生產運行管理制度

時間：2023-02-19 15:34:55 制度我要投稿

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生產運行管理制度

　　在現(xiàn)在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產運行管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產運行管理制度

生產運行管理制度1

　　一、目的

　　為規(guī)范生產管理，合理組織生產過程，不斷優(yōu)化生產過程組織，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司涉及生產組織的各部門。

　　三、職能分工

　　1、主管生產的公司領導負責生產的總體組織和協(xié)調。

　　2、生產部、調度室負責日常生產運行的組織和內部協(xié)調。

　　3、其他部門、車間在分工范圍內，配合生產組織工作，確保證生產有序進行。

　　四、生產組織的.基本要求

　　1、生產組織必須遵循“安全第一”的生產方針。

　　2、生產組織必須以保證產品質量為前提，以提高產量為目標。

　　3、生產組織必須以生產計劃為依據，以實際生產能力為基礎，以市場需求為準繩。

　　五、生產過程組織

　　1、生產部必須依據公司年度計劃，下達生產月度計劃，組織生產。

　　2、調度室根據生產運行動態(tài)，下達生產指令，組織指揮生產活動，控制生產運行過程。

　　3、生產車間接到生產指令后，應根據人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時組織生產。

　　4、生產車間要根據生產計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產品質量情況，及時調整相關設備的生產負荷和運行方式。

　　5、品管部要及時對生產原材料及產品質量進行檢查監(jiān)控，確保產品質量合格。

　　6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據，方便調度室調整生產。

　　7、在生產處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產車間有權決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產的公司領導。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產部門的安排。

　　8、生產車間根據設備的生產能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時對設備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設備的正常運行。

生產運行管理制度2

　　天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產運行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產方針，保證生產安全運行，保證職工身體健康和生命安全，保護國家財產，防止各災害事故發(fā)生，特制定本制度。

　　1、生產運行部站長為安全生產第一責任人，各班組的負責人對本職責范圍內的安全工作負責，每位職工對本崗位安全生產負責。

　　2、定期組織安全大檢查，對存在的問題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。

　　3、加強事故管理，按'四不放過'原則處理事故，對重大未遂事故也不放過，要有事故原始記錄，處理報告和復查記錄。

　　4、認真執(zhí)行崗位安全責任制，嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好本職工作，不做與工作無關的.事情，不隨意動用未經許可的設備和工具。

　　5、嚴格執(zhí)行進站管理規(guī)定。

　　6、非本站人員未經批準，嚴禁進入危險區(qū)，在站內行走時嚴禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴禁在危險源區(qū)域逗留。

　　7、在禁火場所嚴禁吸煙，嚴禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必須設專儲倉庫進行存放并有專人監(jiān)護。

　　8、每個崗位應按規(guī)定配備消防器材，有關部門要定期檢查，保證隨時處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓及消防演習，保證人人都能正確使用消防器材。

　　9、除在固定動火區(qū)域內動火，其它區(qū)域一律需經上級領導批準方可動火。

　　10、各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標志、消防設施和器材等未經主管部門批準，不得隨意拆除、改動、挪用，安全通道要隨時保持通暢，安全裝置要按規(guī)定進行校驗。

　　11、電氣設備的維修工作必須由培訓合格的電工進行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴禁亂拉、私接臨時線、嚴禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應由培訓合格的儀表工進行，其他人員不得擅自動用。

　　12、每年雨季前，要對避雷設施、設備進行認真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。

　　13、禁止在站區(qū)生產區(qū)域堆放易燃易爆物，站場保持清潔，廢料垃圾必須及時清除。

　　14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持交接班安全檢查。

　　15、定期組織職工培訓，全站職工應熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應急防范措施，并定期組織應急預案。

　　進站須知

　　1、站區(qū)內嚴禁一切煙火，不準攜帶火種進入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機、電警棍等）入站時交門衛(wèi)保管。

　　2、本站和外來辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進入站區(qū)。

　　3、工作人員進入氣站應按規(guī)定著裝。

　　4、凡進入站區(qū)的各種機動車輛，必須在發(fā)動機排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過每小時5公里，拖拉機、電瓶車、蓄力車、放射性設備嚴禁進入站區(qū)。

　　5、不準在生產區(qū)內修車、擦車、放油水、掃車垃圾等。

　　6、外來學習、參觀人員必須持單位行政介紹信，經本站負責人批準后方可進站，參觀時必須有本站領導和安全員及有關人員陪同。

　　7、外來人員不準隨意動用站內生產設備，更不準自行在貯罐區(qū)放殘氣。

　　8、對上述規(guī)定如有違反者，根據情節(jié)輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責任。

