最有創(chuàng)意的員工手冊

時間：2023-07-05 08:05:35 員工手冊我要投稿

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最有創(chuàng)意的員工手冊[實用]

最有創(chuàng)意的員工手冊1

最有創(chuàng)意的員工手冊[實用]

　　一、企劃部的概念

　　二、企劃部的組織架構

　　三、企劃部的職能

　　四、企劃部的權利

　　五、企劃部的工作職責

　　(一)企劃經(jīng)理的職責

　　(二)企劃助理的職責

　　1、負責企劃文案工

　　作2、負責創(chuàng)意設計工作

　　3、負責媒體宣傳工作

　　4、負責市場拓展工作

　　5、按時總結并制定評價標準

　　6、完成領導交辦的其他工作

　　六、企劃部的工作制度

　　(一)基本工作制度

　　(二)定期召開策劃會議制度

　　(三)廣告合同審核制度

　　(四)工作保密制度

　　(五)獎懲考核制度

　　一、企劃部的概念：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設定遠景目標，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的實施進行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。

　　二、企劃部的組織架構：企劃經(jīng)理——企劃助理

　　三、企劃部的職能

　　1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

　　2、進行市場調研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

　　3、協(xié)助企業(yè)高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

　　4、塑造和傳播企業(yè)文化。

　　5、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施。

　　6、開發(fā)、整合產品，制定價格和推廣方案，并對產品推廣進行跟蹤和檢討。

　　7、對廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

　　8、配合銷售達成行銷目標，提高企業(yè)效應。

　　9、提供企業(yè)公關活動策劃方案，報批并組織實施。

　　10、負責對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結、歸檔、備案。

　　四、企劃部的權利

　　1、對公司全年營銷推廣方案有擬定權和建議權;

　　2、對區(qū)域市場推廣方案有審定權和指導權;

　　3、對公司年度及區(qū)域市場推廣費用有審核權;

　　4、對各種推廣合同有審核或審批權;

　　5、對本部門人員有人事任免、獎懲建議權和管理權;

　　6、對市場及相關信息的收集、管理權;

　　7、對上級指令和命令有投訴權和申辯權。

　　五、企劃部的工作職責

　　(一)企劃經(jīng)理的職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。

　　1、負責貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領會和傳達公司領導的戰(zhàn)略意圖，并負責制定公司長期宣傳計劃;

　　2、定期對全國市場情況進行調研、匯總、分析，及時掌握同行的宣傳動態(tài)，并提供切實可行的企劃方案;

　　3、制定政策、制度的組織學習和宣傳發(fā)動策劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營計劃;

　　4、負責制定和完善公司的各項規(guī)章制度、全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化;

　　5、定期按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

　　6、負責公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;

　　7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

　　8、負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把企劃費用納入規(guī)范化管理;

　　9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項任務;

　　10、對所履行的職責因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經(jīng)濟損失、企業(yè)受損、安全事故負主要責任，承擔追究;

　　11、負責公司月度、季度、年度考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監(jiān)督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作;

　　12、負責定期組織業(yè)務學習和企業(yè)管理培訓學習，促使每個工作人員都能嚴格履行職責，不斷提升自己的素質，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見;

　　13、負責對外媒體聯(lián)絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息;

　　14、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新;

　　(二)企劃助理的職責協(xié)助企劃經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并定期向總經(jīng)理匯報結果。

　　1、負責企劃文案工作

　　1.1負責起草公司各種企劃活動提案;

　　1.2對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳，設計和制作公司形象畫冊

　　1.3負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

　　1.4負責豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、管理文化、市場文化，組織開展企業(yè)文化活動;

　　1.5負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

　　1.6對公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

　　1.7負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，并協(xié)助總經(jīng)理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調等;

　　1.8定期對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析，了解同行業(yè)的策劃動態(tài)，并提出相應的應對措施。

　　2、負責創(chuàng)意設計工作

　　2.1負責視覺宣傳系統(tǒng)的設計及各種宣傳素材的攝影、攝像和制作工作;

　　2.2負責配合電視、報紙宣傳廣告的創(chuàng)意、設計和排版;

　　2.3負責設計各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等;

　　2.4對公司的內外部宣傳設計提出建設性意見和建議，并以書面形式提交領導;

　　2.5定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新;

　　2.6大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

　　2.7企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

　　2.8對DM快訊主題、重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化。

　　3、負責媒體宣傳工作

　　3.1負責各類媒體的開發(fā)、維護和推廣;

　　3.2負責對外媒體聯(lián)系和公關，與各媒體單位、廣告報社建立良好的合作關系，協(xié)助總經(jīng)理做好廣告聯(lián)系和洽談工作;

