企業(yè)薪酬規(guī)章制度

時間：2022-05-25 11:30:47 制度我要投稿

企業(yè)薪酬規(guī)章制度（精選5篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)薪酬規(guī)章制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)薪酬規(guī)章制度（精選5篇）

　　企業(yè)薪酬規(guī)章制度1

　　第一節(jié)薪酬

　　一、薪酬

　　1、原則:以貢獻、潛力、態(tài)度和職責為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　2、適用對象:本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

　　(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

　　(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

　　(3)學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。

　　(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

　　4、工資制度

　　(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

　　(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

　　(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

　　(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。

　　(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

　　(6)新進人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

　　5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，

　　支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

　　二、調(diào)整機制

　　1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展狀況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整推薦后報管理委員會審議。

　　2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):

　　(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

　　(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

　　(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

　　(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

　　(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

　　3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。

　　第二節(jié)福利

　　1、假期

　　(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

　　(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:

　　a、元旦(公歷1月1日)

　　b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

　　c、勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)

　　d、國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)

　　e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

　　(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

　　(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

　　(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

　　(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

　　(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國家社會保險法規(guī)辦理。

　　(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

　　企業(yè)薪酬規(guī)章制度2

　　一、目的

　　規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的用心性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

　　三、定義

　　四、權(quán)責

　　1、管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

　　2、財務部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

　　3、信息中心負責薪資的核算。

　　五、資料

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業(yè)績優(yōu)先

　　在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務部門《業(yè)務提成管理規(guī)定》；

　　后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可思考在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務單位的《》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。

　　企業(yè)薪酬規(guī)章制度3

　　一、總則

　　1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關事項，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

　　2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。

　　2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。

　　2.5項目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度狀況，確定項目獎的發(fā)放。

　　2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

　　2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

　　三、工資系列

　　3.1公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。

　　3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。

　　3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

　　3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。

　　3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

　　表3-1工資系列適用范圍

　　工資系列適用范圍

　　行政工資

　　1、總經(jīng)理辦公會成員

　　2、總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)

　　3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員

　　4、研究部、工業(yè)設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員

　　技術(shù)系列研究部、工資設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務部所有職員

　　營銷系列

　　1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所有職員

　　2、駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務經(jīng)理等)

　　四、工資計算方法

　　4.1工資計算工式：

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

　　應發(fā)工資=固定工資+浮動工資

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

　　=工資標準×固定工資系數(shù)之和

　　浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資

　　=工資標準×浮動工資系數(shù)之和

　　4.2工資標準的確定:

　　根據(jù)職員所屬的工資系列職務，確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級，確定對應的工資標準。參見《職員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。

　　4.3；固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設定：

　　設工資標準為1，；固定工資標準系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

　　浮動工資標準系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。

　　以上系數(shù)的標準設定說明如下表4-1：

　　表4-1：工資項目標準系數(shù)高級定

　　工資系列固定工資標準系數(shù)(A)浮動工資標準系數(shù)(B)

　　合計基本工資(A1)技能工資

　　(A2)住房補貼

　　(A3)醫(yī)療補貼

　　(A3)

　　合計考勤工資

　　(B1)績效工資

　　(B2)效益工資

　　(B3)項目工資

　　(B4)

　　行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

　　技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

　　營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

　　4.4固定工資計算方法：

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

　　=工資標準*(A1+A2+A3+A4)

　　4.5浮動工資計算方法：

　　浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼

　　=工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

　　其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：

　　表4-2：考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：

　　C1初始值=1

　　考勤結(jié)果C1扣除值

　　曠工0.5天以上1

　　病、事假每請一天0.25

　　月累計遲到/早退每滿5次0.5

　　月累計遲到/早退時間每滿1小時0.5

　　1次事前未辦請假手續(xù)0.2

　　C1=初始值―扣除值

　　表4-3：績效考核系數(shù)(C2)確定方法

　　考核

　　成績考核成績

　　含義占職員總數(shù)

　　的比例績效考核系數(shù)

　　C2的取值

　　S優(yōu)秀5%1.3

　　A良好15%1.1

　　B合格60%1.0

　　C基本合格15%0.6

　　D較差5%0

　　表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法

　　效益指標達成率效益考核系數(shù)

　　C3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)