生產運行管理制度3

　　一、為加強生產成本的控制，不斷提高生產效益，特制定本制度。

　　二、本制度適用范圍為涉及生產管理控制的部門。

　　三、權責分工

　　1、財務部負責對全公司生產成本的預算及統(tǒng)籌核算工作。

　　2、生產部。

　　（1）負責對生產原材料及生產產品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　（2）負責生產部門的節(jié)能管理工作。

　　（3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。

　　（4）負責統(tǒng)計報送有關經濟技術指標，包括《生產月報表》、《生產計劃》等。

　　3、倉儲部。

　　（1）負責各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。

　　（2）負責對產品原材料及產品庫存情況的統(tǒng)計工作。

　　4、生產車間。

　　（1）負責對生產現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。

　　（2）負責統(tǒng)計生產直接成本。

　　四、生產成本管理的要求。

　　1、各職能部門必須將生產成本控制工作作為一個長期的工作任務，堅持不懈的開展生產成本管理工作。

　　2、涉及生產成本管理的各項數(shù)據必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。

　　3、生產管理工作必須貫徹到實際生產工作中，并形成全員參與的局面。

　　五、生產成本的控制。

　　1、各部門必須制定生產成本控制辦法及相關的獎罰標準。

　　2、各部門必須建立健全成本管理體系。

　　3、各部門必須將生產成本控制任務分解到各班組及相關人員，并明確權限及職責。

　　4、生產車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產成本控制的重點工作來抓。

　　5、對影響生產成本的'工藝環(huán)節(jié)，生產部及生產車間必須及時組織技改攻關。

　　6、對涉及到生產成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領導簽字審批。

　　7、在生產過程中，各生產車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。

生產運行管理制度4

　　為加強我部門安全生產管理，規(guī)范員工安全行為，提高員工安全技能，結合我部門實際，特制定本制度。

　　1、嚴格遵守國家、行業(yè)、公司相關法律法規(guī)和安全管理制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

　　2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機構及人員、安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，經公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準后執(zhí)行，各項制度要根據生產現(xiàn)場實際情況定期進行修訂完善。

　　3、全體員工應嚴格遵守本部門及各專業(yè)安全生產管理制度，遵守勞動紀律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個員工均有權拒絕違章作業(yè)命令，并有權制止他人違章作業(yè)。

　　4、各專業(yè)要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并在保障自身安全前提下及時處理，防止事故擴大，并及時向上級匯報。

　　5、本中心要定期組織開展部門內部安全生產檢查，定期參加公司安全部門組織的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報、謊報，對發(fā)生的事故堅持“四不放過”的`原則，無法按時整改的應寫明原因采取應急防范措施，并向安全部門和公司領導匯報。

　　6、按本部門安全技術培訓制度的要求，定期開展安全技術培訓和事故案例教育。所有員工應經相關專業(yè)培訓合格取得國家級及行業(yè)相關管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。

　　7、組織開展應急預案的培訓學習、事故預想，按公司規(guī)定定期開展應急預案演練，增強員工的反事故能力和應急能力。

　　8、各專業(yè)要加強設備完好檢查與管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏和危化品泄露，加強動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超標應及時采取必要措施。

　　9、各專業(yè)在布置各項檢修及運行工作是要強調安全注意事項，進行事故預想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進行安全和技術學習，考試合格才可進行作業(yè)。

　　10、各專業(yè)要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個人員必須參加安全部門組織的安全防護用品培訓，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運行操作時，必須佩戴本崗位安全生產所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產品。

　　11、要加強對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養(yǎng)員工安全生產意識和習慣，及時掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實不能勝任工作的進行工作崗位變更。

　　12、各專業(yè)要嚴格執(zhí)行兩票制度，嚴禁違反規(guī)定無票操作或者工作。

　　13、本部門要按公司相關規(guī)定制定安全生產管理考核辦法，對于違反安全生產管理制度的行為要嚴格考核。

生產運行管理制度5

　　第一章總則

　　第一條通過高效的組織結構和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產產品優(yōu)質、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司范圍內所有與生產運行有關的管理、監(jiān)督工作。

　　第二章職責分工

　　第三條品質管理處是公司生產管理、品質管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領導下，負責公司生產組織協(xié)調、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質管理、質量體系運行及公司各部門經濟技術指標、質量指標的考核。

　　第四條水泥制造處是公司水泥制造、設備管理和工程管理、產品發(fā)運的生產管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：

