設(shè)計管理制度20篇
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)計管理制度，希望能夠幫助到大家。
設(shè)計管理制度1
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。
第二條、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責(zé)人，具體負責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。
第四條、設(shè)計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。
第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責(zé)人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的'工程簽證應(yīng)及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設(shè)計變更由項目負責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位。各專業(yè)的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設(shè)計管理制度2
第一條為進一步擴大對外開放，規(guī)范對外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，實施對外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)投資設(shè)立的外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)、中外合資經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，并從事建設(shè)工程設(shè)計活動，應(yīng)當(dāng)依法取得對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書，在國家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)證書。
第四條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計活動，應(yīng)當(dāng)遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動及合法權(quán)益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟合作行政主管部門負責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立的管理工作；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請和審批，實行分級、分類管理。申請設(shè)立建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計甲、乙級資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的，其設(shè)立由國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批，其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批；申請設(shè)立建筑工程設(shè)乙級資質(zhì)、其他建設(shè)工程設(shè)計丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的，其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。
第七條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，申請建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計甲、乙級資質(zhì)的程序：
（一）申請者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提出設(shè)立申請。
（二）省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在受理申請之日起30日內(nèi)完成初審；初審?fù)夂螅瑘髧鴦?wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門。
（三）國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請材料送國務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面決定。予以批準(zhǔn)的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；不予批準(zhǔn)的，書面說明理由。
（四）取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
（五）取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的，按照建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。
第八條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設(shè)工程設(shè)計丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門，結(jié)合本地區(qū)實際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。
第九條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請增加其他建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條申請設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提交下列資料：
（一）投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立申請書；
（二）投資方編制或者認可的可行性研究報告；
（三）投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)合同和章程（其中，設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)只需提供章程）；
（四）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；
（五）投資方所在國或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
（六）投資方擬派出的董事長、董事會成員、經(jīng)理、程技術(shù)負責(zé)人等任職文件及證明文件；
（七）經(jīng)注冊會計師或者會計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提交下列資料：
（一）外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)申報表；
（二）外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；
（三）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
（四）外方投資者所在國或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
（五）外國服務(wù)提供者所在國或者地區(qū)的`個人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國或者地區(qū)政府主管部門或者行業(yè)學(xué)會、協(xié)會、公證機構(gòu)出具的個人、企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計業(yè)績、信譽證明；
（六）建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的其他資料。
第十二條本規(guī)定中要求申請者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文，證明文件原件是外文的，應(yīng)當(dāng)提供中文譯本。
第十三條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的外方投資者及外國服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)是在其本國從事建設(shè)工程設(shè)計的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)、中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的2596。
第十五條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/4。
中外合資經(jīng)營、中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/8。
第十六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)中，外國服務(wù)提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國境內(nèi)累計居住時間應(yīng)當(dāng)不少于6個月。
第十七條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)在中國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計活動，違反《中華人民共和國建筑法機《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關(guān)規(guī)定處罰。
第十八條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設(shè)立建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，從事建設(shè)工程設(shè)計活動，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。
第十九條受理設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請的時間由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門決定。
第二十條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門按照各自職責(zé)負責(zé)解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營工程設(shè)計機構(gòu)審批管理規(guī)定》（建設(shè)〔1992〕180號）同時廢止。
設(shè)計管理制度3
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
（5）累計工作滿20年以上的.員工，請病假累計4個月以上的。
注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。
（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動保障
社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
設(shè)計管理制度4
一、工程設(shè)計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人和現(xiàn)場項目負責(zé)人，具體負責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實施。
二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的'工程費用較大增加，各專業(yè)管理負責(zé)人和項目負責(zé)人應(yīng)及時向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報。
