企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（精選11篇）
在日常生活或是工作學習中，保不齊會遇到一些意料之外的事件或事故，為了將危害降到最低，通常需要提前準備好一份應(yīng)急預(yù)案。你知道什么樣的應(yīng)急預(yù)案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 1
一、總則
1、我企業(yè)全體員工必須認真學習貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，模范遵守國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項規(guī)定，以確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康。確保國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)的安全。
2、搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。要使全體員工充分認識到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認識到搞好預(yù)防工作的重要性，要消滅存在的`各種，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)！加強對職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓，形成人人懂安全知識，人人管安全的良好局面。
3、為應(yīng)對各種突發(fā)重大事故，必須要制定出切實可行的的精神原則，有條不紊地處理這些事故，而不至于臨陣手忙腳亂，貽誤戰(zhàn)機。為此，特制定本。
4、要求我企業(yè)全體員工人人都要熟知本的各項具體要求，人人都能按要求，在靈活指揮，妥善處理各種事故。
二、一般規(guī)定
1、如遇突發(fā)重大事故，在的最高領(lǐng)導者（指事故班組的班長及以上干部），就是處理事故的現(xiàn)場總指揮。
2、現(xiàn)場總指揮必須要頭腦冷靜，處理事情要堅決果斷，要按照的精神，立即組織員工展開營救工作。千萬不要拖泥帶水，耽誤救援的最好時機。
3、現(xiàn)場總指揮要本著“先救援、后匯報”的原則，首先組織在現(xiàn)場的員工實施救援工作，待控制局面后，立即向企業(yè)領(lǐng)導匯報。
4、一旦出現(xiàn)現(xiàn)場局勢無法控制，同時又與企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系不上的情況下，現(xiàn)場總指揮有權(quán)處置各種突發(fā)事態(tài)：
（1）如是火災(zāi)，應(yīng)立即向119求援。
（2）如是人身，一時又找不到車，應(yīng)立即向120市急救中心救援。
5、一旦發(fā)生事故，所有現(xiàn)場員工都應(yīng)積極、主動地在現(xiàn)場總指揮的領(lǐng)導下，參與救援工作，而決不能遇事退縮、當逃兵，或拒不服從領(lǐng)導而貽誤戰(zhàn)機。一旦此類事件出現(xiàn)，企業(yè)必將追究責任，并予以嚴肅處理。
三、火災(zāi)事故應(yīng)急處理救援預(yù)案
1、突發(fā)火災(zāi)事故后，事故班組班長應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。
2、突發(fā)火災(zāi)事故后，非事故班組操作人員應(yīng)視當時火情的嚴重程度，在現(xiàn)場滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下，或派部分人員過去協(xié)助滅火，或采取緊急斷電停機措施，派出所有人員協(xié)助滅火。
四、人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案
1、突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長和現(xiàn)場操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機或停電，將受害人從機器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來。
2、如受害人大量失血，現(xiàn)場指揮者應(yīng)立即組織員工對其進行臨時性的綁扎、止血。
3、如受害人呼吸、心跳停止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場地，實施人工呼吸和心臟擠壓復蘇，不得耽誤半分半秒。
4、此時，現(xiàn)場指揮者要爭分奪秒、當機立斷、緊急向120市急救中心求助。
5、現(xiàn)場指揮者應(yīng)及時向企業(yè)領(lǐng)導匯報。
6、如遇一般人身傷害事故，現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導匯報，并及時找車將受害人送往醫(yī)院進行救治。
7、現(xiàn)場指揮者在處理人身傷害事故時，要本著迅速、穩(wěn)妥地原則，立即予以處置，千萬不要拖延時間！千萬不要耽誤救治受害者的最佳時機！
五、設(shè)備事故應(yīng)急處理救援預(yù)案
1、突發(fā)，班組班長要迅速采取措施，予以停機停電，嚴防事故擴大。
2、如果因設(shè)備事故連帶發(fā)生人身傷害事故，應(yīng)立即救人，在把受害者救出后，立即啟動《人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》程序，予以迅速救治，而后在去處理設(shè)備事故。
3、發(fā)生后，如不是因為救人等特殊情況，盡量不要移動現(xiàn)場各種物件，要保護好現(xiàn)場，以便分析事故原因。
4、發(fā)生后，如不迅速采取“移動”“支撐"等手段來處理，有可能導致事故擴大或危機人身安全者，現(xiàn)場指揮可以采取這些手段來予以處理。但要做好詳細記載，并向事故調(diào)查人員講清，以便能準確判定事故發(fā)生的原因。
5、發(fā)生重大設(shè)備事故后，現(xiàn)場指揮人員在做好緊急處理的情況下，應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導匯報。
六、糸統(tǒng)組成
事故發(fā)生時，事故預(yù)案的實施是由糸統(tǒng)完成的。應(yīng)急救援糸統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊兩部分。指揮部總指揮由企業(yè)法定代表人擔任。指揮成員應(yīng)包括具備完成某項任務(wù)的能力、職責、權(quán)力及資源的廠內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)備、消防、醫(yī)療。指揮部成員直接領(lǐng)導各下屬急救專業(yè)隊，并向總指揮負責，由總指揮協(xié)調(diào)各隊工作的進行。
企業(yè)領(lǐng)導電話：
總經(jīng)理：指揮部總指揮：電話：
指揮部副總指揮：電話：
指揮部成員：電話：
專業(yè)隊組成：由車間主管組成。專業(yè)隊：事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往，在現(xiàn)場和第一線具體實施應(yīng)急救援計劃。
其按任務(wù)可分為通訊隊：確保各專業(yè)隊與總調(diào)度室和指揮部之間廣播和通訊的暢通；通過廣播指導人員的疏散和自救。
人數(shù)：5人隊長：
成員名單：
器材配備：對講機、電話、手機、高音喇叭、報警器。
治安隊：維持廠區(qū)治安，按事故的發(fā)展態(tài)勢有計劃地疏散人員車輛的進出。
人數(shù)：4人隊長：
成員名單：
器材配備：對講機、電話、手機、高音喇叭、指示牌。
搶險搶修隊：該隊成員要對事故現(xiàn)場、設(shè)備、工藝熟悉，在具有防護措施的前提下，搶修設(shè)備，防止事故擴大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴大。