　　3.3負責報紙廣告的發(fā)稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監(jiān)測工作，對媒體投放中出現(xiàn)的各種問題做出及時的反應、提出處理意見;

　　3.4做好各媒體信息的統(tǒng)計和整理，定期提出書面分析報告，對廣告投放計劃提出參考性意見;

　　3.5接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;

　　3.6負責聯(lián)系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位;

　　3.7聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益活動;

　　3.8對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓;

　　3.9配合企劃總經(jīng)理做好各類媒體聯(lián)絡工作。

　　4、負責市場拓展工作

　　4.1負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

　　4.2以公司網(wǎng)點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。

　　5、按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結，制定對公司企劃工作進行總結評定的標準。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　六、企劃部的工作制度(一)基本工作制度

　　1、遵守公司各項規(guī)章

　　制度，認真完成上級領導交辦的.各項工作、提高工作效率。

　　2、嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中與各部門相互配合、團結協(xié)作，嚴格按照指定工作流程開展工作。

　　3、上崗前，在企劃經(jīng)理的督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。

　　4、上班時間，不允許上網(wǎng)聊天或用電腦干與工作無關的任何工作。

　　5、積極配合企劃負責人或其他領導，即時執(zhí)行"匯報"制度。

　　6、與公司相關部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時導致的錯誤與混亂，對已發(fā)生的工作混亂情況，應與負責人及時溝通，迅速解決。

　　7、定時參加公司組織的各種會議，聽取相關領導的建議和意見，并引導相關部門獻計獻策。

　　8、對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估，上報公司領導，發(fā)現(xiàn)廣告媒體的問題點，及時組織相關部門協(xié)商并調整。

　　9、保持辦公場所的干凈整潔，維護辦公設備、設施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞，及時上報維修。

　　10、每周一次工作計劃，一次工作總結，以書面形式準時上報企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報公司領導。

　　11、如有工作需要外出或出差需填寫外出申請單，經(jīng)上級批示，如加班或特殊原因不能按時打卡需與上級申請。

　　(二)定期召開策劃會議制度市場情況瞬息萬變，為了及時了解市場，提出對策，是市場行為始終處于主動，在市場上利于不敗之地，必須定期召開策劃會議，分析研究市場情況，及時提出對策，共領導參考。

　　1、明確時間。策劃會議每月(或每季)召開一次。

　　2、參會人員。與策劃活動相關所有成員、包括企劃部總經(jīng)理、企劃助理及其他相關部門。

　　3、召開會議之前，需準備當前市場相關信息，整理、簡明文字，共參會人員參考。

　　4、定期策劃會議的內容主要包括下月或下季度的產品推廣方案、廣告方案、促銷方案、公關方案、價格策略、渠道策略等。

　　5、除了定期策劃會議，遇到重大的、突發(fā)的市場情況，還要馬上召開專題會議，會議主持人提出會議主題，大家集思廣益，提供一至兩個可行方案

　　6、有關負責人將會議形成的方案撰寫成策劃文本，提交領導參考。

　　(三)廣告合同審核制度公司企劃部與外聯(lián)單位簽訂的合同，必須履行下列手續(xù)：

　　1、公司企劃部與外協(xié)廣告公司、顧問公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同(5萬元以上)需由企劃助理擬訂合同，報企劃經(jīng)理審批，企劃經(jīng)理審批后報公司總經(jīng)理審批。由總經(jīng)理或企劃經(jīng)理代表公司簽字。企劃助理只有合同擬定權和修正權，無審批權和簽字權。

　　2、企劃部與某些設計公司、制作公司、廣告公司簽訂的金額較小的廣告或促銷品的設計、制作、印刷合同(5萬元以下，含5萬元)，企劃助理負責擬定合同，交企劃經(jīng)理審批，企劃助理可代表公司簽字。

　　(四)工作保密制度

　　1、保證公司的各項信息保密工作，不許向部門以外無關人員透漏。

　　2、嚴禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將公司的各種文件材料私自復制、對外傳播。

　　(五)獎懲考核制度

　　1、認真做好平面媒體的文案、設計、核對工作，嚴格遵守確認程序審核報批，如稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以20~100元罰款：文字內容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標題40元/處，大標題60元/處，活動信息表達錯誤100元/處，情節(jié)及其嚴重者將予以開除。

　　2、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關人員視情節(jié)嚴重予以20~100元內部罰款。

　　3、經(jīng)常對電視、網(wǎng)絡、戶外等廣告媒體進行有效的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃總經(jīng)理及時糾正，避免導致經(jīng)濟損失;由于有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決的，對監(jiān)督人員獎勵20~100元/次;如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導致公司蒙受經(jīng)濟損失，罰款20~100元/次。

