團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度

時間：2024-08-25 11:15:11 曉鳳制度我要投稿

團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度（精選12篇）

　　在不斷進(jìn)步的時代，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度（精選12篇）

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 1

　　一、日常制度：

　　1、團(tuán)隊(duì)所有成員必需遵守憲法、法律、校規(guī)校紀(jì)和本制度開展一切工作。

　　2、團(tuán)隊(duì)工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總體工作，團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)各自分工工作，各項(xiàng)工作應(yīng)按時完成。因特殊情況預(yù)計(jì)不能完成工作的，應(yīng)至少提前兩個工作日告知其他成員。

　　3、每周定時召開會議，總結(jié)前一個階段的活動情況，宣布下一個階段的活動計(jì)劃。并由團(tuán)隊(duì)成員輪流做會議記錄。

　　4、開會時，要求團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時參加會議，如有特殊情況需提前請假。

　　5、實(shí)行會議討論制度，團(tuán)隊(duì)成員各抒己見，通過咨詢指導(dǎo)老師意見，合理安排團(tuán)隊(duì)活動和事務(wù)。

　　6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員應(yīng)同心協(xié)力完成項(xiàng)目工作，相互間保持工作溝通和交流。

　　7、自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，不傳播和散布不利于團(tuán)隊(duì)的言論。

　　8、自愿、自覺、主動的接受團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)；主動了解團(tuán)隊(duì)的活動進(jìn)展和其它狀況，向團(tuán)隊(duì)提出建議。

　　9、增強(qiáng)安全意識，特別是外出進(jìn)行實(shí)地考察時，要注意交通安全和活動安全。

　　10、團(tuán)隊(duì)成員需要記錄下自己在活動中的總結(jié)體會，組長定期檢查個人筆記。

　　11、在活動中要注意言行舉止，要時刻牢記你代表的不是一個人，是一個團(tuán)隊(duì)的.形象，是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生形象。

　　12、對于組長安排有任何異議或者建議，請?jiān)诿恐芾龝咸岢觯瑫獠唤邮苋魏胃男畔ⅰ?/p>

　　二、財(cái)務(wù)制度：

　　1、嚴(yán)格遵守“林學(xué)院第二屆大學(xué)生科技創(chuàng)新活動報(bào)銷發(fā)票注意事項(xiàng)”的相關(guān)規(guī)定。（見附件一）

　　2、財(cái)務(wù)明晰。定期公布活動支出的財(cái)務(wù)情況，以及管理財(cái)務(wù)資料。

　　3、各項(xiàng)花費(fèi)須出具發(fā)票備查。如有特殊情況無法預(yù)先支取應(yīng)留下發(fā)票，事后報(bào)銷。小項(xiàng)目的支出如無法開具發(fā)票，應(yīng)用收據(jù)替代，并在收據(jù)后面注明所用事項(xiàng)。

　　4、以節(jié)儉、高效為原則。控制預(yù)算、壓縮成本。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)省費(fèi)用。

　　5、所有花費(fèi)將根據(jù)預(yù)算表進(jìn)行，最后編制決算表。未考慮到的花費(fèi)需要有合理的使用支出理由。

　　三、檔案保管制度

　　1、本項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔。

　　2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進(jìn)行保管。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 2

　　第一條為不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化

　　第三條質(zhì)量管理實(shí)施的時間和頻次

　　質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體團(tuán)隊(duì)成員日常工作中緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作即服務(wù)滿意度、流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。

　　第四條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的適用對象。

　　團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理適用團(tuán)隊(duì)全體成員，團(tuán)隊(duì)長(或團(tuán)隊(duì)長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行、服務(wù)滿意度，并對執(zhí)行的情況和服務(wù)滿意度進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎勵。

　　第五條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　　1、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立團(tuán)隊(duì)成員的正確意識。

　　2、維護(hù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理建設(shè)，保證團(tuán)隊(duì)日常工作的正常進(jìn)行。

　　3、愛護(hù)公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境

　　4、對外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。

　　第六條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

　　(一)掌握質(zhì)量要求。團(tuán)隊(duì)成員必須熟悉本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

　　(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對于本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的`工作記錄，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。

