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競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度（通用14篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 1
（一）公司各部門所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)存、后使用制度。
（二）購(gòu)置部門采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。
（三）倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購(gòu)置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門負(fù)責(zé)。
（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)開出“倉(cāng)庫(kù)收料單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
（五）各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。
（八）物業(yè)出倉(cāng)，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)記賬。
（九）倉(cāng)管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
（十）倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的`記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。
（十二）為及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購(gòu)計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份。
（十三）倉(cāng)庫(kù)物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
（十四）庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi)。
（十五）倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 2
一、企業(yè)管理制度
我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。
美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)則，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權(quán)力團(tuán)體）約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)。可以看出制度是人類從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無序。
二、管理制度的作用
（一）宏觀上
1、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策；
2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)；
3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。
（二）微觀上
1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來；
2、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制；
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化；
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化；
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化；
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；
7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高；
9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
（一）要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。
2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的`政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求，要客觀、公正。
3、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌；根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款；要明確、翔實(shí)，便于理解；要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的；要充分考慮員工的意見，和員工達(dá)成共識(shí)。
（二）要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
（三）要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作。
（四）制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 3
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高對(duì)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條對(duì)在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“進(jìn)冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部門所屬注冊(cè)地不在本省行政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進(jìn)冀備案手續(xù)。
進(jìn)冀備案包括單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。
第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案，并提交下列材料：
（一）備案申請(qǐng)表
（二）省級(jí)建設(shè)行政主管部門出具的介紹信；
（三）企業(yè)法人委托書及被委托人身份證；
（四）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
（五）企業(yè)資質(zhì)證書；
（六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；
（七）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書（或建造師執(zhí)業(yè)資格證書）、項(xiàng)目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；
（八）企業(yè)注冊(cè)地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規(guī)行為的信譽(yù)證明；
（九）省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。
第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項(xiàng)目超過2個(gè)（含2個(gè)）的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項(xiàng)目。
辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：
（一）分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；
（二）分公司成員的職稱及資格證書。
第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：
（一）進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；
（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正；發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，逾期不告知的，自收到申請(qǐng)材料之日起即為受理。
