安全生產(chǎn)的主題演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨著社會不斷地進步，演講稿的使用越來越廣泛，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)的主題演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)的主題演講稿1

朋友們：

　　大家好！

　　說安全生產(chǎn)，如果有人問我安全生產(chǎn)是什么的話？我會告訴他，安全生產(chǎn)就是幸福、是快樂、是健康、是生命。

　　說安全生產(chǎn)是幸福，是因為安全生產(chǎn)成就了平安，它給我們每一個家庭帶來了歡笑；說安全生產(chǎn)是快樂，是因為安全生產(chǎn)給了我們享受生活的激情和希望；說安全生產(chǎn)是健康，是因為安全生產(chǎn)賦予了我們健康的體魄，讓我們?nèi)�實現(xiàn)心中的理想；說安全生產(chǎn)是生命，因為生命創(chuàng)造了世界，生命創(chuàng)造了人類歷史。

　　有一位哲人曾說過：“地球上一切美麗的東西都源于太陽，而一切美好的東西則來源于人”。然而，人類在創(chuàng)造美好財富的同時，卻又在違章的一瞬間無情地將之毀滅。如果說設(shè)備、財產(chǎn)的損失我們還可以計算出來，那么對于人世間最寶貴的`生命，我們又該如何計算呢！那些只圖一時方便，抱有一絲僥幸而造成的人間悲劇又何止千萬呢？。

　　安全生產(chǎn)對于我們大家是重要的，對于企業(yè)來說安全生產(chǎn)更意味著千萬億萬經(jīng)濟的損失，意味著千家萬戶的幸福與歡樂。不講安全生產(chǎn)，哪怕是輕輕的一碰就能使高溫高壓的鍋爐、壓力容器怒火爆發(fā)；不懂安全生產(chǎn)，哪怕一只小小的煙頭，也能釀成驚天慘禍；不要安全生產(chǎn)，哪怕只是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處于危險；不守安全生產(chǎn)，哪怕一次不經(jīng)意的疏忽，就可能引起一場血淚交織的悲劇。

　　那一個個觸目驚心，血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息，心有余悸；那賦予個人的只有一次的極其脆弱的一旦消逝就永不再來的生命，多么需要我們用心呵護！“生命”，一個多么鮮活的詞語；“安全生產(chǎn)“，一個多么嚴肅的話題；“幸福”，一個多么美妙的境界，生命對我們每個人來說只有一次，千萬不要拿這唯一的一次作賭注！這時也許有人會說“你說的我們都知道，但是生死由天不由己”。不！生死也操縱在我們自己手里。

　　在這里，我們不妨給每個安全生產(chǎn)事故做個假設(shè)，假如當(dāng)時多走幾步路，假如當(dāng)時你嚴格按照操作規(guī)程進行檢查，假如當(dāng)時系牢安全生產(chǎn)帶，也許悲劇就不會發(fā)生。其實，要安全生產(chǎn)并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認真負責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強烈的使命感，企業(yè)的安全生產(chǎn)就會有保障！

　　“安全生產(chǎn)”是一個永久的話題。和平安寧的生活需要安全生產(chǎn)、經(jīng)濟的騰飛需要安全生產(chǎn)、所以，我們要勇于向各種危害安全生產(chǎn)的行為作斗爭，做到“時時處處想安全生產(chǎn)、人人事事講安全生產(chǎn)”，讓安全生產(chǎn)的警鐘時常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。

　　謝謝大家！

安全生產(chǎn)的主題演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　回顧過去，無論是煤礦還是交通、無論火災(zāi)還是建筑工程，一樁樁、一件件特大事故，調(diào)查結(jié)論那個不是定性為責(zé)任事故。為什么，說白了，國家的安全規(guī)章法律不少，單位安全制度健全，但責(zé)任事故為什么頻頻發(fā)生？問題就出在各級領(lǐng)導(dǎo)、各級崗位的操作人員有章不循，有法不依。安全口頭講，制度上了墻，就是責(zé)任心不強。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全責(zé)任意識的缺失，表現(xiàn)出抓安全落實方面尚存很大的缺陷！

　　就拿我們最近發(fā)生的事故來說，去年年底至今年2月上旬以來，我集團企業(yè)所屬企業(yè)相繼發(fā)生了渭南支線柴油泄漏重大責(zé)任事故、蘭化“1.7”爆炸著火較大傷亡事故、西南油氣田“2.8”較大傷亡責(zé)任事故。那個不是因為責(zé)任不落實，責(zé)任心不強，違章操作、管理不到位而釀成的悲劇。