人數(shù)：2人隊長：
成員名單：
器材配備：防護手套、搶修工具等。
專業(yè)隊組成：由車間主管組成。
專業(yè)隊：事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場和第一線具體實施應(yīng)急救援計劃。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 2
一、方案編制依據(jù)
1、施工組織設(shè)計。
2、塔式起重機說明書。
3、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99。
4、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91。
5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。
二、應(yīng)急救援預(yù)案的目的
為了加強在現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全事故的防范，落實建筑施工安全管理，防范類似安全事故的發(fā)生，解決安全管理中存在的問題，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。在發(fā)生安全事故時采取有效措施，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少安全事故造成的損失。防止因應(yīng)急救援行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂造成事故二次傷害及擴大事故損失。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建筑施工安全檢查標準》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，制定此施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三、可能發(fā)生的安全事故
1、塔吊作業(yè)中安全限位裝置失控或未安裝限位裝置造成的事故。
2、發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物造成財產(chǎn)損失和人員傷亡。
3、違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒或前后斷臂）及人員傷亡。
4、自然災(zāi)害（如雷電、地震、臺風、暴雨等）對設(shè)施的嚴重損壞。
5、在安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。
四、生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施
以上可能發(fā)生的安全事故分析，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成巨大損失，而且對現(xiàn)場施工人員的人身安全造成威脅。根據(jù)《建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程》、《建筑工程安全管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》的要求，必須落實做好塔吊安裝及拆除的安全技術(shù)要求（必須有資質(zhì)單位進行）及運行過程中規(guī)范管理：
（1）塔式起重機的基礎(chǔ)，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前，應(yīng)對基礎(chǔ)進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。
（2）安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責，統(tǒng)一指揮。
（3）安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。
（4）塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說明書的.規(guī)定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。
（5）塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。
（6）塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：
①塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。
②塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；
③吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應(yīng)定期進行檢查；
④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；
⑤兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應(yīng)小于2m。當不能滿足要求時，應(yīng)采取調(diào)整相鄰塔式起重機的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；
⑥沿塔身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；
⑦作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。
（7）為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。
（8）塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。
（9）塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。
（10）所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。
（11）塔吊安裝完成后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。
五、安全事故的應(yīng)急和救援
1、機構(gòu)與職責
如果發(fā)生塔吊重大安全事故，公司領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導小組。項目部也應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定好的應(yīng)急機構(gòu)成立項目部領(lǐng)導小組。
（1）公司應(yīng)急領(lǐng)導小組由公司法人、生產(chǎn)副總、技術(shù)負責人及生產(chǎn)安全部門負責人組成。公司領(lǐng)導小組職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。
（2）項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及技術(shù)管理人員組成。并設(shè)置以下職能機構(gòu)：通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組搶險搶修組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、保衛(wèi)組。應(yīng)急小組的職責及分工如下：
（1）組長（項目經(jīng)理）職責
①決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；