　　（一）在公司領導下，按定員定編標準建立生產組織管理體系。

　　（二）負責所管區(qū)域的生產系統(tǒng)調試運行。

　　（三）依據公司生產經營計劃和財務預算指標，負責水泥生產組織、產品發(fā)運等管理。

　　（四）負責所管區(qū)域設備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產能。

　　（五）負責銷售業(yè)務管理、發(fā)貨管理和產銷協(xié)調。

　　第五條物資供應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領導下，負責各類物資計劃的編制、申報、權限內的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

　　第三章生產運行管理的基本制度和主要內容

　　第六條結合生產工藝實際情況，按國家相關標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關要求，轉化或制定以下文件：

　　（一）組織管理類制度

　　1、部門通用工作標準及職責范圍：本著精簡高效的原則，合理設置二級機構，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、生產調度管理規(guī)程：對生產調度崗位上崗要求、生產調度的基本職責和權限進行規(guī)定，理清工作程序和生產調度信息的管理，明確生產調度在日常生產活動中的組織、指揮、協(xié)調和控制權。

　　（二）專業(yè)管理類制度

　　1、工藝管理規(guī)程實施細則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構的工藝管理職責，依據本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。

　　2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內結構和能量傳遞方式。經常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經濟效益。

　　3、計劃統(tǒng)計工作管理制度：根據管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據來源進行分類，并根據數(shù)據來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據的方法、定期平衡數(shù)據的方法、根據國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術方法的選用等進行明確的規(guī)定。

　　4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結合設備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設備的操作要領和注意事項進行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設備的規(guī)格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉中參數(shù)操作范圍、報警值、質量控制指標和常見故障的分析及處理。指導操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設備存在或潛在的問題，是進行日常生產、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書。

　　（三）其他專業(yè)管理制度

　　1、安全管理類制度。

　　2、環(huán)保管理類制度。

　　3、質量管理類制度。

　　4、裝備管理類制度。

　　5、物資管理類制度。

　　6、人力資源管理類制度。

　　7、行政綜合管理類制度。

　　第七條生產例會制度

　　（一）主要生產例會

　　1、日生產早會。

　　2、周調度會（或工作例會）。

　　3、月度生產運行總結分析會。

　　4、階段性生產形勢研討會。

　　5、技術研討分析會。

　　（二）會議內容和形式

　　1、日生產早會

　　（1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內。

　　（2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產分管領導、調度、生產單位主要領導（或生產分管領導）、專業(yè)部門領導、行政管理部門領導和各專業(yè)技術主管參加。

　　（3）會議內容：檢查前一天產質量、設備運轉、產品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當天的生產組織工作重點，明確部門工作內容。

　　（4）會議要求：會議內容應有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。

　　2、周調度會（或工作例會）

　　（1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內。

　　（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，公司領導、生產單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。

　　（3）會議內容：通報上周生產運營成果和生產管理工作完成情況，分析影響公司生產各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。

　　（4）會議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。

　　3、月度生產運行總結分析會

　　（1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調度會一并召開。

　　（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，基地領導、生產單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。

　　（3）會議內容：總結上月生產、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質量和成本控制指標，調整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。

　　（4）會議要求：應印發(fā)相關書面材料。

　　4、階段性生產形勢研討會

　　（1）會議時間：根據具體情況，不定期召開

　　（2）參加人員：一般由公司總經理召集，相關部門主要領導人參加。

　　（3）會議內容：分析生產組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內部生產條件的改變情況，制訂應對措施，調整生產組織方案。

　　（4）會議要求：形成紀要，逐條落實。

　　5、技術研討分析會

　　（1）會議時間：根據工藝設備和生產組織的運行情況，不定期召開。

　　（2）參加人員：由專業(yè)部門或生產主管部門召集，相關部門的人員參加。

　　（3）會議內容：針對生產組織過程中出現(xiàn)的工藝、質量、設備等方面的技術問題，進行分析研究。

　　（4）會議要求：形成紀要，逐條實施。

　　（三）會議落實要求

　　會議明確需要落實的內容，牽頭部門應根據紀要，跟蹤檢查完成情況，早會內容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調度會上通報完成或進展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責任人的也應指明責任部門和配合部門。落實結果應做好記錄，

　　形成閉環(huán)管理，并根據完成情況列入當期業(yè)績考評。

　　第四章生產組織策劃

　　第八條生產計劃編制和目標分解

　　（一）年度生產經營計劃

　　1、目的與要求：在全面總結上年度生產經營工作的基礎上，通過計劃的編制，明確年度經營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。