　　(三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評估。對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評估。利用每月例會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在例會上討論確定并實(shí)施。

　　(四)改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。

　　(五)充分運(yùn)用xx小組等質(zhì)量管理工具。團(tuán)隊(duì)可以成立xx小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團(tuán)隊(duì)氛圍。xx小組定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。

　　(六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用xx小組等質(zhì)量管理工具團(tuán)隊(duì)可每半年開展一次立項(xiàng)對標(biāo)活動，對工作進(jìn)行總結(jié)，對先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 3

　　一、班團(tuán)、班隊(duì)計(jì)劃總結(jié)管理

　　各班級在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團(tuán)，班隊(duì)計(jì)劃與總結(jié)，對沒有制訂的，按學(xué)校教導(dǎo)處規(guī)定的制度執(zhí)行。

　　二、團(tuán)隊(duì)活動管理

　　1、各班級要認(rèn)真組織學(xué)生參加團(tuán)隊(duì)處舉辦的.各種活動，對無故無理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時完成的扣當(dāng)周操行分1分。

　　2、對進(jìn)行評比的活動，除學(xué)校獎勵外對各班級要進(jìn)行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。

　　三、升旗儀式管理制度

　　1、每個班級必須按時參加，未參加的扣該班級的操行分2分。

　　2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級的操行分1分。

　　3、紀(jì)律要好，對吵鬧的班級扣班級紀(jì)律分1分。

　　4、認(rèn)真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。

　　四、團(tuán)隊(duì)組織管理

　　1、各班級在開學(xué)兩周內(nèi)，要健全班團(tuán)，班隊(duì)組織對沒有設(shè)置的扣操行分1分。

　　2、各班級要認(rèn)真協(xié)助團(tuán)隊(duì)處選報(bào)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，鼓號隊(duì)，廣播站的人員，配合團(tuán)隊(duì)處開展工作。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 4

　　為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理，完善工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提高市場運(yùn)作能力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和總行有關(guān)規(guī)定，參考其他團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合葫蘆島團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第一，團(tuán)隊(duì)采取自愿參加的原則，所有加入團(tuán)隊(duì)的成員都必須遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度和決定。

　　二、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

　　三是團(tuán)隊(duì)通過充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，提高全體成員的管理和運(yùn)營水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的.管理和經(jīng)營體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力，提高運(yùn)營能力。四、團(tuán)隊(duì)提倡全體會員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識、電腦技術(shù)和BMC模式的專業(yè)務(wù)識，為會員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高會員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、理論精、團(tuán)結(jié)和諧的會員隊(duì)伍。

　　五、團(tuán)隊(duì)鼓勵會員積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理，鼓勵會員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

　　七、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)成員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。

　　八、會員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對于任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都應(yīng)予以查處。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 5

　　為提高部門工作效率，增強(qiáng)員工工作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定以下團(tuán)隊(duì)管理制度，網(wǎng)絡(luò)部每位員工必須認(rèn)真遵守。

　　1、部門員工必須互相尊重和愛護(hù)，互相配合，加強(qiáng)溝通，全力以赴實(shí)現(xiàn)部門的共同目標(biāo)；嚴(yán)禁以個人私利影響部門整體目標(biāo)計(jì)劃，或以個人行為影響部門形象和榮譽(yù)。

　　2.部門的每一個員工都應(yīng)該通過團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助別人就是提升自己。

　　3、嚴(yán)禁在自己不了解真實(shí)情況時，僅憑自己的主觀經(jīng)驗(yàn)下結(jié)論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴(yán)及個人薪資問題，嚴(yán)重者開除處理。

　　4、禁止在公眾場合與上級爭執(zhí)，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

　　5、禁止在上班時間進(jìn)行與工作無關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

　　6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

　　7、匯報(bào)重要工作明確要點(diǎn)，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報(bào)；

　　8.為了保證工作的連續(xù)性，全體員工都應(yīng)該發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神。在不請假的前提下，不準(zhǔn)擅自退休或轉(zhuǎn)班。違者按曠工論處。(遲到半小時以上相當(dāng)于曠工)曠工第一次罰50，第二次罰100，第三次辭退100。