　　今天，我不是用這些不幸的事件壓抑和傷害自己的感情，只想用這些帶血的事實告戒我們：安全就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。因為我們從事的是天然氣的運營工作，一旦因為我們一個小小的失誤，就會釀成大禍。所以，當(dāng)我們在天然氣管道中穿梭的時候，不要僥幸的工作。如要避免“亡羊”之痛，就應(yīng)該“堅持安全第一，預(yù)防為主；人人講安全，人人有責(zé)任；切不可大意麻痹，掉以輕心”。

　　我的工作崗位是油改氣運行站的安全員，工作在第一線，我深知運行站安全工作的重要性。因為我見證了雙陽輸氣場站，自建站到安全生產(chǎn)的全過程；見證了獲得昆侖燃氣有限企業(yè)20xx年度“安全生產(chǎn)先進站隊”和“綠色基層站隊”的殊榮。這些成績的取得，無不記載著領(lǐng)導(dǎo)重安全、抓安全、以身作則的身影；無不記載著員工遵紀(jì)守法、按章操作、一絲不茍的`精神。油改氣運行站對于我們，是一個新課題，可以說前面沒有成型的經(jīng)驗可以借鑒，后面缺乏懂技術(shù)、會管理的人員，哪靠什么使雙陽站平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)的呢，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全責(zé)任意識，把安全視為企業(yè)的生命，員工的生命，把安全視為企業(yè)的效益，員工的福祉。追根結(jié)底，安全就是就我們吉林燃氣企業(yè)的命根子，我們油改氣場站的的命根子，就是我們的每個人的命根子！

　　是的，安全生產(chǎn)只有滿分，沒有99。一個工程完成百分之八十也許就會合格，可安全工作獲得99分就是不及格，因為往往剩下的一項沒有做好，就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。因為敷衍塞責(zé)的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會因為思想上的麻痹而造成終生的遺憾。

　　記得雙陽站剛剛投產(chǎn)的一年里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和場站領(lǐng)導(dǎo)不分晝夜親臨現(xiàn)場指揮工作，把安全放在輸氣運營首位。安全培訓(xùn)已經(jīng)形成制度化；《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)做到了常態(tài)化；把《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)教育》、《六條禁令》等規(guī)章法制化。員工放棄禮拜天節(jié)假日的休息，積極投入到輸氣工作中去。抓安全從細節(jié)入手，對每個放散閥、導(dǎo)管連接處、以及氣壓的變化等都認真檢查，不放過任何一絲安全隱患。工作區(qū)域杜絕攜帶火種和吸煙行為，根除一切違章作業(yè)，實現(xiàn)了安全工作規(guī)范化管理。負責(zé)場站的曹國成經(jīng)理，常常因為一個隱患沒有排除、一次次氣壓不穩(wěn)而工作到天亮。我從領(lǐng)導(dǎo)的身上確實看到了責(zé)任的重大、責(zé)任的重要、責(zé)任心的價值體現(xiàn)。

　　苦不會白吃，汗不會白流，領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了雙陽站自投產(chǎn)以來實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的佳績，為后續(xù)其他場站的建設(shè)、安全生產(chǎn)提供了成功而寶貴的經(jīng)驗。

　　但是，掌聲和鮮花只能代表現(xiàn)在，榮譽僅僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的鼓舞和鞭策。安全的警鐘應(yīng)該長鳴，“六條禁令”和安全生產(chǎn)法律法規(guī)更應(yīng)貫徹生產(chǎn)始終。讓我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。在不同的崗位上，扮演好各自的角色，努力實踐科學(xué)化的安全之路，讓石油天然氣生命之花愈加鮮艷，永放光芒！

安全生產(chǎn)的主題演講稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家好！

　　安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障，安全是看不見的形象和效益，安全是關(guān)系到企業(yè)榮辱存亡的大計。安全連著你我他，連著效益，連著生命，連著企業(yè)的神經(jīng)和命脈。

　　加油站是安全消防的重點單位，正所謂若要千日無火災(zāi)，不可一日不防火。而加油站本來就是一個車流量較大的地方，因此培養(yǎng)大家的消防安全意識尤其重要，作為加油站的一站之長我更有責(zé)任有義務(wù)督促大家學(xué)習(xí)消防安全知識，提高安全警覺性。