四、設(shè)計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人批準(zhǔn)，費用為5000元~3萬元的須報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報主管校長批準(zhǔn)，費用超過10萬元的洽商應(yīng)報校長批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八、工程設(shè)計變更、施工洽商簽證流程圖。
設(shè)計管理制度5
1.嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；
3.人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
6.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金
8.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單； 不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā) 現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
11.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
12.嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的`文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；
13.設(shè)計師有責(zé)任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未達到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計師承擔(dān)處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰；
16.以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；
設(shè)計管理制度6
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀(jì)要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀(jì)要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀(jì)要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的.要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀(jì)要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
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崗位職責(zé):
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司運營計劃;
2、編制規(guī)劃綱要,進行概念策劃;
3、編寫各階段建筑設(shè)計任務(wù)書;草擬項目設(shè)計指導(dǎo)書,組織完成項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計方案;
4、組織協(xié)調(diào)各設(shè)計咨詢單位工作,組織協(xié)調(diào)各個階段的設(shè)計評審及論證工作;
5、推行限額設(shè)計,控制建設(shè)成本;
6、提供主要材料和設(shè)備的物理、性能指標(biāo),參與材料、設(shè)備的'選型定板;配合向銷售管理部及招商管理部提供相關(guān)設(shè)計資料;
8、承擔(dān)設(shè)計變更的審核,協(xié)助現(xiàn)場簽證的確認;
9、檢查督促施工單位按圖施工;
10、協(xié)助設(shè)計方案報規(guī)報建工作。
任職資格:
1、8年建筑設(shè)計經(jīng)驗,熟練各種建筑設(shè)計軟件,有較強的方案設(shè)計及施工圖設(shè)計能力;
2、有5萬平米以上的大型商業(yè)體的完整設(shè)計經(jīng)歷;
3、具備協(xié)調(diào)能力和溝通能力,能夠創(chuàng)新、變更,并具有實施執(zhí)行力;
4、對設(shè)計單位情況熟悉,敏銳的市場經(jīng)驗和社會專家資源;
5、有強烈的市場概念和客戶導(dǎo)向意識,熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程;
6、對部門職能全面了解,能夠組織影響相關(guān)業(yè)務(wù)部門,能夠解決疑難的技術(shù)問題。具備完整項目經(jīng)驗或商業(yè)綜合體項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
設(shè)計管理制度8
一、共同遵守
1、工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言；
2、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴(yán)肅處罰；
3、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償；
4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關(guān)事宜；5．遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準(zhǔn)備洽談，出方案；
6、私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，做嚴(yán)重處罰；
7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；
8、上班時間外出向上級說明，需說明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；
二、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)
10、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)；
12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核）；
13、定期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議；
14、在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；
15、落實工作任務(wù)到本部門員工；
16、負責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績效機型評估，考核；
18、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門工作；
20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；
21、審核設(shè)計方案。
22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格
23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。
三、設(shè)計部成員職責(zé)
1、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；
2、在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須盡力完成設(shè)計任務(wù)；
4、在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設(shè)計。
5、大型設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核，工程部審核。
6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。主持施工中的設(shè)計變更。
7、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設(shè)計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進行方案比較，空調(diào)的'方案有很多的，設(shè)計師要結(jié)合建筑物及當(dāng)?shù)氐膶嶋H選擇相對合理的。
10、方案確定下來了，先估算負荷來劃分出本專業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機房、新風(fēng)機房、冷卻塔的位置及面積。
11、負荷的計算，設(shè)計師一定要認真計算。
12、各房間的負荷計算完，先選擇好制冷設(shè)備，畫制冷、供熱的原理圖，這是指導(dǎo)性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。
13、根據(jù)房間負荷，選擇末端，這時候其實就可以畫各層的空調(diào)（采暖）平面了。如果是空調(diào)，先畫風(fēng)系統(tǒng)平面；
14、水力計算，根據(jù)水力計算結(jié)果就可以畫水系統(tǒng)平面了，標(biāo)注相應(yīng)的管徑。
15、根據(jù)水力計算結(jié)果，選擇最適合的水泵，布置好機房。
16、畫相應(yīng)的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來
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第一章：部門設(shè)置
一、公司設(shè)計部設(shè)置為經(jīng)理一人，首席設(shè)計師、高級設(shè)計師、主任設(shè)計師、執(zhí)單設(shè)計師、非執(zhí)單設(shè)計師（見習(xí)設(shè)計師、各級繪圖員）若干名，根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據(jù)公司設(shè)計師能力和實際業(yè)務(wù)情況，可設(shè)置設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計副總監(jiān)，由總經(jīng)理以任命。設(shè)計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實際情況，綜合考核設(shè)計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命：
1、設(shè)計總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負責(zé)。
2、高級主任設(shè)計師、高級專職繪圖員的任免由設(shè)計總監(jiān)負責(zé)。
3、設(shè)計部經(jīng)理、主任設(shè)計師、中級以下繪圖員的任免由設(shè)計總監(jiān)負責(zé)。
4、執(zhí)單設(shè)計師的任免由設(shè)計總監(jiān)負責(zé)。
第二章：招募及解聘
1、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。
2、設(shè)計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動工作，對設(shè)計部的人員有很強的管理能力，能夠?qū)υO(shè)計師的專業(yè)技能進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責(zé)任感，有敬業(yè)心和主動工作的精神。
3、設(shè)計師由設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)招聘，應(yīng)聘設(shè)計師的人員由設(shè)計部經(jīng)理進行面試，檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫《應(yīng)聘登記表》，對應(yīng)聘人員進行基本技能測試，要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場的“一點透視圖”，并如實填報意見。