　　9.休假必須親自去。如遇特殊情況，需要當(dāng)面打電話請示。以短信、短信等形式請假無效。違者按曠工論處。

　　10、上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

　　11、接受任務(wù)或?qū)ι霞壸鞒龀腥舯仨毻瓿伞Ｍ瓴怀烧呖?0元/次，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。

　　12.辦公室職員被禁止結(jié)成小團(tuán)體。因違反制度而造成損害團(tuán)結(jié)的事件，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，對過錯方進(jìn)行100元的'處罰，情節(jié)嚴(yán)重者退回人力資源部。

　　13、功過不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態(tài)度上要時刻反省自己的行為。

　　14.上下班期間，一定要管理好自己使用的公共物品，關(guān)好門關(guān)好電，保持個人工作區(qū)域的整潔。

　　15.在日常工作中對部門做出突出貢獻(xiàn)者，將視情況給予物質(zhì)獎勵或口頭獎勵。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 6

　　一、引言

　　在一個高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)中，良好的管理制度是不可或缺的。管理制度不僅能夠規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。本文將詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度的.重要性、設(shè)計(jì)原則以及各種制度的具體內(nèi)容。

　　二、招聘制度

　　1. 招聘標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)自身需求設(shè)定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和崗位描述，確保招聘到的人選能夠滿足團(tuán)隊(duì)的工作需求。

　　2. 招聘流程：招聘流程應(yīng)公正、透明，避免人情關(guān)系和暗箱操作，以吸引更多優(yōu)秀人才。

　　3. 招聘時間：應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度合理安排招聘時間，確保團(tuán)隊(duì)在需要時能夠迅速組建起所需團(tuán)隊(duì)。

　　三、培訓(xùn)制度

　　1. 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求和工作性質(zhì)，制定詳細(xì)的和課程，包括培訓(xùn)、知識更新、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。

　　2. 培訓(xùn)形式：采用線上、線下、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等多種形式，滿足不同員工的培訓(xùn)需求。

　　3. 培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評估和反饋，以便不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

　　四、薪酬福利制度

　　1. 薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場行情和團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、獎金、福利補(bǔ)貼等。

　　2. 福利政策：提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢等福利政策，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。

　　3. 晉升機(jī)制：建立完善的晉升機(jī)制，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　五、工作評估制度

　　1. 評估標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的工作評估標(biāo)準(zhǔn)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作等方面，確保公平公正。

　　2. 評估方法：采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行工作評估，提高評估的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　3. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，優(yōu)化工作流程和團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。

　　六、團(tuán)隊(duì)管理制度

　　1. 會議制度：定期召開團(tuán)隊(duì)會議，討論工作進(jìn)展、問題反饋和解決方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　2. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵成員之間相互交流、分享經(jīng)驗(yàn)和知識，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

　　3. 行為規(guī)范：制定團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范，明確工作紀(jì)律和職業(yè)道德，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象。

　　4. 獎懲制度：根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理制度和工作評估結(jié)果，設(shè)立獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行批評教育和懲處。

　　建立一套科學(xué)、合理的團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度對于一個高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。這些制度涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、工作評估等多個方面，旨在規(guī)范員工行為、激發(fā)工作熱情、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高的績效目標(biāo)。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 7

　　第一章：總則

　　為加強(qiáng)對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對公司的重大事項(xiàng)管理。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。

　　社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　第二章：規(guī)范運(yùn)作

　　下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的`計(jì)劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

　　未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對外擔(dān)保、對外借款、限進(jìn)行。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。

　　第三章：經(jīng)營管理

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

　　第四章：內(nèi)部審計(jì)制度

　　社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督。社團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支情況;

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 8

　　第一章總則

　　為了有序并高效地對戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行管理，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團(tuán)隊(duì)管理制度，并按其嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第一條團(tuán)隊(duì)名稱————《招商二部戰(zhàn)隊(duì)》

　　第二條團(tuán)隊(duì)文化

　　團(tuán)結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

　　第三條團(tuán)隊(duì)標(biāo)語

　　戰(zhàn)隊(duì)一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)！

　　第二章團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求

　　第一條自覺遵守望公司與團(tuán)隊(duì)日常管理制度，并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

