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項(xiàng)目工期管理制度（通用13篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目工期管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目工期管理制度 1
1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計(jì)劃，并詳細(xì)確定分項(xiàng)工程的開竣工日期，一式三份，施工現(xiàn)場(chǎng)、客戶、工程部各持一份。
2、施工進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理按公司的.規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，均需檢查分項(xiàng)工程進(jìn)度，并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注。
4、項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整施工工作計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，必須立即向公司匯報(bào)，并督促項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工施工計(jì)劃，必要時(shí)可根據(jù)本制度獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶并上報(bào)工程部經(jīng)理，如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成，應(yīng)讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長(zhǎng)天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項(xiàng)目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項(xiàng)目經(jīng)理必須提前做好竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手冊(cè)要求每項(xiàng)細(xì)致檢查所有項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收條件的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進(jìn)行驗(yàn)收。
8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并在客戶繳清工程尾款后，設(shè)計(jì)師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章，客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程向公司交付之日。
項(xiàng)目工期管理制度 2
一、在滿意設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的狀況下，選用物美價(jià)廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供給商進(jìn)展多家比擬考察，貨比三家節(jié)省工程本錢。
二、選購(gòu)員接到材料申請(qǐng)單或通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)快速實(shí)施選購(gòu)以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的持續(xù)順當(dāng)進(jìn)展。材料抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在接到材料申請(qǐng)單或通知后三天內(nèi)完。
一、對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)展核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避開材料鋪張和劣質(zhì)材料流入工地。
二、做好日常工地材料的`進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。
三、對(duì)工地進(jìn)展例行檢查，對(duì)于所發(fā)覺鋪張材料狀況進(jìn)展制止，對(duì)于可二次利用的材料馬上返回材料庫(kù)房。
四、依據(jù)施工圖具體核對(duì)所用材料數(shù)量。
五、對(duì)工程部日常文件資料進(jìn)展整理歸檔，并對(duì)工程部全部文件進(jìn)展收發(fā)登記。
六、對(duì)主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做好材料選購(gòu)規(guī)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避開和削減二次搬運(yùn)。
八、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。
九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備喪失。留意防火嚴(yán)禁吸煙。
十、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應(yīng)分類擺放整齊，反對(duì)鋪張材料，提倡合理利用材料。
十一、準(zhǔn)時(shí)安排清理費(fèi)料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序。
項(xiàng)目工期管理制度 3
(1)為加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
(3)工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的.工期目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
(4)以工管部制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(5)工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析影響進(jìn)度原因，及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6)工區(qū)每周組織召開例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7)工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
(8)對(duì)象:工區(qū)、梁場(chǎng)、攪拌站、三電等。
(9)方式:項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。
(10)根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對(duì)各參建工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
項(xiàng)目工期管理制度 4
(1)為嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部管段施工工程特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，場(chǎng)地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。
(3)工區(qū)、梁場(chǎng)、拌合站、作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。
(5)施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料有關(guān)資料。
(6)施工現(xiàn)場(chǎng)要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
(7)生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
(8)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。
(9)有標(biāo)準(zhǔn)和合適的`材料堆放場(chǎng)地(庫(kù)、棚)及其車輛、機(jī)具停放場(chǎng)。
(10)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)工班長(zhǎng)必須掛牌上崗。
項(xiàng)目工期管理制度 5
第一章總則
第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。
第二條項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行標(biāo)價(jià)分離和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。
第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。
第四條項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指公司或分公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。
第五條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。
第六條項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實(shí)際成本核算，兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致。
第八條公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是：
1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；
2、及時(shí)測(cè)算、調(diào)整項(xiàng)目承包收入，明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)；
