總經(jīng)辦規(guī)章制度

時(shí)間：2022-05-23 10:59:45 制度我要投稿

總經(jīng)辦規(guī)章制度（精選8篇）

　　現(xiàn)如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)辦規(guī)章制度（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)辦規(guī)章制度（精選8篇）

　　總經(jīng)辦規(guī)章制度1

　　一、參加人員

　　由總經(jīng)理主持會(huì)議，餐飲總監(jiān)、行政總廚、餐飲部樓面經(jīng)理、桑拿部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、大堂經(jīng)理、紀(jì)檢部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、演藝吧經(jīng)理或領(lǐng)班（每周一、三、五）、行政主廚、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、洗衣部經(jīng)理、管家部主管、西餐廳主管。

　　二、例會(huì)時(shí)間

　　周一至周五每日下午1：00—結(jié)束，會(huì)議時(shí)間約1小時(shí)。會(huì)議地點(diǎn)：六樓會(huì)議室。

　　三、會(huì)議內(nèi)容

　　1、主要檢查部屬的工作的落實(shí)情況。

　　2、餐飲總監(jiān)報(bào)告昨日及當(dāng)日客源情況，大型宴會(huì)情況及VIP客人情況。

　　3、客房部經(jīng)理報(bào)告昨日客房入住率及平均房?jī)r(jià)，當(dāng)日入住率，VIP客人情況。

　　4、其它經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)問題及其處理過程和結(jié)果。

　　5、大堂經(jīng)理報(bào)告昨日及當(dāng)日定餐情況及客際關(guān)系問題。檢查各部門情況及處理結(jié)果。

　　6、總值班經(jīng)理報(bào)告夜間各部門經(jīng)營(yíng)情況及突發(fā)事件情況的處理結(jié)果。

　　7、質(zhì)檢部經(jīng)理報(bào)告昨日及當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。

　　8、各部門提出需要協(xié)調(diào)配合的問題。

　　9、總經(jīng)理匯總情況，通報(bào)重要問題，提出指導(dǎo)性意見，明確各部門應(yīng)采取的措施（各部門若無異議，當(dāng)天必須貫徹執(zhí)行，第二天例會(huì)匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。對(duì)于有異議的問題，在不影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，留待會(huì)后解決）。

　　四、會(huì)議記錄

　　由總經(jīng)辦文員記錄、整理、打印并下發(fā)各部門，作為具體實(shí)施、檢查的依據(jù)。并在次日早將會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)總經(jīng)理。

　　五、會(huì)議要求

　　1、各部門經(jīng)理的會(huì)上報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要。

　　2、需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的問題要明確、具體。

　　3、有異議的問題組織專題討論。

　　六、會(huì)議目的

　　1、溝通各個(gè)部門之間情況。

　　2、為總經(jīng)理的日常管理決策提供依據(jù)，使其決策結(jié)果公開，便于各部門執(zhí)行。

　　3、保證各部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　七、會(huì)議紀(jì)律

　　1、參加會(huì)議人員必須身著工裝，裝束整齊。

　　2、不準(zhǔn)吸煙。

　　3、手機(jī)、BP機(jī)關(guān)到靜音狀態(tài)，接聽要離開會(huì)場(chǎng)。

　　4、開會(huì)時(shí)不準(zhǔn)交頭接耳。

　　5、周一例會(huì)全體領(lǐng)班級(jí)以上人員必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，不能參加者需提前2小時(shí)以上向辦公室請(qǐng)假。演藝吧經(jīng)理周一、五參加例會(huì)，領(lǐng)班周三參加例會(huì)。

　　6、所有開會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，經(jīng)理遲到一次罰款50元，無故缺席罰款100元。主管及領(lǐng)班遲到一次罰款30元，無故缺席罰款50元。

　　總經(jīng)辦規(guī)章制度2

　　1．目的

　　為鼓勵(lì)公司全體員工對(duì)公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。

　　2．范圍

　　公司全體員工

　　3．權(quán)責(zé)

　　人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報(bào)總經(jīng)理。

　　4．定義

　　無

　　5．內(nèi)容

　　5.1公司全體員工可針對(duì)公司的`經(jīng)營(yíng)、管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。

　　5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的方案、評(píng)估可行性，獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　5.3提出個(gè)人意見及反映問題可署名亦可不署名。

　　5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見、心聲之用，不得借以對(duì)公司同仁、上司進(jìn)行個(gè)人人身攻擊，誣陷、報(bào)復(fù)等，一經(jīng)查實(shí)對(duì)具有上述行為人員作嚴(yán)肅處理。

　　5.5合理的有益于公司經(jīng)營(yíng)、管理的建議、意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評(píng)定等級(jí)，將會(huì)對(duì)提出者作一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.6意見、建議等提出者在交遞資料時(shí)必須字跡清晰、事實(shí)求是，以便追溯。