②復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；
③指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
④與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；
⑤在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；
⑥在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。
（2）副組長（即現(xiàn)場管理者）職責
①評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；
②如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；
③安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；
④設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。
（3）通訊聯(lián)絡(luò)組職責
①確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；
②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；
③負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。
（4）技術(shù)支持組職責
①提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；
②指導搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；
③修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；
④繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。
（5）保衛(wèi)組職責
①保護受害人財產(chǎn)；
②設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作；
③保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；
④搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。
（6）搶險搶修組職責
①實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進；
②尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；
③在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；
④搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。
（7）醫(yī)療救治組
①在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；
②使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；
③協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。
8）后勤保障組職責
①保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；
②提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。
2、應(yīng)急資源
應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。
3、應(yīng)急響應(yīng)
施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場，辦公室，搶險領(lǐng)導小組，上級主管部門。由項目部工程部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。
（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。
（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。
（3）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。
4、應(yīng)急救援
（1）接警與通知：如發(fā)生安全事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集應(yīng)急小組趕赴出事現(xiàn)場。
（2）指揮與控制：
①首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情，商定搶救方案后，然后組織實施；
②防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。
③工地值班電工負責切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；
④搶險組在排除危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院；
⑤事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集應(yīng)急小組全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。
（3）通訊
項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。
（4）警戒與治安
安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。
（5）人群疏散與安置
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。
5、公共關(guān)系
項目部工程部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括：工程部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各部門、公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。
六、現(xiàn)場事故后恢復及總結(jié)
必須充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。為提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力，項目部應(yīng)對現(xiàn)場搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度：包括應(yīng)急救援內(nèi)容、計劃、組織機構(gòu)人員名單及職責范圍、效果評估等。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 3
一、總則
1、編制目的
為加強水利工程安全生產(chǎn)的管理工作，保證全縣水利工程安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險工作及時、高效、有序地進行，妥善處置事故、排除隱患，有效地防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，最大限度減少人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響，維護社會穩(wěn)定。
2、編制依據(jù)
