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    隊(duì)長(zhǎng)管理制度

    時(shí)間:2024-08-07 16:21:29 制度 我要投稿
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    隊(duì)長(zhǎng)管理制度

      在當(dāng)下社會(huì),制度的使用頻率逐漸增多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的隊(duì)長(zhǎng)管理制度,希望能夠幫助到大家。

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度1

      為加強(qiáng)本隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的管理,提高副隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí),共同把本隊(duì)工作搞好,特制定本制度。

      1、值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者,跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。跟班實(shí)行八小時(shí)跟班制,跟班者應(yīng)參加當(dāng)班班前會(huì),在開(kāi)班前會(huì)以前應(yīng)將跟班情況匯報(bào)到值班室,未匯報(bào)者扣50分。

      2、按時(shí)參加隊(duì)干碰頭會(huì)及各種會(huì)議,且必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),一次電話打不通罰款50元。

      3、分管范圍內(nèi)的人員出現(xiàn)違章負(fù)連帶責(zé)任,一般違章(紀(jì))扣30分,嚴(yán)重違章(紀(jì))礦上通報(bào)扣50分,且罰款50元;

      4、不填寫(xiě)安全信息卡、跟班記錄一次扣50分;

      5、分管范圍內(nèi)被礦上開(kāi)罰款,在200元以內(nèi)隊(duì)部按被罰款的.50%進(jìn)行處罰責(zé)任人;300~500元按40%處罰。

      6、值班、跟班有事時(shí),提前向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,漏一次值班或跟班罰50元。

      以上罰款必須交現(xiàn)金,否則加倍處罰。

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度2

      1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),對(duì)本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施,對(duì)整改或安全生產(chǎn)中存在的`重大隱患和預(yù)報(bào)現(xiàn)象,要及時(shí)提出對(duì)策,采取措施,確保安全完成任務(wù)。

      3、掌握全隊(duì)出勤情況,合理組織勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷改進(jìn)工藝,實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保穩(wěn)質(zhì)高進(jìn)。

      4、全面掌握工作面的安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。

      5、組織開(kāi)好本隊(duì)安全例會(huì),班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議,提高職工安全意識(shí),確保安全整改。

      6、參加礦安全質(zhì)量大檢查,堅(jiān)決制止“三違”。

      7、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度,負(fù)責(zé)召開(kāi)隊(duì)內(nèi)會(huì)議。

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度3

      一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全文明及環(huán)保施工的第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)人員在施工過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

      二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標(biāo)。

      三、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施,帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。

      四、認(rèn)真組織每周一次的安全活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作,并作好活動(dòng)記錄。

      五、認(rèn)真進(jìn)行每天的.安全講話和班后安全小結(jié)。

      六、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況,確保本隊(duì)人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

      七、負(fù)責(zé)進(jìn)行新上崗人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

      八、在工程施工前,負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)開(kāi)工前安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

      九、督促全隊(duì)人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。

      十、貫徹實(shí)施安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

      十一、組織全隊(duì)人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)安全工作。

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度4

      1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織整改中的`具體問(wèn)題,創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊(duì)的整改任務(wù)。

      2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全施工和工程質(zhì)量,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理。

      3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

      4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)械、人身事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。

      5、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度。

      6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對(duì)提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度5

      1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),對(duì)本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施,對(duì)整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預(yù)報(bào)現(xiàn)象,要及時(shí)提出對(duì)策,采取措施,確保安全完成任務(wù)。

      3、掌握全隊(duì)出勤情況,合理組織勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷改進(jìn)工藝,實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保穩(wěn)質(zhì)高進(jìn)。

      4、全面掌握工作面的'安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。

      5、組織開(kāi)好本隊(duì)安全例會(huì),班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議,提高職工安全意識(shí),確保安全整改。

      6、參加礦安全質(zhì)量大檢查,堅(jiān)決制止“三違”。

      7、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度,負(fù)責(zé)召開(kāi)隊(duì)內(nèi)會(huì)議。

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度6

      1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織整改中的具體問(wèn)題,創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊(duì)的整改任務(wù)。

      2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全施工和工程質(zhì)量,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理。

      3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

      4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的'質(zhì)量、機(jī)械、人身事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。

      5、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度。

      6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對(duì)提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

    隊(duì)長(zhǎng)管理制度7

      一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過(guò)程,認(rèn)真落實(shí)“十佳標(biāo)準(zhǔn)”及保衛(wèi)方案。

      二、施工現(xiàn)場(chǎng)各種暫設(shè)支搭應(yīng)符合防火要求,支搭前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審批同意后方可支搭。

      三、堅(jiān)持周一防火安全教育,周未防火安全檢查,隱患整改及時(shí),難以整改的問(wèn)題積極采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),不準(zhǔn)強(qiáng)令違章作業(yè)。

      四、加強(qiáng)對(duì)義務(wù)消防組織的領(lǐng)導(dǎo),組織開(kāi)展群防活動(dòng),定期進(jìn)行防火學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

      五、發(fā)生火災(zāi)事故,及時(shí)組織撲救,立即向上級(jí)報(bào)告,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助事故調(diào)查。

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