苑國輝語錄，苑國輝經(jīng)典語錄
在平平淡淡的學習、工作、生活中，許多人都接觸或是使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧，語錄具有引起共鳴的、發(fā)人深省的教育意義。那什么樣的語錄才是走心的語錄呢？以下是小編為大家整理的苑國輝語錄，苑國輝經(jīng)典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
2、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。
3、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。
4、放任辦公室政治存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。
5、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
6、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
7、優(yōu)秀的領導者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡，會帶來更多層次的思考。
8、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。
9、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
10、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
11、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
12、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
13、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。
14、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
15、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
16、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注于先完成這些任務。
17、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。
18、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。
19、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
20、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
21、專注所帶來的就是高效率。
22、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
23、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。
24、超強的學習能力，是成功的基石。
25、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
26、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
27、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
28、優(yōu)秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
29、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。
30、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
31、真正的管理是管制，而不是束縛。
32、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
33、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
34、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應對不斷的新挑戰(zhàn)。
35、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
36、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。
37、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。
38、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。——苑國輝語錄
39、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
40、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
41、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。
42、不敢冒險本身就是一種風險。
43、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
44、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。
45、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
46、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
47、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
48、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
49、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。
50、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的.表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
51、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
52、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。
53、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴大再擴大，出口便出現(xiàn)了。
54、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
55、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
56、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
57、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
58、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！
59、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
60、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
61、理想就是創(chuàng)業(yè)者的利器。
62、領導藝術(shù)和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
63、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
64、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
65、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
66、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。
67、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領導者都應該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。
68、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領導者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
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