班組建設(shè)制度多篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的班組建設(shè)制度多篇，歡迎閱讀與收藏。

班組建設(shè)制度多篇1

　　1.操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立班委會(huì)并建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)操作隊(duì)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

　　2.操作隊(duì)實(shí)行計(jì)劃管理，制定月、周計(jì)劃，并討論實(shí)施；

　　3.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行勞動(dòng)管理，建立考勤，制定勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行民主管理，定期召開民主生活會(huì)；

　　5.操作隊(duì)?wèi)?yīng)積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開展qc小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；

　　6.操作隊(duì)?wèi)?yīng)做好職工思想政治工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；

　　7.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項(xiàng)管理工作可控、在控；

　　8.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽；

　　9.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成良好班組文化，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；

　　10.操作隊(duì)?wèi)?yīng)保持良好形象，并加強(qiáng)宣傳報(bào)道建設(shè)。

班組建設(shè)制度多篇2

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第一章總則

　　第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

　　第二章班組的基本職能管理

　　第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

　　第六條開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。

　　第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。

　　第三章班組的組織管理

　　第八條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

　　第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

　　第四章班組的安全質(zhì)量管理

　　第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。

　　第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

　　第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

　　第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

　　1.考勤制度；

　　2.交接班制度（運(yùn)行班組）；

　　3.安全管理與防火制度；

　　4.材料與工器具管理制度；

　　5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；

　　6.合理化建議活動(dòng)制度；

　　7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；

　　8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

　　9.文明生產(chǎn)制度；

　　第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費(fèi)用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器、儀表并定期校驗(yàn)。

　　第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳填寫、保管和傳遞工作。

　　第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。

　　第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

　　1.班組工作日志；

　　2.安全活動(dòng)記錄；

　　其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

　　班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

　　第六章班組的'民主管理

　　第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。

　　第十九條會(huì)議內(nèi)容是：聽取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。

　　第七章班組的思想政治工作

　　第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。

　　第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

　　第二十三條積極開展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

班組建設(shè)制度多篇3

　　為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的.安全生產(chǎn)形勢(shì)需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動(dòng)態(tài)操作、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個(gè)方面進(jìn)行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動(dòng)：

　　具體規(guī)定如下：

　　1、工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長(zhǎng)書記分別任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)考核活動(dòng)的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級(jí)以上管理人員為成員，根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；文書具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

　　2、考核每周總結(jié)一次，每月進(jìn)行一次評(píng)比，滿分一百分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。

　　3、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評(píng)為皮帶工區(qū)“五好”班組。

　　4、考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，

　　5、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對(duì)班長(zhǎng)處罰50元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

　　6、工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個(gè)及以上班組在“五好”班組建設(shè)活動(dòng)中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對(duì)分管負(fù)責(zé)人處罰50元。

　　7、“五好”班組評(píng)比情況在每月的區(qū)務(wù)會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)公示，職工可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出建議。

　　8、具體考核細(xì)則附表。

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