4、設(shè)計師離職，應(yīng)提前15天向設(shè)計部經(jīng)理提交書面申請，設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時安排其他設(shè)計師與工作交接，辭職設(shè)計師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設(shè)計師經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽屬意見后，以辦理離職手續(xù)。員工辭退（職）登記表須注明離職設(shè)計師級別，執(zhí)單以上設(shè)計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請，總經(jīng)理須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計總監(jiān)，副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請，待工作交接完畢沒有遺留問題后，方可辦理離職手續(xù)。
5、離職設(shè)計部人員如有在施工地的，須填寫《設(shè)計師（監(jiān)察員）轉(zhuǎn)單交接表》，設(shè)計師離職需辦理交接手續(xù)，由設(shè)計部經(jīng)理作為監(jiān)交人，設(shè)計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。
6、招聘面試設(shè)計師時，辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計師（無論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20xx）設(shè)計師薪酬待遇規(guī)定（招聘培訓(xùn)綱要之一）”。第三章：崗位職責(zé)
一、設(shè)計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴(yán)守公司機密。
3、虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛護公司財產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。
4、全面管理部門日常工作，與市場部密切配合（重視準(zhǔn)積單），合理分配本部門的各項工作，督促設(shè)計師的業(yè)務(wù)開展，帶領(lǐng)設(shè)計師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo)，親自統(tǒng)計“客戶登記表”。直接對準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負有完全責(zé)任，對當(dāng)月的產(chǎn)值負完全責(zé)任，承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績不良的責(zé)任。
5、熟悉公司長期用階段的營銷策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協(xié)助設(shè)計師接電、接訪、追單，并有責(zé)任積極跟進。
6、負責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息，負責(zé)對客戶投訴意見及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，每月上報工作計劃和工作總結(jié)，能夠敏銳分析設(shè)計流程中發(fā)生和存在的問題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。
8、負責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系，負責(zé)部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整，及時完成上傳下達的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展。
9、負責(zé)根據(jù)公司要求，按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計師，嚴(yán)格依照管理條例引導(dǎo)和約束設(shè)計師，及時進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高設(shè)計師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設(shè)計師團隊建設(shè)，對設(shè)計師擁有任免權(quán)，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán)，對于不能勝任工作的設(shè)計師及時辭退。
10、負責(zé)協(xié)助設(shè)計師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核（簽字確認），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴(yán)格執(zhí)行公司報價體系，不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項，否則將承擔(dān)因此給公司造成的'損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價）必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負責(zé)公司規(guī)定及實際工作情況填報設(shè)計部產(chǎn)值、設(shè)計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準(zhǔn)確、無誤，核實設(shè)計師獎勵的發(fā)放。
13、負責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。
15、對公司經(jīng)營和設(shè)計部的工作有建議權(quán)。
二、設(shè)計師
1、隸屬（直接上級）：設(shè)計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節(jié)咨詢規(guī)范
1、客戶咨詢時，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位，現(xiàn)階段公司的活動內(nèi)容，設(shè)計的風(fēng)格種類等等。
2、咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時間。
4、根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應(yīng)價位。
5、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當(dāng)客戶要求做概算時應(yīng)嚴(yán)格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認可）。
第二節(jié)量房規(guī)范
1、量房中要做到認真細致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。
2、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。
第三節(jié)設(shè)計、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。
第四節(jié)報價規(guī)范
1、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。
2、報價時，嚴(yán)禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。
3、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。
第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。
報價單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。
代購協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。
代購明細——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財務(wù)部、工長各一份。
設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
2、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責(zé)人。
4、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單。
5、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負責(zé)。
6、設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進行中期設(shè)計驗收。
7、中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時付95%的款。
8、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴
設(shè)計管理制度10
設(shè)計師作為公司基層工作人員，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，不斷提升自己的專業(yè)能力及綜合能力,配合設(shè)計主管完成本組工作,做好與其他部門、項目的協(xié)調(diào)工作,團結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達各項任務(wù)，職責(zé)具體落實如下：
1、嚴(yán)格控制每個方案的設(shè)計質(zhì)量,對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題及時修改，及時提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求，未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計質(zhì)量簽字確認的，處以罰款￥20元/次。
2、提高每個方案的設(shè)計效率,做到及時、高效完成各項工作,嚴(yán)格把握每個方案的出圖時間,內(nèi)容包括設(shè)計效果圖及施工圖，具體參照設(shè)計中心工作任務(wù)單，未按要求時間出圖的處以罰款￥20元/天。
3、認真完成每套方案的預(yù)算報價及檢查工作,對預(yù)算報價中出現(xiàn)的問題及時更改，具體參照公司工程報價單模板,見客戶前的報價未進行審核及簽施工后的最終報價未經(jīng)本組主管檢查簽字確認的',處以罰款￥20元/次。
4、合理安排個人工作，做到嚴(yán)格把關(guān)，及時跟進,對公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成，未按時完成的,處以罰款￥20元/天。
5、每天下午5點半到6點進行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，周一早上9點至10點進行部門例會，遲到處以罰款￥20元/次。
6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡，手機必須調(diào)至靜音或關(guān)機，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。
7、根據(jù)公司要求每天早上9點上班,下午6點下班。合理安排工作時間，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無登記及請示的私自外出，處罰款￥20元/次。
9、每天時間早上9點至晚上11點無論上下班，電話隨時保持暢通，如手機無故關(guān)機及停機，處以罰款￥20元/次。
10、工作時間保持良好形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
11、隨時維護好個人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達不到要求者，處以罰款￥20元/次。
12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發(fā)生糾紛，達不到要求者，處以罰款￥50元/次。
13、針對已簽設(shè)計施工的單子做到及時跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：
1.工地開工水電交底，
2.泥工交底，
3.木工交底，
4.工地完工驗收。具體參照設(shè)計師施工現(xiàn)場服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎金的25％。