本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)制定，結(jié)合水利系統(tǒng)實際，制定本預(yù)案。
3、適用范圍
適用于本縣度汛。水利工程新建、擴建、改建中發(fā)生安全事故的應(yīng)急處置工作。
4、工作原則
堅持“以人為本，預(yù)防為主”的原則，一旦發(fā)生重大事故，需啟動《預(yù)案》時能夠做到通訊聯(lián)絡(luò)及時暢通，指揮調(diào)動靈活，運轉(zhuǎn)高效，救援有力。統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責。由縣水務(wù)局統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理工作，各二級單位按照"誰主管誰負責，誰收益誰負責"的`原則在各自的職責范圍內(nèi)做好重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理工作，對突發(fā)重大安全生產(chǎn)事故實行分級管理。科學預(yù)防，注重實效。貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)備和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的危險目標的確定及危險性評估、物資儲備、預(yù)案演練等工作。
二、應(yīng)急組織體系及職責
在縣水務(wù)局統(tǒng)一領(lǐng)導下，局各二級單位、各股室協(xié)調(diào)安全突發(fā)事故應(yīng)急處理工作，并根據(jù)實際需要，成立縣水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。水務(wù)局局長吳濟忠同志擔任水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長對水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，做出處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的重大決策，決定要采取的措施。小組成員包括各二級單位和各股室負責人，負責調(diào)查了解險情的相關(guān)情況及險情上報，組織做好相關(guān)的配合工作。
三、日常管理機構(gòu)
水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組監(jiān)督股負責本單位所管轄范圍內(nèi)的水利安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理的日常管理工作。其主要職責是：依法組織協(xié)調(diào)突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理工作；組建與完善突發(fā)安全生產(chǎn)事故監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)；制訂突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練；組織對相關(guān)人員進行有關(guān)突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急知識和處理技術(shù)的培訓，指導各部門制定突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
四、預(yù)警與報告
水務(wù)局突發(fā)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和各二級單位接到可能導致安全事故信息后，要密切關(guān)注事態(tài)進展，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準備和預(yù)防工作，事態(tài)嚴重時及時上報給水利局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
事故（險情）發(fā)生后，有關(guān)單位或個人應(yīng)立即向水務(wù)局報告。事故報告包括下列內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時間、地點；
（2）遇險人數(shù)；
（3）事故的原因、性質(zhì)；
（4）事故周圍環(huán)境；
（5）已經(jīng)采取的救助措施和救助要求；
（6）事故報告單位、人員、通信方法。
指揮小組接到事故報告后，立即向縣人民政府報告。
五、突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)和終止
1、應(yīng)急響應(yīng)的原則
發(fā)生安全突發(fā)事故時，各相關(guān)部門按照分級響應(yīng)的原則啟動應(yīng)急響應(yīng)。同時，要遵循突發(fā)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的客觀規(guī)律，結(jié)合實際情況和預(yù)防控制工作的需要，及時調(diào)整或撤消預(yù)警和響應(yīng)級別，并做好善后處理工作。突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理要采取邊調(diào)查、邊處理、邊核實的方式，有效控制事態(tài)發(fā)展。
2、應(yīng)急響應(yīng)
嚴格按照上級主管部門制定的應(yīng)急響應(yīng)原則，報上級主管部門執(zhí)行。
六、附則
本預(yù)案由水務(wù)局負責解釋。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 4
一、演練目的
為了貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，進一步強化公司員工的消防安全教育，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，學會正確使用滅火器和消防設(shè)備設(shè)施，我司定于20xx年03月25日下午在公司舉行了“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動”。
二、演練范圍：
本公司范圍內(nèi)員工、應(yīng)急救援小組及救援人員。
三、演練類型
疏散、消防等實地演練。
四、演練所需物資
滅火器10個、廢鐵箱2個、廢柴油3KG、燃料、自制點火棒1支、喊話器1個，消防水帶2條。
五、演練地點
廠區(qū)前空地
六、演練時間
20xx年03月25日14:00-16:00
七、應(yīng)急演練組織體系和職責劃分：
1、消防演練指揮中心：
總指揮：
職責：負責根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動應(yīng)急救援程序和啟動級別。負責應(yīng)急演練期間總體工作的安排。
分項指揮
職責：與總指揮一起負責應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責。
技術(shù)負責人：
職責：具體負責應(yīng)急現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物評估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助滅火指揮工作。
信息聯(lián)絡(luò)負責人：
職責：應(yīng)急預(yù)案期間保證項目部內(nèi)、外通訊的正常。
安全負責人：
職責：對應(yīng)急預(yù)案演練期間各項滅火方案的安全性進行分析、評估，保證各項應(yīng)急工作的安全、有序進行。
2、參演人員：生產(chǎn)車間區(qū)域全體員工（包含工藝人員、品質(zhì)人員和車間管理人員）。
八、應(yīng)急演練實施步驟
1、消防物資準備組檢查倉庫消防器材和物資，并上報消防演練指揮中心。
