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    生態(tài)農(nóng)業(yè)公司員工培訓(xùn)制度

    時(shí)間:2023-01-11 18:54:20 制度 我要投稿
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    生態(tài)農(nóng)業(yè)公司員工培訓(xùn)制度

      在我們平凡的日常里,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司員工培訓(xùn)制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    生態(tài)農(nóng)業(yè)公司員工培訓(xùn)制度

    生態(tài)農(nóng)業(yè)公司員工培訓(xùn)制度1

      一、總則

      培訓(xùn)工作是人力資源管理中的重中之重。在培訓(xùn)中,始終推行員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的方式。公司為每一位員工制訂相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)員工各自的成長(zhǎng)路線提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

      二、培訓(xùn)內(nèi)容

      培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、女性員工培訓(xùn)等,所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓(xùn)。

      1.入職培訓(xùn)

      (1)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為3~6個(gè)月,培訓(xùn)時(shí)不確定具體的崗位,而是接受公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理政策等方面的培訓(xùn)。

      (2)采取“1-30-60-90培訓(xùn)計(jì)劃”,即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會(huì)有一次側(cè)重點(diǎn)不同的入職培訓(xùn)。

      2.技術(shù)培訓(xùn)

      對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),包括交流、談判技巧、產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品促銷(xiāo)等各種技能培訓(xùn)。

      3.崗位培訓(xùn)

      針對(duì)不同崗位和不同級(jí)別的員工進(jìn)行培訓(xùn),包括崗位技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)等方面。

      4.海外培訓(xùn)

      培訓(xùn)對(duì)象:海外培訓(xùn)是培養(yǎng)和選拔高級(jí)人才的重要途徑,培訓(xùn)對(duì)象為高管人員。

      培訓(xùn)地點(diǎn):在沃爾頓學(xué)院,高級(jí)管理人員會(huì)接受“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”。

      培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何在店內(nèi)做非常細(xì)節(jié)的管理。之后接受培訓(xùn)者接受高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn),再送往卡內(nèi)基學(xué)院進(jìn)一步深造。

      5.女性員工培訓(xùn)

      公司對(duì)男女一視同仁。公司采用“目標(biāo)管理者加速培養(yǎng)計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱(chēng)TMAP計(jì)劃),該計(jì)劃是針對(duì)有潛力并愿意成為公司高級(jí)管理者的女員工設(shè)立的。

      三、培訓(xùn)方式

      采用寓教于樂(lè)的.培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),具體培訓(xùn)方式有以下幾種。

      1.經(jīng)驗(yàn)式培訓(xùn)

      培訓(xùn)課上,采取故事、游戲、小表演相結(jié)合,真實(shí)地展現(xiàn)自己,協(xié)助參與者分析。這種方式既有趣又有效。同時(shí)采取情景培訓(xùn),比如,在沐浴露貨架上,什么品牌好賣(mài),貨架可以擴(kuò)大一些。比如,在沐浴液旁邊掛一些沐浴球,可能賣(mài)得更好等。

      2.交叉式培訓(xùn)

      交叉式培訓(xùn)是指一個(gè)部門(mén)的員工到其他部門(mén)去學(xué)習(xí),使員工更熟練地掌握自己的職務(wù),還能獲得另外一種技能。這還有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈活性和適應(yīng)力,提高整體的工作效率。

      四、培訓(xùn)效果

      培訓(xùn)師應(yīng)注重自己和培訓(xùn)員工之間的關(guān)系、培訓(xùn)內(nèi)容理論性和實(shí)操性之間的關(guān)系以及強(qiáng)制性培訓(xùn)與自主性培訓(xùn)之間關(guān)系的平衡,采取培訓(xùn)前、中、后“三步培訓(xùn)法”,提升培訓(xùn)效果。

      (1)培訓(xùn)前——理論聯(lián)系實(shí)際:培訓(xùn)內(nèi)容是針對(duì)普遍的現(xiàn)象,但每個(gè)行業(yè)、每個(gè)終端門(mén)店都存在其特殊性;培訓(xùn)講的成功案例和經(jīng)-驗(yàn)都是別人的方法,如何與該企業(yè)和門(mén)店員工的實(shí)際情況相結(jié)合是一個(gè)值得注意的問(wèn)題。

      (2)培訓(xùn)中——集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合:提高員工的配合度是保證培訓(xùn)效果的第二個(gè)前提。培訓(xùn)可分為集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)兩種方式。

      (3)培訓(xùn)后——強(qiáng)化培訓(xùn)效果監(jiān)管,樹(shù)立“員工標(biāo)桿”:培訓(xùn)就是培養(yǎng)和訓(xùn)練,本身帶有一定的強(qiáng)制性。從強(qiáng)制性到員工的自覺(jué)行為,肯定需要一種以激勵(lì)和愿景為核心的培訓(xùn)機(jī)制。

      五、培訓(xùn)的意義

      提高員工的職業(yè)技能和服務(wù)水平,獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,塑造更完美的企業(yè)文化,強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神,保證顧客的最大滿意度,更有力地勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    生態(tài)農(nóng)業(yè)公司員工培訓(xùn)制度2

      一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立

      為了加強(qiáng)培訓(xùn)的力度,充分體現(xiàn)出培訓(xùn)在員工生產(chǎn)中起到一定的作用,廠成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):廠長(zhǎng)

      成員:廠副職及各單位負(fù)責(zé)人

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)管理辦公室,辦公室設(shè)在技術(shù)科,具體由培訓(xùn)管理員及各車(chē)間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

      二、新員工的教育培訓(xùn)

      (一)堅(jiān)持“三級(jí)培訓(xùn)”制度:入廠(廠級(jí))培訓(xùn)、崗前(車(chē)間級(jí))培訓(xùn)和崗上(班組級(jí))培訓(xùn)。