　　第二條以團(tuán)隊(duì)利益為先，個人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出發(fā)點(diǎn)，決不影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和拖團(tuán)隊(duì)后腿。

　　第三條踴躍參加團(tuán)隊(duì)的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

　　第四條助人為樂，團(tuán)隊(duì)的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

　　第三章團(tuán)隊(duì)的日常管理制度

　　第一條團(tuán)隊(duì)的每個成員都應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度與工作要求，不折不扣完成每個目標(biāo)。

　　第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。

　　第三條每天的例會為早八點(diǎn)四十分、晚六點(diǎn)，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應(yīng)。

　　第四條設(shè)立團(tuán)隊(duì)活動基金，由兩位隊(duì)員分別管理財(cái)務(wù)和出納。活動基金來源為基礎(chǔ)資金，內(nèi)部樂捐，公司激勵等。

　　第五條無故不得請假，早退，遲到，團(tuán)隊(duì)的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴(yán)歷批評并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。

　　第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴(yán)歷批評并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。

　　第七條上班期間，不做與工作無關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。

　　第八條硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達(dá)到要求的，要作出深刻反省。

　　第九條團(tuán)隊(duì)隊(duì)長與副組長要嚴(yán)格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團(tuán)隊(duì)利益的事情。同樣，團(tuán)隊(duì)成員的.工作都要向隊(duì)長匯報(bào)。

　　第十條團(tuán)隊(duì)要求每月初作出工作計(jì)劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找介口。

　　第十一條溝通：所有成員要求以QQ，郵箱，電話MSN等方式進(jìn)行交流或溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧和凝聚力。

　　第十二條每月制定一次戶外拓展訓(xùn)練或者集體活動，要求人人必須參加。

　　第十三條不得對團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團(tuán)隊(duì)，永不錄用。

　　第十四條團(tuán)隊(duì)任何成員都可以對團(tuán)隊(duì)的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。

　　第十五條團(tuán)隊(duì)每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋。

　　第四章入隊(duì)承諾

　　我堅(jiān)持完成每天工作，日事日畢。

　　我堅(jiān)定打完100個電話，微笑待客。

　　我堅(jiān)決完成月任務(wù)，幫助困難隊(duì)友。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 9

　　為了加強(qiáng)志愿者服務(wù)隊(duì)的管理，完善志愿者服務(wù)隊(duì)組織的建設(shè)，規(guī)范志愿者活動，增強(qiáng)志愿者服務(wù)隊(duì)的紀(jì)律，提高各部門的工作質(zhì)量效率，使工作有章可循、有規(guī)可依，使志愿者服務(wù)隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展，特制定該管理制度。

　　一、隊(duì)員申請及注冊

　　（一）隊(duì)員應(yīng)符合以下條件：

　　（1）具有奉獻(xiàn)精神，有志于參與志愿者服務(wù)活動；

　　（2）具備與所參加的志愿服務(wù)項(xiàng)目及活動相適應(yīng)的具備素質(zhì)；

　　（3）遵紀(jì)守法，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛人民，擁護(hù)黨的基本路線，方針，政策；遵守國家法律法規(guī)；

　　（4）愿意接受所在志愿者組織和相關(guān)部門的管理和協(xié)調(diào)。

　　（二）注冊：

　　（1）本著自愿的原則，申請人提出注冊申請；

　　（2）組織對申請人的情況進(jìn)行調(diào)查；

　　（3）調(diào)查合格后，填寫統(tǒng)一的注冊登記表；

　　（4）審核合格，申請人參加單位組織開展的志愿服務(wù)活動項(xiàng)目，進(jìn)行宣誓，領(lǐng)取“志愿者志愿服務(wù)證”。

　　二、隊(duì)員權(quán)利與義務(wù)