14、針對已簽施工合同準(zhǔn)備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。
15、針對已簽施工合同準(zhǔn)備開工的工地，提前一天安排好家具設(shè)計師，開工當(dāng)日裝飾設(shè)計師及家具設(shè)計師必須一起現(xiàn)場交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。
16、針對客戶家具設(shè)計圖紙、報價表簽字完成后，家具設(shè)計師必須各備份一份到財務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。
17、針對客戶已簽字確認的家具設(shè)計圖紙、報價表，2日內(nèi)家具設(shè)計師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶。
18、家具設(shè)計師應(yīng)做好每個工地的現(xiàn)場尺寸復(fù)核工作，如因設(shè)計失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
19、針對已施工的工地，因個人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
20、因個人原因造成客戶投訴的，處以罰款￥50元/次。
21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的，處以罰款￥20元/次。
22、每天中午12:00-13:30根據(jù)部門要求輪流值班,如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的，處以罰款￥20元/次。
23、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。
24、上班時間9:00-18:00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。
25、負責(zé)保守公司機密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預(yù)算及設(shè)計圖紙私自拿給客戶的，處以罰款￥400元/次。
26、因營銷人員不在，設(shè)計師直接參于洽談的客戶，客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計總監(jiān)處存檔，未及時上交客戶資料的，處以罰款￥20元/次。
27、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補假處理，一概按曠工處理，因個人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。
28、因工作需要借用公司物品的需及時歸還，未及時歸造成損失的需承擔(dān)同價位損失賠償。
29、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計總監(jiān)安排，違規(guī)3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。
30、因違反設(shè)計師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理，獎金部分全部扣除。
31、因違反國家法律,觸動刑法造成無法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理，工資及獎金分一概停發(fā)。
32、每兩個月設(shè)計部設(shè)計師作部門考核，具體參照設(shè)計部評級制度110分制。
33、所有設(shè)計部入職人員均需簽訂薪資確認書，服從公司管理。
設(shè)計管理制度11
1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設(shè)計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。
2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)
3、設(shè)計變更審批手續(xù)
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計下達的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.4.設(shè)計下達的`普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.5.設(shè)計下達的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實施。
4、設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。
5、設(shè)計變更實施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設(shè)計管理制度12
為了進一步加強公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為，確保各項業(yè)務(wù)的順利展開，營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度：
1、進入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴(yán)重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時間不得手機無故關(guān)機，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開展者扣發(fā)50元/次（手機欠費或手機停電不能作為違規(guī)的理由）。
3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有特殊情況必須提前向負責(zé)人請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。
4、愛護公司的各項設(shè)施，隨時保持公司的干凈與整潔；各部門負責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負責(zé)，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應(yīng)照價賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺面的.整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊，最后走的人負責(zé)關(guān)閉所有電器；各部門負責(zé)人負責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者，扣部門負責(zé)人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應(yīng)自帶飲水杯）；不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退，以及由其個人承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和法律責(zé)任。
6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，并由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查和核實，由前臺進行登記和定期匯總交財務(wù)執(zhí)行。
各部門員工均應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，各部門在工作上應(yīng)相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
（一）、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅離工作崗位。
（二）、辦公時間與休息日的安排：
1、上班時間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報到并且到前臺登記報到時間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前臺說明具體事由，不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時，第一需向部門負責(zé)人報告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；1個月內(nèi)遲到、早退累計超過3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節(jié)嚴(yán)重論處；1個月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計超過3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計休息4天(但周六、周日不得休假)；并報部門負責(zé)人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負責(zé)人審批，并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費。
三、制度說明：
本制度根據(jù)實際情況，經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改；本制度解釋權(quán)屬于本公司，自宣布之日起生效。
設(shè)計管理制度13
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場三通一平的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的'堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時,做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:
1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。
設(shè)計管理制度14
(一)深化設(shè)計的基本內(nèi)容和一般要求
深化設(shè)計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設(shè)計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設(shè)計方案,并以設(shè)計圖紙形式,報設(shè)計、業(yè)主審核批準(zhǔn),做為正式施工用圖紙。
深化設(shè)計是以設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構(gòu)成設(shè)計效果的具體做法。它由設(shè)計說明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。
(二)深化設(shè)計的.步驟及一般方法
1.收集設(shè)計圖紙、有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求、設(shè)計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。
2.由分包商進行深化圖紙設(shè)計,深化設(shè)計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進行力學(xué)計算和模擬試驗,然后確定。
3.深化圖報審:由分包商將深化設(shè)計圖首先報總承包技術(shù)部門,審核出來的設(shè)計問題由分包商進行修改,由總承包報送設(shè)計、業(yè)主審核批準(zhǔn)。
4.設(shè)計、業(yè)主主持深化設(shè)計審定會議,由設(shè)計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計人員參加,對設(shè)計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設(shè)計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實施。
(三)深化設(shè)計應(yīng)注意的一些問題
1.要了解設(shè)計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設(shè)計構(gòu)思。
2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。
3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設(shè)計效果。