      (二)新進(jìn)廠的員工必須先進(jìn)行入廠培訓(xùn),時(shí)間為10天,由廠技術(shù)科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)管理員負(fù)具體責(zé)任。主要內(nèi)容包括:

      1、企業(yè)文化培訓(xùn):企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、規(guī)章制度以及廠的發(fā)展簡(jiǎn)史、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等情況。

      2、講解安全生產(chǎn)的概念、意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性,使新入廠的員工樹(shù)立起正確的安全思想。

      3、介紹我廠的安全情況,包括我廠生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備分布情況(重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)),安全生產(chǎn)的管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

      4、介紹國(guó)家的安全方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。

      5、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。

      6、講解廠安全規(guī)程,包括通則、電氣常識(shí)、高空作業(yè)等。

      7、有關(guān)火工品管理及消防方面的有關(guān)知識(shí)。

      (三)新工人廠級(jí)培訓(xùn)合格分到車(chē)間后,車(chē)間要對(duì)其進(jìn)行不少于8天的`培訓(xùn),車(chē)間主任負(fù)第一責(zé)任。主要內(nèi)容包括:

      1、介紹車(chē)間的概況。如車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn),車(chē)間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況。

      2、介紹車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒、有害工種情況,車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度和對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng),車(chē)間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求。

      3、介紹車(chē)間常見(jiàn)事故和對(duì)典型事故案例的剖析,介紹車(chē)間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。

      4、根據(jù)車(chē)間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí),講解具體工種設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、常見(jiàn)故障及維護(hù)。

      5、介紹車(chē)間防火知識(shí),包括防火的方針,車(chē)間易爆品的情況,防火的要害部位及防火的特殊需要,消防用品放置地點(diǎn),滅火器的性能、使用方法,車(chē)間消防組織情況,遇到火險(xiǎn)如何處理等。

      6、組織新工人學(xué)習(xí)車(chē)間安全生產(chǎn)制度和具體工種的安全規(guī)程,并教育新工人聽(tīng)從指揮,安全生產(chǎn)。

      (四)班組安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),并要由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí),時(shí)間不少于1個(gè)月的時(shí)間,考核合格后,方可獨(dú)立工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括:

      1、本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

      2、講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn),自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),采取措施。

      3、講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。

      4、實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

      三、轉(zhuǎn)崗安全教育

      轉(zhuǎn)換新工作崗位,主要指員工在車(chē)間內(nèi)或廠內(nèi)換工種,或轉(zhuǎn)到與原工作崗位操作方法有差異的崗位,教育內(nèi)容參照“三級(jí)培訓(xùn)”的要求確定,需進(jìn)行車(chē)間、班組二級(jí)安全培訓(xùn)。但轉(zhuǎn)崗至特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)廠培訓(xùn)部門(mén)對(duì)特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格,并取得操作許可證方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

      (一)車(chē)間內(nèi)部轉(zhuǎn)換工種,車(chē)間要對(duì)其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓(xùn)。

      (二)車(chē)間之間的調(diào)動(dòng),由接收車(chē)間對(duì)其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓(xùn)。

      (三)臨時(shí)性的替崗,班組長(zhǎng)要交待清楚操作要領(lǐng),注意事項(xiàng),告知替崗人員的危險(xiǎn)因素及其它相關(guān)要求。

      四、全員在崗培訓(xùn)

      (一)全員在崗培訓(xùn)指在崗員工的繼續(xù)教訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),提高其各方面技能。

      (二)全廠在崗員工1年內(nèi)必須輪訓(xùn)一遍,培訓(xùn)內(nèi)容可綜合廠級(jí)和車(chē)間級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容。

      (三)培訓(xùn)管理員年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并逐月分解,根據(jù)工學(xué)矛盾的具體情況,安排好培訓(xùn)工作。

      (四)各單位和相關(guān)教師要根據(jù)培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)計(jì)劃要求做好培訓(xùn)工作,需有調(diào)整及時(shí)與培訓(xùn)管理員聯(lián)系。

      (五)其它要求詳見(jiàn)《培訓(xùn)班管理制度》。

      五、要求

      (一)只有上一級(jí)教育培訓(xùn)考試合格后,才能分配到下一級(jí)單位,廠部由技術(shù)科負(fù)責(zé),車(chē)間由車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

      (二)每一級(jí)的培訓(xùn)必須形成教材,入廠培訓(xùn)的教材由培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé),把相關(guān)內(nèi)容分配給相關(guān)人員,各相關(guān)人員要積極配合,按培訓(xùn)計(jì)劃的要求完成。車(chē)間級(jí)教材由車(chē)間主任負(fù)責(zé),具體工作分配到個(gè)人。

      (三)各級(jí)培訓(xùn)要有記錄,有考核。沒(méi)有培訓(xùn)記錄視為沒(méi)有培訓(xùn)。

      (四)各級(jí)培訓(xùn)要注重實(shí)效,力戒形式。

      (五)員工要按要求參加公司、廠和車(chē)間舉辦的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不得曠課、遲到、早退,否則參照《員工培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》中的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

      (八)員工要服從培訓(xùn)管理人員或授課老師的管理,否則按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致員工技術(shù)水平低、操作失誤或不當(dāng),造成事故,各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      (九)要求各級(jí)培訓(xùn)必須使用統(tǒng)一專(zhuān)用的培訓(xùn)記錄本,要求記錄授課人、授課時(shí)間、授課內(nèi)容、聽(tīng)課人數(shù)、缺勤人數(shù)的情況,并要有聽(tīng)課員工簽字。

      (十)廠將定期或不定期對(duì)各單位的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。

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