（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進(jìn)行登記、核查；核查合格的，在1個(gè)工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報(bào)意見，由申請(qǐng)人持該意見及有關(guān)材料報(bào)省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。
（四）省建設(shè)行政主管部門收到申請(qǐng)人報(bào)送的備案文件后，在1個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)符合備案要求的'辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書；對(duì)不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由。
第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程）后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門（或委托機(jī)構(gòu)）領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》，并提交下列資料：
（一）進(jìn)冀備案證書；
（二）中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明材料；
（三）施工承包合同；
（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；
（五）專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：
（一）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；
（二）建設(shè)工程基本情況；
（三）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況；
（四）本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。
第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報(bào)送《建筑業(yè)企業(yè)基本運(yùn)行情況表》。
第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級(jí)建設(shè)行政主管部門及其委托機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。
第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。
第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：
（一）進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項(xiàng)目的有關(guān)資料等。
（二）建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對(duì)進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。
第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。
進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。
（一）與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行 賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；
（二）未取得施工許可證擅自施工的；
（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；
（四）嚴(yán)重違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；
（五）發(fā)生過三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故的；
（六）隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查的；
（七）按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的；
（八）未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；
（九）違反國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；
（十）未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的。；
（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。
第二十條注冊(cè)地在國(guó)外及港、澳、臺(tái)地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》（冀建建[20xx]163號(hào)）同時(shí)廢止。
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第一章總則
第一條為保證公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評(píng)審及履行合同等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。
第八條采購(gòu)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場(chǎng)部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評(píng)審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。
第十六條市場(chǎng)部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。
第十七條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。
第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿意。
第二十條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，在充分預(yù)測(cè)產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。
第二十四條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r(shí)通知到相關(guān)部門。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。
第二十七條物料采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購(gòu)部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條物料采購(gòu)部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車間對(duì)于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場(chǎng)管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
第四十一條各車間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四十二條各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。
第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條各車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報(bào)。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對(duì)特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第五十一條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產(chǎn)設(shè)備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。
第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第五十五條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對(duì)顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對(duì)顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。
第六十八條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。
