職責(zé)與管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的職責(zé)與管理制度，歡迎大家分享。

職責(zé)與管理制度1

　　施工員

　　1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

　　2、嚴(yán)格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制，保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時、準(zhǔn)確，不影響工程的施工，掌握好各工序三檢報(bào)檢時間，及時和質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。

　　3、認(rèn)真落實(shí)施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。

　　4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。

　　5、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的'制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

　　6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量，力求降低消耗，節(jié)約成本。

　　7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底，每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　8、組織實(shí)施不合格工序或不合格項(xiàng)的返修部位的整改工作，并做好信息反饋及記錄。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及交底。

　　2、參與工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定和交底工作；保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

　　3、落實(shí)技術(shù)變更工作。

　　4、參與項(xiàng)目計(jì)量工具的檢定，確保及時有效。

　　5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，并及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)。

　　6、確保砼工作量的預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時性。

　　7、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序，過程資料滿足各級檢查要求。

職責(zé)與管理制度2

　　（1）按照施工保證計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；

　　（2）嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；

　　（3）有權(quán)拒絕不符合安全的操作的.施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

　　（4）認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對性的安全技術(shù)交底，必須以書面形式在施工前向各班組長交簽，并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底；

　　（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取有效措施，并保護(hù)現(xiàn)場迅速報(bào)告；

　　（6）對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，必須定人、定措施、定時間，及時消除隱患，并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢；

　　（7）負(fù)責(zé)施工過程中的危險部位，搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架，臨時拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動移位。拆除模板，動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

　　（8）負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。

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