2、下午14時，消防演練開始，演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知，員工進行緊急疏散集合，各車間員工5分鐘內(nèi)到達指定安全區(qū)域集合。
3、參加緊急疏散演練人員集合完畢后，各班組清點人數(shù)，由演練總指揮講述演習的目的和內(nèi)容。
4、由XX安全科技公司的工程師為大家講述手提式干粉滅火器及消防水帶的使用方法，并進行現(xiàn)場操作演示。
5、參演人員對滅火器的'使用進行實際操作，具體操作步驟如下：
（1）使用前要將瓶體顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動；
（2）除掉鉛封，拔掉保險銷；
（3）左手握著噴管，右手提著壓把，在距火焰兩米的地方，右手用力壓下壓把，左手拿著噴管左右搖擺，噴射干粉覆蓋燃燒區(qū)，直至把火全部撲滅。
6、參演人員進行“拋水帶”的實際操作，具體操作步驟如下：
（1）水帶連接。消防水帶在套上水帶接口時，須墊上一層柔軟保護物，然后用鍍鋅鐵絲扣緊；
（2）水帶的使用。使用消防水帶時，應(yīng)將耐高壓的水帶接在離水泵較近的地方，充水后的水帶應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)或驟然折彎，同時應(yīng)防止水帶接口碰撞損壞。
（3）水帶鋪設(shè)。鋪設(shè)水帶時，要避開夾銳物體和各種油類，向高處垂直鋪設(shè)水帶時，要利用水帶掛鉤，通過交通要道鋪設(shè)水帶時，應(yīng)墊上水帶護橋，通過鐵路時，水帶應(yīng)從軌道下面通過，避免水帶被車輪碾壞而間斷供水。
7、總指揮對消防演練進行點評，請觀摩的領(lǐng)導講話，最后由總指揮宣布演練結(jié)束。
8、消防演練結(jié)束后，由本次演練的安全負責人組織人員進行現(xiàn)場整理。安委會根據(jù)演練情況寫出演練總結(jié)，并根據(jù)實際情況對預(yù)案進行優(yōu)化、補充完善。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 5
一、安全生產(chǎn)必需品
應(yīng)急演練是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，能夠進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，提高員工的應(yīng)急處置能力，為企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件提供有力保障。
2、預(yù)先準備，有效應(yīng)對
應(yīng)急演練是預(yù)先準備，以應(yīng)對突發(fā)事件、事件處理能力的綜合訓練，可以提高員工應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)性和配合能力，從而盡快把應(yīng)急事件處理完畢。
3、風險預(yù)控，控制傷害
應(yīng)急演練有利于將企業(yè)風險預(yù)控，通過演練，使員工對應(yīng)急事件有充分的認識和了解，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，控制事故發(fā)生，降低人員和財產(chǎn)損失。
二、應(yīng)急演練的實施要點
1、明確企業(yè)應(yīng)急演練的意義和目的.，通過宣傳教育在員工中間營造應(yīng)急意識和應(yīng)對能力。
2、制定應(yīng)急演練計劃，明確演練時間、地點、任務(wù)和分工，演練前進行綜合評估和經(jīng)驗復盤，整理和修訂應(yīng)急預(yù)案。
3、組織安排員工參與應(yīng)急演練，模擬突發(fā)事件，實踐應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題，檢查、評估和驗證應(yīng)急預(yù)案。
4、提高應(yīng)急演練的復雜度和實際感，增加突發(fā)事件的難度和信手知罪情況，逐步提高員工的應(yīng)對能力。
5、加強對演練人員的專業(yè)培訓，提高人員的知識和技能，使應(yīng)急演練更容易取得成效。
6、加強對演練現(xiàn)場的現(xiàn)場管理，全面了解演練現(xiàn)場的構(gòu)成，保持演練員工的組織紀律和長效穩(wěn)定的督察機制。
7、明確演練結(jié)果的評估標準和流程，根據(jù)實際演練情況，制定演練結(jié)果評估表，進行評估、修訂和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源庫。
總之，要加強企業(yè)防范意識，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，建立控制傷害的安全生產(chǎn)應(yīng)急系統(tǒng)，通過應(yīng)急演練不斷完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好全面準備。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 6
企業(yè)安全生產(chǎn)是保障企業(yè)正常生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)之一，而應(yīng)對突發(fā)事件則是安全生產(chǎn)的重中之重。因此，建立一套完善的企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是非常必要的。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是指針對突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、事故等）制定的應(yīng)急預(yù)案。該預(yù)案包含了應(yīng)對突發(fā)事件的具體措施、責任分工、資源調(diào)配等方面的內(nèi)容，旨在提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力和反應(yīng)速度，保障員工和企業(yè)財產(chǎn)的'安全。
一、應(yīng)急預(yù)案編制原則
1、依據(jù)法律法規(guī)。
2、以安全第一為原則。
3、因地制宜，因企制宜。
4、實事求是、科學合理。
5、科學組織、協(xié)調(diào)配合。
6、防患于未然、控制在最小。
二、應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容
1、突發(fā)事件分類
根據(jù)企業(yè)工作特點和實際，將可能發(fā)生的突發(fā)事件進行分類，確定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機制。
2、應(yīng)急組織
明確企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導體系、各部門職責和任務(wù)，建立應(yīng)急指揮中心，指定應(yīng)急組織人員。
3、應(yīng)急措施
制定各種應(yīng)急措施和技術(shù)方案，包括安全撤離、應(yīng)急救援、資源調(diào)配等方面的內(nèi)容，確保應(yīng)急貨源暢通、救援及時到位。
4、應(yīng)急設(shè)備備件
根據(jù)企業(yè)實際需求，采取適當?shù)呐渲梅绞剑Ｕ蠎?yīng)急物資及設(shè)備的暢通。
5、應(yīng)急演練
組織開展事故應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急預(yù)案。
三、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和更新
應(yīng)急預(yù)案需要不斷地進行完善和更新，保證其具有時效性和針對性。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和更新應(yīng)當涉及以下方面：
1、隨時跟進突發(fā)事件情況，根據(jù)實際需要對應(yīng)急預(yù)案進行及時更新。