3、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍，協(xié)助項(xiàng)目催收工程款；
4、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本；
6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；
7、考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jī)；
8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。
9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。
第九條公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。
第十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第十一條項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為：
物資員：
①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺(tái)帳；
②按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和月耗報(bào)表，并報(bào)成本員；
③制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；
④定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫(kù)存和耗用情況與成本員核對(duì)，做到帳物相符、帳證相符；
⑤按月對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；
⑥負(fù)責(zé)零星材料的采購(gòu)及價(jià)款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格；
⑦各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：
①建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；
②按月編制計(jì)劃工作量；
③嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行施工；
④按月編制驗(yàn)工月報(bào)，并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；
⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；
⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
機(jī)械員：
①建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班、金額臺(tái)帳；
②根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制目標(biāo)；
③合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；
④提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；
⑤負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
預(yù)算員：
①編制各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算；
②配合成本員編制成本控制目標(biāo)；
③及時(shí)辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)；
④協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；
⑤負(fù)責(zé)對(duì)分包單位及民建隊(duì)各類款項(xiàng)的結(jié)算與審核，及時(shí)向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料；
⑥配合成本員對(duì)成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析。
成本員：
①建立健全成本核算臺(tái)帳；
②根據(jù)有關(guān)人員提供的計(jì)劃資料按月編制成本計(jì)劃；
③按時(shí)編制資金使用計(jì)劃及獎(jiǎng)金申報(bào)，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支；
④及時(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息；
⑤組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
勞資員：
①建立健全人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳；
②根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制人工費(fèi)需用計(jì)劃和控制目標(biāo)報(bào)成本員；
③監(jiān)督和審核計(jì)劃外用工、非生產(chǎn)用工和計(jì)時(shí)工的開支；
④及時(shí)辦理各項(xiàng)人工費(fèi)結(jié)算，負(fù)責(zé)人工費(fèi)結(jié)算的審核等工作；
⑤按月提供人工費(fèi)的節(jié)超原因分析資料；
⑥加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，協(xié)助公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作；
⑦負(fù)責(zé)人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
技術(shù)員：
①編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)選施工方案；
②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；
③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；
④負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
第十二條除在公司附近且屬小型的項(xiàng)目可由公司兼管其成本核算以外，其他項(xiàng)目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。
第二章項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制
第十三條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的計(jì)劃成本、月度或節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成本。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，結(jié)合自身實(shí)際，編制詳細(xì)的施工預(yù)算和成本控制計(jì)劃措施，確定項(xiàng)目成本控制總的計(jì)劃目標(biāo)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并以責(zé)任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)。
3、項(xiàng)目必須按月編制計(jì)劃成本，由相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃，成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)本量利原理測(cè)算當(dāng)月保本點(diǎn)。
第十四條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：
1、人工費(fèi)的控制：原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法，主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費(fèi)的控制：實(shí)行量?jī)r(jià)分離原則，即采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗。另外，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、與成本員核對(duì)。
3、機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械設(shè)備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無(wú)法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備，但必須確定合理的租賃臺(tái)班定額和購(gòu)買價(jià)格。
項(xiàng)目應(yīng)
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。
4、間接費(fèi)用的控制：項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃，有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守局工資標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工資含量政策有關(guān)規(guī)定；發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申報(bào)表，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
5、其他費(fèi)用的控制：控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理。
第十六條項(xiàng)目應(yīng)成立成本控制跟蹤小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的組織實(shí)施工作，并建立定期成本管理匯報(bào)制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。