4.提供多個設(shè)計方案供設(shè)計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。
5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。
6.深化設(shè)計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。
設(shè)計管理制度15
摘要：過去的石油機械設(shè)備在外觀設(shè)計上過于保守，造型單調(diào)，不符合現(xiàn)階段人們的審美觀念，且古板的外觀設(shè)計與設(shè)備的綠色屬性、設(shè)計理念等存在不相符的情況。因此，在設(shè)計石油機械設(shè)備的外觀時，應(yīng)圍繞“綠色視覺環(huán)境”這一點來進行設(shè)計，從而加強設(shè)備在外觀上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。
關(guān)鍵詞：石油機械,實際制造,工業(yè)發(fā)展
石油機械設(shè)備在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環(huán)境、機械等均會產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤滑油泄露必定會污染環(huán)境，并且潤滑油泄露同時嚴(yán)重浪費了資源。從機械設(shè)備方面看，潤滑油泄露會導(dǎo)致機械中的潤滑油減少，進而對機械設(shè)備的正常運作產(chǎn)生影響，且縮減了設(shè)備的使用壽命，加重了設(shè)備構(gòu)件的磨損情況。所以在設(shè)計與制造石油機械設(shè)備的過程中，應(yīng)對性能良好的密封技術(shù)進行考慮，借此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現(xiàn)象制定相應(yīng)的維護制度，通過改善對設(shè)備的維護水平，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設(shè)備的磨損。
石油機械設(shè)備的正常運行多離不開維修養(yǎng)護工作，然而維修過于頻繁不僅是浪費資源的表現(xiàn)，同時還增加了工作人員的工作量。所以，在設(shè)計與制造石油機械的過程中，應(yīng)將模塊化的設(shè)計理念融入當(dāng)中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復(fù)方面的性能，從而達到減少設(shè)備維修成本的目的。此外，在石油機械設(shè)備維修期間，采取先進的機械故障診斷新型技術(shù)，從而達到精確判斷故障位置的目標(biāo)，促進設(shè)備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設(shè)備的設(shè)計制造期間，還需對其維護工作進行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)不必要的維修工作。
石油機械的設(shè)計制造應(yīng)用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現(xiàn)將綠色制造的理論引入石油機械的設(shè)計制造中，其主要是圍繞著“環(huán)境資源需求”這一核心進行設(shè)計，從而突出石油機械的幾個屬性。另外國內(nèi)的石油機械在綠色設(shè)計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺造型設(shè)計等多個方面實現(xiàn)對石油機械設(shè)備的綠色設(shè)計，從而達到應(yīng)用綠色制造理論的目的，延長石油機械設(shè)備的可用壽命，并減少其對環(huán)境的污染。
對石油機械設(shè)備進行綠色設(shè)計的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的`問題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點考慮的問題。設(shè)計制造機械設(shè)備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應(yīng)用新型材料，從而加大機械設(shè)備綠色屬性的比重。以現(xiàn)階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設(shè)備淘汰后，該材料可進行回收利用。在建筑設(shè)計中，此類鋼材材料的應(yīng)用情況十分普遍，然而在機械設(shè)計中較為少見。但該材料在力學(xué)性能、界面穩(wěn)定性上的優(yōu)勢使其十分適合在石油機械設(shè)備的設(shè)計制造中應(yīng)用。
石油機械設(shè)備在運行期間，常有粉塵、震動、噪聲等污染，對于機械設(shè)備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴(yán)重，所以在設(shè)計石油機械設(shè)備的過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構(gòu)件，對于降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機械設(shè)備時，采用良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計，并采用隔震性能較好的構(gòu)件作為震動構(gòu)件的彈性支撐，有利于改善機械設(shè)備的震動性能。其次，在石油機械的設(shè)計制造中，應(yīng)采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設(shè)備的震動情況。再者，石油機械設(shè)備在運行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環(huán)境、對工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機械設(shè)備的制造過程中應(yīng)用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進而達到保護環(huán)境，維持工作正常進行的目的。
石油機械在運行期間，通常會對環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設(shè)計與制造石油機械設(shè)備的過程中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對技術(shù)的改造，盡可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環(huán)生產(chǎn)設(shè)計達到無污染排放的目的。其次，石油機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門，應(yīng)對生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴(yán)格控制，并強制關(guān)停一些與排放標(biāo)準(zhǔn)不相符的企業(yè)。
設(shè)計管理制度16
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責(zé)人，具體負責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。
四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的.簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計變更由項目負責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設(shè)計管理制度17
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計安全檢查是一種“治本”的安全檢查,作用十分重要。本表還可應(yīng)用于產(chǎn)品驗收檢查和在用生產(chǎn)設(shè)備安全評價。對于鍋爐壓力容器除應(yīng)符合本檢查表有關(guān)設(shè)計要求外,《蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》等有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1.生產(chǎn)設(shè)備必須具有適應(yīng)環(huán)境的足夠能力,特別是防腐蝕,耐腐損和抗疲勞的能力;
2.生產(chǎn)設(shè)備的受力件必須有合理的結(jié)構(gòu)、材料、工藝和安全系數(shù),在規(guī)定的使用壽命內(nèi)不得產(chǎn)生斷裂和破碎;
3.生產(chǎn)設(shè)備的材料,必須能承受可能出現(xiàn)的各種物理的,化學(xué)的和生物的作用。例如:對人有危害的材料,因材料老化或疲勞可能引起危險;易被腐蝕或空蝕;與工件介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)而造成危險(爆炸造成有害物質(zhì)等)的材料;
4.生產(chǎn)設(shè)備不得在振動、風(fēng)力或其它預(yù)期的外載荷作用下傾復(fù),或產(chǎn)生不應(yīng)有的位移。要求采取特別措施的應(yīng)標(biāo)出和詳加說明;
5.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)計成沒有易傷人的銳角、利棱、凸凹不平的表面和較突出的部分;
6.操縱器一般應(yīng)有(電氣或機械等)聯(lián)鎖裝置,可能出現(xiàn)誤動作的操縱器必須有保護措施;功能應(yīng)明確可辨,在設(shè)備上給出正確動作次序示意圖;操縱力和操縱器的`行程應(yīng)符合人的生理特點和控制任務(wù);操縱動作、設(shè)備的響應(yīng)和信息顯示應(yīng)相適應(yīng),操縱器應(yīng)滿足安全可靠、便于操作和舒適的要求;
7.信號和顯示器應(yīng)在安全、清晰、迅速的原則下,根據(jù)工藝流程、重要程度和頻度布置在人員容易看到和易聽到的范圍內(nèi)。與操作者的距離,角度和對比度要適宜。易發(fā)生故障和危險性較大的地方,必須配置聲的、光的或聲、光組合的報警裝置;
8.生產(chǎn)設(shè)備的操作位置高度在離地面20~30m以上時,宜配置和必須配置安全可靠的載人升降設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備上的操作位置應(yīng)能保證操作者交替采用坐姿和立姿,座位應(yīng)適合人體需要和功能的發(fā)揮并應(yīng)滿足工作需要和舒適的要求;
9.操作室必須保證操作者安全、方便和舒適,并使其具有良好的視野;應(yīng)具有防御外界有害作用(如噪聲、振動、塵、毒和熱輻射等)的良好性能;需采用防火材料制造,門窗應(yīng)采用透明、易清洗的安全材料;
10.常常變換的操作位置,必須在設(shè)備上配置寬度不小于500mm的安全走板;操作、維修的工作位置離墜落基準(zhǔn)面2m以上時,必須配置供站立的平臺和防墜落的欄桿、安全圈及防護板等。梯子、平臺和欄桿應(yīng)符合gb4053.1—83、gb4503.2—83、gb4503.3—83和gb4053.4—83等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);走板、梯子、平臺均應(yīng)具有良好的防滑性能;
11.照明設(shè)計按tj34—79《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》檢查,必須保證操作點和操作區(qū)域有充足的照度,無頻閃效應(yīng)和眩光現(xiàn)象;生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部經(jīng)常進行觀察的部位,應(yīng)備有照明裝置或電源插座;
12.生產(chǎn)設(shè)備上的相對運動部位應(yīng)具有良好的潤滑條件,應(yīng)選擇合適的油品。重型機械和重要設(shè)備,應(yīng)采用強迫潤滑方式并設(shè)有聯(lián)鎖裝置,在油壓達到一定值后,才能起動設(shè)備;
13.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)便于吊裝,必須能避免在吊裝時發(fā)生傾復(fù),超過1t的組裝件要在適當(dāng)部位標(biāo)出重量;
14.生產(chǎn)設(shè)備需要進行檢查和維修的部位必須處于安全狀態(tài)、維修檢查必須方便;需進入內(nèi)部檢修的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有安全技術(shù)措施,對運動的設(shè)備必須有聯(lián)鎖裝置;