第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級(jí)完成情況、產(chǎn)品等級(jí)率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對(duì)比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析；影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析；對(duì)主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢(shì)分析和判斷；對(duì)重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)保護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 5
第一條 為加強(qiáng)我市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于本市、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。
第三條 南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建委）具體負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信管理工作。
第四條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)，應(yīng)提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。
第五條 進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對(duì)后歸還）：
（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；
（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書，企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動(dòng)合同 （含社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明）的原件及復(fù)印件；
（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級(jí)建設(shè)行政主管部門或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的介紹信；
（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農(nóng)民工工資 的證明；
（五）企業(yè)參加項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上，中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱），以及社會(huì)保險(xiǎn)證明；
第六條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。
第七條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。
第八條 《誠(chéng)信管理手冊(cè)》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》參加招投標(biāo)時(shí)，加入3分誠(chéng)信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。
第九條 領(lǐng)取了《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。
第十條 國(guó)（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國(guó)家、省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
第十一條 建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。
第十二條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送建筑業(yè)企業(yè)各類報(bào)表。
第十三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育管理等方面的法律 、法規(guī) 和規(guī)章。
第十四條 對(duì)違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、收回《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的處理：
（一）在昌無固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；
（二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場(chǎng)的視為長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；
（三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同的；
（四）出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的；
（五）不及時(shí)辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；
（六）勞動(dòng)用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；
（七）不按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表的；
（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級(jí)事故的；
（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。
第十五條 市建委對(duì)所持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進(jìn)行：
（一）進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的.年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報(bào)，填寫年度檢查報(bào)表，提交《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，交驗(yàn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。
（二）外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)將申報(bào)資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接報(bào)市建委。
（三）對(duì)年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠(chéng)信管理手冊(cè)》年度檢查記錄欄內(nèi)。
第十六條 年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應(yīng)；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。
第十七條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評(píng)教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。
第十八條 有下列情況之一的，市建委收回其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。
1、年度檢查結(jié)論為不合格的；
2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；
第十九條 年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內(nèi)，特殊情況企業(yè)可申請(qǐng)延期，延期時(shí)間不超過一個(gè)月。在規(guī)定時(shí)間沒有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》自行失效。
第二十條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，應(yīng)在本市登報(bào)聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。
第二十一條 企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時(shí)上繳《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。
第二十二條 本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 6