第三章項(xiàng)目成本核算
第十八條項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》所規(guī)定的內(nèi)容，逐月進(jìn)行成本核算。
第十九條成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。
第二十條項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。
第二十一條項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項(xiàng)目成本核算的基本程序?yàn)椋?/p>
1、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量按照項(xiàng)目承包合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入及上交款，編制有關(guān)憑證。
項(xiàng)目當(dāng)月結(jié)算收入=當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量x（1-上交比率）
項(xiàng)目當(dāng)月應(yīng)上交款=當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量x上交比率
2、根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證。
3、計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證。
4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本。
5、結(jié)轉(zhuǎn)損益，計(jì)算工程結(jié)算利潤(rùn)。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù)：
1、必須以實(shí)際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗(yàn)工月報(bào)，或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實(shí)現(xiàn)和入帳的依據(jù)。
2、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證、設(shè)計(jì)變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價(jià)款列入工程結(jié)算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項(xiàng)目承包價(jià)格。
3、確實(shí)無(wú)法滿足上述條件的，應(yīng)由生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的驗(yàn)工月報(bào)，并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴(yán)禁冒報(bào)、虛報(bào)或瞞報(bào)實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際存在差異，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整，并詳細(xì)說明原因。
4、工期獎(jiǎng)應(yīng)以實(shí)際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計(jì)算項(xiàng)目工程結(jié)算收入。
第二十四條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項(xiàng)目應(yīng)按月編制成本報(bào)表，提供成本分析資料。
第四章項(xiàng)目成本分析與考核
第二十七條成本分析應(yīng)按照量?jī)r(jià)分離的.原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。
第二十八條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行，成本員應(yīng)分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析，編制成本分析資料。
第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對(duì)策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。
第三十條項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。
1、節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金或崗薪的主要依據(jù)。
2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：
①項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包成本收入。
②整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核。
③以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。
④公司成立審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目承包收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計(jì)報(bào)告，提交分公司經(jīng)理審定。
⑤審核完畢后，分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。
第三十一條成本考核應(yīng)分層進(jìn)行，即公司考核項(xiàng)目，項(xiàng)目考核崗位及作業(yè)層，項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。
1、公司對(duì)項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容是：
（1）成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報(bào)情況；
（2）各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及其真實(shí)性；
（3）綜合指標(biāo)的完成情況；
（4）工程款的回收情況；
（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、項(xiàng)目對(duì)崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
3、項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實(shí)。
第五章三邊工程成本管理
第三十二條三邊工程的成本管理除在項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項(xiàng)目一致，依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。
第三十三條三邊工程承包基數(shù)的測(cè)算可采取
以下兩種方法：
1、參照公司同類型工程，暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。
2、參照社會(huì)平均水平，根據(jù)施工方案暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。
第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項(xiàng)目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點(diǎn)圖紙齊備，公司應(yīng)及時(shí)編制工程預(yù)算，并按承包基數(shù)測(cè)算的有關(guān)要求，重新確定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例，并對(duì)前后測(cè)算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。
第三十五條對(duì)工程量較大的三邊工程，為便于項(xiàng)目成本管理、核算與考核，公司可實(shí)行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計(jì)與兌現(xiàn)，項(xiàng)目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目，自20xx年11月12日起開始執(zhí)行。
項(xiàng)目工期管理制度 6
1、物資計(jì)劃管理制度
1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明用料時(shí)間及用途。
2）計(jì)劃必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫(kù)存后，按物資類別匯總報(bào)物資部審批后，按采購(gòu)范圍分別報(bào)物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3）A類物資備料計(jì)劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報(bào)物資部審批。
4）主材月需用計(jì)劃于上月25日前（補(bǔ)充計(jì)劃于當(dāng)月15日前），交到材料室，由材料室上報(bào)物資部。輔助計(jì)劃在項(xiàng)目部各職責(zé)部門審批后，報(bào)供應(yīng)部門。
5）材料月用款計(jì)劃（含B、C類材料用款計(jì)劃）由材料室編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。
6）周轉(zhuǎn)材料備料計(jì)劃一式二份于需用前30天報(bào)技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標(biāo)且需外部加工的訂貨計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)附圖集隨計(jì)劃，并報(bào)物資供應(yīng)部門。
2、材料招投標(biāo)管理制度