　　（一）隊(duì)員享有以下權(quán)利：

　　（1）參加志愿者隊(duì)組織的各種志愿活動，接受有關(guān)教育，培訓(xùn)；

　　（2）就志愿服務(wù)工作對志愿者中心提出建議和意見，并進(jìn)行監(jiān)督；

　　（3）提出請求，并要求給予負(fù)責(zé)的答復(fù)；

　　（4）向本隊(duì)推薦優(yōu)秀會員；

　　（5）退出青年志愿者組織；

　　（6）相關(guān)法律、法規(guī)及組織、中國青年志愿者組織所制訂的有關(guān)規(guī)定賦予的其它權(quán)利。

　　（二）隊(duì)員基本義務(wù)：

　　（1）遵守志愿服務(wù)組織的管理規(guī)定；

　　（2）履行志愿服務(wù)承諾，完成志愿服務(wù)組織安排的或獨(dú)立開展的志愿服務(wù)工作；

　　（3）參加志愿服務(wù)組織安排的教育與培訓(xùn)；

　　（4）尊重志愿服務(wù)對象的權(quán)利，保守志愿服務(wù)對象的個人隱私和商業(yè)秘密；

　　（5）不得以志愿身份從事任何以贏利為目的或違背社會公德的活動，不得向志愿服務(wù)對象收取或者變相收取報(bào)酬；

　　（6）自覺維護(hù)團(tuán)組織、志愿者組織和志愿者的形象，妥善使用和保管志愿服務(wù)證和志愿者標(biāo)志；

　　（7）相關(guān)法律、法規(guī)及志愿服務(wù)組織規(guī)定的`其他義務(wù)。

　　三、組織紀(jì)律及工作要求

　　（一）堅(jiān)持分工合作原則，個人不離集體，集體不離個人，立足本職，明確目標(biāo)，服從管理，聽從安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作；

　　（二）堅(jiān)持民主集中制原則，以少數(shù)服從多數(shù)，個人服從多數(shù)，個人服從集體，局部服從整體，圍繞“公益事業(yè)弱勢群體”開展工作；

　　（三）每次參加志愿者服務(wù)后，由志愿者活動組織者（負(fù)責(zé)人）立即收集活動用品，并交單位保管；

　　（四）認(rèn)真聽取廣大師生的意見和要求，對工作（活動中）存在的問題應(yīng)及時向相關(guān)人員反映；

　　（五）注重培養(yǎng)自己的興趣愛好，積極投身參與本服務(wù)隊(duì)、單位組織的各項(xiàng)活動中去，多參加實(shí)踐、公益活動；

　　（六）要有強(qiáng)烈的時間觀念，在開會的（例會）時，如確有特殊情況不能到者必須提前30分鐘，以書面形式向負(fù)責(zé)人請假。準(zhǔn)假后方可離開；

　　（七）如確因時間沖突或情況特殊，一定要分清輕重緩急，學(xué)會自我調(diào)整和自我緩解，決不能影響本服務(wù)隊(duì)的工作開展，若時間緊急，須遲到或須請假者也須向負(fù)責(zé)人說明情況；

　　（八）明確工作目標(biāo)，不能盲目地開展工作，必須擬定工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

　　（九）禁止在工作中“討價(jià)還價(jià)，拈輕怕重”，禁止因工作不滿而鬧情緒，更不允許志愿者之間發(fā)生口角和爭執(zhí)，有意見或不滿，應(yīng)向負(fù)責(zé)人提出；

　　（十）凡遲到者或請假者，應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人說明情況，并了解工做安排及其內(nèi)容；

　　（十一）志愿者之間要相互幫助，團(tuán)結(jié)合作與其他各部門之間保持友好關(guān)系，相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同促進(jìn)、共同提高；

　　（十二）本制度未盡事宜，將在工作中不斷總結(jié)，不斷完善。

　　四、活動策劃及實(shí)施制度

　　活動策劃：

　　（一）主題活動要提前一月進(jìn)行策劃，策劃方案要顧及實(shí)際可行性、內(nèi)容充實(shí)、主題突出、操作明確、形成文字；

　　（二）主題活動的策劃要緊扣熱點(diǎn)、切合需求、富有創(chuàng)意、互不雷同，體現(xiàn)特色。

　　活動實(shí)施：

　　（一）活動前，協(xié)調(diào)安排好人員，調(diào)配好活動用品，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備活動細(xì)則落實(shí)到人；

