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    酒店工資管理制度

    時間:2022-07-20 11:11:20 制度 我要投稿

    酒店工資管理制度

      在學習、工作、生活中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編整理的酒店工資管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    酒店工資管理制度

      為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅持“效率優(yōu)先,兼顧平等”的按勞分配原則,充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,結合酒店的實際情況,建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動態(tài)激勵的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系,增強酒店的凝聚力,提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感,充分發(fā)揮工資杠桿的激勵功能,特制定如下工資管理辦法。

      第一章總則

      第一條指導思想:認真貫徹“績效掛鉤,兼顧平等”的'按勞分配原則,建立起員工個人勞動報酬與員工個人工作業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系的動態(tài)激勵分配機制。

      第二條基本原則

      業(yè)績至上、效益至上,責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實際工作業(yè)績?yōu)榛A進行量化評估,將個人勞動報酬與工作業(yè)績評估掛鉤。

      本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場上具有一定的競爭力。

      工資含義:本辦法所稱工資是指依據(jù)有關規(guī)定按國家法定貨幣,以各種形式支付給予員工的勞動報酬。

      第四條工資結構

      酒店依每個員工的學識、經(jīng)驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個人的工資標準。從部門負責人至員工,共設置為8個層級(詳見工資等級序列表),以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術要求、能力要求、勞動強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利(社保、節(jié)假日利是、津貼)等構成。

      主管級(含)以上人員工資=崗位工資(基本工資+績效工資)+工齡工資+津貼+獎金

      領班級(含)以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金

      一、基本工資

      1、參照當?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務高低、崗位工作復雜性、工作條件、勞動政策等確定。

      2、總監(jiān)級(含正副職)基本工資占崗位工資的80%,經(jīng)理級(正、副職)基本工資占崗位工資的占85%,主管級基本工資占崗位工資的90%,領班級(含)以下人員基本工資占崗位工資的100%。

      二、績效工資

      1、總監(jiān)級的績效工資占崗位工資的20%,經(jīng)理級的績效工資占崗位工資的20%,

      主管級的績效工資占崗位工資的10%。

      年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放;原則上總監(jiān)級以下在職人員均為月薪制。

      主管級(含)以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》;主管級以下人員的工資不進行績效考核,但需進行工作質量考核,詳見《酒店質量管理方案》。

      工齡工資

      在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資,滿一年可享受每月50元的工齡工資,滿二年(且勝任工作)可享受每月100元的工齡工資,滿三年150元,依此類推最高200元。

      津貼

      依據(jù)員工崗位、工作性質等因素的不同,享受相應的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關件規(guī)定。

      獎金

      優(yōu)秀員工獎、節(jié)能創(chuàng)新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見相關政策程序文件。

      年終雙薪

      依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況,以員工一個月薪崗位工資額為基數(shù)XX年度出勤率作為年終第十三個月月薪的計算及發(fā)放依據(jù),以此激勵全體員工努力工作,減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

      月超額獎

      每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標作為考核基準,超額完成酒店月度經(jīng)營目標的,則以營業(yè)額超額部分按一定的比例(參考比例:10%—18%,相當于工資率)提取,作為全體員工的超額獎發(fā)放。如果不能達成經(jīng)營目標,則按沒完成比例倒扣績效工資,直到績效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營業(yè)三個月后開始試行。超額獎二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎勵方案》。

      第五條工資體系的確立及變更程序

      酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預算,報公司董事會會批準。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場競爭變化,可以變更工資體系標準,程序同上。

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