試用管理制度

時間：2023-03-29 10:40:59 制度我要投稿

試用管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的試用管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

試用管理制度

試用管理制度1

　　一、目的

　　第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進入角色，適應(yīng)崗位要求，并達到留住合適的，淘汰不合格的目的。

　　第三條及時加強對試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿意度，降低新員工的流失率，為集團優(yōu)秀的.員工隊伍形成打好基礎(chǔ)。

　　二、適用范圍及試用期限

　　第四條本規(guī)定適用于集團公司所有新錄用的試用期員工。

　　第五條試用期以人力資源中心和新進員工簽訂的勞動合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動往后順延。

　　三、試用期管理

　　第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)

　　試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實、文字簡練的工作小結(jié)，并須經(jīng)直接上級和部門負責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時間為每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七條試用期合同的終止

　　（一）不合格：在試用期內(nèi)，經(jīng)過公司考核，認定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動合同。

　　（二）懲罰：在試用期內(nèi)，受到兩次通報批評或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動合同。

　　（三）弄虛作假：員工被錄用后，經(jīng)公司查證落實，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動合同。

　　（四）病假：員工試用期間病假超過3天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　　（五）事假：員工試用期間事假超過2天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　　（六）遲到、早退：員工試用期間1個月內(nèi)因個人原因遲到、早退達3次以上，公司將與其解除勞動合同。

　　（七）曠工：員工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動合同。

　　試用期被辭退新員工可按實際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）。

　　四、轉(zhuǎn)正考核

　　第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時間

　　（一）過程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標，盡快適應(yīng)崗位要求。

　　對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個月）。基本要求：認同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力很強，做出了突出業(yè)績、推動了部門工作進展。

　　（二）結(jié)果考核：對試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。

　　第九條結(jié)果考核流程

　　（一）人力資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。

　　（二）被考核人自我評價。

　　（三）直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見。

　　（四）人力資源中心簽署意見。

　　（五）根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，《延長試用期通知書》（期限不超過1個月）、《辭退通知書》。考核流程圖：

　　第十條試用期考核結(jié)果處理

　　（一）根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　　（二）根據(jù)考核結(jié)果，對于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)——提前轉(zhuǎn)正、良——如期轉(zhuǎn)正、合格——延長試用期、差——不予錄用。

　　五、相關(guān)責(zé)任

　　第十一條考核分為初級考核和二級考核：初級考核者為員工所在部門直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)，對考核結(jié)果的客觀公正和合理性負責(zé)；人力資源中心為二級考核者，對考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任，確保考核的公平、公正，并對最終考核結(jié)果負責(zé)。

　　第十二條初級考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點和成績、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，初級考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見，考核者與被考核者都負有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十三條反饋時，被考核者無論認可或不認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。

　　第十四條被考核者如不認可考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見反饋給申訴人。

　　六、考核的準備

　　第十五條信息準備：具體考核負責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　（一）以本職工作的各項考核指標、專項任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實為支撐。

　　（二）主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　（三）員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　　（四）員工定期工作小結(jié)及日常口頭匯報情況。

　　（五）同一處室成員的評價意見或具體事實。

　　（六）相關(guān)部門的反饋意見或具體事實。

　　（七）主管與員工日常溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　七、附則

　　第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。

　　第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。

試用管理制度2

　　一、目的

　　為了實現(xiàn)xx物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受xx文化，達到勝任崗位的要求，進一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責(zé)分配

　　1.總經(jīng)理

　　1.1具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

　　2.人力資源分管副總經(jīng)理

　　2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；

　　2.2具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　3.綜合服務(wù)部

　　3.1負責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作；

　　3.2負責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作；

　　3.3負責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；

　　3.4負責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。

　　4.用人部門

　　4.1具有對新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　四、程序和內(nèi)容

　　（一）新員工試用期期限

　　根據(jù)《勞動合同法》和《北京市勞動合同規(guī)定》，公司聘用的'新員工根據(jù)勞動合同的期限不同，試用期也不同（根據(jù)勞動合同約定）。

　　（二）試用期勞動合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個月之內(nèi)與新員工簽訂勞動合同；

　　2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經(jīng)過考核之后，若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除勞動合同。

　　（三）試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

　　2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會保險到職后當(dāng)月繳納。

　　（四）試用期新員工融入計劃

　　試用期間，公司開展相應(yīng)活動對新員工進行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

　　（五）試用期員工考核評估

　　1.各管理上級對試用期員工的工作進行指導(dǎo)與考核，通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解；在新員工轉(zhuǎn)正審批時主管上級提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見；

　　2.對于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對新員工進行專門的試用期考核，包括任務(wù)績效考核與'德能勤廉'考核兩部分，各占50%權(quán)重。

　　（六）試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級應(yīng)通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進入角色，發(fā)揮作用，并對其績效與能力進行反饋。

　　（七）新員工轉(zhuǎn)正

　　試用期員工須在試用期結(jié)束前15個工作日，向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》。

　　（八）轉(zhuǎn)正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報告，重點應(yīng)包括：實際工作成果與不足，對公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級應(yīng)對《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》的內(nèi)容進行初審，提交綜合服務(wù)部進行復(fù)核；

　　3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進行溝通，綜合服務(wù)部審核通過后，請分管人力資源的副總經(jīng)理進行復(fù)核。

　　4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進行審批。

　　5.根據(jù)各方審核與審批意見，由綜合服務(wù)部對新員工進行溝通，指出優(yōu)點與不足。

　　（九）提前轉(zhuǎn)正

　　1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時，應(yīng)由試用期員工所在部門負責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說明，報綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》，實施正常的轉(zhuǎn)正流程；

　　（十）未獲轉(zhuǎn)正

　　新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見《xx物業(yè)公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自20xx年4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報總公司審批后執(zhí)行。

　　3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

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