　　在工作當(dāng)中，我們要把安全工作放在首位，建立健全各項安全規(guī)章制度，嚴把安全責(zé)任關(guān)。在站內(nèi)開展有安全無事故活動，與站內(nèi)的全體員工簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任分明，任務(wù)明確，分解到人，建立層層把關(guān)，人人監(jiān)督，個個負責(zé)的安全管理體系，從而提高了全體員工的安全責(zé)任感，增強了每個員工的安全意識，使全站上下形成了一個人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。在工作中，了解每一個工作環(huán)節(jié)存在的問題，認真聽取當(dāng)班員工的意見，及時處理可能發(fā)生的問題，確保在事故發(fā)生時，能夠高效、有序、及時地組織開展事故搶險救援工作，而保證了加油站各項工作的.順利進行。在安全管理的硬件建設(shè)上，我及時組織每天早晨對員工進行定時的安全教育培訓(xùn)與安全考查，同時對站內(nèi)所有設(shè)備進行檢查，嚴格執(zhí)行各項安全檢查制度，保證檢查到位，不留死角，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　我們會用qhse的管理理念要求每位員工自覺落實本崗位的安全責(zé)任制度，管理監(jiān)督每位員工加強監(jiān)督檢查、教育、督導(dǎo)和促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

　　生命是用安全來保障的，安全就像一首歌一樣，有的歌可以流傳百世，而有的歌卻無法傳唱，我們?nèi)巳硕家�重視安全，人人都要抓好安全，安全靠人，人要安全，要以“保安全”作為企業(yè)的神經(jīng)和命脈。愿我們企業(yè)的安全消防工作再上新臺階，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作保好駕護好航。

　　謝謝大家！

安全生產(chǎn)的主題演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　大家好！

　　我非常珍惜和每一個企業(yè)負責(zé)人在一起的這點時間，也非常珍惜召集大家到一起來開這個會，今天這個會是我到保稅區(qū)兩年多來召集的規(guī)模最大的一次企業(yè)家的聚會。

　　剛才廣志主任和其他幾位同志對去年的安全工作做了總結(jié)，對今年的安全工作也做了布置，同時，還有幾位企業(yè)家做了經(jīng)驗介紹，他們的講話我都同意。對企業(yè)家的介紹，我感到非常新穎，非常有創(chuàng)意，也能起到一個榜樣的作用。在此讓我代表保稅區(qū)黨工委、管委會向這次受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。

　　安全工作是非常重要的。在日常生活中，也許感覺不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了問題，這個“安全”就顯現(xiàn)出它存在的意義和對你正常工作和生活的影響。

　　借這個機會和大家談一談有關(guān)安全生產(chǎn)的幾點意見：

　　第一對安全工作一定要提高認識。安全工作涉及到社會穩(wěn)定、安居樂業(yè)、家庭幸福、人格的尊嚴和區(qū)域的發(fā)展。如果安全工作出了問題，我們的社會就不會穩(wěn)定。我們國家這些年來陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生的這么多事故，都造成了很多不穩(wěn)定。我們政府每天接待的群眾上訪事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上導(dǎo)致了社會不穩(wěn)定。這種例子舉不勝舉。它影響了整個區(qū)域的安居樂業(yè)，我有一種感覺，不知道大家是不是這么看，韓國幾年前發(fā)生了漢江大橋倒塌的事故，一個江上的大橋倒塌，它的設(shè)計、建造肯定是有問題的，按理說，像韓國這種比較發(fā)達的國家，是不應(yīng)該發(fā)生這樣的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韓國進行著“漢江奇跡式的經(jīng)濟快速發(fā)展”，那個時候，有點像我們國家的八十年代初，像長江決堤那樣的大事故在我們國家也發(fā)生了，我覺得還沒有完結(jié)，十幾年前蓋的樓、建的橋等等建筑物，危險隱患太大，這不能怨那個時代，因為經(jīng)濟的快速發(fā)展可能也一定會留下一定的隱患，我想大家都應(yīng)當(dāng)有一個充分的思想準(zhǔn)備，這種事情出現(xiàn)以后，還談什么安居樂業(yè)？