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠(chéng)和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；
2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。
（二）員工因事請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)簽名，主管審批方可生效，如超過4小時(shí)需經(jīng)廠長(zhǎng)簽名生效。管理請(qǐng)假在2小時(shí)以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時(shí)由廠長(zhǎng)簽名生效。管理請(qǐng)假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請(qǐng)假或代人請(qǐng)假（特殊情況除外）；
（四）員工請(qǐng)病假超過8小時(shí)，則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請(qǐng)假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請(qǐng)假單，如超過3天未通知者則按自動(dòng)離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內(nèi)廠方有權(quán)隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿2個(gè)月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1―5號(hào)）。員工若中途請(qǐng)假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；
（三）員工無請(qǐng)假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎(jiǎng)（未滿一個(gè)月的員工無全勤獎(jiǎng)）；
（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績(jī)，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎(jiǎng)20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎(jiǎng)30元；
（六）生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評(píng)定，由組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)評(píng)定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對(duì)工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財(cái)務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
（一）若需提出辭職申請(qǐng)的員工，經(jīng)組長(zhǎng)、主管簽名，廠長(zhǎng)審批方可生效；
（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在一個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)取；如在一個(gè)月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)取；
（三）凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時(shí)提出辭職申請(qǐng)；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；
（四）所有管理人員、生手員工進(jìn)入公司后需做滿2年方可提出辭職申請(qǐng)，未滿2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的'；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的
6、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報(bào)復(fù)者；
8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；
9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠的；
10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節(jié)約水電，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作時(shí)間吃零食的；
4、工作時(shí)間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；
5、上班時(shí)間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；
6、隨地吐痰，亂丟食物；
7、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；
8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎(jiǎng)勵(lì)條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎(jiǎng)金）
1、對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評(píng)選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績(jī)者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 7
為了進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍的環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造和諧的生活氛圍和濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。經(jīng)班級(jí)研究決定，實(shí)行舍長(zhǎng)輪流值崗競(jìng)爭(zhēng)制度。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)說明如下：
一、評(píng)比內(nèi)容
（1）宿舍室內(nèi)和對(duì)應(yīng)的走廊干凈無雜物。
（2）樓梯扶手、下面突出的臺(tái)面、樓梯對(duì)應(yīng)的墻壁干凈無塵。
（3）宿舍和走廊對(duì)應(yīng)的墻壁、門、窗臺(tái)和窗戶干凈無塵。
（4）洗漱用品、床鋪、鞋子和衣物整齊劃一、無異味。
（5）早上、中午、傍晚及時(shí)倒垃圾，垃圾簍干凈。
（6）樓梯各層臺(tái)階（包括縱截面）和對(duì)應(yīng)的地面干凈無塵。
（7）學(xué)習(xí)氛圍濃厚，舍友相處和睦，沒有不良行為和傾向。
二、評(píng)比內(nèi)容說明
1、清潔用具放好，不影響通行和美觀。
2、墻上、床架上禁止懸掛、張貼其他東西。
3、桶、臉盆、鞋子等物品要統(tǒng)一房子矮個(gè)子床底下或幾種放在不礙坐臥、行走的其他地方，口盅、牙刷統(tǒng)一放在室內(nèi)的桌子上。
4、室內(nèi)床上及其它用品需擺放整齊，被子、蚊帳要疊好并置于枕頭下。
5、宿舍室內(nèi)，宿舍對(duì)應(yīng)的走廊、門窗、宿舍公區(qū)，要整潔干凈，無異味，無垃圾，無沙土等，們、窗、瓷磚表面無可擦污漬。
三、評(píng)比時(shí)間
1、每周的星期一晚上反饋上周的情況。
2、經(jīng)過一輪的`舍長(zhǎng)管理結(jié)束后，下周的星期一晚上公布最優(yōu)秀的舍長(zhǎng)。
四、評(píng)委及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、班主任的不定期查詢（20分）。
2、學(xué)校評(píng)分員的評(píng)比（40分）。
第一名：40分，第二名：35分，第三名：30分，第四名：25分，第五名：20分。
3、年級(jí)評(píng)分員的檢查（10分）
4、晚上各班主任的檢查（10分）
5、舍長(zhǎng)的平時(shí)觀察記錄（20分）
6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：詳見《宿舍評(píng)分細(xì)則》
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
由每位舍員捐助一定的資金購(gòu)買禮物作為獎(jiǎng)品。
注：（1）舍長(zhǎng)必須如實(shí)反映情況。
（2）每周的評(píng)比最終結(jié)果由班主任整理得出。
（3）班主任擁有最終的解釋權(quán)。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 8
1、員工上崗要求
