現(xiàn)場工作管理制度

時間：2023-02-06 16:52:00 制度我要投稿

現(xiàn)場工作管理制度

　　在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

現(xiàn)場工作管理制度

現(xiàn)場工作管理制度1

　　一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關指示精神，學習技術知識，提高技術素質，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。

　　二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

　　區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

　　三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產、單進。

　　四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

　　五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。

　　六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。

　　七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。

　　八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

　　九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

　　十、采煤工作面初采時，應制定必要的'初放頂措施，在措施中應明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產負全面責任。

現(xiàn)場工作管理制度2

　　1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設激發(fā)職工的熱情,調動職工搞好工程質量和安全生產的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。

　　2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

　　3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的.內容。

　　4、宣傳的基本內容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質量方針、經營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據(jù)領導要求及時增添有關方面的內容。

　　5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求。

　　5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規(guī)定標準的質量安全標志牌,應有“安全生產,人人有責”、“精心施工,確保質量”、“百年大計,質量第一”、“文明施工”等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。

　　5.2、其它安全生產和防火防盜方面的標志和標語,應根據(jù)質安、保衛(wèi)部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。

現(xiàn)場工作管理制度3

　　1、礦長和技術負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況，并協(xié)調解決存在的問題；

　　2、防突專門機構每月不定期檢查防治突出措施的實施情況，并將檢查結果向礦長和技術負責人匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　3、安全監(jiān)督人員必須經常深入現(xiàn)場檢查，監(jiān)督防治突出設計和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié)；同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對現(xiàn)場突出隱患，要求在限期內予以解決；對威脅安全生產可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。

　　4、在突出危險區(qū)域，每個采掘工作面的'專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯，掌握突出預兆。當發(fā)現(xiàn)有突出預兆時，瓦斯檢查員有權停止作業(yè)，并協(xié)助班組長立即組織人員按避災路線撤出，同時報告礦調度室。

　　5、從突出發(fā)生情況分析，放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。

現(xiàn)場工作管理制度4

　　為進一步落實安全生產責任制，加強職能業(yè)務科室安全管理責任，強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質安全，根據(jù)有關文件要求及xxx礦現(xiàn)實際情況，特編制《xxx礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度（外委單位）》。

　　第一章管理內容

　　第一條全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。

　　第二條現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認，責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。

　　第三條安全生產確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認，確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。

　　第四條各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項進行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結論，確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產及安全，業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。

　　第五條外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容班班進行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改，并按照要求填寫安全確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。

　　第六條外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內容，項目部經理、項目部生產經理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產。

　　第七條各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次，進行本專業(yè)安全確認工作，現(xiàn)場安全確認后，業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。

　　第八條各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。

　　第二章考核管理

　　第一條各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內開展安全確認工作情形，對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理；

　　第二條各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形，對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理；

　　第三條各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理；

　　第四條外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形，對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理；

　　第五條外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形，對項目部經理處以500元/次考核管理；

　　第六條外委施工隊組當班自我安全確認安全后，業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。

現(xiàn)場工作管理制度5

　　目的

　　規(guī)范工作記錄的內容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。

　　基本規(guī)定

　　1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;

　　2.記錄內容應具有真實性、可靠性和全面性;

　　3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進行問題'封閉',意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責任人、處理效果、處理日期等;

　　4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負責,記錄內容包括風級、氣溫、降雨等內容,格式如下:風力3級,小雨,11~17℃。

　　要求記錄的工作內容

　　1.當日專業(yè)單項工程的進展情況;

　　2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);

　　3.當日材料到質監(jiān)站送檢的.情況(種類、數(shù)量);

　　4.甲供、甲控材料的進場和使用情況;

　　5.當天參加的會議及會議的主要內容;

　　6.需解決的事項;

　　7.當日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結果等;

