xié)會的制度也是存在一些弊端，很多問題是與制度想掛鉤的。故在這個舞臺上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺！

　　書畫協(xié)會的聲譽不敢說在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協(xié)會的`實力還是可以的，在校內的名聲和地位正在逐漸提高，公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點上咱們應該感謝咱們的學長、學姐和外校交流的同學們，在此我代表大家向你們說一聲“辛苦了！”我們書畫協(xié)會自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命100周年’校書畫精英作品巡回展在此，協(xié)會的領導和各位同學們的確辛苦了！我們?yōu)樗麄兒妥约旱呐Ω冻龉囊环昼姷恼坡暟伞⒅x謝合作！

　　但是任何事都有雙面性。我們在協(xié)會的功勞，是大家的付出和努力，有些同學或學長（學姐）付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協(xié)會是有待加強的、應該在精神上予以肯定！

　　我們協(xié)會當然也存在諸多問題，那么就自上而下講一下，還有很多方面說不到位，請原諒！協(xié)會內部的主席團沒有以一個良好的機制，存在著“在其政，不謀其職”的現(xiàn)象。雖然說我們協(xié)會是一個學術性社團，但是一個人在協(xié)會里總得學點東西吧！就書法、國畫而言學得不怎么樣還可以鍛煉一個人綜合能力和素質，譬喻結交一些朋友、學會為人處世、辦事效率！人的潛力是無限的！讓他們在書畫協(xié)會這個小舞臺上盡情的發(fā)揮個人才智，在舞臺方面協(xié)會做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！

　　危機感，一個人沒有危機感世很可怕的，一個協(xié)會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長和上層領導辦事效率大大提高，同時更有積極性了。

　　在協(xié)會內部關系上，沒有處理好，就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！

　　一個人留在一個地方或舞臺有如下幾點：

　　1、為了鍛煉自己的能力，實現(xiàn)自我價值；

　　2、為了名聲和權力，證明自己的實力；

　　3、為了一份友誼，內部感情；

　　4、為了受到上級的重用，追求一種成就感；

　　5、為了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力；

　　6、為了賺學分，因為學分而打醬油；

　　所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養(yǎng)他們的忠誠度和對書畫協(xié)會的文化的認可度！

　　綜上所述，有如下幾個問題：

　　1、領導機制，不健全出現(xiàn)“在其政，不謀其職”的現(xiàn)象；

　　2、協(xié)會人才流失嚴重‘

　　3、沒有提供一個良好的舞臺讓各位任其才而用之；

　　4、協(xié)會領導班子缺乏危機感，積極性不高；

　　5、協(xié)會內部關系上，沒有處理好，人員流失率高；

　　6、紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；

　　7、在財務方面，打印過于講究正規(guī)性，偏于鋪張，有勞民傷財之嫌；

　　8、分布任務沒有事到個人，責任到人；

　　9、各部門缺少配合和溝通；

　　10、管理者缺少管理技能和經驗，缺少對同學溝通和心理推測；

　　我們領導班子任務還是相當艱巨的。對于以上問題我有一些解決方案：

　　第一條、我們分配任務采用雙重方案，既要讓一位有能力的人才，有干勁的賢才去發(fā)揮，當然又會讓該部門去做，這兩種方案在經過綜合、協(xié)商制定出方案，這樣子既給了他們舞臺又調動了部長和同學們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題！

　　第二條、我們要加強部門內部建設，各部門間可以內部交流，這樣子可以加強內部感情的同時也擴展了同學們的人際交流區(qū)，減少了人員流失率；

　　第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧嘩，不允許玩手機，并把手機調為震動或靜音狀態(tài)。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對于一些違規(guī)事項作好記錄交與秘書部，主席團要對于開會情況進行實地抽查和考察！對于三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優(yōu)和評差各取一名、評優(yōu)秀個人和部長，獎品是向協(xié)會內部人員請教一幅作品。

　　第四條、在財務方面需要對其經費進行監(jiān)督和公開，每一筆費用需經過主席團審核，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔！

　　第五條、發(fā)布任務要責任到個人，部長負責監(jiān)督，部長把任務分配給成員；

　　第六條、各部門可以內部相互協(xié)作，當然外聯(lián)部的拉贊助其他部門也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協(xié)商。

　　第七條、一個人即可做份內的是也可以去承擔其他部門或個人的事務，先聲明這不屬于惡性競爭！這是為大家提供一個實現(xiàn)自我價值的舞臺，這樣做也為評優(yōu)作為依據(jù)同時也是提高各位的工作積極性。

　　總結一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價值，換的的效益，財力，節(jié)儉以用之！

　　我們的目標是，把協(xié)會打造成學校一大品牌，在協(xié)會內部形成紀律嚴明，協(xié)會成員團結一心。在協(xié)會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。

　　當然還有諸多問題沒有涉及到，我會一一的糾正，改革。所以我競選的是協(xié)會會長，我會在其位謀其職負其責！如果大家認同我的方案請支持我一下。

　　謝謝合作！

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