人員日常管理制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的人員日常管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人員日常管理制度1

　　一、基本管理

　　1、各機構(gòu)及營業(yè)單位定期或不定期舉辦招聘、輔導培訓、業(yè)務會議、客戶聯(lián)誼、社會公益等活動,以利于業(yè)務的開展;

　　2、銷售部制定年度、季度、月度的經(jīng)營目標及工作計劃并實施;

　　3、銷售人員每天詳細填寫工作記錄,銷售經(jīng)理每天審核,給予協(xié)助與輔導;

　　4、銷售人員應按規(guī)定參加相關(guān)的業(yè)務活動,不得無故缺席;

　　二、部門例會管理

　　1、銷售部建立例會制度：

　　(1)各銷售部：每日舉行早夕會議,每周舉行一次銷售總結(jié)分析會

　　2、銷售部門應重視早、夕會的策劃、組織和管理工作;

　　(1)早、夕會內(nèi)容應提前準備,并列好早會行事歷、計劃表,預先公布;

　　(2)早、夕會經(jīng)營要做到內(nèi)容充實、形式多樣、保證質(zhì)量,并做書面記錄。

　　3、早、夕會經(jīng)營應達成的目的：

　　(1)掌握業(yè)務人員工作進展,落實活動量管理;

　　(2)傳授知識、研討、演練提高業(yè)務人員工作技能;

　　(3)交流工作經(jīng)驗,激勵業(yè)務人員工作士氣;

　　(4)重視職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的教育,提高業(yè)務人員自身修養(yǎng);

　　(5)宣導公司政策和企業(yè)文化。

　　4、其他會議管理工作：

　　三、差勤管理

　　1、法定節(jié)假日：

　　元旦：1天(1月1日)

　　春節(jié)：天(初)

　　2、銷售人員應按公司規(guī)定出勤;

　　3、銷售人員請假應填寫請假條,經(jīng)書面批準后方可獲假;銷售人員及銷售經(jīng)理請假需由銷售經(jīng)理核準,超過三天者,由銷售總監(jiān)核準。

　　4、一個月內(nèi)無故連續(xù)缺勤3天或累計缺勤5天以上將做離職處理;一年內(nèi)請事假累計三個月以上者,做離職處理;

　　5、銷售人員如遇以下情況可申請請假：

　　(1)因事須本人親自處理時可請事假;

　　(2)因病需休息或治療時可請病假,但病假三天以上須附縣級以上醫(yī)院診斷證明書;

　　(3)婚假、產(chǎn)假參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　(5)直系親屬或配偶身故,可請喪假七天。

　　6、關(guān)于請假期間的考核規(guī)定：

　　(1)維持、晉升考核不因請假而降低標準(產(chǎn)假除外);

　　(2)銷售經(jīng)理當月假期不超過10個工作日,待遇不變;

　　7、銷售人員假期期滿后需及時辦理銷假手續(xù),逾期未銷假者視同缺勤,超過規(guī)定時間按離職處理。

　　四、員工培訓

　　培訓是公司為銷售人員提供的最大福利,分為制式培訓及非制式培訓兩大類。

　　1、制式培訓如下：

　　(1)新人入職培訓

　　(2)新人30天銷售實務訓練

　　(3)轉(zhuǎn)正培訓

　　2、非制式培訓如下：

　　(1)管理層級培訓

　　(2)師資體系培訓

　　(3)其他培訓

人員日常管理制度2

　　一、經(jīng)理職責

　　1、協(xié)調(diào)及全權(quán)處理售樓部內(nèi)部人員人財物的按排及分配,并根據(jù)各人的表現(xiàn)作出相應的獎罰;

　　2、代表公司負責統(tǒng)一售樓部人員對外的宣傳口號及承諾,并代表客戶向公司提供各方面意見、建議;

　　3、具體負責售樓部的日常工作安排;

　　4、制定銷售政策,經(jīng)公司批準后負責實施;

　　5、掌握樓盤銷售進度,制定并監(jiān)督實施廣告計劃。

　　二、內(nèi)勤

　　1、負責售樓部內(nèi)部事務及辦公設備的操作;

　　2、整理、保存有關(guān)文件,建立客戶檔案,并做好節(jié)假日及客戶的祝賀工作;

　　3、每日做客戶資料整理,隨時登記銷售情況,做到掌握最好的一手資料;

　　4、兼任部門的出納工作,建立部門的收入賬。

　　三、銷售主管

　　1、隨時掌握組內(nèi)及員工的客戶動向,了解客戶的想法、希望,根據(jù)本樓盤情況作相應的反應;

　　2、管理本組員工的工作紀律,協(xié)調(diào)相互間的`合作及與其它組的合作;

　　3、培訓組員對本樓盤的認識,嚴格統(tǒng)一說詞,不作未經(jīng)同意的承諾;

　　4、保持與客戶的良好關(guān)系,積極發(fā)展業(yè)務,爭取業(yè)績。

　　四、銷售員

　　1、服從主管的分配,積極做好客戶工作,發(fā)展業(yè)務,爭取業(yè)績;

　　2、處理好與組員間及與別組組員間的關(guān)系,以公司利益為主,相互合作,本互配合;

　　3、每日填寫工作表,便以領(lǐng)導隨時了解工作進度;

　　4、遵守公司紀律,維護公司形象。

人員日常管理制度3

　　(一)事特種作業(yè)人員的必備條件。

　　(二)年齡必須滿18周歲以上。

　　(三)身體健康,無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病及生理缺陷。

　　(四)能自覺遵守安全法規(guī)、責任心強。

　　(五)必須具備本工種作業(yè)所需的文化程度、安全專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗,并持有有效的上崗證。

　　(六)新從事特種作業(yè)人員審批手續(xù)：

　　(七)新從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)分廠、車間部門同意提出申請,安全技術(shù)部審核后,報人力資源及行政部批準。

　　(八)從事特種作業(yè)人員,作業(yè)前必須進行體檢,證明本人沒有妨礙從事特殊工種的疾病和缺陷。

　　(九)必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準確定認可。

　　(十)新從事特種作業(yè)人員,須經(jīng)特種設備主管部門進行系統(tǒng)培訓,經(jīng)考核合格領(lǐng)取合格證后方能上崗作業(yè)。

　　(十一)特種作業(yè)人員復審、培訓、考核的規(guī)定：按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(十二)持有特種作業(yè)操作證的上崗人員,必須進行定期復審。

　　(十三)復審期限按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　(十四)復審內(nèi)容：

　　1、本行業(yè)作業(yè)的安全技術(shù)理論和實踐操作。

　　2、進行體格檢查。

　　(十五)復審不合格者,在兩個月內(nèi)再進行一次復審,仍不合格者取消本年度復審資格,收繳操作證。

　　(十六)工作變動時,由車間或本人提出申請,報集團公司總經(jīng)理批準,同時向單位領(lǐng)導報告。公司外事故報市交通管理機關(guān),公司內(nèi)事故報公司人力資源及行政部,聽候處理,肇事潛逃者加重處罰,直至追究法律責任。

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