　　C3的取值

　　151%以上261%-80%0.8

　　121%-150%1.541%-60%0.6

　　101%-120%1.221%-40%0.4

　　81%-100%10-20%0

　　表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法

　　考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)

　　完成100%以上1

　　完成80%-100%0.8

　　完成60%-80%0.6

　　完成60%以下0

　　項目考核由項目經(jīng)理負責。

　　五、試用期限職員薪級確定

　　5.1工資由總部發(fā)放的`試用期職員

　　5.1.1透過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出推薦，填寫《》(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.2透過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出推薦，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。

　　5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據(jù)試用人員的潛力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情思考。基本原則：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。

　　5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標準，需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者]

　　試用期職員

　　學歷0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關工作經(jīng)驗者

　　薪級工資標準薪級浮動范圍及上限

　　博士336000可適當上浮1―15級

　　上限為第18級(9800)

　　碩士522600可適當上浮1―20級

　　上限為第32級(6200)

　　雙學士542400可適當上浮1―20級

　　上限為第34級(4600)

　　本科601800可適當上浮1―20級

　　上限為第40級(5800)

　　大專661200可適當上浮1―15級

　　上限為第51級(2700)

　　中專71700可適當上浮1―15級

　　上限為第56級(2200)

　　備注

　　1、有2年以上相關工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。

　　2、有2年以上相關工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限。

　　5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員

　　5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出推薦，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資狀況應報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資狀況進行查詢、監(jiān)督。

　　5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。駐外機構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的潛力、經(jīng)驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標準。

　　表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員]

　　試用期職員

　　學歷下限上限

　　薪級工資標準薪級工資標準

　　碩士671100502800

　　雙學士681000542400

　　本科69900572100

　　大專70800601800

　　中專71700631500

　　5.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批準確定。

　　六、薪級調(diào)整

　　6.1應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，貼合轉(zhuǎn)正條件者，應辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。

　　6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。

　　6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系規(guī)定如下：

　　表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關系

　　考核

　　成績考核成績

　　含義薪級調(diào)整幅度備注

　　S優(yōu)秀上調(diào)5-6級

　　職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔任的行政或技術(shù)職務的薪級上限。

　　A良好上調(diào)3-4級

　　B合格上調(diào)1-2級

　　C基本合格上調(diào)0級

　　D較差下調(diào)1-2級

　　6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。

　　6.5原則上公司將在每個財務年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。

　　七、工資發(fā)放

　　7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應提前。

　　7.2職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發(fā)放，副總級領導工資由總經(jīng)理發(fā)放。

　　7.3職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

　　八、其它事項

　　8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100―500元的處罰。

　　8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。

　　附：不同工資系列工資計算案例

　　例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目應發(fā)金額(元)浮動工資項目應發(fā)金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

　　醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

　　固定工資合計2100浮動工資合計840

　　應發(fā)工資合計2940

　　例2：設一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為

　　固定工資項目應發(fā)金額(元)浮動工資項目應發(fā)金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

　　醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480

　　固定工資合計2100浮動工資合計1320

　　應發(fā)工資合計3420

　　例3：設一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目應發(fā)金額(元)浮動工資項目應發(fā)金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240

　　醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

　　固定工資合計1500浮動工資合計1320

　　應發(fā)工資合計2820

　　員工工資薪金管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

　　第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

　　第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、職責輕重等綜合因素核發(fā)。

　　第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

　　第二章員工薪金類別

　　第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

　　1、本薪(基本月薪)。

　　2、加給:主管加給、職務加給、技術(shù)加給、個性加給。

　　3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

　　4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

　　第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下:

　　1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

　　2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給。

　　3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據(jù)其職務輕重，按月支付加給。

　　4、技術(shù)加給(個性加給):凡擔任技術(shù)部門或在其職務上有個性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(個性加給)。

　　5、伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

　　6、機車津貼:凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。

　　7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

　　8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

　　9、全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。

　　10、績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

　　11、年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

　　12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居袀€性貢獻的獎金，均由董事會支付。

　　第三章員工薪金管理

　　第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

　　第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

　　第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給個性加給。

　　第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。

　　第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關條款計算。

　　第四章員工薪金發(fā)放

　　第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

　　第十三條從業(yè)人員領薪時務必本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。

　　第十四條領薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

　　第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。

　　第十六條員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章員工晉升管理

　　第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

　　1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

　　2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

　　3、本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

　　4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

　　第六章附則

　　第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調(diào)整。

　　第十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。

　　企業(yè)薪酬規(guī)章制度4

　　一、確定薪酬管理原則

　　①公平性原則——內(nèi)部公平性。公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。

　　②競爭性原則——外部競爭性。競爭性包含兩重意思：

　　一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會導致員工的離職。

　　二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會直接影響這個公司的產(chǎn)品價格——公司會將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務上，人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。