15.操作者需要接近的可動零部件必須配置必要的安全防護裝置,為了防止超過極限位置,應(yīng)配置可靠的限位裝置;具有動能或勢能的可動零部件必須配置限速,防墜落或防逆轉(zhuǎn)裝置;
16.安全防護裝置應(yīng)滿足下列要求:
(1)在可能發(fā)生危險的緊急情況下,設(shè)備應(yīng)不能起動或立即自動停機、制動;
(2)保證操作者不接觸到運轉(zhuǎn)的零部件;
(3)便于調(diào)節(jié)、檢查和維修。
17.凡高度在2m之內(nèi)的所有傳動帶、轉(zhuǎn)軸、傳動鏈、聯(lián)軸節(jié)、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等危險零部件及危險部位都必須設(shè)置防護裝置;固定式防護罩應(yīng)設(shè)計得堅固耐用;可動式防護罩應(yīng)有聯(lián)鎖裝置,一旦開啟防護罩,應(yīng)能立即自動停機;
18.高速旋轉(zhuǎn)零部件或工具、工件、緊固件、切屑等有飛甩的危險應(yīng)采取防松脫設(shè)施、配置防護罩或防護網(wǎng)等安全防護裝置;
19.人員可能觸及的生產(chǎn)設(shè)備過冷或過熱部件必須配置防接觸屏蔽;
20.存在有可燃氣體、蒸氣、粉塵或其它易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)實行密閉,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,根據(jù)具體情況配置監(jiān)測報警、防爆泄壓裝置及消防安全設(shè)施;避免摩擦撞擊,消除電火花和靜電積聚等,有爆炸危險場所的電氣應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定;
21.鍋爐、壓力容器除應(yīng)符合本檢查表有關(guān)設(shè)計要求外,還必須符合《蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》、《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及(82)油設(shè)字第384號《鋼制石油化工壓力容器設(shè)計規(guī)定》的要求;
22.可燃氣體的燃燒設(shè)備,應(yīng)避免氣體偶然排出,要具有可靠的燃燒安全性,能阻止向可燃氣體輸送部分回火;要有可靠的燃燒安全防護裝置(如截止閥、安全閥、防爆膜、防爆閥、自動報警等);
23.液體、固體燃料的燃燒設(shè)備,應(yīng)保證供給燃料不致發(fā)生危險;燃燒所需的空氣供應(yīng)充足:排出的煙氣應(yīng)符合本表第40條的要求;易燃易爆燃料貯油庫的防火間距必須符合tj—16—74《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定;
24.燃燒設(shè)備必須保證泄漏的燃料不致達到危險的量值。使用動力燃料的設(shè)備必須保證防止發(fā)生意外危險;
25.使用液壓或氣壓的生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)能避免排出帶壓液體或氣體造成危險,同時隔離能源的裝置必須安全可靠;
26.控制裝置必須保證當(dāng)能源發(fā)生異常時,也不會造成危險,最好能自動切換到備用能源和設(shè)備系統(tǒng)上;
27.自動或半自動的開關(guān)和控制程序必須按功能順序排列,并有保護裝置;
28.復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)配置自動監(jiān)控裝置;
29.對于某些開車時看不見控制點全貌的生產(chǎn)設(shè)備,必須有開車預(yù)警信號裝置;
30.控制線路必須保證線路發(fā)生故障或損壞時不致造成危險;
31.生產(chǎn)設(shè)備的離合器、制動裝置或聯(lián)鎖裝置必須能起強制性作用;
32.調(diào)節(jié)部分要采用防止誤操作,誤通、誤斷的自動聯(lián)鎖裝置;
33.發(fā)生事故時不能迅速停車、不能通過總開關(guān)中斷運轉(zhuǎn)或切斷某個單元出現(xiàn)其它危險的生產(chǎn)設(shè)備,必須配置緊急開關(guān);
34.緊急事故開關(guān)為安全紅色,必須能迅速無危險地觸及到;
35.生產(chǎn)設(shè)備在緊急事故開關(guān)動作后,必須迅速制動。只有當(dāng)事故排除后,方能再運行;
36.危險區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備必須防止誤啟動。要有機械保護,能強制切斷控制和能源;有多重鎖閉的開關(guān);
37.可能有意外啟動的生產(chǎn)設(shè)備,必須配置起強制作用的安全防護裝置;
38.能源偶然切斷又重新接通時,生產(chǎn)設(shè)備必須能避免危險運轉(zhuǎn);
39.必須采取措施控制噪聲和振動,使其達到產(chǎn)品允許的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);
40.產(chǎn)生粉塵、有害氣體或蒸氣的生產(chǎn)設(shè)備要用自動加料、卸料裝置、凈化排放裝置,保證工作場所和排放的有害物符合tj36—79《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《工業(yè)“三廢”排放式行標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求;
41.有害物的密閉系統(tǒng),應(yīng)避免跑、冒、滴、漏,必要時配置監(jiān)測、報警裝置,對劇毒物質(zhì)應(yīng)有應(yīng)急措施;
42.凡能產(chǎn)生放(輻)射的生產(chǎn)設(shè)備必須具有有效的屏蔽、吸收措施,應(yīng)盡量采用遠距離操作和自動化作業(yè)、設(shè)置監(jiān)測報警和聯(lián)鎖裝置;
43.每臺生產(chǎn)設(shè)備必須有標(biāo)牌,使用安全色;易發(fā)生危險的部位,必須有安全標(biāo)志。設(shè)計需按《安全色》標(biāo)準(zhǔn)和《安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
44.鍋爐、壓力容器、起重機、機械壓力機、木工機械等生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件必須有國家指定的安全檢查機構(gòu)審批手續(xù);
45.說明書內(nèi)容包括安裝、搬運、貯存、使用、維修和安全衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。
設(shè)計管理制度18
一、本辦法適用于課堂作業(yè)
（一、二年級：拼音本、拼音寫字本、三―六年級課堂作業(yè)本、作文），《語文補充習(xí)題》、《語文練習(xí)與測試》、《習(xí)字冊》、語文單元測試卷及期中、期末測試卷、日記。
二、各類語文作業(yè)管理規(guī)范：
1、作業(yè)本封面要求：學(xué)生的作業(yè)本封面統(tǒng)一由任課教師規(guī)范填寫（格式為：1、課堂作業(yè)本：學(xué)校全稱、班級、姓名；其他：專用本簿名稱、班級、姓名；）。
2、各類作業(yè)本要保持本面整潔，不卷角，不缺頁，不涂抹。
3、作業(yè)書寫一至二年級統(tǒng)一用鉛筆（補充習(xí)題、練習(xí)冊、試卷），二年級下學(xué)期的作業(yè)可以培養(yǎng)向鋼筆逐步過渡，三―六年級用鋼筆書寫。用鋼筆書寫時，要以班為單位，統(tǒng)一顏色，一本作業(yè)用一種顏色的筆書寫，作業(yè)中作圖可用鉛筆。如在作業(yè)書寫用筆與色彩上有特殊要求的，可作特殊規(guī)定，但全班必須統(tǒng)一要求。
三、語文課堂作業(yè)批改規(guī)范：
1、正確。
批改作業(yè)不能有知識性錯誤，避免錯批、誤批現(xiàn)象發(fā)生。批語用詞確切，以正面鼓勵為主。
2、嚴(yán)格。
作業(yè)的書寫格式、使用符號、答題過程等，都應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格要求。每次作業(yè)要書寫課題名稱、題目序號要有邏輯層次、一次作業(yè)中題與題之間要空一格，上一次作業(yè)與下一次作業(yè)之間至少要留2—3格。不符合作業(yè)規(guī)范的，要對有關(guān)學(xué)生進行嚴(yán)肅的教育，并采取適當(dāng)?shù)难a救措施。
3、及時。
及時批閱作業(yè)，及時向?qū)W生反饋作業(yè)信息，練習(xí)結(jié)果，可以增強學(xué)生的練習(xí)興趣，及時糾正練習(xí)中的錯誤，提高練習(xí)效果。每次批閱作業(yè)都寫上等第和日期。批改作業(yè)要精批細致，對學(xué)生的共性和突出的錯誤要認真做好批改記錄，利于認真總結(jié)，改進教法。
4、規(guī)范。
批改作業(yè)一律用紅筆，教師批改作業(yè)要規(guī)范，勾和叉大小要適中，每題必改，每一道小題目都要打上一個鉤，體現(xiàn)老師的精批細改。批完作業(yè)打的等第也要美觀、清楚，給學(xué)生以榜樣示范。如有錯誤，講評以后一定要讓學(xué)生及時訂正并做好訂正后的二次批改。批改符號統(tǒng)一。三至六年級要指導(dǎo)學(xué)生畫好規(guī)范的'批改等第格，等第格長4厘米，寬2厘米，左邊上欄寫書寫規(guī)范的評定批改等級，批改等級分為“甲、乙、丙”；左邊下欄寫作業(yè)正確性的評定，批改等級分為“優(yōu)秀、良好、及格”。右欄畫左下到右上橫線，寫明批改日期（如24/5），見例圖。批改中不得出現(xiàn)紅錯、漏批、漏改現(xiàn)象，杜絕只寫一個“閱”字、或一頁只劃一個“√”等不負責(zé)現(xiàn)象。更不得讓學(xué)生代批代改。或在有錯誤的地方畫上一橫或打上“”
5、提倡作業(yè)面批。
特別是對學(xué)困生的作業(yè)批改。
三、其他作業(yè)批改規(guī)范
（一）作文批改規(guī)范
1、批改符號要求：按語文教材中所規(guī)定的作文批改符號進行批改。
2、大作文要求每次全面進行詳細的眉批，總批，修改符號規(guī)范。眉批在內(nèi)容上可以包含這幾個方面：思想性、觀察品質(zhì)、想象力、內(nèi)容的詳略、條理、通順、標(biāo)點符號等。總批要從諸多角度給予學(xué)生習(xí)作中肯的評價和適當(dāng)?shù)墓膭睿Z言技巧點撥與人文教育相結(jié)合。總批語在學(xué)生作文結(jié)尾處另起一行書寫。
3、作文批改時，優(yōu)美的詞句要作標(biāo)記并給予表揚鼓勵，病句一般要劃出，并標(biāo)注問號，語病不重的建議學(xué)生在原處修改；語病重的，編好該病句號碼，并于右側(cè)訂正欄標(biāo)注相應(yīng)號碼及冒號，再作修改；錯別字圈出來，并于右側(cè)訂正欄中畫直角半框，學(xué)生于此處訂正好錯別字后，老師先批閱關(guān)框，老師再批訂正的詞句。
4、大作文一定要先成草稿，經(jīng)修改后再謄寫。每次謄寫習(xí)作時，用鋼筆進行謄抄，居中寫文題。大作文批改等第在首頁第一行右上角，日期在文章末尾填寫（注清周別即可）。
（二）《語文補充習(xí)題》和《語文練習(xí)與測試》一定要與教學(xué)進度同步。
教師要指導(dǎo)學(xué)生書寫規(guī)范，保持頁面整潔美觀，錯對符號規(guī)范。講評及時，訂正及時、到位，二次批改及時。
（三）每一單元結(jié)束后要及時檢測，及時批改、講評、讓學(xué)生及時訂正，同時注意二次甚至三次批改。
批改符號同語文課堂作業(yè)，要注明每一題所扣（加）分和所得總分。每一單元測試卷收好收齊，以備復(fù)習(xí)、檢查所需。
（四）《習(xí)字冊》的書寫與教學(xué)進度同步。
教師要指導(dǎo)學(xué)生書寫，做到一課一練。要求頁面整潔，書寫漂亮，力爭發(fā)揮習(xí)字本的作用，使學(xué)生的寫字水平逐步提升。
設(shè)計管理制度19
第一章總則
第一條為做好中鐵建安工程設(shè)計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監(jiān)管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。
第二條適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設(shè)計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章保密范圍
第三條公司秘密是指：設(shè)計過程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；
不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。
1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。