　　5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開、透明之公告。

　　5.8以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。

　　5.9公司相關(guān)人員對(duì)員工之揭發(fā)、檢舉等事項(xiàng)作嚴(yán)格保密。

　　總經(jīng)辦規(guī)章制度3

　　1.建立投融資與資本運(yùn)營(yíng)體系，制定并完善投融資與資本運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施;

　　2.研究金融環(huán)境及政策，把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)，研究各種融資方法，設(shè)計(jì)合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;

　　3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投融資方案和資金使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資;跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整投融資方案和資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利開展;

　　4.制定資本運(yùn)作策略，組織建立融資渠道，提出在證券市場(chǎng)融資的方案與計(jì)劃;

　　5.協(xié)助組織實(shí)施已上市公司(新三板)的資本運(yùn)作;

　　6.負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　總經(jīng)辦規(guī)章制度4

　　1、負(fù)責(zé)確定餐飲公司的營(yíng)業(yè)政策，組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工作計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，并定期檢查其執(zhí)行情況;

　　2、掌握市場(chǎng)行情，確定餐飲制品的成本標(biāo)準(zhǔn)，善于分析經(jīng)營(yíng)成本，以保證銷售和利潤(rùn)指標(biāo)的完成;

　　3、定期研究新菜單，根據(jù)價(jià)格原則，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定合理的餐飲價(jià)格，并有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng);

　　4、負(fù)責(zé)推行符合顧客個(gè)性化的上門料理服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)開展公司送餐外賣服務(wù)，制定相關(guān)外賣制度、流程;

　　6、組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹立良好的形象和聲譽(yù);

　　7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫(kù)房的安全;

　　8、檢查管理人員的工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù);

　　9、建立良好的賓客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對(duì)飯店的意見和建議;

　　10、定期向董事長(zhǎng)報(bào)告工作和人員情況。

　　總經(jīng)辦規(guī)章制度5

　　1、目的：

　　為確保辦公會(huì)議的程序化、規(guī)范化，提高會(huì)議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會(huì)議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。

　　2、適用范圍：

　　公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及涉及的人員。

　　3、釋義

　　3.1總經(jīng)理辦公會(huì)議是為了協(xié)調(diào)、溝通、解決經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程中的有關(guān)事項(xiàng)而建立的日常決策議事機(jī)構(gòu)，其主旨在于運(yùn)用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)、規(guī)范和高效。

　　4、管理內(nèi)容

　　4.1總經(jīng)理辦公會(huì)議分為：例行會(huì)議和專題會(huì)議。

　　（1）例行會(huì)議：周例會(huì)和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

　　（2）專題會(huì)議：例行會(huì)議以外的專項(xiàng)會(huì)議。

　　4.2周例會(huì)：

　　（1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調(diào)、部署本周工作任務(wù)。

　　（2）時(shí)間：每周一上午9:00

　　（3）參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長(zhǎng)（部門長(zhǎng)認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)可增加董事長(zhǎng)（或董事）。

　　（4）主持人：總經(jīng)理。

　　（5）會(huì)議一般程序：按部門順序做上周工作匯報(bào)和本周計(jì)劃--協(xié)調(diào)和溝通事項(xiàng)商榷--

　　總經(jīng)理部署周重點(diǎn)工作--確定和安排專題會(huì)議--知會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

　　4.3月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：

　　（1）目的：反饋、檢討上月經(jīng)營(yíng)情況；接受董事會(huì)會(huì)質(zhì)詢；安排、部署本月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

　　（2）時(shí)間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。

　　（3）參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長(zhǎng)（部門長(zhǎng)認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、董事長(zhǎng)（或董事）。

　　（4）主持人：總經(jīng)理。

　　（5）會(huì)議一般程序：由經(jīng)營(yíng)管理部門/財(cái)務(wù)部門列示上月經(jīng)營(yíng)情況--檢討月度經(jīng)營(yíng)問題-“有必要時(shí)，接受董事會(huì)質(zhì)詢--經(jīng)理層答辯--”總經(jīng)理部署月度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)--確定和安排專題會(huì)

　　總經(jīng)辦規(guī)章制度6

　　1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

　　2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

　　3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

　　4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計(jì)市場(chǎng)的具體運(yùn)作和規(guī)劃;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;對(duì)裝飾公司各部門的工作情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，指導(dǎo)裝飾公司各部門完成業(yè)務(wù)指標(biāo)

　　5、策劃裝飾公司各階段的營(yíng)銷方案，開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

　　6、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

　　7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

　　總經(jīng)辦規(guī)章制度7

　　1、全面經(jīng)營(yíng)管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;

　　2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略，通過市場(chǎng)分析、品種選擇把握基金投資機(jī)會(huì);

　　3、對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和動(dòng)態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險(xiǎn);

　　4、負(fù)責(zé)完成基金項(xiàng)目研究分析及基金方案的設(shè)計(jì)與對(duì)接工作;

　　5、負(fù)責(zé)基金的客戶開拓和維護(hù)工作，策劃推廣新的基金項(xiàng)目，拓展機(jī)構(gòu)客戶;

　　6、負(fù)責(zé)建立基金管理體系等，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí);

　　7、參與對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。