1）為規(guī)范物資采購(gòu)工作，確保物資采購(gòu)工作的`順利進(jìn)行，使采購(gòu)工作明確化：
2）所有招投標(biāo)書全部由材料室統(tǒng)一編制和發(fā)放。
3）材料室編制招投標(biāo)書中，技術(shù)室、預(yù)算室應(yīng)及時(shí)提供采購(gòu)物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以配合材料室對(duì)招投標(biāo)書的及時(shí)、準(zhǔn)確的編制，
招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由材料室在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料室統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內(nèi)的，由技術(shù)、工程、材料人員對(duì)廠家聯(lián)合進(jìn)行考察，由材料室填寫分供方調(diào)查表和分供方申報(bào)表后，交公司審批后，方可列入招標(biāo)范圍內(nèi)。
5）招投標(biāo)書回收后，由材料室、預(yù)算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標(biāo)，以使招投標(biāo)工作更加明朗化。
項(xiàng)目工期管理制度 7
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的.授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請(qǐng)表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請(qǐng)單
項(xiàng)目工期管理制度 8
一、專業(yè)分包計(jì)劃:
1、通過對(duì)施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析，確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容，編制分包單位選擇意向書。
2、根據(jù)各分項(xiàng)工程工程量、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水安排，套用勞動(dòng)定額計(jì)算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù)，根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)行情計(jì)算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用計(jì)劃。
1、在工程開工后兩個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后，抄送一份報(bào)公司物資部。
2、項(xiàng)目材料室根據(jù)總備料計(jì)劃，在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，編制供貨單位選擇意向書。
3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計(jì)劃。
4、項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定，編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。
四、成本計(jì)劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ)，為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計(jì)劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量。
2、收集勞務(wù)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的基本價(jià)格信息。
3、將分項(xiàng)工程直接成本支出和直接費(fèi)用支出累加起來(lái)，在加上現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，制定出單位工程的'成本計(jì)劃。
4、將單位工程的成本計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，編制出針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃。
五、降低成本措施及降低成本計(jì)劃
1、工程項(xiàng)目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。
2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對(duì)施工圖預(yù)算、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析，在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計(jì)劃和實(shí)施措施。在降低成本計(jì)劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動(dòng)力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、節(jié)約施工管理費(fèi)、節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和節(jié)約資金等各項(xiàng)內(nèi)容。::編制降低成本計(jì)劃措施應(yīng)把握以下幾點(diǎn):
a、在施工中合理安排工序，優(yōu)化施工組織，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的采購(gòu)工作中要認(rèn)真選擇分供方，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，在滿足質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。
c、分項(xiàng)工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費(fèi)。
d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費(fèi)。
六、資金使用計(jì)劃:
合理地籌集和運(yùn)用資金，有利于提高項(xiàng)目的贏利能力。在工程開工初期，項(xiàng)目財(cái)務(wù)室應(yīng)制定材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的支出原則，根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
七、利潤(rùn)計(jì)劃:
項(xiàng)目成本經(jīng)理對(duì)工程計(jì)劃成本進(jìn)行分析，結(jié)合投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)時(shí)公司對(duì)業(yè)主的讓利承諾，編制項(xiàng)目的利潤(rùn)計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來(lái)做，進(jìn)一步細(xì)化制定出針對(duì)各分項(xiàng)工程的利潤(rùn)計(jì)劃。
項(xiàng)目工期管理制度 9
1、目的
為了加強(qiáng)氧化鋁廠大型檢修項(xiàng)目作業(yè)過程中的安全管理，確保各類大型檢修項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、連續(xù)進(jìn)行，杜絕各類傷害事故的發(fā)生，特制定本制度。
2、術(shù)語(yǔ)解釋
2.1大型檢修項(xiàng)目:指作業(yè)人員超過30人，作業(yè)時(shí)間超過24小時(shí)，特種作業(yè)工種超過3個(gè)工種，涉及交叉作業(yè)的大型項(xiàng)目，包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項(xiàng)目、焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修項(xiàng)目、棒(球)磨機(jī)更換襯板檢修項(xiàng)目。
2.2相關(guān)方:關(guān)注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個(gè)人或團(tuán)體，或與組織的職業(yè)安全健康安全績(jī)效有關(guān)的或受其職業(yè)安全健康績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。在本程序中指參與本公司檢修作業(yè)過程的組織與個(gè)人。
2.3危險(xiǎn)作業(yè):相對(duì)于正常生產(chǎn)過程中的操作、巡檢、檢修維護(hù)、運(yùn)輸、爆破以及大型吊裝等作業(yè)而言，在此類作業(yè)過程中，存在(或產(chǎn)生)對(duì)人和周圍設(shè)施的安全有較大危害因素，容易發(fā)生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業(yè):在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應(yīng)器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉(cāng)、瀝青倉(cāng)、油焦倉(cāng)、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業(yè)。
2.5特種作業(yè):指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)等。
2.6交叉作業(yè):在同一區(qū)域(空間)內(nèi)存在多處或多種類型的作業(yè)同時(shí)進(jìn)行包括上下、左右空間交叉作業(yè)，或分公司與相關(guān)方同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)。
2.7高處作業(yè):指離基準(zhǔn)面達(dá)到2米或2米以上的高空作業(yè)。根據(jù)墜落的高度，將高空作業(yè)分為四級(jí):2-5米為一級(jí);5-15米為二級(jí);15-30米為三級(jí);30米以上為特級(jí)。