2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設(shè)計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標(biāo)中的投標(biāo)報價及標(biāo)書內(nèi)容等。
第四條公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。
6．承擔(dān)國家有關(guān)要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章密級分類
第五條公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。
第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴(yán)重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司招投標(biāo)資料。
2．公司經(jīng)營指導(dǎo)及底線單價。
3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會議紀(jì)要。
第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴(yán)重損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務(wù)專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。
5．按《檔案法》規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。
7．外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。
第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動去向。
2．經(jīng)營企劃方案。
3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀(jì)律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設(shè)計圖紙、各類技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。
第四章保密措施
第九條公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責(zé)人組成，全面負責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負責(zé)人為本部門的'保密工作負責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。
第十條各密級知曉范圍
1．絕密級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機密級副總級別以上管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級部門負責(zé)人級別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。
第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條嚴(yán)禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話應(yīng)嚴(yán)格保密。
第十四條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。
第十五條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。
第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識。
第五章保密環(huán)節(jié)控制
第十七條涉密文件打印
1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對文件內(nèi)容負責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。
2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負責(zé)打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。
第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。
2．發(fā)文部門下發(fā)文件時應(yīng)認真做好發(fā)文記錄。
3．保密文件應(yīng)由發(fā)文部門負責(zé)人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。
4．對于剩余文件應(yīng)妥善保管，不得遺失。
5．發(fā)送保密文件時應(yīng)由專人負責(zé)，嚴(yán)禁讓非規(guī)定人員或試用期員工發(fā)送保密文件。
6．公司禁止員工未經(jīng)允許在E-mail個人郵箱傳遞涉密文件和信息。
7.如公司使用保密軟件，應(yīng)在軟件功能加入涉密文件和信息外泄技術(shù)閉鎖。
第十九條涉密文件復(fù)印
1．原則上保密文件不得復(fù)印，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)方可辦理。
2．文件復(fù)印應(yīng)做好登記。
3．復(fù)印件只能交給部門主管或其指定人員，不得交給其他人員。
4．復(fù)印廢棄件應(yīng)即時銷毀。
第二十條涉密文件借閱借閱保密文件時，必須經(jīng)借閱方和提供方領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，提供方負責(zé)登記，借閱人員不得摘抄、復(fù)印或向無關(guān)人員透露，確需摘抄、復(fù)印時，要經(jīng)提供方領(lǐng)導(dǎo)許可并簽字注明。
第二十一條傳真件
1．傳遞保密文件時，不得通過未經(jīng)允許的傳真機傳遞。
2．收發(fā)涉密傳真件時應(yīng)做好登記。
3．保密傳真件的收件人只能為部門主管負責(zé)人或其指定人員。
第二十二條錄音、錄像
1．錄音、錄像應(yīng)由指定部門整理并確定保密級別。
2．保密錄音、錄像材料由綜合辦公室負責(zé)存檔管理。
第二十三條檔案
1．檔案室為涉密文件保管重地，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進入。
2．借閱文件時應(yīng)填寫“申請借閱單”，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
3．秘密文件僅限下發(fā)范圍內(nèi)人員借閱，如遇特殊情況需由綜合辦公室批準(zhǔn)借閱。
4．秘密文件的保管應(yīng)與普通文件區(qū)別開，按等級、期限加強保護。
5．檔案銷毀應(yīng)經(jīng)鑒定小組批準(zhǔn)后指定專人監(jiān)銷，要保證兩人以上參加，并做好登記。
6．不得將檔案材料借給無關(guān)人員查閱。
7．秘密檔案不得復(fù)印、摘抄，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。
第二十四條客人活動范圍
1．綜合辦公室、財務(wù)部應(yīng)加強保密意識，客人到公司參觀、辦事，必須遵循有關(guān)出入管理規(guī)定，無關(guān)人員不得進入公司。
2．客人到公司參觀時，未經(jīng)允許不得接觸公司保密文件等。
第二十五條保密部門管理
1．與保密材料相關(guān)的部門均為保密部門，如公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、經(jīng)營計劃部、總工辦、財務(wù)部、資料室等。
2．有關(guān)部門需指定兼職保密員，從而加強保密工作。
3．保密部門應(yīng)對出入人員進行控制，無關(guān)人員不得進入并停留。
4．保密部門應(yīng)根據(jù)實際工作情況制定保密細則，做好保密材料的保管、登記和使用記錄工作。
第二十六條重要會議
1．所有重要會議均由綜合辦公室協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作，并作好會議紀(jì)要存檔。
2．應(yīng)嚴(yán)格控制涉密會議參會人員，無關(guān)人員不應(yīng)參加。
3．承辦涉密會議時會務(wù)組應(yīng)認真做好到會人員簽到及材料發(fā)放登記工作。
4．會議錄音、攝像人員由綜合辦公室指定。
第二十七條公司所有員工要簽訂《在職人員保密承諾書》，并嚴(yán)格遵守，若員工違反保密承諾書規(guī)定，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二十八條員工離職規(guī)定
1．員工從我公司離職時，必須將有關(guān)我公司的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等全部資料（如可研報告、圖紙、數(shù)據(jù)資料、電子文檔等）交回本企業(yè)。要求離職員工簽訂《離職人員保密承諾書》，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2．員工離開我公司時，我公司需要以書面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔(dān)的保密義務(wù)。
3．員工離開我公司后，如果利用在我公司掌握或接觸的由我公司所擁有的商業(yè)秘密、核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了我公司所擁有的且本人負有保密義務(wù)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)時，應(yīng)當(dāng)征得本公司的同意，并支付一定的使用費。
4．未征得我公司同意或者無證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第六章違紀(jì)處理
第二十九條公司對違反本制度的員工，視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分。情節(jié)特別嚴(yán)重對公司造成重大利益損失的，移交司法機關(guān)進行處理。
第三十條對于泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果者，公司將給予泄密人警告處分，并處以500～1000元的罰款。泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者，公司將給予開除處理，并處以3000～5000元的罰款，必要時依法追究其法律責(zé)任。
第三十一條利用職權(quán)強制他人違反本制度者，公司將視情節(jié)對直接責(zé)任人（濫用職權(quán)者）給予留用察看或開除處理，并處以20xx～3000元的罰款。
第七章附則
第三十二條本辦法由綜合辦公室負責(zé)制定并解釋，自發(fā)布之日起實行。
第三十三條本規(guī)定未盡事宜，按國家相關(guān)法律規(guī)定辦理。
設(shè)計管理制度20
第一節(jié) 員工招聘管理制度
1、員工來源面向全國,重點在深圳
2、招聘方式:
方式一: 各部門負責(zé)人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發(fā)布招聘信息→行政部跟進、初選并反饋給相關(guān)部門→部門初選→行政部約定面試時間→行政部、部門共同面試→部門定人選并通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續(xù);
方式二: 各部門自行選定的員工通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續(xù);
方式三: 個人自薦或公司員工推薦→行政部核實部門崗位空缺→行政部、部門共同面試→部門負責(zé)人定人選并通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續(xù);
3、招聘信息發(fā)布渠道:
人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)頁、報紙及電視廣告、人才市場招聘信息欄、其它
4、應(yīng)聘人員通過電腦網(wǎng)絡(luò)、信函、傳真和現(xiàn)場投送等方式傳遞的應(yīng)聘資料,由行政部負責(zé)收集整理,進行分類和初步甄選,交用人部門復(fù)選。
5、面試小組由行政部和用人部門共同組成,不得少于2人。
第二節(jié) 員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職