　　2、主要內容：

　　（1）產品銷售計劃。

　　（2）產品生產計劃。

　　（3）質量管理計劃。

　　（4）設備運轉計劃。

　　（5）主要技術經濟指標計劃。

　　（6）物資供應和消耗計劃。

　　（7）設備修理計劃。

　　（8）技術改造計劃。

　　（9）土建維修計劃。

　　（10）人力資源管理計劃。

　　（11）美化綠化計劃。

　　（12）財務預算計劃。

　　（二）季度目標分解計劃。

　　以年度計劃為依據，結合季節(jié)性銷售特點和設備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。

　　（三）月度生產作業(yè)計劃

　　月度作業(yè)計劃是指導性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據客觀條件和環(huán)境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：

　　1、全面了解當前設備運行狀況和公司的檢修安排，預測月度設備產能的發(fā)揮能力。

　　2、對當期市場需求進行科學預測，結合公司實際庫存情況，排定需生產產品的數(shù)量。

　　3、對設備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產計劃數(shù)。

　　4、根據公司階段性的工作重點和計劃產量，對公司的相關工作進行安排和布置。

　　（四）為保證月度生產作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產經營分析會、月度生產小結會、周調度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進行全過程動態(tài)管理和指導，從而實現(xiàn)年度生產經營目標。

　　第九條生產管理的系統(tǒng)物流原則

　　（一）目的

　　水泥熟料的生產和發(fā)運過程，實際是各種原燃材料在生產工藝線上實現(xiàn)有序流轉的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產組織正常開展的關鍵。

　　（二）遵循的原則

　　1、產品生產服從于發(fā)運安排

　　生產是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應該建立以產品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

　　2、運行控制服從于磨機穩(wěn)定

　　水泥生產過程是高度連續(xù)的，磨機的穩(wěn)定高效長期運行是生產組織的中心任務，無論是裝備整修、品質調控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調配、物力保障都應圍繞磨機的運行目標展開工作。

　　3、工序開機服從于庫存需求

　　熟料生產線是由各工序組成的，各工序間設立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設置，在一定程度上方便了生產組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調控時間，也為適應外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產的統(tǒng)一。工序物流組織應以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。

　　（三）生產管理的統(tǒng)一調度原則

　　1、目的

　　生產過程其實質就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。

　　2、要求

　　信息流的運作是通過過建立健全生產調度機構和立體網絡，形成強有力的生產調度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統(tǒng)一調度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、調度網絡的組織形式

　　調度網絡是生產管理效率的組織保證，各生產基地應建立以生產主管部門領導為首，以生產部門為信息收集、生產策劃和指揮協(xié)調機構，以生產調度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產調度體系，公司視管理幅度和復雜性、多變性配備專職或兼職的調度人員，形成完整的調度網絡，及時調節(jié)各生產環(huán)節(jié)之間的銜接關系，調動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產作業(yè)計劃。

　　4、調度網絡的表現(xiàn)形式

　　統(tǒng)一調度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

　　（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產主管部門、工段、班組三層構成。

　　（2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調、監(jiān)督和組織工作，其中品質管理處協(xié)調部門間的工作，

　　加強部門間的橫向溝通，保證整體步調一致。

　　第五章生產組織的實施

　　第十條控制原材料庫存

　　保持原材料的合理庫存是生產連續(xù)進行和品質控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：

　　（一）進貨周期越長，存量應越多。

　　（二）對氣候變化的.適應性越差，存量應越多。

　　（三）利于質量搭配，成份波動大的原材料的庫存應偏高控制。

　　（四）品質管理處牽頭組織，物資供應處配合制定合理的原材料庫存定額。

　　第十一條抓實原料進料工序的設備預檢預修

　　（一）預檢預修的目的：

　　1、提高工序設備完好率和運行效率。

　　2、充分利用維修力量。

　　3、提前對系統(tǒng)設備進行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進行和耗時較長的項目）。

　　（二）預檢預修的時機選擇

　　1、對工序設備狀況和生產能力進行分析，對下道工序的物料需求進行預測。

　　2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時，進行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。

　　3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機安排停機。

　　（三）預檢預修實施中應注意的問題

　　1、準備必須充分，防止出現(xiàn)被動。

　　2、崗位人員應全過程參與檢修，及時安排試機。

　　3、提前做好復產準備，尤其是備料準備。

　　4、在對與磨系統(tǒng)相關的設備進行檢修時，必須嚴密安全防范措施。

　　第十二條準確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排

　　（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的

　　水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產管理理念的中心內容。運行周期既是主機設備運轉的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應主線需求的標準。制訂生產線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據。同時更是反映生產管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉率和臺時產量的重要管理手段。