2、定期進行事故應(yīng)急演練，對預(yù)案進行評估，并在評估期內(nèi)完成修改和更新。
3、要求部門負責人對各自部門的企業(yè)安全生產(chǎn)
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 7
一、指導思想和目的
為認真做好20xx年春運期間全縣道路運輸工作，確保春運達到“平安、和諧、有序”，預(yù)防和最大限度地減少春運期間發(fā)生自然災(zāi)害所造成的損失，保障公路暢通和運輸安全，根據(jù)市運管處《阜陽市公路運輸管理處20xx年道路春運應(yīng)急預(yù)案》要求，結(jié)合我縣實際特制定本預(yù)案。
本預(yù)案適用于以下情況：
1、在春運旅客出行高峰期，當運力不足時，及時調(diào)配運力，有效地疏散旅客，防止旅客滯留。
2、對惡劣氣候后滯留的旅客，在天氣條件允許時的迅速疏散。
3、用于旅客集散地點的運力支援及其他應(yīng)急之需。
4、其中需要緊急疏散動力等情況。
二、成立安全春運應(yīng)急運力儲備領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
成員：
辦公室設(shè)在春運值班室，電話：xxx。領(lǐng)導小組在春運領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開展工作。
三、全春運應(yīng)急運輸儲備領(lǐng)導小組工作職責
1、辦公室負責掌握收集春運期間有關(guān)信息，傳達上級春運
領(lǐng)導小組的有關(guān)決定，通知下屬單位及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織對各成員單位落實情況進行檢查。
2、縣運管所負責督促運輸企業(yè)加強安全意識教育，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或突發(fā)事件，根據(jù)公路通行條件，及時發(fā)布停運決定，負責搶險運力的統(tǒng)一調(diào)度指揮，維護應(yīng)急狀態(tài)下的運輸市場秩序。
3、客運企業(yè)及時掌握道路信息，如遇自然災(zāi)害、客車停開要提前利用廣播、告示等形式向旅客、駕駛員通報災(zāi)情，及時調(diào)整運力，疏散滯留旅客。
4、各運輸企業(yè)要確保做好春運突發(fā)性事件預(yù)防處理工作，建立
24小時值班制度，保持信息暢通。各運輸企業(yè)負責人、春運期間指定的專門聯(lián)絡(luò)人員要將聯(lián)系電話上報并保持24小時開機。
四、應(yīng)急保障車輛和人員
按照需要常備應(yīng)急運力儲備23輛。其中由運輸公司組織5輛，xx集團xx分公司組織客車10輛（其中5輛本地車輛、5輛外調(diào)車輛），運輸公司和xx集團xx分公司的應(yīng)急車輛負責長途旅客的應(yīng)急工作。一運公司組織客車8輛，負責縣內(nèi)旅客的'應(yīng)急工作。由xx縣交通局車隊組織貨車10輛，xx縣第一運輸公司組織貨車10輛。
各運輸企業(yè)抽調(diào)車輛要在春運前上報應(yīng)急辦公室并做好登記臺帳等基礎(chǔ)資料，以便需要時能及時聯(lián)系，做好應(yīng)急保障工作。
應(yīng)急車輛的駕駛?cè)藛T應(yīng)該要求政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)水平好，身體健康。在發(fā)生突發(fā)事件時，保證及時運送專業(yè)救治和防控等人員，保障一切防控物資和設(shè)備及時送達。
五、嚴明紀律，令行禁止。
1、各單位要建立和完善情報信息的收集、
整理、分析、匯報制度，確保信息“準、快、實”。
2、統(tǒng)一
領(lǐng)導指揮，按照各自職能分配，各司其職，各負其責，相互配合協(xié)作，嚴格執(zhí)行預(yù)案的處置原則、程序、分工要求。
3、各單位要根據(jù)本預(yù)案的職責分工，結(jié)合單位實際制定工作預(yù)案。
4、實行責任追究制度，表彰獎勵工作成效明顯，表現(xiàn)突出的單位或個人。對因玩忽職守、工作不力等原因?qū)е聡乐睾蠊模瑢⒆肪坑嘘P(guān)領(lǐng)導和工作人員責任。
應(yīng)急運力的調(diào)用堅持“分級負責，條塊結(jié)合，屬地為主”的原則，當xx縣運力出現(xiàn)不足現(xiàn)象時，有xx運管所調(diào)用本轄區(qū)應(yīng)急運力，當?shù)剡\力不足市向是運管處申請支援。作為應(yīng)急運力儲備的車輛要明確責任人和聯(lián)系方式，堅持值班制度，保證在需要時能及時調(diào)動，做到人在崗、車在位，一聲令下，立即出動。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 8
應(yīng)急預(yù)案是指為應(yīng)對突發(fā)事件而編制的有條理、系統(tǒng)、可行性的工作方案。應(yīng)急預(yù)案的制定不僅能提高組織和協(xié)調(diào)能力，還能最大程度地降低損失。應(yīng)急預(yù)案是一個大型工程，其制定需要遵循的原則和內(nèi)容是十分復雜的。在此，我們將從以下五個方面來了解應(yīng)急預(yù)案的要素。
一、確定組織機構(gòu)
應(yīng)急預(yù)案第一個要素是確定組織機構(gòu)，包括指揮部的設(shè)置和指揮系統(tǒng)的運行方式，以便突發(fā)事件發(fā)生時立即啟動并采取有效措施。指揮部應(yīng)根據(jù)實際情況確定，一般包括領(lǐng)導、指揮、保障三個部門。領(lǐng)導部門主要負責組織行動和指導指揮工作；指揮部門主要負責制定應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行方案和指揮工作；保障部門主要負責保障設(shè)備和物資的`供應(yīng)和維護。
二、建立風險評估機制
應(yīng)急預(yù)案的第二個要素是建立風險評估機制，包括清晰地確定可能出現(xiàn)的危險和風險因素，并制定相應(yīng)的防范措施。風險評估是應(yīng)急預(yù)案中最關(guān)鍵的部分，它能夠準確識別存在的安全問題，提前預(yù)測潛在的危險，并采取及時的防范措施。風險評估主要通過調(diào)查、采訪、分析等方法來獲取相關(guān)信息，確定哪些區(qū)域、設(shè)備或人員存在風險，即可制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
三、完善預(yù)案體系
應(yīng)急預(yù)案的第三個要素是完善預(yù)案體系，包括針對各種情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和保障計劃，并做好預(yù)案培訓和維護管理工作。應(yīng)急預(yù)案中的保障計劃包括應(yīng)急物資、應(yīng)急通訊和應(yīng)急后勤等多個方面的內(nèi)容，為應(yīng)急處置提供全面保障。而預(yù)案的培訓和維護工作則是預(yù)案體系中非常重要的一部分，它能夠確保預(yù)案的及時更新和有效使用。
四、強化監(jiān)督檢查
應(yīng)急預(yù)案的第四個要素是強化監(jiān)督檢查，包括定期組織演練和評估，以及反饋和改進應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)驗。監(jiān)督檢查的目的是為了保證預(yù)案的有效性和可行性，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進行改進。演練是監(jiān)督檢查的核心內(nèi)容，它既可以檢驗預(yù)案的可行性，也可以發(fā)掘員工的缺陷和問題。
五、加強宣傳教育
應(yīng)急預(yù)案的第五個要素是加強宣傳教育，通過各種媒體宣傳應(yīng)急預(yù)案的重要性和意義，提高員工的自我保護意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。宣傳教育的目的是為了讓員工意識到應(yīng)急預(yù)案的重要性，推動應(yīng)急預(yù)案的普及和實施。同時，宣傳教育還可以提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，增強應(yīng)急預(yù)案的實效性。