按照"先培訓(xùn)后上崗"的原則，酒店員工必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)考核，取得崗位資格證書后，方可上崗。
（1）新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員（包括晉升人員）都必須先培訓(xùn)，后上崗。
（2）現(xiàn)崗人員必須在規(guī)定的年限內(nèi)取得崗位資格培訓(xùn)合格證書。
2、崗位資格培訓(xùn)內(nèi)容
新進(jìn)員工入店后，崗位資格培訓(xùn)分為崗前常規(guī)培訓(xùn)和崗位任職培訓(xùn)。
（1）崗前常規(guī)培訓(xùn)主要內(nèi)容
a、參觀酒店；
b、《員工手冊(cè)》；內(nèi)容包括酒店簡(jiǎn)介、員工守則、勞動(dòng)管理、酒店規(guī)則、員工行為規(guī)范、安全制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例等。
c、職業(yè)道德及其他內(nèi)容。
新進(jìn)員工必須通過崗前常規(guī)培訓(xùn)考核合格后，才能進(jìn)行崗位任職培訓(xùn)。
（2）崗位任職培訓(xùn)主要內(nèi)容
a、部門的規(guī)章制度
b、崗位專業(yè)知識(shí)
c、崗位操作技能和管理技能
d、其他必須掌握的知識(shí)和技能
3、崗位資格培訓(xùn)的組織實(shí)施
（1）培訓(xùn)采取企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)、部分崗位外出培訓(xùn)及與有關(guān)單位聯(lián)合辦班相結(jié)合的形式；
（2）員工崗前常規(guī)培訓(xùn)與考核由酒店人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施； （3）中高級(jí)管理人員的崗位任職培訓(xùn)與考核由主管部門和酒店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施，人力資源部協(xié)助；
（4）其他人員崗位任職培訓(xùn)與考核由酒店各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，人力資源部進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；
（5）崗位資格培訓(xùn)的.形式采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法；考核形式采用口試、筆試與操作考核相結(jié)合的方法。
4、崗位資格培訓(xùn)合格證書的發(fā)證管理
（1）參加崗位資格培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格后，取得崗位資格培訓(xùn)合格證書；
（2）部門經(jīng)理以上管理人員的崗位資格培訓(xùn)合格證書的有效期為一至三年。有效期滿后必須參加復(fù)證考核。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 9
1、 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全防護(hù)能力和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護(hù)員工的生命安全與健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)部《企業(yè)職工安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的要求，結(jié)合本項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。
2、本制度適用于本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
3、本制度安全培訓(xùn)教育分為項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育和班組安全培訓(xùn)教育兩級(jí)，項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容是：本項(xiàng)目相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、項(xiàng)目部安全管理制度、措施、方案、預(yù)案等；班組安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程及技術(shù)交底中的有關(guān)內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、特點(diǎn)、生產(chǎn)和生活環(huán)境及可能存在的不安全因素、事故案例分析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。
4、對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)教育組織實(shí)施由項(xiàng)目部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)；對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的'班組安全培訓(xùn)教育的組織實(shí)施實(shí)行“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目部安全環(huán)保部提供相關(guān)安全教育材料，指導(dǎo)督促落實(shí)，并回收測(cè)試答卷。
5、項(xiàng)目部全體員工必須在分部工程開工前接受一次相關(guān)安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗的制度。沒有接受安全教育的職工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。
6、新進(jìn)場(chǎng)的工人及待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工重新上崗前，必須接受本項(xiàng)目部主辦的項(xiàng)目、班組的兩級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
7、 項(xiàng)目部與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須針對(duì)施工作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)抓好對(duì)在場(chǎng)職工冬雨季及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)教育，做到不違章作業(yè)。
8、項(xiàng)目部必須建立員工的安全培訓(xùn)教育檔案，安全培訓(xùn)教育要做好記錄并實(shí)施考核，重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行書面測(cè)試，測(cè)試答卷由安全環(huán)保部回收存檔。
9、專業(yè)技術(shù)崗位、特殊工種除持有專業(yè)技術(shù)證書、特種作業(yè)證書外，上崗前必須接受安全技術(shù)交底，通過項(xiàng)目部安全教育，熟知項(xiàng)目部相關(guān)安全管理制度和安全管理措施。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 10
第一章總則
第一條現(xiàn)在如今“平安第一、預(yù)防為主、綜合現(xiàn)今”的現(xiàn)在如今方針，搞好公司至今消費(fèi)，保證現(xiàn)在如今平安，保證公司至今建立、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)正常有序至今，特現(xiàn)在本現(xiàn)今。
第二條本現(xiàn)在如今國(guó)度有關(guān)至今消費(fèi)的現(xiàn)在、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，分離現(xiàn)在柴達(dá)木開發(fā)至今投資有限公司（現(xiàn)在如今“公司“）現(xiàn)在如今制定。
第三條本現(xiàn)在如今于現(xiàn)今各部門、所屬分現(xiàn)在。
第二章平安目的
第四條現(xiàn)在如今平安目的是“兩根絕，一現(xiàn)在”，即根絕較大及現(xiàn)在如今，有效至今零星傷亡事故，空中完成零死亡。
第五條對(duì)現(xiàn)在所屬現(xiàn)今、分現(xiàn)在如今目的`：不至今公司現(xiàn)在如今死亡事故和群傷事故，不如今非現(xiàn)在至今人身重傷、死亡現(xiàn)在安全制度，不如今二級(jí)以上非現(xiàn)在至今事故。
第三章現(xiàn)在如今和現(xiàn)今
第六條新進(jìn)員工如今前須承受平安培訓(xùn)和現(xiàn)在，培訓(xùn)時(shí)間為2天。
第七條現(xiàn)在如今培訓(xùn)內(nèi)容至今：本現(xiàn)在如今管理至今制度及現(xiàn)今崗位可能現(xiàn)在的如今傷害、崗位至今操作規(guī)程及現(xiàn)在如今事項(xiàng)、崗位至今工作現(xiàn)在如今的現(xiàn)今與至今衛(wèi)惹事項(xiàng)、有關(guān)現(xiàn)在如今等。