　　因此，實現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。

　　③激勵性原則。薪酬制度對員工要有強烈的激勵作用。薪酬制度發(fā)展到今天已經(jīng)表明，單一的工資制度刺激日顯乏力，靈活多元化的薪酬制度則越來越受到人們的青睞。

　　④靈活性原則。企業(yè)在不同的環(huán)境中，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)的薪酬體系不能一塵不變，應當具有靈活性，應根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，及時有效地對薪酬體系進行調(diào)整。

　　⑤合法性原則。薪酬管理要受法律和政策的約束。例如，國家的最低工資標準的規(guī)定、有關職工加班加點的工資支付的規(guī)定，企業(yè)必須遵照執(zhí)行。

　　二、設計與制定薪酬戰(zhàn)略

　　薪酬的作用是吸引、保留、激勵人才，但吸引、保留、激勵人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃。薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的分解和細化，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在進行薪酬戰(zhàn)略的設計與制定時，應該從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配，才能強化企業(yè)在人才市場上的競爭力。例如，成本領先戰(zhàn)略就要求企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略以最合適的薪酬吸引最合適的員工，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能引導跨部門間的合作和對員工創(chuàng)新行為的獎勵。在薪酬戰(zhàn)略的設計時，還要考慮宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展階段。尤其對于企業(yè)的不同發(fā)展階段，需要與之相對應的薪酬戰(zhàn)略來支撐。

　　①初創(chuàng)期的薪酬戰(zhàn)略：

　　一是要具有很強的外部競爭性，以獲得所需的優(yōu)秀人才;

　　二是要淡化內(nèi)部公平性，主導員工的創(chuàng)業(yè)熱情。

　　②成長期的薪酬戰(zhàn)略：

　　一是要重視內(nèi)部公平性，逐漸使企業(yè)薪酬管理進入規(guī)范化階段;

　　二是要強調(diào)薪酬的外部競爭性，吸引和保留高級人才。

　　③成熟期的薪酬戰(zhàn)略：

　　一是要特別重視薪酬的內(nèi)部公平性，因為此時員工對于薪酬的內(nèi)部公平性也更為關注;

　　二是不再特別強調(diào)外部競爭性，該階段企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)具有較強的外部競爭力了。

　　④衰退期的薪酬戰(zhàn)略：應適當?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過高的薪酬。

　　三、開展薪酬市場調(diào)查

　　確定員工的薪酬水平時要保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源和對外競爭力。要做到這點，企業(yè)就需要進行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的類型包括企業(yè)之間的相互調(diào)查，委托商業(yè)性、專業(yè)性的咨詢公司進行調(diào)查，以及對政府公布的信息、有關專業(yè)協(xié)會、報紙和雜志等公開的信息的調(diào)查。通過薪酬調(diào)查，比較處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或職能類別的職位的外部薪酬水平，可以有效地評價企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，避免不恰當?shù)男匠觊_支，分析與薪酬有關的人事問題，促進企業(yè)對薪酬的調(diào)整，以及評估產(chǎn)品市場競爭對手的勞動成本。

　　四、建立崗位價值序列

　　企業(yè)管理者研究發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，人們關心工資差別的程度有時甚于關心工資水平，這就要求薪酬必須遵循"公平和公正"的基本原則。現(xiàn)實中企業(yè)內(nèi)部薪酬管理常出現(xiàn)以下問題：

　　①一些部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距大。某些部門上級可能是其直接下屬工資的三到五倍以上。

　　②相同崗位，不同員工從事相同或類似的工作，但薪酬差距大，有時差距近一倍。

　　③相同工作層級、不同的工作責任和工作負荷的崗位間沒有差距。對以上問題的解決，企業(yè)需要公開透明地分析各崗位的崗位價值量，依據(jù)科學的方法對崗位價值進行測定并排序，依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列，使每個崗位、每個員工都清晰本崗位的崗位價值及在企業(yè)中的位置大道薪酬體系的內(nèi)在公平。