　　4、工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知并征得企劃總經(jīng)理的同意，否則現(xiàn)場未予阻止的所有本部門人員均處以10~50元的內部罰款。

　　5、活動執(zhí)行時因工作疏忽大意、細節(jié)安排不周，造成預算嚴重超標，不按計劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20~100元內部處罰。

　　6、管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責任認定予以賠償。

　　7、以上錯誤情況導致公司受到嚴重損失，視損失情況和責任認定，按公司《管理工作制度》相關規(guī)定予以處罰，直至除名。

　　8、企劃助理應積極接受公司領導與企劃經(jīng)理的相關檢查與考核。根據(jù)《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結果，進行獎罰。

　　9、優(yōu)秀員工獎：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，由企劃經(jīng)理提出，參與全公司優(yōu)秀員工評比，并按全公司優(yōu)秀員工獎勵標準予以獎勵。

　　10、季度參加一次工作評估，根據(jù)《考核評估表》結果，由企劃經(jīng)理提出晉升、獎勵計劃，經(jīng)公司領導審批后實行。

最有創(chuàng)意的員工手冊2

　　一、《員工手冊》定義分析

　　二、《員工手冊》使用現(xiàn)狀分析

　　三、優(yōu)秀的《員工手冊》應該是哪樣

　　四、全心《員工手冊》創(chuàng)意

　　五、事件廣告宣傳

　　六、宣傳配合七、執(zhí)行安排

　　八、費用明細

　　目的——三萬五千元打造現(xiàn)代、時尚的企業(yè)文化!

　　一、《員工手冊》定義分析一、《員工手冊》定義分析

　　1、概念分析

　　定義：員工手冊主要是企業(yè)內部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。功能："員工手冊"是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內的"法律法規(guī)"，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內容，又因適應企業(yè)獨特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。

　　2、性能分析

　　單項傳播，直線宣傳企業(yè)的一些概況、規(guī)章制度等。用通俗的話來說，員工手冊的性能就是：教育企業(yè)所在員工了解企業(yè)，鼓勵員工為企業(yè)做貢獻，最后"威脅"員工要是不小心，或者故意犯錯就會被懲罰。

　　二、《員工手冊》應該是燈塔

　　1、表現(xiàn)力

　　分析外觀："毛主席語錄"樣式。好處是方便好拿，便于隨時閱讀。

　　雜志樣式。圖文并茂，內容具體。(廣告公司用得較多)

　　通知樣式。用白紙黑字打印出來粘貼到墻上。內容："老三樣"宣傳內容,即老板寄語話說企業(yè)文化，威脅員工不能做什么，要求員工只能做什么。

　　2、使用現(xiàn)狀

　　員工手冊有多少人在看。員工手冊多少人能記得百分之五。員工手冊放在什么地方。

　　員工手冊的使用率低下，無法達到應有效果是現(xiàn)實!

　　三、優(yōu)秀的《員工手冊》應該是哪樣

　　1、外在表現(xiàn)力

　　①嚴肅又不失創(chuàng)意外觀。可以是圓的、三角的、女人外形樣的。

　　②不一定要具有花哨的色彩，但一定要能吸引眼球

　　③材質要經(jīng)久耐用，但不一定是紙做的。

　　④不一定只能看，也許還能玩——立體動畫型書本。

　　2、內在表現(xiàn)力

　　①不要照本宣科把規(guī)章制度說出來，可以講講故事。

　　②編排不一定只是文字，還應該有圖片。

　　③話語最好幽默風趣。

　　④不應該誘惑、威脅員工。

　　⑤不一定是告知性的內容，可以是交互性的內容。

　　四、全心《員工手冊》創(chuàng)意

　　以下內容全為選擇題，請在喜歡的項目上打勾，允許多選或者添加其他意見，或者干脆丟進您身旁的垃圾桶(最好不要啊)!

　　第1題：全心全意的名稱

　　①"XX，人手一策"——意取"鞭策"與"策劃"，教育員工時刻鞭策自己積極向上的努力工作，時刻記住必須遵守公司規(guī)章制度。并且在適當時間，針對自己的本職工作進行策劃。策劃內容可以是工作、生活、娛樂等一切有利于公司發(fā)展的事情。打勾、叉處()

　　意見處_________________________________________________

　　②"賞罰分明"——白紙黑字直觀解讀《員工手冊》意義，增加閱讀性。打勾、叉處()

　　意見處___________________________________________________

　　第2題：全心全意的外觀①"女性曲線身體樣式"——女子醫(yī)院的《員工手冊》就要像個女人，有吸引力才能有興趣去閱讀。打勾、叉處()

　　意見處_____________________________________________________

　　②"臺歷樣式"——為保證利用率，日期部位材質是塑料，具體月份固定手動調節(jié)，隨便那一年都能用。增加實用性。方便了解公司制度，提醒工作進度。打勾、叉處()