3、基本要求:
3.1嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)負(fù)責(zé)”--誰(shuí)主管誰(shuí)對(duì)作業(yè)全過程的安全負(fù)責(zé);誰(shuí)審批誰(shuí)簽字安全措施誰(shuí)對(duì)措施負(fù)責(zé);誰(shuí)監(jiān)護(hù)誰(shuí)對(duì)監(jiān)護(hù)結(jié)果負(fù)責(zé)和“四個(gè)到位”--安全防范措施要到位;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)要到位;安全確認(rèn)要到位;審批監(jiān)護(hù)的責(zé)任要落實(shí)到位的原則。
3.2相關(guān)方作業(yè)前必須制定施工方案和安全措施，辦理“五方會(huì)簽”手續(xù)，即:項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目所在方(即項(xiàng)目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項(xiàng)目管理方、所在單位安環(huán)科和崗位操作方要簽字確認(rèn)。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行《中鋁廣西分公司檢修項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)制》，明確項(xiàng)目安全員，佩戴“項(xiàng)目安全員”胸牌。
3.4相關(guān)方在開工前必須嚴(yán)格按照《外來(lái)施工單位和施工作業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)定》與項(xiàng)目發(fā)包單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，交納安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.5嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》、《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，辦理相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)審批表、動(dòng)火證、進(jìn)入有限空間作業(yè)工作票。
3.6構(gòu)成立體交叉作業(yè)的，必須有具體的安全措施，長(zhǎng)時(shí)間(超過1天)的檢修清理作業(yè)，在每天作業(yè)前，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須重新與崗位操作人員進(jìn)行確認(rèn)。每一個(gè)崗位(包括操作、檢修、點(diǎn)檢等)在每一項(xiàng)作業(yè)開始前必須對(duì)周圍人員、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)沒有危險(xiǎn)方可作業(yè)。
4、過程控制
4.1氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴(yán)格按調(diào)度指令協(xié)調(diào)系統(tǒng)液量平衡和轉(zhuǎn)移。
4.1.2各車間檢修前要進(jìn)行安全動(dòng)員，對(duì)檢修涉及的項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)先分析，制定應(yīng)急防范措施、安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，要做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。
4.1.3嚴(yán)格遵守《氧化鋁廠安全作業(yè)規(guī)程》和車間制定的安全技術(shù)措施，每個(gè)作業(yè)小組，必須指定一名技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
4.1.4任何檢修項(xiàng)目作業(yè)前必須經(jīng)過崗位操作人員安全確認(rèn)和檢修人員再次確認(rèn)兩道程序后方可開始作業(yè)。
4.1.5做好在線人員及相關(guān)設(shè)備的安全協(xié)調(diào)、溶出系統(tǒng)檢修時(shí)，必須關(guān)閉相關(guān)部位的同位素放射源，檢修后的試車必須通知調(diào)度室及相關(guān)車間崗位人員，并嚴(yán)格執(zhí)行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點(diǎn)做好泄壓和排放料工作，拆卸過程要謹(jǐn)慎小心，不得一次性拆除全部螺栓，必須通過反復(fù)確認(rèn)已無(wú)壓、無(wú)料后再全部拆除，同時(shí)要切實(shí)做好有效的個(gè)人防護(hù)及監(jiān)護(hù)工作。
4.1.7對(duì)密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無(wú)法判斷時(shí)，必須上報(bào)廠部組織協(xié)調(diào)解決，禁止昌險(xiǎn)蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時(shí)，作業(yè)前要對(duì)系統(tǒng)做全面的泄放及安全檢查和確認(rèn)，在拆卸法蘭、人孔作業(yè)中要高度警惕，要做到無(wú)壓當(dāng)作有壓干、無(wú)料當(dāng)作有料干，充分作好預(yù)防措施，拆卸時(shí)要按照安全作業(yè)程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)逐步松動(dòng)，待槽罐、管道內(nèi)料、壓排泄完后方可全部拆除，同時(shí)要配戴好防護(hù)雨衣、膠鞋、面罩等防護(hù)用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)用品。作業(yè)前必須對(duì)人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設(shè)備、起重設(shè)備、設(shè)施以及檢修電源、手持電動(dòng)工具進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保其安全性，特種作業(yè)，必須由專業(yè)人員完成。
4.1.10涉及上下、左右立體交叉作業(yè)時(shí)，作業(yè)程序、人員必須協(xié)調(diào)清楚，敲擊扳手使用時(shí)必須采用繩索捆綁，防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場(chǎng)所、部門之間的有效協(xié)調(diào);特別是對(duì)跨工序管線進(jìn)行改造或檢修作業(yè)，必須通過相關(guān)部門、車間、崗位的協(xié)調(diào)與配合，同時(shí)嚴(yán)格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發(fā)等系統(tǒng)酸洗作業(yè)時(shí)，特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術(shù)措施。檢修過程中臨時(shí)增加項(xiàng)目和檢修內(nèi)容變更轉(zhuǎn)移時(shí)，必須通知到相關(guān)的車間、崗位和部門并落實(shí)相關(guān)手續(xù)和安全技術(shù)措施。
4.1.12各作業(yè)人員必須遵章守紀(jì)和各現(xiàn)場(chǎng)、各項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定，做好特殊條件下的通風(fēng)降溫工作，檢修現(xiàn)場(chǎng)備好硼酸水，做好必要的應(yīng)急措施。
4.2焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修
4.2.1嚴(yán)格遵守《煤氣生產(chǎn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定，并按照上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制定安全技術(shù)措施辦好動(dòng)火證并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調(diào)、廠調(diào)指令的時(shí)間停爐，停爐前與煤氣廠調(diào)度室、煤氣防護(hù)站聯(lián)系，在取得對(duì)方同意后，按焙燒爐操作規(guī)程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對(duì)煤氣系統(tǒng)調(diào)整完畢后，配合煤氣廠對(duì)煤氣的輸氣系統(tǒng)進(jìn)行全面吹掃，吹掃時(shí)按煤氣廠要求逐項(xiàng)打開所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設(shè)施時(shí)，車間派專人現(xiàn)場(chǎng)巡查，吹掃期間禁止任何單位和個(gè)人在煤氣設(shè)施上拴拉焊機(jī)線和其他電氣線路，焙燒爐40米內(nèi)禁止動(dòng)火，杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結(jié)束后，由焙燒車間向煤氣防護(hù)站提出申請(qǐng)，對(duì)焙燒爐系統(tǒng)作全面的一氧化碳含量檢測(cè)和試驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)煤氣總管、t12系統(tǒng)、v08系統(tǒng)、v19系統(tǒng)以及放散管路和檢修作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，待焙燒爐各設(shè)施及作業(yè)環(huán)境經(jīng)過煤氣防護(hù)站技術(shù)認(rèn)可后方可安排檢修人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4.2.6檢修作業(yè)前由焙燒車間打開各系統(tǒng)人孔，散閥殘余物質(zhì)并將設(shè)施內(nèi)的易燃物清理干凈，確認(rèn)在動(dòng)火過程中不形成爆炸性氣體，檢修人員方可動(dòng)火檢修。