第八條現(xiàn)在如今調(diào)動(dòng)的安全制度，須承受與其新崗位相順應(yīng)的現(xiàn)在如今培訓(xùn)。
第九條現(xiàn)在如今上崗前至今承受特地現(xiàn)在，經(jīng)現(xiàn)今合格前方能現(xiàn)在。
第十條現(xiàn)在如今室至今，各部門現(xiàn)在如今組織至今公司迄今教材（或現(xiàn)在）、做好崗前平安培訓(xùn)的現(xiàn)在、記載、考核等現(xiàn)在如今。
第十一條現(xiàn)在如今人員要承受經(jīng)常性的現(xiàn)在如今、平安消費(fèi)方針至今方面的現(xiàn)在，并按現(xiàn)今參與至今的現(xiàn)在如今班。
第十二條現(xiàn)在如今人員（含特種設(shè)備操作人員）須依法持證上崗并按現(xiàn)在如今參與至今，其《平安操作合格證》由現(xiàn)在如今室至今原件后留下現(xiàn)在件備查。
第四章平安監(jiān)視檢查制度
第十三條現(xiàn)在如今內(nèi)部至今監(jiān)視制度，樹立健全完好的現(xiàn)在如今體系，行使平安監(jiān)視檢查現(xiàn)在，與現(xiàn)今保證體系現(xiàn)在如今平安目的的現(xiàn)今。
第十四條現(xiàn)在所屬現(xiàn)今或分現(xiàn)在應(yīng)組織至今和不如今現(xiàn)在檢查。包括現(xiàn)今各類平安檢查和現(xiàn)在如今檢查。
（一）現(xiàn)在如今平安檢查。主要有現(xiàn)在如今檢查、時(shí)節(jié)檢查、專業(yè)（項(xiàng)）現(xiàn)在和現(xiàn)今檢查、隱患排查、反違章、重點(diǎn)現(xiàn)在、抽查、風(fēng)險(xiǎn)源現(xiàn)在等。
（二）現(xiàn)在如今檢查：
1、嚴(yán)重節(jié)假日、嚴(yán)重事情現(xiàn)在；
2、反復(fù)發(fā)作同一現(xiàn)在如今的現(xiàn)今或至今形勢(shì)不如今；
3、抵御可現(xiàn)在的現(xiàn)今平安的如今現(xiàn)在，需求統(tǒng)一現(xiàn)今措施時(shí)；
4、外現(xiàn)在如今嚴(yán)重事故，本現(xiàn)在如今存在至今時(shí)；
5、上級(jí)部門現(xiàn)在的現(xiàn)今活動(dòng)；
6、行業(yè)至今、政府迄今、其他現(xiàn)在下有現(xiàn)今展開時(shí)。
第十五條現(xiàn)在如今請(qǐng)求：
（一）現(xiàn)在所屬各礦要現(xiàn)在如今平安檢查制度，落實(shí)平安檢查現(xiàn)在；
（二）現(xiàn)在如今內(nèi)容以查指導(dǎo)、查現(xiàn)在、查管理、查現(xiàn)在如今、查危害（現(xiàn)在）、查“三違”、查現(xiàn)在為主；
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 11
一、目的
推動(dòng)酒店發(fā)展，及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補(bǔ)充：如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規(guī)定編制進(jìn)行人員補(bǔ)充。
2、特殊崗位的人員補(bǔ)充：因酒店崗位需求，而急需補(bǔ)充的特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員。
3、擴(kuò)編：因酒店不斷發(fā)展需要，擴(kuò)大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲(chǔ)備：為保障酒店持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，對(duì)各崗位專業(yè)人才進(jìn)行一定量的'儲(chǔ)備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象：
（2）擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘：酒店如出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。
四、招聘程序
1、招聘計(jì)劃。
（1）用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計(jì)劃，報(bào)人事部。
（2）人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況，認(rèn)真審核各部門人員調(diào)配計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行人員招聘、儲(chǔ)備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達(dá)至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘者先向本部門提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，由本人向人事部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。
（2）人事部要根據(jù)空缺崗位職務(wù)說明書進(jìn)行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對(duì)備選人員進(jìn)行評(píng)審確定。
評(píng)審內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、民主測(cè)評(píng)、用人部門經(jīng)理評(píng)定意見等。
（3）人事部將評(píng)審?fù)ㄟ^人員名單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊崗位則需經(jīng)筆試，由酒店專門組織評(píng)審團(tuán)統(tǒng)一評(píng)審合格后方可報(bào)批）通過后，方可辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到。正式上崗，試用1至3個(gè)月合格后方可留用；不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前引導(dǎo)，并確定一名直接責(zé)任人進(jìn)行跟蹤、管理指導(dǎo)，承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關(guān)部門，員工本人寫出個(gè)人書面總結(jié)交部門，部門經(jīng)理嚴(yán)格對(duì)照《員工崗位說明書》、《員工評(píng)估表》詳細(xì)列出考核意見，報(bào)人事部審核，內(nèi)容包括：勝任出職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長(zhǎng)試用期（試用期最多延長(zhǎng)1個(gè)月）。
4、試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《員工評(píng)估表》上詳細(xì)列明事實(shí)與理由，報(bào)人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評(píng)估表》中詳細(xì)列出考核意見，報(bào)人事部核準(zhǔn)。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 12
為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電業(yè)安全工作規(guī)程》，為規(guī)范公司的員工和臨時(shí)工作人員的安全教育管理，依據(jù)本質(zhì)安全管理體系安全培訓(xùn)單元的管理內(nèi)容和管理要求，提高職工的安全自我防護(hù)意識(shí)，防止和減少傷亡事故。特制定安全教育、培訓(xùn)、考試及持證上崗管理制度如下：
一、新入職公司員工的安全教育培訓(xùn)管理
1、新入職公司的員工應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，身體健康，符合發(fā)電企業(yè)員工有關(guān)要求。
2、新入職公司的員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，并經(jīng)安全規(guī)程考試合格。
3、三級(jí)安全教育為廠（公司）安全教育，車間（部門或分公司）安全教育，班組安全教育三級(jí)。
4、三級(jí)安全教育培訓(xùn)均必須有專用記錄檔案。
5、三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試不合格人員必須重新安全教育培訓(xùn)并考試合格。
6、未經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格的人員不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，不得進(jìn)行生產(chǎn)工作。
7、未經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格的人員不得進(jìn)行專業(yè)或特殊工種的培訓(xùn)練習(xí)。