　　意見處____________________________________________________________

　　③"立體書刊型"——增加觀賞性。國外最時尚的《員工手冊》樣式，彰顯時尚現(xiàn)代，契合醫(yī)院整體市場定位。打勾、叉處()

　　意見處_____________________________________________________________

　　第3題：全心全意的.內容主要內容共分個部分。分別闡述《員工手冊》在工作中的作用，細致的指引員工從根本全心全意為企業(yè)發(fā)展做貢獻。①第一部分：首長訓話"董事長寄語微博化"——微博@樣式設計，精煉、時尚、幽默內容。公布"小報告"郵箱。公布照片，最好是公司成立時的照片。"有圖有真相!"打勾、叉處()

　　意見處___________________________________________________________________

　　②第二部分：企業(yè)、組織、理念介紹"還是有圖有真相"——各部門負責人頭像，醫(yī)院外觀、內部裝飾、科室介紹等都要有圖片顯示，讓員工直觀、詳細的了解企業(yè)。打勾、叉處()

　　意見處_____________________________________________________________________

　　"企業(yè)的理念"——排版發(fā)散化，不要像掛在墻上的規(guī)章制度一樣死板，要有時尚的氣息，現(xiàn)代的元素在里面。打勾、叉處()意見處_____________________________________________________________________

　　③第三部分：企業(yè)規(guī)章制度"我們賞罰分明!"——以此為分題目，分四個部分介紹，第一個是懲罰的部分，要員工清楚的明白，哪些事情做了后是要被懲罰的(員工也最關心這個);第二部分是獎勵部分，哪些事情做了后是要被獎勵的。第三部分是"權利和義務"分析，讓員工了解自己的權限。第四部分是企業(yè)的人事制度，講清楚"進出、升降"的流程，最好用直觀圖形表現(xiàn)，方便員工記憶和理解。本部分是重點，盡量用幽默、風趣、直觀的敘述方式，讓員工能深刻感受到企業(yè)的內涵。

　　打勾、叉處()意見處_____________________________________________________________

　　④第四部分：互動性"建立合理化建議渠道"——在員工手冊上開辟專欄，全面闡述"全民營銷""家庭觀念企業(yè)"的概念。即設計合理化建議表，每個人定期為企業(yè)提出一條或多條能幫助企業(yè)發(fā)展的建議，不限制內容、形式、方向，并建立專門的評審組，定期對建議進行評比，分一、二、三等獎，進行現(xiàn)金獎勵和表揚。除此之外，對確實要采納的建議進行大獎。

　　打勾、叉處()意見處_______________________________________________________________

　　五、事件廣告宣傳

　　1、新聞點確立大部分企業(yè)的員工手冊都千篇一律，只有在少部分的廣告公司才會看到，有創(chuàng)意、有內涵、有教育等作用的員工手冊。所以有創(chuàng)意的員工手冊就是個新聞點，能廣泛帶動社會大眾的關注。特別是現(xiàn)在有很多無聊的人在網(wǎng)上游蕩，一有點風吹草動必然會掀起腥風血雨。

　　2、事件對企業(yè)的助推有了新聞點，必然會吸引大眾關注，企業(yè)就可從中獲取廣宣利益，不用花費大筆資金去打硬廣戰(zhàn)爭，就可以獲得更高的評價。即擁有一個這么有創(chuàng)意的員工手冊企業(yè)，會不時尚和美麗嗎?

　　六、宣傳配合

　　1、微博、論壇等新媒體用炫耀的方式向大眾展示，如利用關鍵詞"史上最有創(chuàng)意的《員工手冊》"等，用圖片和意見、觀點讓大眾看到企業(yè)是個時尚的企業(yè)。

　　2、傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體的大眾娛樂、新鮮事件板塊發(fā)布新聞。以"重慶最有創(chuàng)意的員工手冊""你的員工手冊能這樣嗎"等新聞題目，來吸引大眾的眼球。從而達到宣傳企業(yè)，提升企業(yè)品牌形象的目的。

　　七、執(zhí)行安排

　　1、企劃部負責《員工手冊》的具體制定，宣傳策略企劃。

　　2、網(wǎng)絡部負責消息的發(fā)布，以及后期的跟蹤。

　　3、公關部負責媒介溝通。

　　八、費用明細

　　1、《員工手冊》設計制作費——2萬

　　主要是存在制作費用，創(chuàng)意、設計均可由企業(yè)自身的企劃部完成。

　　2、非硬廣宣傳費用——1萬報紙娛樂版面的宣傳費用，本身具有新聞性。由網(wǎng)絡、微博提升，報紙雜志跟進。