　　（二）水泥磨運行周期定位的依據

　　1、水泥磨內研磨體的使用情況。

　　2、粉磨系統(tǒng)設備的使用效果。

　　3、粉磨設備部件的使用周期。

　　4、其他主機設備的運行規(guī)律。

　　5、工藝操作員的綜合技能水平。

　　6、熟料庫存和原材料的供應情況。

　　第十三條產品發(fā)運工序實行彈性管理

　　（一）在線生產和產品發(fā)運的特點

　　生產是連續(xù)、均衡的，流程復雜、技術密集，隨外界的變化其反應比較遲緩，產能發(fā)揮波動不大。產品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應外界變化，要求發(fā)運設備多通道、多功能、大能力。

　　（二）產品發(fā)運組織的措施

　　1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質量信息、運輸車輛的到位信息，發(fā)運設備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。

　　2、成品庫或中間庫保持合理料位。

　　3、接到發(fā)運指令，即裝即走。

　　4、充分利用停裝時間，進行全面的設備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。

　　5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應變能力，節(jié)省人力資源。

　　第十四條經濟用電（充分利用谷電）的做法

　　（一）間歇運行的工序生產避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機。

　　（二）庫滿停機安排在峰電時段。

　　（三）預檢預修安排在白天進行，峰段過后恢復生產，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費支出。

　　第六章生產運行管理的檢查和分析工作

　　第十五條月度分析

　　（一）月度分析的指導作用

　　分析的過程是一個總結、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進行預測。通過及時的分析，可以查找出生產運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進工作提出指導性的意見。

　　（二）如何做好生產月度分析工作

　　1、數(shù)據、資料的整理和搜集

　　月度生產分析必須有原始的產量、質量、設備運轉數(shù)據做支撐，注重對生產過程中各類信息的捕獲，為進行生產分析準備基本素材。

　　2、建立趨勢模型，比較分析

　　將產量、質量、設備運轉當期數(shù)據、上期和歷史同期數(shù)據采用趨勢圖，進行比較。分析在同類條件、不同條件下產生差異的原因。

　　3、提出整改建議和下期應注意的問題

　　（三）分析的重點

　　1、生產計劃的執(zhí)行情況，產量完成進度和各項技術經濟指標的控制完成情況。

　　2、對影響和制約設備產能和穩(wěn)定運行的各種因素進行分析，找出解決和改進的辦法。

　　第十六條物料平衡管理

　　（一）物料平衡管理的要求

　　1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。

　　2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據。

　　3、通過實物盤存結果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導調整方向。

　　（二）物料盤存盈虧的處理

　　月末盤存數(shù)據盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進行及時處理。如單條生產線盈虧數(shù)量超過月生產量或消耗量的3%或產品庫存盈虧在1500噸以上，由相關部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調整工序計量參數(shù)，報公司總經理審批后實施。

　　第十七條對工藝事故的分析和處理

　　（一）工藝事故的定義和分類

　　生產工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應的處理措施，造成主機停機，停機時間超過規(guī)定限額。停機時間超過1小時以上，24小時以內的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設備爆炸、車間火災、廠房倒塌的或造成生產工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。

　　（二）工藝事故的報告和處理

　　1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。

　　2、工藝事故必須進行詳細記錄，并及時書面報告。

　　3、工藝處理方案的確定權限

　　（1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關部門審定后組織力量進行處理。

　　（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領導查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領導研究決定處理辦法并向公司分管領導匯報，同意后立即組織實施。

　　（3）特大事故發(fā)生后，應第一時間告知生產技術中心，由生產技術中心、公司相關人員成立工藝事故調查小組，進行處理。

　　4、嚴格按照“四不放過”原則對工藝事故進行分析及責任界定

　　（1）詳細調查事故發(fā)生經過

　　（2）認真分析事故發(fā)生原因

　　（3）根據事故管理辦法，進行準確定性

　　（4）進行責任界定

　　（5）對有關責任人、責任部門進行處理

　　（6）擬定防范措施，督促落實到位。

　　第七章生產組織中需重點關注的事項

　　第十八條統(tǒng)一操作思想

　　統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設備運轉率和臺時產量、穩(wěn)定產品質量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎上才能獲得較好的效果。

　　第十九條利用中間庫的緩沖

　　水泥生產是連續(xù)的，但在較長的運行周期內，設備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調控時間，不失時機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產持續(xù)進行的有效手段。

　　第二十條雨季生產準備

　　即使堆場設有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產組織困難問題。物料轉運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設備地坑的積水排除等必須要超前布置。