4.2.7進(jìn)入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票，由電氣車間停電、對(duì)電暈極進(jìn)行放電和接地，并將電收塵外殼與電暈極連接，由焙燒車間與煤氣防護(hù)站聯(lián)系，對(duì)電收塵內(nèi)部作一氧化碳含量檢測(cè)，經(jīng)確認(rèn)電收塵內(nèi)一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp)，內(nèi)部殘料已排除干凈，溫度降至符合檢修條件時(shí)，方可允許檢修人員入內(nèi)檢修。一氧化碳含量檢測(cè)不得早于入內(nèi)前30分鐘，并保證適當(dāng)?shù)耐L(fēng)條件。
4.2.8進(jìn)入爐內(nèi)，電收塵內(nèi)進(jìn)行檢修的人員應(yīng)作好個(gè)人防護(hù)工作，并給予良好的通風(fēng)保障，檢修動(dòng)火中，每2小時(shí)，要求煤防站作一次檢測(cè)分析。工作中斷后，再次復(fù)工前30分鐘內(nèi)也要重新分析，工作人員每次進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部的時(shí)間間隔至少在2小時(shí)以上，并要求檢修人員明了煤防站檢測(cè)的數(shù)據(jù)并按下表中所示標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)時(shí)間。
一氧化碳含量lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續(xù)作業(yè)時(shí)間8小時(shí)1小時(shí)30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢修工作票、停送電工作票、動(dòng)火工作票由焙燒車間辦理會(huì)簽，工作票的使用時(shí)間超過其票上限定的.時(shí)間由焙燒車間負(fù)責(zé)聯(lián)系辦理延長(zhǎng)或重新辦理等手續(xù)，電氣車間檢修電氣設(shè)備的停送電工作票由電氣車間負(fù)責(zé)辦理，但在執(zhí)行過程中，必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關(guān)人員。
4.2.10作業(yè)單位及檢修人員未經(jīng)許可，禁止在煤氣設(shè)施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)，必須設(shè)置安全平臺(tái)或系安全帶。進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)必須二人以上進(jìn)行，并設(shè)置可靠的聯(lián)系信號(hào)。
4.2.11焙燒爐檢修現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機(jī)更換襯板
4.3.1檢修前組織計(jì)控、電氣、調(diào)度、安全、檢修人員開好協(xié)調(diào)會(huì)，制定嚴(yán)密的組織措施、檢修進(jìn)度和安全技術(shù)措施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保證安全措施的落實(shí)。
4.3.2檢修單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，必須事先提交檢修工作票，注明對(duì)所檢修的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全要求，由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)落實(shí)，并在工作票上簽字，檢修人員在得到允許后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
4.3.3設(shè)備所屬單位必須在磨機(jī)檢修前切斷主機(jī)電源，關(guān)閉物料進(jìn)口，并懸掛警告牌，同時(shí)用清水沖洗工作面，做好通風(fēng)降溫措施，待磨機(jī)表面溫度至50℃以下時(shí)，方可允許檢修人員進(jìn)入磨機(jī)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風(fēng)設(shè)施必須安全可靠，安裝牢固，風(fēng)機(jī)正面必須安裝網(wǎng)罩。磨機(jī)內(nèi)檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業(yè)人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)品。
4.3.5作業(yè)人員進(jìn)入磨機(jī)后禁止開動(dòng)“慢拖”，同時(shí)必須在“慢拖”開關(guān)上懸掛“禁止起動(dòng)”的警告標(biāo)志，配電室斷電。如需開動(dòng)“慢拖”，必須通知磨內(nèi)人員全部撒出，并經(jīng)過檢查確認(rèn)磨內(nèi)、磨底無(wú)人后方可開動(dòng)。
4.3.6磨內(nèi)檢修時(shí)，磨外必須有人監(jiān)護(hù)。檢修結(jié)束時(shí)，必須把當(dāng)班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機(jī)襯板拆卸時(shí)要同時(shí)拆除相應(yīng)的端部襯板，保證作業(yè)過程安全。磨機(jī)底部必須進(jìn)行有效的安全隔離，掛好警示牌，并采取壁壘措施，防止卸球卸襯板時(shí)砸壞磨底其他設(shè)備、設(shè)施，防止其他無(wú)關(guān)人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能，吊具、鋼絲繩必須符合安全要求，鋼絲繩必須在其承重范圍內(nèi)使用，吊運(yùn)鋼球、鋼棒、襯板等物時(shí)，必須捆綁牢固，吊斗、吊鉤下嚴(yán)禁站人，轉(zhuǎn)動(dòng)磨體時(shí)，磨機(jī)底部嚴(yán)禁站人，起重、指揮等作業(yè)必須由專業(yè)持證人員完成，在調(diào)運(yùn)物件時(shí)要打鈴提示，兼顧周圍人員，不可用力過猛、速度過快，防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業(yè)期間必須指派一人負(fù)責(zé)安全檢查協(xié)調(diào)。設(shè)備所屬單位，每班必須指定一人負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全工作。
4.3.9做好人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的組織協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴(yán)格檢查，確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時(shí)，必須保證筒體內(nèi)的強(qiáng)制通風(fēng)，焊接作業(yè)必須在腳下襯墊絕緣材料，手持式砂輪機(jī)必須安裝漏電保護(hù)器。
4.3.11做好防暑降溫工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機(jī)具在使用前做好安全檢查，要求部件齊全、無(wú)損傷、轉(zhuǎn)動(dòng)部件靈活注油。
4.3.13吊裝機(jī)具在磨機(jī)筒體上安裝、拆卸之前，要做好人員安排:筒體上5人，其中4人同時(shí)平穩(wěn)拉起或降落吊裝繩，當(dāng)遇到偏重時(shí)，另一人及時(shí)幫助，到位后插牢或抽上固定銷子，同時(shí)筒體內(nèi)有專人看護(hù)，機(jī)具下方不得有人。
4.3.14吊裝機(jī)具安裝完畢，應(yīng)先試吊確認(rèn)無(wú)誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機(jī)具:夾具限載300kg，不得超負(fù)荷使用，不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板，需將上面襯板移開后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時(shí)操作人員要站在安全位置，防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運(yùn)輸時(shí)要兼顧周圍人員，不可用力過猛、速度過快，防止襯板撞人。
4.4檢修作業(yè)結(jié)束要求
4.4.1檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員應(yīng)會(huì)同有關(guān)檢修人員檢查檢修項(xiàng)目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。
4.4.2檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全設(shè)施要恢復(fù)正常。
4.4.4檢修所用的工器具應(yīng)搬走，腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備等應(yīng)及時(shí)拆除。
4.4.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。
4.4.6檢修單位會(huì)同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門對(duì)設(shè)備等進(jìn)行試壓、試漏，調(diào)校安全閥、儀表和連鎖裝置，并做好記錄。
4.4.7檢修單位會(huì)同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門，對(duì)檢修的設(shè)備進(jìn)行單體和聯(lián)動(dòng)試車，驗(yàn)收交接。
4.4.8現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要清點(diǎn)本單位參加檢修作業(yè)人員。
4.4.9作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，檢修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)按要求分類處理。
5、相關(guān)文件
5.1《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》
5.2《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》
5.3《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》