8、生產(chǎn)崗位不同專業(yè)的崗位變動(dòng)人員應(yīng)經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格。
9、新入職員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)均必須有專用記錄檔案。記錄檔案應(yīng)保留三年。
二、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作人員的安全教育管理
1、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員指：臨時(shí)工、外包工，在生產(chǎn)場(chǎng)所從事承包工程的人員，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、試驗(yàn)、技術(shù)指導(dǎo)的外單位人員。
2、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，身體健康，符合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)要求。
3、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員必須進(jìn)行公司，部門或分公司，班組三級(jí)安全教育。
4、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員先由用工單位負(fù)責(zé)填寫臨時(shí)工作人員登記表，填寫工作內(nèi)容，用工時(shí)段，審核用工人員狀況數(shù)量符合工作要求，由用工單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)后交安健環(huán)部（用工單位不確定的由聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)）。
5、安健環(huán)部根據(jù)臨時(shí)工作人員作業(yè)工作性質(zhì)進(jìn)行安全教育，安全教育后進(jìn)行考試。并填寫安全教育登記表，登記表由安全教育講課人，受教育人本人簽字。
6、安健環(huán)部對(duì)臨時(shí)工作人員進(jìn)行安全教育并考試合格后交用工單位進(jìn)行進(jìn)行部門或分公司安全教育（用工單位不確定的由聯(lián)系單位負(fù)責(zé)安全教育），并安排做好班組安全教育。同時(shí)用工單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)工藝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況進(jìn)行技術(shù)交底。
7、臨時(shí)工作人員在公司內(nèi)部專業(yè)分公司間流動(dòng)的應(yīng)專業(yè)作業(yè)性質(zhì)相同，到新的專業(yè)分公司必須進(jìn)行分公司、班組級(jí)安全教育。
8、在生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)工作超過一年的臨時(shí)工作人員，除了入公司必須接受安全教育外，還必須同各用工部門職工一起參加安全活動(dòng)、年度安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，并將考試成績(jī)記錄在案。短期在班組工作的人員應(yīng)參加班組安全活動(dòng)。
9、臨時(shí)工作人員三級(jí)安全教育及技術(shù)交底有效期為一年。
10、臨時(shí)工作人員三級(jí)安全教育及技術(shù)交底均必須有專用記錄檔案。記錄檔案應(yīng)保留二年。
三、安全教育的內(nèi)容
1、公司級(jí)安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、電力行業(yè)的安全生產(chǎn)方針和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和管理知識(shí)，神華神皖與本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)的安全業(yè)績(jī)和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安全責(zé)任意識(shí)和行為理念，相關(guān)事故案例、違章考核等。
2、部門車間或分公司安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：本部門車間的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，車間生產(chǎn)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，主要危險(xiǎn)源及危害因素、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全注意事項(xiàng)，予防人身傷亡和職業(yè)病的主要措施，特殊情況的識(shí)別與處置，事故案例學(xué)習(xí)，緊急救護(hù)和消防安全知識(shí)等。
3、班組安全教育內(nèi)容：本班組的生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍和作業(yè)環(huán)境，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，安全注意事項(xiàng)，崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項(xiàng)，相關(guān)工作的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制方法；本崗位常用的機(jī)械設(shè)備、工器具的安全操作要領(lǐng)和使用方法，勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶及正確使用方法。
四、特殊工種的培訓(xùn)、取證：
1、特殊工種人員（電氣、起重、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛等）應(yīng)由國(guó)家受權(quán)的相應(yīng)專業(yè)管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、取證。
2、來公司工作的外單位特種作業(yè)人員，安健環(huán)部嚴(yán)格審查特種作業(yè)證，無證者不準(zhǔn)從事有關(guān)工作。
3、特殊工種人員作業(yè)證到期限的應(yīng)及時(shí)培訓(xùn)換證。作業(yè)證過期限人員不得進(jìn)行特殊工種作業(yè)。
五、安全技能認(rèn)證培訓(xùn)
1、安全技能認(rèn)證培訓(xùn)是指企業(yè)對(duì)員工從事安全生產(chǎn)工作的基本安全技能進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并確認(rèn)其安全資格的活動(dòng)。
2、安全技能認(rèn)證培訓(xùn)要求企業(yè)建立和執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，即企業(yè)應(yīng)將員工取得與崗位工作相適應(yīng)的安全資格，作為員工上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升的必備條件，未取得相應(yīng)安全資格的'員工即安全技能達(dá)不到崗位要求的員工，均不得從事該崗位的工作。
3、企業(yè)建立和執(zhí)行安全資格復(fù)審和繼續(xù)培訓(xùn)制度，應(yīng)規(guī)定安全資格的有效期，員工的安全資格有效期滿后，應(yīng)參加繼續(xù)培訓(xùn)和資格復(fù)審考試。
4、發(fā)電企業(yè)的安全技能認(rèn)證培訓(xùn)對(duì)象可以劃分為a、b、c、d、e五個(gè)類別，分別接受相應(yīng)的培訓(xùn)和認(rèn)證，并要求獲取對(duì)應(yīng)的安全資格。
la類對(duì)象為企業(yè)的專職安監(jiān)人員，需要獲取a類安全資格。
lb類對(duì)象為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)（基建）負(fù)責(zé)人、總工程師、生產(chǎn)（基建）副總工程師（廠長(zhǎng)助理），需要獲取b類安全資格。
lc類對(duì)象為企業(yè)的生產(chǎn)（基建）職能部門負(fù)責(zé)人和車間負(fù)責(zé)人（含副職、主任助理），需要獲取c類安全資格。
ld類對(duì)象為企業(yè)的生產(chǎn)（基建）職能部門專業(yè)技術(shù)管理人員和車間的專業(yè)技術(shù)管理人員、檢修班組長(zhǎng)、運(yùn)行值班長(zhǎng)、技術(shù)員，需要獲取d類安全資格。
le類對(duì)象為企業(yè)的運(yùn)行、檢修班組一般運(yùn)行、檢修崗位人員，需要獲取e類安全資格。
5、a、b類對(duì)象安全技能認(rèn)證培訓(xùn)應(yīng)由上級(jí)主管部門，國(guó)家受權(quán)的相應(yīng)專業(yè)管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行。c、d類對(duì)象安全技能認(rèn)證培訓(xùn)應(yīng)由公司安健環(huán)部與人力資源部門組織進(jìn)行。e類對(duì)象安全技能認(rèn)證培訓(xùn)應(yīng)由所屬部門或分公司進(jìn)行。