　　第八章附則

　　第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。

生產運行管理制度6

　　一、目的

　　為保證生產的正常運行，確保生產計劃的正常實施，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有部門。

　　三、職責分工

　　1、生產副總經理負責全公司生產計劃的組織、實施。

　　2、生產部負責生產計劃的編制下發(fā)，負責生產計劃落實情況的監(jiān)督檢查。

　　四、生產計劃管理的要求

　　1、為保障正常的生產秩序，各生產部門必須制定詳實可行的生產計劃。

　　2、各生產部門生產計劃的編制應以公司年度生產經營計劃為基礎，以實際生產能力及市場需求為依據，并提出相關的組織保障措施。

　　3、生產計劃的.編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產計劃應包含產量計劃、質量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。

　　4、年度計劃必須由公司總經理審批并簽字下發(fā)。

　　5、季度、月計劃必須由生產副總審批并簽字下發(fā)。

　　6、各生產部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責人。

　　7、各生產部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。

　　8、各生產部門必須嚴格按照生產計劃進行生產，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。

生產運行管理制度7

　　一、目的

　　為強化生產調度工作，保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。

　　適用范圍

　　二、本制度適用于公司各部門。

　　三、職責

　　1、公司分管生產的副總經理負責生產調度工作的全面管理。

　　2、生產部負責生產調度工作的現(xiàn)場管理及內部管理。

　　四、生產調度管理的要求

　　1、生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產活動中出現(xiàn)在問題，確保生產計劃的`全面完成。

　　2、生產調度人員要全面了解選煤廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對公司生產經營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經濟效益。

　　3、生產調度工作必須妥善處理產量與質量，生產與安全等關系。

　　4、每周一在公司會議室召開生產調度會，生產副總經理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產技術人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。

　　5、每周一調度會由公司調度室根據上周調度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。

　　6、調度會上對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實。

　　7、各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。

　　8、調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。

　　9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現(xiàn)場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，必須當天保質保量完成。

　　10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協(xié)調，確保統(tǒng)一指揮性。

　　11、總經理對生產工作的臨時安排，調度室要負責組織臨時調度會議，需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

　　12、調度室的調度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。

　　13、調度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產調度工作。

　　14、調度員必須具備較高的突發(fā)性生產事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產工藝流程。

生產運行管理制度8

　　一、目的

　　為規(guī)范工藝管理，保證生產工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司涉及生產工藝的各部門。

　　三、職責分工

　　1、分管生產的副總負責生產工藝的全面管理。

　　2、總工程師負責涉及生產工藝的技術管理，負責生產工藝技改的審批。

　　3、生產部負責涉及生產工藝技術資料的收集及歸檔管理。

　　4、生產車間負責生產工藝的現(xiàn)場管理，負責生產工藝技改的現(xiàn)場實施。

　　四、生產工藝管理的要求

　　1、應建立嚴格的`管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產服務。

　　2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。

　　3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。

　　4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

　　5、生產人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由總工程師簽字方可生效。

　　6、工藝標準的修改需經生產副總經理、總工程師批準。

　　7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應由生產部負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。

　　8、生產車間應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。

　　9、工藝文件的編寫工作由生產部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質量要求。

生產運行管理制度9

　　一、目的

　　為保證生產質量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產品質量，特制度本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司涉及質量管理的各部門。

　　三、職能分工

　　1、主管生產的公司領導負責生產質量的全面管理工作。

　　2、品管部負責公司質量的控制及指導工作，負責質量報表的制定、審核及上報工作，負責產品質量糾紛的解決工作。

　　3、生產部負責產品質量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。

　　4、生產車間負責日常的質量檢查、生產過程質量控制工作。

　　5、倉儲部負責原材料質量的監(jiān)督管理。

　　6、生產綜合科負責設備的全面質量管理。

　　7、客服中心負責外銷產品質量數(shù)據的統(tǒng)計、客戶的質量要求及意見的反饋。

　　四、生產質量管理的基本要求

　　1、質量管理必須遵循“以質量求生存、以質量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。

　　2、質量管理必須服務于生產，立足于生產。

　　3、質量管理必須滿足指導生產進行的需要。

　　4、質量管理必須滿足全面質量管理的要求。

　　5、質量管理必須形成全員參與的局面。

　　6、質量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。

　　五、生產質量管理過程控制

　　1、倉儲部對進廠原材料的質量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據形成報表，及時反饋到公司領導、分管生產及質量的分管領導、生產部、生產車間、調度室；對質量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。

　　2、生產綜合科必須全面監(jiān)控設備的質量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產正常運行。對無法滿足生產的設備及時通知生產車間進行維護及檢修，損壞設備及時組織更換。

