工程流程管理制度

時間：2022-09-22 16:18:16 制度我要投稿

工程流程管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程流程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程流程管理制度

　　地產開發(fā)項目工程簽證管理流程

　　一、適用范圍

　　本流程適用于地產開發(fā)項目施工現場所有工程簽證的管理工作。所謂工程簽證是指對施工管理中發(fā)生的合同外零星事件的確認。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術措施處理、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）等。

　　包括正常簽證和特急簽證，特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。

　　一般情況工程簽證由以下幾種原因引起：

　　（1）由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化；合同補充及合同規(guī)定需實測工程量的工作項目；紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）等；

　　（2）配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減；

　　（3）由甲方提出，或因工程管理失誤引起的工程量增減；

　　（4）政府要求以及其它原因；

　　二、工程簽證辦理的原則

　　（1）一單一算原則：一個工程簽證申請單應編制一份預算，且對應一個工程合同。

　　（2）完工確認原則：當簽證工程完工后，項目部工程師和監(jiān)理單位工程師必須在完工后5個工作日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。

　　（3）正常簽證的辦理原則是“先審批后施工”，簽證審批流程必須在5個工作日內完成。

　　（4）特急簽證辦理原則是“施工前口頭請示主管領導認可”，但必須在開工后5個工作日內辦妥全部手續(xù)。

　　三、工程簽證的提出

　　（1）根據引起工程簽證的主體不同，可以將工程簽證分為兩種情況：

　　1、由甲方相關指令（如工作聯(lián)系單等）引起的工程簽證。

　　2、除此之外施工單位根據現場施工條件主動提出的工程簽證。

　　（2）當甲方確定發(fā)出相關指令會導致工程簽證發(fā)生時，首先判斷可能要發(fā)生的工程簽證的性質是屬于正常簽證，還是屬于特急簽證。

　　1、如果屬于正常簽證，則按照“先審批，后施工”的原則執(zhí)行，要求簽證的審批在5個工作日內完成；

　　2、如果屬于特急簽證，為確保不因執(zhí)行時間延緩導致更大損失，項目管理中心/項目部、預算部、監(jiān)理公司溝通同意，由項目部提出合理的簽證方案后，電話請示項目總監(jiān)/主管副總同意，預算估值超過5萬元以上還需電話請示總經理，得到電話指令后，即可實施。但必須保留準確的簽證文件，且項目管理中心/項目部應在簽證實施后5個工作日內，補齊所有手續(xù)。

　　（3）施工單位接到甲方指令后，根據甲方相關指令要求，提出辦理工程簽證的需求，填寫《工程簽證申請單》報監(jiān)理單位審核。對于特急簽證，需立即執(zhí)行相關指令進行施工，同時提出辦理工程簽證的需求，填寫《工程簽證申請單》報監(jiān)理單位審核。

　　4）除甲方指令引起簽證發(fā)生之外，施工單位在日常施工過程中，也可以根據施工需要，提出工程簽證需求。同樣要求施工單位填寫《工程簽證申請單》，報監(jiān)理單位審核。

　　5）施工單位填寫《工程簽證申請單》時，要求寫清簽證原因、簽證內容、附上初步預算或工程量清單，在需要的情況下繪制草圖，具體填寫要求如下：

　　①在內容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據、工程量或人工工日數量，其中工程量計量過程應詳盡，計時工的.簽證一定要有內容，以便進行核算；

　　②機械臺班的簽證，項目部只簽臺班，由項目部通知預算部到現場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由預算部、項目部、監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。

　　③安裝材料設備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌；

　　④要符合結算的要求。如屬實測實量的，需先確定單價，預估工程量；如原合同中有單價約定的，按原單價計算；如無合同或無單價約定的，則需事先確定，包括材料設備的限牌限價；如果是由設計變更引起的工程簽證，且在設計變更審批過程中已經對簽證費用進行過計算確定的，施工單位不需重新計算。

　　四、工程簽證的審核及審批

　　（1）監(jiān)理單位接到施工單位工程簽證申請后應在1個工作日內到現場對工程變化情況進行調查，審核工程簽證內容，并簽署意見。

　　（2）監(jiān)理單位簽署意見后，由項目部專業(yè)工程師核實簽證原因、事項及工程量，并在1個工作日內簽署意見。

　　（3）預算部對簽證預算進行審核，并在2個工作日內簽署審核意見。

　　（4）簽證預算估值在5萬元以內的由項目總監(jiān)審核工程簽證，簽署意見后方可實施。如簽證的預算估值超過5萬元，則需再由總經理審批通過后才可實施。項目管理中心/項目部和預算部在辦理施工單位提交的工程簽證時，要特別關注不合理工程簽證，如發(fā)現不合理工程簽證，須做好記錄，說明不予工程簽證的原因，并存檔備案。不合

　　理工程簽證包括但不限于以下幾種情況：

　　1、該工程簽證已經辦理又重復簽證的；

　　2、合同中已約定而無需再辦理的工程簽證；

　　3、屬于施工單位工作失誤造成的工程簽證，如施工單位前期進度耽誤造成后期趕工費用增加，施工單位因質量問題造成的工程返工，費用增加等。

　　五、工程簽證的執(zhí)行

　　（1）工程簽證的下發(fā)：審批通過后，簽證單匯總到預算部，蓋章后，存檔一份，其余下發(fā)項目部，由項目部負責簽證單的編號及發(fā)放。

　　（2）工程簽證的實施管理

　　1、施工單位按經審批通過的《工程簽證申請單》內容組織實施，監(jiān)理公司、項目部監(jiān)督實施情況，并核實實施結果，對未按規(guī)定時間和任務完成的，督促整改，直至完成；

　　2、項目部專業(yè)工程師負責工程量的復核，預算部負責造價的復核；

　　3、工程簽證施工結束后，項目部專業(yè)工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監(jiān)理、施工單位、預算部共同在《工程簽證確認單》中簽字確認；《工程簽證確認單》的內容必須滿足結算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據簽證單可準確計算工程量的要求。

　　4、如需要實測實量的，則由項目現場工程師、監(jiān)理、施工單位到場測量，并在《工程簽證確認單》上簽字確認；隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續(xù)和工作量確認。

　　六、工程簽證的確認與統(tǒng)計

　　（1）簽證實施完畢，監(jiān)理公司驗收合格后，施工單位在10個工作日內辦理簽證確認單，監(jiān)理公司應在2個工作日審核完畢后交項目部審核、項目部在接到監(jiān)理公司審核完成的簽證確認單后2個工作日內審核完成后由預算部審核，公司領導按權限審批。

　　（2）預算部每月25日前匯總本月經施工單位和甲方審核確認的工程簽證

　　及相關費用，形成《工程簽證月匯總表》作為結算的依據，并向公司領導匯報。

　　七、工程簽證的結算

　　（1）預算部對已完工的項目按《工程結算（內審）管理流程》進行結算；

　　（2）施工單位根據確認的簽證內容，編制竣工結算，竣工結算需“一單一價”。

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