6、崗位變動(dòng)的員工在崗位變動(dòng)時(shí)，應(yīng)通過安全技能培訓(xùn)和認(rèn)證取得與崗位要求相適應(yīng)的安全資格。
7、在安全資格有效期滿時(shí)，應(yīng)經(jīng)復(fù)審重新取得安全資格認(rèn)證。
8、各類人員的安全技能認(rèn)證培訓(xùn)應(yīng)有專用記錄檔案。該記錄檔案分級(jí)管理，長(zhǎng)期保存。
六、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)
1、公司每年結(jié)合安全規(guī)程學(xué)習(xí)對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人安全培訓(xùn)考試，對(duì)考試合格的人員，重新審發(fā)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單并公布。
2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員專項(xiàng)安全培訓(xùn)由應(yīng)由上級(jí)主管部門，企業(yè)所在地政府安監(jiān)部門組織培訓(xùn)和考試。
3、特種設(shè)備作業(yè)人員安全培訓(xùn)：特種設(shè)備作業(yè)人員安全培訓(xùn)的對(duì)象一般為企業(yè)從事鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備作業(yè)的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員。特種設(shè)備作業(yè)人員安全培訓(xùn)一般由企業(yè)所在地政府質(zhì)監(jiān)部門組織培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)考試后取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》。
4、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)：特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)的對(duì)象一般為企業(yè)從事電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等的人員。
特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)由政府部門國(guó)家受權(quán)的相應(yīng)專業(yè)管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
5、違章、事故責(zé)任者安全培訓(xùn)：公司發(fā)生二類障礙及以上、人身輕傷與人身嚴(yán)重未遂不安全事件的應(yīng)進(jìn)行違章、事故責(zé)任者安全培訓(xùn)。人員責(zé)任的由安健環(huán)部組織責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行，設(shè)備原因的由設(shè)備管理部組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行。必要時(shí)通過培訓(xùn)考試使違章和事故責(zé)任者重新取得相應(yīng)的安全資格。
七、日常安全教育培訓(xùn)：
1、針對(duì)電力系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)生的典型事故案例，組織員工進(jìn)行典型事故案例的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2、根據(jù)情況組織員工參加的安全制度培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)年度安全工作報(bào)告進(jìn)行專題學(xué)習(xí)
3、組織參加上級(jí)企業(yè)組織的安全管理人員培訓(xùn)班、兼職安全員培訓(xùn)班。
4、組織員工開展人身急救（特別是觸電急救）和緊急逃生技能的培訓(xùn)。
5、針對(duì)專兼職駕駛員開展的交通安全技能培訓(xùn)。
6、結(jié)合安全月，安全年，春、秋季安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 13
1. 培訓(xùn)合格、持證上崗人員類別：國(guó)家規(guī)定的三項(xiàng)崗位人員 （煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）。
2.對(duì)調(diào)整工種崗位、離崗半年以上重新上崗，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門安全培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
3.煤礦安全資格證書、特種作業(yè)操作證（以下簡(jiǎn)稱證書），應(yīng)在國(guó)家規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行復(fù)審，并按時(shí)參加復(fù)訓(xùn)和考核。證書復(fù)審時(shí)間為至復(fù)審到期前2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，不按規(guī)定辦理復(fù)審的，按無效證件處理。復(fù)審不合格的，須重新參加培訓(xùn)。證書有效期到期的`，必須在到期前2個(gè)月內(nèi)重新培訓(xùn)，領(lǐng)取新證書。
4.證書持有人一崗一證，因崗位變動(dòng)，應(yīng)取得相應(yīng)崗位的證書。根據(jù)工作需要，一本證書可登記一個(gè)工種。
5.對(duì)現(xiàn)有崗位人員不足，需要補(bǔ)充的三項(xiàng)崗位人員，各科隊(duì)必須提前1個(gè)月書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，由安全科審核合格后報(bào)送培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。未取得相應(yīng)的“安全資格證書”，一律不準(zhǔn)上崗。
6.已取得“安全資格證書”，但未持證上崗的人員，給予50～100元的罰款。
7.凡因無證上崗或未持證上崗人員被上級(jí)有關(guān)部門查出而對(duì)我公司的處罰，一律由責(zé)任人承擔(dān)，并對(duì)其單位負(fù)責(zé)人罰款500元/人次。
8.由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制，聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培、復(fù)訓(xùn)工作；由安全科負(fù)責(zé)檢查考核。凡出現(xiàn)漏培、誤培的，對(duì)責(zé)任人罰款50～200元，影響正常工作開展的，對(duì)責(zé)任人罰款500～1000元。
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 14
1.信號(hào)工、電工、焊工、爆破工、通風(fēng)瓦檢工、防治水工、防突工、綜掘機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)人員，必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
2.制訂特種作業(yè)操作規(guī)程，按規(guī)定配置勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立特殊工種用工名錄，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
3.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在取得《特種作業(yè)操作證》后，方可從事相應(yīng)的工作；項(xiàng)目部不得安排未取得《特種作業(yè)操作證》的`作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
4.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度，按章操作，拒絕違章指揮。
5.特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應(yīng)隨身攜帶證件，自覺接受用人單位、安全管理部門的監(jiān)督檢查。
6.特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
7.實(shí)行特種作業(yè)操作證復(fù)審制度。復(fù)審不合格的應(yīng)當(dāng)重新參加考試，逾期未申請(qǐng)復(fù)審或考試不合格的，《特種作業(yè)操作證》予以注銷并調(diào)離崗位。
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