　　3、生產車間對生產過程中生產質量的檢查必須快速、準確，確保生產質量的`穩(wěn)定，當生產質量不合格或生產質量波動較大時，必須及時調整生產參數(shù)。

　　4、品管部對產品質量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產品檢驗質量臺帳”，確保質量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據能夠指導生產的正常進行。當產品質量需要進行調整時，必須及時通知生產部門，并配合生產部門進行相關的實驗。

　　5、產品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產品的質檢結果，了解客戶對產品的滿意度，建立健全“客戶問卷調查統(tǒng)計表”及“外銷產品質量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領導及生產部。

　　6、生產部必須建立健全相關的質量報表體系，建立高效快速的質量匯報管理流程，對生產流程的質量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產質量工作的穩(wěn)定發(fā)展。

　　7、各部門必須有專業(yè)的質量管理人員。

　　8、各部門必須建立生產質量管理的培訓制度。

生產運行管理制度10

　　1總則

　　為規(guī)范生產運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結合電廠發(fā)電運行的生產特點,制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

　　1.2運行管理的目標與任務:

　　1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調,保證電力生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識,確保電力生產安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經濟、環(huán)保指標應達到國內同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

　　1.3運行管理工作的要求:

　　1)有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng);

　　2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;

　　3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;

　　4)有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。

　　2運行管理工作的職責

　　2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產運行中的落實情況。

　　2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產運行調度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調有關運行管理對外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。

　　2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。

　　3公司級運行管理職責

　　3.1公司根據本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

　　3.2公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現(xiàn)場,參加生產調度會議,及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

　　3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責:

　　1)貫徹電力生產的方針、政策,批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促

　　實施;

　　2)參加xx能源集團安全生產會議,貫徹集團公司的指示精神;

　　3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產指揮系統(tǒng),賦予其職責和權限,并及時解決執(zhí)行中存在的問

　　題;

　　4)主持生產調度會議,全面掌握生產運行情況,指揮協(xié)調各部門的工作,解決生產上存在

　　的問題;

　　5)經常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性

　　巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;

　　6)每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務;

　　7)參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配;

　　8)審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;

　　9)審批年度運行反事故技術措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結評價;

　　10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動;

　　11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。

　　4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責

　　4.1參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經理、總工的指示,組織、協(xié)調有關生產部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據,提出改進意見。

　　4.4組織編制本部門生產運行工計劃。

　　4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

　　4.9會同本企業(yè)有關部門,制定各種典型事故預案;編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。

　　4.10嚴格執(zhí)行電網公司關于一次調頻及相關管理要求,保證電能質量。

　　4.11經常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

　　5生產運行指揮

　　應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上,值長受電網調度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

　　6運行計劃管理

　　6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。

　　6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:

　　1)各臺機組的發(fā)電量;

　　2)燃料的使用量;

　　3)運行調度方式及變更;

　　4)主要技術經濟指標及調整;

　　5)主要可靠性指標及調整;

　　6)運行反事故措施及演習;

　　7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

　　8)運行現(xiàn)場培訓工作;

　　9)其他生產運行及管理工作。

　　7安全運行部運行資料管理內容及要求

　　7.1運行資料管理內容

　　7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據記錄。

　　7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據,是進行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

　　7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統(tǒng)調整試驗、汽機調節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術資料:除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術資料管理要求

　　7.2.1各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術資料,由值長負責登記、保管。

　　7.2.3技術資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

　　7.2.5當人員調動時,調動人員要及時交還所借資料。

　　7.2.6技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經濟責任制進行考核。

　　7.3運行規(guī)程管理內容及修改要求

　　7.3.1運行的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。

　　7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。

　　7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。

　　7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。

　　7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

　　7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

　　7.3.10由安全運行部經理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。

　　7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產副總經理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,安全運行部各專工在三個月內完成運行規(guī)程的修改工作。

　　7.3.12修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.13運行規(guī)程由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

　　7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。

　　7.3.15運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。

　　7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。

　　7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.18新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.20每3-5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。

　　7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

　　7.4系統(tǒng)圖管理內容及修改要求

　　7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。

　　7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。

　　7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。

　　7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的系統(tǒng)圖。

　　7.4.6由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。

　　7.4.7由安全運行部經理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。

　　7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.9批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,運行專工在三個月內完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。

　　7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

　　7.4.12公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理及總經理工作部部長批準后領

　　取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。

　　7.4.13運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,

　　將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。

　　7.4.14系統(tǒng)圖應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符

　　合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.16新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。

　　7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經理工作部,并做好存檔。

　　8發(fā)電出力、供熱管理

　　8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。

　　8.2每年應按電網公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。

　　8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:

　　1)每年應根據本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網供熱的要求,核定機組的供熱能力;

　　2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?