　　再比如說，一個事故出現(xiàn)以后，一個家庭有一個人受到傷害，會牽涉到多少個家庭，特別是我們的年輕一代，大部分都是獨生子女，我想獨生子女要是出了問題，每一個有良知的人，每一個有感情的人，都會想象得到，有多少個家庭不會幸福。一個單位出了重大事故，是由于我們工作的不到位，你的單位負責(zé)人還有人格的尊嚴嗎？由于我們工作的失誤，導(dǎo)致了我們的同事，我們的朋友，我們朝夕相處的好工友不在了，這一生中你心情能夠舒暢嗎？我覺得人格上也會受到傷害。

　　再往大處講，發(fā)生這種事故，這個區(qū)域的發(fā)展都會受到巨大的影響。所以我說，安全的問題是個大事，是個關(guān)系千家萬戶、國計民生的大事。不管從哪一個角度上講，都應(yīng)該把它做好。每一個企業(yè)家，每一個安全管理人員，特別是管委會各職能部門的負責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)充分提高認識，把安全管理工作做好。

　　第二要加強安全工作。要以人為本、重在預(yù)防、必要投入、有錯必糾。

　　發(fā)展生產(chǎn)力，建設(shè)和諧社會要以人為本。沒有人何談發(fā)展，發(fā)展又是為了誰呢？所以在我們?nèi)粘９ぷ髦校�一定要以人為本。安全工作一定要把重心放在預(yù)防上，“安全第一，預(yù)防為主。一個安全事故、一場火災(zāi)會把我們多少人辛辛苦苦的工作，甚至幾代人的成果，一下子就毀掉了。一定要搞好預(yù)防，剛才廣志主任在這個地方強調(diào)的比較嚴厲，我完全支持。事后諸葛亮于事無補啊，有人講“亡羊補牢，未為遲也”，我看在安全問題上僅靠“亡羊補牢”，那是草菅人命。從保稅區(qū)管委會做起，各單位一定要加大對安全的'投入，如果做不到這些，將來我們再后悔就晚了。其實我們的任務(wù)是很艱巨的，在座的有很多獨資公司、合資公司，我們真誠的希望，把我們企業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，就像根本化學(xué)那樣，定在國際標(biāo)準(zhǔn)上，內(nèi)資企業(yè)也一定照這個標(biāo)準(zhǔn)去做，要舍得投入，其實做好了并不一定花那么多錢。

　　再一個就是有錯必糾。如果發(fā)現(xiàn)問題，咱們先自己查，然后再請別人幫助查，中心意思只有一個，那就是使得我們這些企業(yè)，能夠在安全保障的前提下，更多、更好、更快地獲得利益。

　　第三要各負其責(zé)。首先我代表管委會對各企業(yè)、各個單位的安全管理人員表示感謝，我知道，大家的工作是非常不容易的，你們對企業(yè)的發(fā)展貢獻很大。嚴格要求，嚴格管理是你們責(zé)無旁貸的責(zé)任，因為在你們手里掌握著看不見的生殺大權(quán)，所以在感謝各位安全管理人員的同時，也要求你們確實負起責(zé)任來。第二各單位的負責(zé)人，特別是主要負責(zé)人，一定要認識到安全生產(chǎn)是你干的一切工作的根本保障，沒有安全生產(chǎn)什么事都將一事無成，所以各單位的.一把手，董事長、總經(jīng)理，對你們的安全生產(chǎn)一定要負起責(zé)任來。今天，除極個別局之外，保稅區(qū)管委會的業(yè)務(wù)局的負責(zé)人都在，我想在此做個約束，如果在我們的保稅區(qū)施工過程中，外來的工程隊在安全問題上出了人身傷亡事故，下一步再招投標(biāo)的時候就不允許他來參與我們的競標(biāo)，或者停止其生產(chǎn)，或者停止其參加保稅區(qū)建設(shè)的資格一年或是兩年，盡管我們可能很需要他來幫助我們建設(shè)，安全生產(chǎn)一定要一步到位。

　　所以，請各相關(guān)單位負責(zé)人，對這件事要認真研究一下，出臺一個具體措施。我認為：就這件事而言是磨刀不誤砍柴功。我的話說的很重，再加上以上幾個同志講的，我覺得我們大家一起來把這些想法落到實處，就能夠?qū)ξ覀儏^(qū)域未來的安全工作有一個很好的保障。我們真誠的希望，能夠和大家一起，按照保稅區(qū)已確定的三步走的發(fā)展思路把保稅區(qū)建設(shè)好。