項(xiàng)目工期管理制度 10
為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。
一、組織設(shè)置及職能
1、決策委員會(huì)
決策委員會(huì)承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式，由參與會(huì)議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、項(xiàng)目組
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員根據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)項(xiàng)目程序
1、項(xiàng)目發(fā)起
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)
由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營(yíng)利性分析等，報(bào)告書提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。
3、項(xiàng)目啟動(dòng)
3—1項(xiàng)目章程：
公司每個(gè)項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。通過項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)項(xiàng)目的'運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。
3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：
每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì)議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：
通過WBS工作表，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：
項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
3—5項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：
項(xiàng)目啟動(dòng)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
4、項(xiàng)目計(jì)劃
4—1項(xiàng)目計(jì)劃書：
公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制。項(xiàng)目計(jì)劃書由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：
制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
在整個(gè)項(xiàng)目過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：
5—1項(xiàng)目過程報(bào)告：
項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須定期提報(bào)過程報(bào)告，要求所有項(xiàng)目必須每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過程報(bào)告，項(xiàng)目過程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。
5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：
項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì)。
5—3項(xiàng)目變更管理：
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會(huì)。
5—4項(xiàng)目里程碑管理：
項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有按時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
6項(xiàng)目完成
項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：
項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作。
三、附則
本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。
WBS工作表
項(xiàng)目概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
項(xiàng)目工期管理制度 11
1、機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理制度
機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
1）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經(jīng)理組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理制度。
3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。
2、機(jī)械檢查保養(yǎng)制度
1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購(gòu)買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。
2）每?jī)芍埽?xiàng)目工程室組織對(duì)各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)檢查出的問題，工程室及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。
3）修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的.正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對(duì)于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。
5）機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。
6）各單位要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫(kù)，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場(chǎng)。
7）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。
對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目工期管理制度 12
為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責(zé)任，不留隱患，特制定本規(guī)定。
一、工程驗(yàn)收
1、驗(yàn)收的組織與程序
a、預(yù)驗(yàn)收:由工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)工作要認(rèn)真、細(xì)致，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，責(zé)承施工單位限期整改。
b、正式驗(yàn)收:預(yù)驗(yàn)通過后，由工程部報(bào)請(qǐng)市質(zhì)檢站組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。宣布驗(yàn)收結(jié)果，確定項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，并辦理竣工驗(yàn)收簽證書。
2、驗(yàn)收內(nèi)容:
a、設(shè)計(jì)完成情況;
b、施工質(zhì)量是否還有遺留問題，并做好記錄;
c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場(chǎng)撤出情況;
d、工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整;
e、簽定保修合同。
3、驗(yàn)收中存在的問題由工程部記錄，并責(zé)承施工單位限期整改。
二、工程移交
1、移交的`組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進(jìn)行。
2、移交的程序:
a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;
b、物業(yè)公司按驗(yàn)收應(yīng)具備的條件和各種資料進(jìn)行審核;
c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對(duì)房屋及配套工程進(jìn)行質(zhì)量與使用功能檢查驗(yàn)收，并做好記錄;
d、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在維修期內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)組織維修，對(duì)重大質(zhì)量問題(如結(jié)構(gòu)及設(shè)備安全使用)，物業(yè)公司有權(quán)拒絕驗(yàn)收，直至合格;
e、驗(yàn)收合格后由物業(yè)公司進(jìn)行管理。
3、工程移交檢查范圍:
a、土建方面:地面是否合格，大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。
b、水暖方面:
上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全，開啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無(wú)損，配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。