一、試用:
1、 面試合格后,由行政部統(tǒng)一安排員工入職時間及入職手續(xù)的辦理:員工上班第一天應(yīng)填寫《聘用人員人事檔案表》,提交個人簡歷、學(xué)歷證明、資質(zhì)證明、獎勵證明、近三個月體檢表等。對于資料提供不全者,行政部應(yīng)負責(zé)跟進,督促其盡快辦理,對于有意拖延或拒絕辦理的,行政部應(yīng)通知部門負責(zé)人并上報總經(jīng)理,超過一個月未辦理手續(xù)的,行政部可以建議辭退;
2、員工試用期為1-3個月,對于工作能力表現(xiàn)突出且無不良考勤記錄的員工,可以提前結(jié)束試用期,但不少于一個月,由各部門負責(zé)人審批并報總經(jīng)理審定后,交由行政部備案;對于不能勝任試用崗位,又無其它崗位可以調(diào)換的,或嚴(yán)重違反公司行政管理制度的,或人際關(guān)系較差且嚴(yán)重影響團隊合作的員工,予以辭退;
二、轉(zhuǎn)正:
試用期滿,由員工提出書面的轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)部門負責(zé)人、行政部審批并由總經(jīng)理審定后,由行政部辦理轉(zhuǎn)正及辦理《員工勞動合同》簽定手續(xù);
三、戶籍調(diào)動:
《員工勞動合同》簽定后,員工可申請戶籍調(diào)動,填寫《戶籍調(diào)動申請表》,經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)、行政部同意、總經(jīng)理審定后由行政部根據(jù)員工個人需要為其辦理應(yīng)屆畢業(yè)生接收,或上集體戶口,或人事檔案的調(diào)動等手續(xù);凡要求戶籍調(diào)動的員工需在申請之日起與公司簽定三年的勞動合同,合同期未滿而離職(包括請辭、自動離職、開除)的員工需付清公司為其調(diào)入公司所支付的所有費用3000元(大寫:叁仟元)。三年合同期滿后,勞動合同的簽訂及離職手續(xù)與其他員工等同辦理。
四、離職:員工離職分為辭退、請辭、自動離職、開除四種
1、辭退: 下列情形予以辭退
①拒辦入職手續(xù)者;
②試用期內(nèi)無法通過考核者;
③提供虛假證明者;
④員工無法適應(yīng)崗位發(fā)展要求,又無其它崗位可選擇者;
⑤公司因經(jīng)營情況不佳而裁員時;
⑥依據(jù)本制度其它條款予以辭退者;
部門負責(zé)人批準(zhǔn),由行政部提前30天書面向被辭退者提出;被辭退人可以選擇在這30天內(nèi)繼續(xù)按考勤制度要求上班,然后再辦理離職交接手續(xù),也可以選擇立即辦理離職交接手續(xù);
合同期內(nèi)的員工被辭退時,公司補償被辭退人自離職日開始一個月工資;
辭退程序:
行政部負責(zé)人將蓋有公章和總經(jīng)理簽名的離職申請、審批、交接表交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術(shù)資料等)→到行政部核定工資(當(dāng)月按實際工作天數(shù)計,另補發(fā)一個月工資)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款、報銷款、保證金的核定手續(xù)→到行政部辦理人事檔案注銷→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動手續(xù)(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
2、請辭:
合同期內(nèi)的員工若欲終止合同,可以請辭,主辦、專業(yè)負責(zé)人以下級別須提前30天提出;主管、項目負責(zé)人以上級別須提前60天提出;部門經(jīng)理、主任工程師以上級別須提前90天提出;流程如下:
填寫離職申請、審批、交接表→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等)→到行政部核定工資(按實際工作天數(shù))、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款的'、報銷款的核定手續(xù)→部門負責(zé)人、行政部、總經(jīng)理審批→到行政部辦理人事檔案注銷→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動手續(xù)(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
3、自動離職:
指員工未辦理任何請辭手續(xù)而拒不上班的。對于自動離職人員,公司有權(quán)不發(fā)當(dāng)月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、不辦理人事調(diào)動手續(xù),并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部發(fā)文通告、歸檔;
4、開除:
由于主觀故意或過失造成或即將造成公司經(jīng)濟的、法律的、名譽的損失的員工,公司予以開除,公司不發(fā)當(dāng)月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、同時,公司保留追究其法律賠償或及刑事責(zé)任:
行政部發(fā)文通告→責(zé)令被開除人按請辭程序辦理辦公交接手續(xù)(工資、獎金、保證金凍結(jié))→拒不辦理者按自動離職處理;
第三節(jié) 員工薪酬體系
暫無
第四節(jié) 員工績效考核、晉降級、獎懲制度
一、績效考核:
1、技術(shù)人員及技術(shù)管理人員
⑴ 每季度進行一次績效考核,根據(jù)每個項目完成情況,由項目負責(zé)人、室主任、部門負責(zé)人,在項目責(zé)任表后附加每個成員的項目考評,作為季度績效考核的依據(jù);
⑵ 由室主任,部門負責(zé)人對各設(shè)計人員進行綜合考評;
⑶ 由部門負責(zé)人及技術(shù)委員會對室主作,主任工程師級別以上人員進行綜合考評。
⑷ 年終績效考核根據(jù)每年元月初,由室主任以上技術(shù)管理人員提交年度工作計劃的完成情況,作為年度績效考核的綜合考評依據(jù);
2、行政、財務(wù)、營銷人員
⑴ 部門主管以上管理人員在每季度第一個月提交季度工作計劃和每年元月提交年度工作計劃,作為季度綜合考評和年度綜合考評依據(jù);
⑵ 季度獎發(fā)放前填寫各級人員季度考評,作為綜合考評依據(jù);
⑶ 行政、財務(wù)、營銷負責(zé)人負責(zé)填寫主管以下人員考評,其本人及以上職別人員考評由董事會負責(zé);
3、項目考評與季度考評為簡評,員工如出現(xiàn)較大過失可設(shè)定季度獎?wù)蹨p系數(shù)和行政處理意見;
4、綜合考評是員工年終獎、行政獎懲的重要依據(jù),考評結(jié)果應(yīng)確定年終獎?wù)蹨p系數(shù)和行政獎勵意見;
二、晉、降級
1、項目負責(zé)人及以下技術(shù)崗位晉、降級由部門負責(zé)人批準(zhǔn),行政部辦理,總經(jīng)理審定;
2、主任工程師以上技術(shù)崗位晉、降級由部門負責(zé)人推薦、技術(shù)委員會批準(zhǔn),行政部辦理,總經(jīng)理審定;
3、員工職稱評定由行政部依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織辦理;
4、其他行政與技術(shù)的管理崗位晉、降按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、獎勵、處罰
1、獎勵方式分為以下兩類:
⑴ 行政獎勵:通報表揚、提前轉(zhuǎn)正、晉級(行政或技術(shù))、優(yōu)秀員工獎等;
⑵ 經(jīng)濟獎勵:發(fā)放獎金、物質(zhì)獎勵、公費活動等(數(shù)量由部門或技術(shù)委員會批準(zhǔn));
2、處罰方式分為以下兩類:
⑴ 行政處罰:口頭警告、書面警告、降級、辭退或開除等;
⑵ 經(jīng)濟處罰:罰款、賠償損失等(數(shù)量由部門或技術(shù)委員會批準(zhǔn));
3、晉、降級程序
⑴ 提擬:部門負責(zé)人或技術(shù)委員會提出獎懲意向,負責(zé)填寫《員工獎懲申請表》表述獎懲理由及獎懲辦法;
⑵ 核準(zhǔn):由行政部核準(zhǔn);
⑶ 審定:由總經(jīng)理審批;
⑷ 歸檔:所有獎懲情況必須歸入個人的人事檔案;
⑸ 執(zhí)行:所有獎懲一經(jīng)批準(zhǔn),必須在當(dāng)天內(nèi)執(zhí)行,并在當(dāng)月兌現(xiàn),由行政部執(zhí)行;
罰款收入用途:公司財務(wù)部為行政部單設(shè)員工福利改善基金,罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金;
第五節(jié) 員工人事合同
一、合同簽定:
1、勞動合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。
2、試用員工需填寫聘用人員人事檔案表;
3、試用期滿后,公司將與其簽定勞動合同;員工簽定的勞動合同以深圳市勞動局編制的深圳經(jīng)濟特區(qū)勞動合同書為藍本,根據(jù)崗位、職位的不同,合同中的第十一條雙方認為需要約定的其他事項或?qū)υ啑l款需要變更重新約定的事項應(yīng)補充如下:
⑴ 室主任(主任工程師)以上級:① 合同一年一簽;
② 離職須提前3個月通知對方,且應(yīng)按交接要求辦理;
部門主管以上級:① 合同一年一簽;
② 離職須提前2個月通知對方,且應(yīng)按交接要求辦理;
部門主辦以下級:① 合同一年一簽;
② 離職須提前1個月通知對方,且應(yīng)按交接要求辦理;
應(yīng)屆畢業(yè)生、調(diào)干人員、入公司集體戶口的員工:① 合同三年一簽;
② 請辭需付清公司為其調(diào)入公司而支付的所有費用;
⑵ 嚴(yán)格按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
⑶ 特殊崗位人員:
行政、財務(wù)、營銷部負責(zé)人、會計、出納、檔案員、設(shè)備主辦:
① 深戶擔(dān)保; ② 保證金:3000元;
4、公司與員工雙方確認合同內(nèi)容,并簽字蓋章后,合同即發(fā)生法律效力。《勞動合同書》一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
5、公司與員工任何一方對合同內(nèi)容有異議或補充的,應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進行協(xié)商,協(xié)商一致后訂立合同。
6、因雙方約定條件發(fā)生變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更履行合同。
7、勞動合同因員工離開公司而解除。
8、勞動合同期限屆滿,雙方協(xié)商同意延續(xù)勞動關(guān)系的,可續(xù)訂勞動合同。續(xù)訂合同期限為一年,續(xù)訂后的勞動合同,自原勞動合同期滿次日起生效。
9、人事關(guān)系在公司的員工,解除和終止勞動合同,須于十個工作日內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)出。其中解除勞動合同后調(diào)出人事關(guān)系所發(fā)生的費用,由調(diào)出人承擔(dān)。
10、臨時合同:
包括臨時清潔工:需有擔(dān)保人;
獨立建筑師合作協(xié)議:按協(xié)議條款執(zhí)行;
營銷部工作室:按協(xié)議條款執(zhí)行。
二、糾紛處理:
合同過程中的任何勞動糾紛,員工可通過申訴程序向行政部門申訴,公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T申請仲裁。
三、人事檔案管理:
1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負責(zé)保管;
2、行政部應(yīng)在員工入職當(dāng)天建立員工人事檔案;
3、人事檔案要求內(nèi)容完整,真實全面反映員工個人情況和在公司的工作經(jīng)歷,人事檔案資料必須使用藍(黑)鋼筆工整書寫;
4、人事檔案統(tǒng)一存放,按部門分類歸檔,做到第三人可查;
5、人事檔案由初始資料和后續(xù)資料兩部分組成:
⑴ 初始資料包括:聘用人員人事檔案表、個人簡歷、面試記錄、入職登記表、體驗表、擔(dān)保證明、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書及身份證的復(fù)印件等;
⑵ 后續(xù)資料包括:勞動合同書、員工轉(zhuǎn)正申請批準(zhǔn)表、員工崗位調(diào)表、獎懲記錄、晉降級證明、職稱評定資料、戶籍調(diào)動資料、員工離職申請表、離職交接清單等;
6、人事檔案的調(diào)檔:只有部門負責(zé)人以上級人員方可調(diào)檔,調(diào)檔時間不超過24小時,由檔案員登記并負責(zé)及時歸檔;
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