　　8.其他需記錄事項。

　　相關文件及質量記錄

　　4-9-1現(xiàn)場工作記錄

現(xiàn)場工作管理制度6

　　為進一步落實安全生產責任制,加強職能業(yè)務科室安全管理責任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質安全,根據(jù)有關文件要求及***礦現(xiàn)實際情況,特編制《***礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度(外委單位)》。

　　第一章管理內容

　　第一條全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。

　　第二條現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。

　　第三條安全生產確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。

　　第四條各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項進行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產及安全,業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

　　第五條外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。

　　第六條外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內容,項目部經理、項目部生產經理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產。

　　第七條各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現(xiàn)場安全確認后,業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。

　　第八條各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。

　　第二章考核管理

　　第一條各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內開展安全確認工作情形,對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理;

　　第二條各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

　　第三條各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;

　　第四條外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;

　　第五條外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經理處以500元/次考核管理;

　　第六條外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。

現(xiàn)場工作管理制度7

　　2、現(xiàn)場宣傳要做到'三個基本統(tǒng)一'。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

　　3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內容。

　　4、宣傳的基本內容要求做到'七有',即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質量方針、經營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的.內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據(jù)領導要求及時增添有關方面的內容。

　　5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求:

　　5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規(guī)定標準的質量安全標志牌,應有'安全生產,人人有責'、'精心施工,確保質量'、'百年大計,質量第一'、'文明施工'等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。

　　5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應掛有宣傳公司企業(yè)精神'團結、奮進、務實、高效'的標語牌,和'信守合同,質量第一,服務至上'的經營宗旨和標語牌,標準字一般應為每個字100cm×100cm。

　　5.3、其它安全生產和防火防盜方面的標志和標語,應根據(jù)質安、保衛(wèi)部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物'四口'、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。

現(xiàn)場工作管理制度8

　　1.項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計、安全生產保證計劃,以及施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工;

　　2.認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;

　　3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;

　　4.防護設備的變動必須經項目經理部專職安全員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復,所有書面資料由專職安全員保管;

　　5.對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。

　　6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:

　　1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

　　2)基坑周邊的防護,預留孔洞口;

　　3)腳手架工程安全措施等;

　　4)各種電動工具施工用電的安全等;

　　5)現(xiàn)場消防等工作;

　　6)塔吊安全措施等;

　　7.建立各種安全生產規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌。

　　8.建立嚴格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。

　　9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。

　　10.設專職安全員負責全面的.安全生產監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產誰主管誰負責的原則,貫徹落實每項安全生產制度,確保指標的實現(xiàn)。

　　11.堅持安全技術交底制度,層層進行安全技術交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。

現(xiàn)場工作管理制度9

　　一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關指示精神,學習技術知識,提高技術素質,《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字,開展反三違活動,發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產工作。

　　二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

　　區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

　　三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產、單進。

　　四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時必須空“木鞋”;底板硬而光滑時,應掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

　　五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。

　　六、堅持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時,必須堅持使用防倒鏈。

　　七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的'單體柱時必須運出采面,并及時補充新柱。

　　八、加強端頭支護,上、下安全出口支護良好,超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

　　九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

　　十、采煤工作面初采時,應制定必要的初放頂措施,在措施中應明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對本班的安全生產負全面責任。

現(xiàn)場工作管理制度10

　　1、礦長和技術負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況,并協(xié)調解決存在的.問題;

　　2、防突專門機構每月不定期檢查防治突出措施的實施情況,并將檢查結果向礦長和技術負責人匯報,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

　　3、安全監(jiān)督人員必須經常深入現(xiàn)場檢查,監(jiān)督防治突出設計和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié);同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現(xiàn)場突出隱患,要求在限期內予以解決;對威脅安全生產可能造成突出事故的作業(yè)場所,令其停止作業(yè),撤出人員。

　　4、在突出危險區(qū)域,每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯,掌握突出預兆。當發(fā)現(xiàn)有突出預兆時,瓦斯檢查員有權停止作業(yè),并協(xié)助班組長立即組織人員按避災路線撤出,同時報告礦調度室。

　　5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。