c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無(wú)損，開關(guān)靈活，柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好，按規(guī)范施工;戶總開關(guān)靈敏、耐用、安全;室內(nèi)外線路運(yùn)行暢通，燈具、開關(guān)、插座齊全;電話、有線電視設(shè)備齊全，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。
4、交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，由工程部指令施工單位及時(shí)修，維修要限定時(shí)間，維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行維修單傳遞制度，不能拖延維修時(shí)間，如超過維修時(shí)間，工程部可以采取補(bǔ)償?shù)霓k法，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維修。
5、房屋移交應(yīng)具備條件:
a、工程施工結(jié)束是否經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格;
b、房屋幢戶、編號(hào)是否經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn);
c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施是否能正常使用。
6、房屋移交資料
a、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件;
b、用地批復(fù)文件;
c、拆遷資料;
d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);
e、地質(zhì)勘察報(bào)告;
f、開竣工報(bào)告;
g、圖紙會(huì)審記錄;
h、工程設(shè)計(jì)變更通知單;
i、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書;
j、新建材及配件合格證書;
k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設(shè)備合格證書;
l、供水、暖、煤氣管道試壓報(bào)告。
7、參加驗(yàn)收人員必須在交驗(yàn)單據(jù)簽字。
8、工程移交單一式四份，參加單位各執(zhí)一份。
三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
項(xiàng)目工期管理制度 13
1. 引言
本項(xiàng)目工期管理制度旨在規(guī)范和管理項(xiàng)目工期，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本制度涵蓋了項(xiàng)目工期的計(jì)劃、控制和評(píng)估等方面，以及工期調(diào)整和變更管理。
2. 適用范圍
本項(xiàng)目工期管理制度適用于所有項(xiàng)目，包括項(xiàng)目初期的規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段以及項(xiàng)目收尾階段。
3. 目標(biāo)
3.1 確定項(xiàng)目工期目標(biāo)
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定項(xiàng)目的工期目標(biāo)，即項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是合理和可行的，考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性、資源可用性和風(fēng)險(xiǎn)因素等。
3.2 提供工期計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，包括各個(gè)階段和任務(wù)的開始日期、結(jié)束日期和持續(xù)時(shí)間等。工期計(jì)劃應(yīng)該是可交付的，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作。
3.3 監(jiān)控工期
項(xiàng)目經(jīng)理需要定期監(jiān)控項(xiàng)目的工期進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)工期延誤或者提前完成的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。
3.4 評(píng)估工期
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工期進(jìn)行評(píng)估，判斷當(dāng)前工期是否符合計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。
3.5 管理工期變更
如果項(xiàng)目需要進(jìn)行工期的調(diào)整或者變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行工期變更管理，包括評(píng)估變更的影響、與相關(guān)方協(xié)商和達(dá)成一致等。
4. 工期管理流程
4.1 工期計(jì)劃編制
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定工期計(jì)劃，明確項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。工期計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的活動(dòng)順序、工期估算、資源分配等。
4.2 工期監(jiān)控
項(xiàng)目經(jīng)理通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)控工期進(jìn)展情況。如果發(fā)現(xiàn)工期延誤或提前完成的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取糾正措施。
4.3 工期評(píng)估
項(xiàng)目經(jīng)理需要定期對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行評(píng)估，判斷當(dāng)前工期是否符合計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。評(píng)估工期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮到項(xiàng)目的進(jìn)展、資源利用和風(fēng)險(xiǎn)因素等。
4.4 工期變更管理
如果項(xiàng)目需要進(jìn)行工期的調(diào)整或者變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行工期變更管理。這包括評(píng)估變更的影響、與相關(guān)方協(xié)商和達(dá)成一致、更新工期計(jì)劃等。
5. 責(zé)任與義務(wù)
5.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的`工期目標(biāo)負(fù)責(zé)，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理還要定期監(jiān)控工期進(jìn)展情況，及時(shí)糾正偏差，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。
5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要按照工期計(jì)劃進(jìn)行工作，確保任務(wù)按時(shí)完成。如果發(fā)現(xiàn)任何可能影響工期的問題，需要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
5.3 相關(guān)方責(zé)任
項(xiàng)目相關(guān)方需要積極參與項(xiàng)目的工期管理，提供必要的支持和資源，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
6. 項(xiàng)目工期管理工具
為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目工期管理，可以采用一些工具和技術(shù)，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源平衡等。這些工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工期計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)估。
7. 績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)
為了不斷改進(jìn)項(xiàng)目工期管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。可以通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋和溝通，以及總結(jié)和復(fù)盤項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)完善和優(yōu)化工期管理制度。
8. 遵守規(guī)定
所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)遵守本制度的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行工期管理的要求。如發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。
9. 附件
本制度的附件包括工期計(jì)劃模板、工期監(jiān)控報(bào)告模板等，供項(xiàng)目經(jīng)理使用。
10. 結(jié)論
本項(xiàng)目工期管理制度的實(shí)施，將有助于規(guī)范和管理項(xiàng)目工期，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極遵守制度規(guī)定，保證工期管理的有效進(jìn)行。同時(shí)，也要不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高項(xiàng)目工期管理的水平和效果。
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