結(jié)論
以上五點是應(yīng)急預(yù)案的五個要素，要使應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮最大的效用，必須統(tǒng)籌考慮這五個要素，不斷完善和改進應(yīng)急預(yù)案，以確保突發(fā)事件獲得最有效的應(yīng)對和處理。
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為快速、及時、妥善地處置本鎮(zhèn)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級對安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制定本預(yù)案。
一、應(yīng)急處置工作原則
1、以人為本，群防群控。把保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身體健康作為安全生產(chǎn)應(yīng)急工作首要任務(wù)，最大限度的減少安全生產(chǎn)事故所造成對人民群眾的生命、財產(chǎn)損傷和破壞，建立健全群防群控機制。
2、預(yù)防為主，綜合治理。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，綜合治理，做好日常性檢查和加大各類隱患整改力度，并做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的準備。
3、統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照“分類管理、分級負責，條塊結(jié)合”的應(yīng)急管理體制，實行行政領(lǐng)導和部門負責制，各村和鎮(zhèn)直單位（部門）負責人是本轄區(qū)、本行業(yè)（部門）安全生產(chǎn)事故的第一責任人。
4、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，整合資源，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急管理機制。
二、組織機構(gòu)和職責
1、成立閃里鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，由鎮(zhèn)長任指揮長，負責安全生產(chǎn)的副職領(lǐng)導任副指揮長，鎮(zhèn)黨政班子成員、各村支書主任、鎮(zhèn)安委辦、綜治辦、應(yīng)急辦、武裝部、司法所、衛(wèi)生院、塔坊學校、市場監(jiān)管所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、動檢所、林業(yè)站、民政辦、財政所等部門負責人為成員。
2、根據(jù)應(yīng)急處置的需要，指揮部有權(quán)緊急調(diào)集人員、物資，交通工具以及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施，必要時，對人員進行疏散或隔離，依法實行封鎖。
三、應(yīng)急處置措施
1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的.村、單位（部門）要立即上報鎮(zhèn)政府和相關(guān)機構(gòu)，并組織人員趕赴現(xiàn)場，事發(fā)地負責人是應(yīng)急處置工作的第一責任人，要指揮有關(guān)人員進行先期處置，控制事態(tài)。組織群眾開展自救互救。鎮(zhèn)應(yīng)急指揮部立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案，各相關(guān)單位和部門必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，組織開展應(yīng)急處置工作，同時向上級報告。其他應(yīng)急分隊人員在接到通知后，迅速作出響應(yīng)，在規(guī)定時間內(nèi)，趕赴現(xiàn)場，參加搶險、救援行動。
2、指揮部和各小組按照分工要求，重點做好以下工作：
(1)根據(jù)事態(tài)情況，緊急疏散、撤離、安置非搶險救援人員和受威脅人員，組織搶險救援受傷人和被困人員，營救和救治受害人員。
(2)迅速控制危險源，消除安全生產(chǎn)事故的危害和危險源，劃定危害區(qū)域，維護治安等控制措施，
(3)對現(xiàn)場進行全方位監(jiān)控，防止次生事故的發(fā)生。
(4)針對安全生產(chǎn)事故可能造成的損失，劃定警戒線，封鎖、隔離或限制使用有關(guān)場所，終止可能導致事態(tài)擴大。
(5)組織協(xié)調(diào)被損壞的公共交通、通訊、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的搶修，提供生產(chǎn)、生活必需品等措施
(6)實行24小時巡邏，維護社會治安秩序。
(7)保護現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)單位和部門進行事故調(diào)查。
3、在應(yīng)急處置過程中，承擔應(yīng)急處置的單位或部門要及時將有關(guān)信息報告鎮(zhèn)指揮部。處置結(jié)束后，鎮(zhèn)民政辦做好救濟物資造冊發(fā)放工作，確保災(zāi)民基本生活，并做好災(zāi)民的安撫，幫助其恢復生產(chǎn)，重建家園。
4、安全生產(chǎn)事故處置完畢后，鎮(zhèn)政府會同有關(guān)部門做好事件調(diào)查總結(jié)工作，找出預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和應(yīng)急處置環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗和教訓，提高管理水平和應(yīng)急能力，修定應(yīng)急預(yù)案，逐步完善應(yīng)急機制，并向縣政府作出書面報告。
四、監(jiān)督檢查與獎懲
鎮(zhèn)政府定期或不定期開展應(yīng)對安全生產(chǎn)事故工作的檢查和督促；各村、鎮(zhèn)直各單位要經(jīng)常性地進行自查，確保應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的各項工作落到實處。對在應(yīng)對安全生產(chǎn)事故過程中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵；對因工作不力，造成安全生產(chǎn)事故的，將按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)追究其責任。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 10
一、應(yīng)急方案的制定
1、在制定應(yīng)急方案時，要根據(jù)企業(yè)自身特點，結(jié)合實際情況和可能存在的突發(fā)事件進行分類，確立應(yīng)急響應(yīng)機制，并制定應(yīng)急組織方案、應(yīng)急措施、應(yīng)急演練計劃等。
2、應(yīng)急組織方案的制定包括領(lǐng)導體系確定、職責分工和任務(wù)分配。
3、應(yīng)急措施的制定包括安全撤離、應(yīng)急救援、資源調(diào)配等方面的內(nèi)容，確保應(yīng)急貨源暢通、救援及時到位。
4、應(yīng)急演練的計劃制定應(yīng)充分考慮實際情況，重點針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。
二、應(yīng)急預(yù)案的實施
1、組織應(yīng)急預(yù)案的培訓