　　我的講話就到這里，謝謝大家。

安全生產(chǎn)的主題演講稿5

　　從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點要求。

　　一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度

　　主要有這么幾個方面的工作。一是要扎實開展好每周一查的安全大檢查活動。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責(zé)任人。另一方面查出的問題在每周一的大調(diào)度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現(xiàn)，但對整改的情況，要進行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級的問題是要考核的。

　　二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動設(shè)備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀(jì)律情況、“四有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進行講評，要繼續(xù)堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責(zé)任人要點名。你們要認真地負起管理責(zé)任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

　　三是安全監(jiān)督站每天要加大對勞動紀(jì)律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀(jì)人員，不再隨時通報基層單位了。現(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀(jì)來，基層就狠處理，這是什么作風(fēng)！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用埃出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動紀(jì)律的管理和檢查，領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實。

　　二、要加大對“三違”行為的檢查和處罰力度

　　1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責(zé)任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學(xué)習(xí)半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀(jì)的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓(xùn)，經(jīng)濟上調(diào)整工資班長漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

　　2、對“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見，不再等省事故調(diào)查組的正式意見。省里的初步意見已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔(dān)什么責(zé)任我承擔(dān)，是警告還是記過我都承擔(dān)。年底前，我們要把它處理完。

　　3、對煉油二廠領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關(guān)責(zé)任人都要進行處理。年底前處理完，并在全公司進行通報，各有關(guān)處室馬上拿意見。

　　4、今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓(xùn)沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應(yīng)該向李春妍同志學(xué)習(xí)，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責(zé)任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運行處、機動設(shè)備處，都是講好的一面，出了問題積極采取措施，如何大干，進行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現(xiàn)。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說清楚。今后，對所有的.事故必須要問個一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。

　　三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問題

　　蔣總一再強調(diào)要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就要出大事！

　　1、關(guān)于動火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動火單位的負責(zé)人在現(xiàn)場簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設(shè)備處負責(zé)人到現(xiàn)場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現(xiàn)嘗發(fā)現(xiàn)異常情況等等，要立即停火，人員撤離現(xiàn)場，什么時候具備條件再繼續(xù)干，不要搶。緊急情況時，我們所有領(lǐng)導(dǎo)會在現(xiàn)場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責(zé)任人，這個觀點我已經(jīng)和大家說過多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報道是獨山子石化發(fā)生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關(guān)閉！我們煉化企業(yè)要反復(fù)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬噸，可實際上給我們排產(chǎn)50萬噸，后來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什么？因為油品價格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？

　　所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監(jiān)督和管理的責(zé)任來，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊伍進入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔(dān)責(zé)任的。

　　2、關(guān)于進入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

　　3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經(jīng)理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領(lǐng)導(dǎo)的要求落實好。現(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現(xiàn)在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績上以及在我們公司施工過程中的表現(xiàn)上進行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責(zé)實施。

　　4、對已經(jīng)發(fā)包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動設(shè)備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任。我知道施工隊伍管理非常復(fù)雜，許多隊伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。

　　四、關(guān)于隊伍建設(shè)

　　1、各個單位要對這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設(shè)個吸煙室，這絕對不可能。各個廠的機關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當(dāng)?shù)臅r候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當(dāng)?shù)臅r候，在公司機關(guān)我要號召戒煙。為什么會有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現(xiàn)象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？

　　2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習(xí)的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產(chǎn)廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學(xué)習(xí)，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當(dāng)先進，明年就他當(dāng)先進，這樣評先進還有什么意義？這樣的先進值得大家學(xué)習(xí)嗎？必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標(biāo)一模”要給員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習(xí)的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)。

　　4、各單位要針對員工隊伍勞動紀(jì)律渙散的問題，要加大檢查力度。現(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀(jì)律檢查小組，要求車間領(lǐng)導(dǎo)要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。

　　5、在嚴格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

　　五、關(guān)于干部作風(fēng)

　　加強冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點要求：

　　1、從現(xiàn)在開始，公司處室長、直屬單位、專業(yè)廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導(dǎo)請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應(yīng)酬，甚至游玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。

　　2、從現(xiàn)在開始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進行檢查，第二天在調(diào)度會上要把檢查的情況進行講評。每天查崗的地點、時間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長，都是機關(guān)干部，也應(yīng)該為勞動紀(jì)律負點責(zé)任，做點貢獻。

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