　　3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

　　4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。

　　9運行分析及經濟運行管理

　　9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。

　　9.2運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數(shù)據分類進行統(tǒng)計,編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。

　　9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是:

　　1)設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;

　　2)安全性評價結果在生產運行中的反映;

　　3)生產運行的技術監(jiān)控指標;

　　4)生產運行的技術經濟指標;

　　5)生產運行的可靠性指標;

　　6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;

　　7)生產運行中的異常情況;

　　8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執(zhí)行情況;

　　9)運行操作、調整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;

　　10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;

　　11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。

　　9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。

　　1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數(shù)變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核;

　　2)專業(yè)分析:由運行值運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;

　　3)專題分析:由安全運行部運行專責技術人員負責,在總結經驗的'基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;

　　4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍,由生產副總經理、總工負責組織,安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經過、原因及責任進行分析,并提出防范措施;

　　5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。

　　9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。

　　9.6加強節(jié)能降耗的領導,在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。

　　9.7搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。

　　10設備維護、驗收及缺陷管理

　　10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:

　　1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;

　　2)設備及系統(tǒng)的整體性能;

　　3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

　　4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性;

　　5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌;

　　6)運行場地、場所的安全性。

　　10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。

　　10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:

　　1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;

　　2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;

　　3)設備具備啟運條件;

　　4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。

　　10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。

　　10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。

　　10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。

　　11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定

　　11.1為在發(fā)電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:

　　11.2責任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。

　　11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內容

　　11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內容:

　　1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;

　　2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;

　　3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;

　　4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;

　　5)辦理工作票的發(fā)、結手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。

　　11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內容:

　　1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;

　　3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);

　　4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;

　　5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。

　　11.3.3對交接班的檢查內容:

　　1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;

　　2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整;

　　3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷;

　　4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查;

　　5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數(shù)變化情況;

　　6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;

　　7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

　　8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。

　　11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內容:

　　1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;

　　2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視;

　　3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;

　　11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:

　　1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;

　　2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;

　　12運行監(jiān)盤管理

　　12.1集控監(jiān)盤管理:

　　1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式,預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容;

　　2)監(jiān)盤人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整,機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整;

　　3)監(jiān)盤人員應定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;

　　4)交接盤應在正點進行。換盤時,上盤人員應先抄表,后接盤。抄表時要認真與上一小時參數(shù)進行比較,如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;

　　5)監(jiān)盤人員應坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數(shù)變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行;

　　6)為及時掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預想;

　　7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談論與生產無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;

　　8)學習人員學習監(jiān)盤操作、調整時應由值班員進行監(jiān)護,在未經考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調整;

　　9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。

　　13設備定期試驗和輪換管理

　　設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。

　　14交接班管理

　　交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。

　　15巡回檢查管理

　　巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。

　　16運行培訓工作管理

　　16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。

　　16.2安全運行部培訓負責人職責。

　　16.2.1在安全運行部經理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。

　　16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。

　　16.2.3對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。

　　16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。

　　16.3培訓員職責。

　　16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。

　　16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。

　　16.4運行培訓機制。

　　16.4.1建立能上能下的競爭機制,調動運行人員學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完

　　善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓激勵機制。

　　16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級

　　崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

　　16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。

　　16.5培訓方式

　　16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。

　　16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。

　　16.5.3培訓負責人根據各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結,寫入月度分析。根據安全運行部培

　　訓計劃落實值內的培訓。

　　16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。

　　16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。

　　16.5.7主值要在值長的領導下,根據機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。

　　16.5.8運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。

　　16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。

　　16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。

　　16.6培訓內容

　　16.6.1學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。

　　16.6.2學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設置,了解設備的運行特性。

　　16.6.3學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統(tǒng)。

　　16.6.4學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。

　　16.6.5通過現(xiàn)場認知和學習,進一步熟悉設備及系統(tǒng)。

　　16.6.6參加**電網值長培訓班,取得電網調度合格證。

　　16.6.7參加安全運行部組織的電網調度規(guī)程考試。

　　16.6.8學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經驗。

　　16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。

　　16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

　　17表單管理

　　17.1運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數(shù)據記錄,是分析、統(tǒng)計設備運行情況,計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數(shù)據的準確、可靠、完整。

　　17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。

　　17.3表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據發(fā)生變化要找出原因。

　　17.4應記入值班日志的內容:

　　1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;

　　2)調度命令、部門命令;

　　3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。

　　4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況,遺留問題,設備改進及試運行情況;

　　5)設備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經過及設備損壞程度;

　　6)其他需要記入值班記錄的內容。

　　17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。

　　17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。

　　17.7每月底由安全運行部負責收存。