企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定完成后，應(yīng)該對相關(guān)人員進行培訓，使他們可以清楚地了解應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，并且掌握應(yīng)急預(yù)案實施的技能。
2、指定責任人
企業(yè)應(yīng)該明確各個部門和崗位負責人的責任，并進行下達。同時，明確應(yīng)急組織中員工和領(lǐng)導的職責，使應(yīng)急預(yù)案的實施人員清楚、明確。
3、嚴格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案
在突發(fā)事件發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)借助應(yīng)急物資、人力資源等進行救援和復原文章，并在事故發(fā)生后第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。
三、做好應(yīng)急情況的評估
在事件發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行進行自評，以確定是否出現(xiàn)了故障或者缺陷，并進行評估和更新。
1、自評，企業(yè)應(yīng)該針對突發(fā)事件的應(yīng)急措施、預(yù)案、執(zhí)行效果、資源的使用情況等進行自我評估，確定應(yīng)急方案的優(yōu)缺點。
2、 總結(jié)，評估后，應(yīng)該及時歸納所發(fā)現(xiàn)的.問題、原因和解決方法，以便于做出總結(jié)性判斷。
3、更新
對于不足之處，應(yīng)該及時召開會議，進行更新應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和實用性。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的具體實施，需要逐步完善和發(fā)展，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和完善性，使企業(yè)在面對突發(fā)事件時，能夠快速、有效地進行反應(yīng)和應(yīng)對，縮小突發(fā)事件對企業(yè)的影響。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 11
作為一家企業(yè)，我們需要時刻保持警惕，做好安全生產(chǎn)工作，這既是對員工的責任，也是對社會的貢獻。在日常的安全生產(chǎn)工作中，雖然我們盡可能地做好安全防范工作，但是由于一些偶然因素的作用，安全事故還是時有發(fā)生。因此，如何做好突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)對，制定一份可靠的應(yīng)急預(yù)案顯得十分必要。
一般企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)為預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件而制定的應(yīng)急預(yù)案，其目的是為了有效地管控安全風險，防范和應(yīng)對安全事故，及時采取措施降低損失。下面，我們將從應(yīng)急預(yù)案編制及內(nèi)容建設(shè)兩個方面展開論述，為大家提供應(yīng)急預(yù)案的制定方法和內(nèi)容建設(shè)建議。
一、應(yīng)急預(yù)案編制
（一）建立應(yīng)急預(yù)案編制組織
企業(yè)應(yīng)當成立應(yīng)急預(yù)案編制組織，按照崗位職責進行分工，明確各個崗位的職責和任務(wù)，保證應(yīng)急預(yù)案能夠合理、順暢地執(zhí)行。
（二）制定應(yīng)急預(yù)案編制方案
制定應(yīng)急預(yù)案編制方案是有效制定企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：
1.明確項目組織機構(gòu)及職責分工；
2.確定應(yīng)急預(yù)案的主要制定方式和流程；
3.全面梳理安全風險和災(zāi)害應(yīng)急情況；
4.確定應(yīng)急響應(yīng)級別和控制措施；
5.考慮資源和能力的配置與整合。
（三）編制應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案實施應(yīng)當根據(jù)實際情況制定，應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1.應(yīng)急準備工作的要求，包括物資準備、應(yīng)急設(shè)備準備、人員組織準備等；
2.安全風險及事故應(yīng)急情況的分析與評估；
3.應(yīng)急響應(yīng)等級及應(yīng)對流程，包括應(yīng)急響應(yīng)人員組織、協(xié)調(diào)指揮等內(nèi)容；
4.應(yīng)急處置措施，包括事故撲滅、逃生疏散等措施；
5.事故后續(xù)處置和復原措施。
二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容建設(shè)
（一）明確應(yīng)急響應(yīng)級別和標準動作
1.突發(fā)事件的評估：評估突發(fā)事件的性質(zhì)、程度和影響范圍，確定事件等級；
2.現(xiàn)場處置：現(xiàn)場組織人員進行事故處置工作，防止事故進一步擴大；
3.應(yīng)急救援：及時到達事故現(xiàn)場，救治受傷人員和安全轉(zhuǎn)移市民；
4.恢復重建：對事件造成的環(huán)境、設(shè)施等造成的損失進行的恢復重建工作；
5.制定事故報告：對事故的全面排查和分析，準確匯報事件情況。
（二）制定應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)物資儲備計劃
1.應(yīng)急設(shè)施和物資準備：為應(yīng)對突發(fā)事件，企業(yè)應(yīng)當建立應(yīng)急物資和設(shè)施儲備制度，確保安全生產(chǎn)設(shè)備、危險品和事故處理設(shè)備等物資和設(shè)備隨時可用。
2.應(yīng)急人員配備：應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確應(yīng)急隊伍人員配備，包括指揮長、各級領(lǐng)導、第一批應(yīng)急處置人員、醫(yī)療救護人員、作業(yè)人員等。
（三）明確應(yīng)急響應(yīng)控制措施
1.組織領(lǐng)導：緊急通知各責任單位及領(lǐng)導，并決定應(yīng)急班子成員及應(yīng)急處置專家小組的組成；
2.應(yīng)急處置：根據(jù)事實情況，指定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施；
3.現(xiàn)場疏散：對受威脅的.人員、財產(chǎn)進行必要的疏散和轉(zhuǎn)移；
4.信息公告：事故發(fā)生后應(yīng)及時發(fā)布最新情況，做到信息的透明公開，及時糾正謠言。
總之，制定一份可靠的應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，以保障員工的安全和生命，防止安全事故的發(fā)生，并降低事故的損失。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)以實際情況為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的特點和實際情況制定，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。同時，應(yīng)急預(yù)案也需要隨時更新，完善，以應(yīng)對各種不同的突發(fā)事件，保護員工的安全。
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