員工邀請函錦集7篇
使用電子邀請函是近年來很多企業(yè)的轉變。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能要用到邀請函，想必許多人都在為如何寫好邀請函而煩惱吧，下面是小編為大家整理的員工邀請函7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工邀請函 篇1
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業(yè)參加本學校開辦的企業(yè)心理系列培訓活動。
本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現(xiàn)已在省內各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。
企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：
第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。
第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。
第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
我們的心理服務能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機構：
提高生產力和工作效率；
減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉率；
極大限度的改善上下級關系，塑造團隊合作；
提高培訓在全企業(yè)中的滿意度；
吸引及保留員工，樹立組織關心員工的形象；
減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；
通過對員工的心理調查與測評，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題；
對有心理問題的員工，提供及時有效的咨詢與輔導；
根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。
希望貴單位能進一步關心職工，為員工提供精神
福利，讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長。
員工邀請函 篇2
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工邀請函 篇3
致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！
為了讓大家全面地認識公司，快速地融入團隊，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓，具體如下：
一、培訓日程安排
第一天、認識階段 12月17日（九點國際酒店）
08:40-09:00 簽到；
09:00-09:20 開場導入
09:20-10:40 集團巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人
16:30-18:20 職場禮儀
第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）
07:30-08:00 集團C2門口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途
09:00-17:30 新員工拓展訓練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日（九點國際酒店）
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結構化思維
12:30- 結束
二、講師簡介
三、參訓人員
20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請各分子公司HR通知本公司新員工準時參加。
四、注意事項
1. 第二天為“助力新員工，融入新團隊”戶外拓展項目，請參訓人員務必著休閑運動裝；
2. 外阜員工需提前一天到達成都，分子公司參訓人員的交通費、住宿費等按照所在公司標準在所在公司財務部報銷（請妥善保存好票據(jù)）；
3. 室內培訓地點為：九點國際酒店，標間協(xié)議價為：240元/間，需提前預定車票和酒店的同事，請?zhí)崆奥?lián)系集團人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；
新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！
集團人力資源中心
20ｘｘ年12月9日
員工邀請函 篇4
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業(yè)參加本學校開辦的企業(yè)心理系列培訓活動。本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現(xiàn)已在省內各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：
第一個最突出的心理問題是壓力。【員工培訓邀請函精選五篇】員工培訓邀請函精選五
篇。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。
第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。【員工培訓邀請函精選五篇】優(yōu)秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質，為建設創(chuàng)新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本著科學發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過科學先進的評量、國際知名專家授課、公益長期資助，志愿者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地為中國各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓與慈善資助項目。
雅歌公益基金在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國內知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻，20xx年2月起，面向全國共同啟動“關愛員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓！
員工邀請函 篇5
一、答謝會主題
十年來，***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。
二、答謝會節(jié)目特點
符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。
三、答謝會時間
20xx年7月7日下午15點-18點
四、答謝會地點
公司六樓一號會議室
五、答謝會參加對象
1、入職時間達5年以上老員工
2、活動嘉賓：公司中高層領導以及新生員工代表
六、答謝會前期籌劃工作
1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內以此次活動答謝會進行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認（各核心區(qū)代表） 4.答謝會主持人：張艷萍
項目小組：a.內容策劃組b.后勤服務組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組
各項小組主要任務表：
員工邀請函 篇6
課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標。
中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的'管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點
5.管理與個人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機
創(chuàng)造高績效團隊
中堅干部應具備的管理五力
1）
規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令
何謂領導
領導方式
命令下達
教導部屬
3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核
4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關系
5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效
●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經理、主管及有興趣人士2、請總經理帶隊參加
時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），
付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓機構：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯(lián)絡人及手機:傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工邀請函 篇7
先生/女士：
您好！您已全面通過我公司的各項招聘考核，現(xiàn)以書面形式正式通知您，您已被公司錄取，并進入試用期階段。請于______年______月______日____點憑本邀請函來公司辦理入職手續(xù)。
一個充滿朝氣和活力，洋溢著激情和快樂，具有美好前景和未來的團隊期待 您的加入！
一、以下是您的入職信息：
1、您的入職部門：
2、您的任職崗位：
3、您的試用期限：自正式入職之日起（本公司保留根據(jù)您的工作表現(xiàn)調整本期限的權利）。
二、以下是您辦理入職時需要攜帶的資料：
1、身份證、畢業(yè)證、學位證原件及復印件；
2、職業(yè)資格證書或崗位證書；
3、2張1寸近期免冠彩照。
（※：請保證您的資料真實有效，如有作假，造成的一切后果請自行承擔！）
三、上班時需著正裝：
黑色西裝、白襯衫、黑色皮鞋。
如有任何疑問，請咨詢人力資源部：
______有限公司 人力資源部
______年______月______日
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