　　（二）活動時，按照方案認(rèn)真、細(xì)致的組織實(shí)施，活動負(fù)責(zé)人控制好活動局面，按程序規(guī)范進(jìn)行，確保效果；

　　（三）活動中嚴(yán)格簽到，做好參與志愿者的服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量確認(rèn)，做好活動相關(guān)記錄，積累完整原始資料；

　　（四）活動后，負(fù)責(zé)人及時組織進(jìn)行書面總結(jié)、調(diào)查反饋、整理材料，有關(guān)材料及時送交團(tuán)總支歸檔。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 10

　　第一章總則

　　第一條為促進(jìn)轄區(qū)社區(qū)志愿者隊(duì)伍的健康發(fā)展，全面推動社區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)，制定本辦法。

　　第二條新村社區(qū)志愿者協(xié)會是轄區(qū)社區(qū)志愿者的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立健全社區(qū)志愿者管理與服務(wù)的規(guī)章制度，組織社區(qū)志愿者的開展志愿活動。

　　第三條社區(qū)志愿者按照不計(jì)報(bào)酬、自愿參與的原則參加各項(xiàng)社區(qū)志愿服務(wù)活動，并接受社區(qū)志愿者組織的統(tǒng)一管理。

　　第二章管理和培訓(xùn)

　　第四條社區(qū)志愿者組織負(fù)責(zé)其社區(qū)志愿者的管理和培訓(xùn)工作。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立社區(qū)志愿者的相關(guān)檔案，努力實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。注重志愿服務(wù)理念、知識和有關(guān)技能等方面的培訓(xùn)，提高社區(qū)志愿者的綜合素質(zhì)。

　　第五條社區(qū)志愿服務(wù)。

　　（一）社區(qū)志愿者組織應(yīng)根據(jù)社區(qū)實(shí)際需求，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)志愿服務(wù)活動，向社區(qū)志愿者提供社區(qū)志愿服務(wù)崗位。可以推薦社區(qū)志愿者到其他部門和機(jī)構(gòu)提供志愿服務(wù)。

　　（二）社區(qū)志愿者完成一個志愿服務(wù)項(xiàng)目后，可向其所屬的社區(qū)志愿者組織提出申請，并在其登記表中注明，繼續(xù)參加同一或其他的社區(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目。

　　第三章附則

　　第六條社區(qū)志愿者組織應(yīng)認(rèn)真落實(shí)和保障注冊社區(qū)志愿者的.有關(guān)權(quán)益，并給予社區(qū)志愿者從事志愿服務(wù)必要的條件和保障，以防止社區(qū)志愿者在從事志愿服務(wù)的過程中遭受傷害。

　　第七條社區(qū)志愿者在從事志愿服務(wù)過程中對服務(wù)對象造成傷害的，社區(qū)志愿者組織應(yīng)責(zé)成其公開道歉，消除不良影響。情節(jié)嚴(yán)重的，按相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行處理。

　　第八條社區(qū)志愿者組織應(yīng)當(dāng)建立社區(qū)志愿者服務(wù)時間儲備制度，社區(qū)志愿者在本人需要幫助時，優(yōu)先得到社區(qū)志愿者組織和其他社區(qū)志愿者的服務(wù)。

　　第九條新村社區(qū)志愿者組織負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)志愿者的、規(guī)劃、實(shí)施、指導(dǎo)和檢查工作。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立社區(qū)志愿者分會；社區(qū)居委會建立社區(qū)志愿者服務(wù)站，安排專人負(fù)責(zé)社區(qū)志愿者管理工作。各級社區(qū)志愿者協(xié)會要自覺接受上級協(xié)會、分會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助組織開展志愿服務(wù)活動。

　　第十條本辦法自發(fā)布之日起生效，其修改、變更、解釋權(quán)屬于新村社區(qū)志愿者組織。

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 11

　　第一章員工守則

　　一、為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制定本規(guī)范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　第三，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

　　第四，同事和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；積極主動地幫助他人解決困難。

　　第五，關(guān)心團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費(fèi)；從團(tuán)隊(duì)借來的物品應(yīng)歸還，不得違約或損壞。

　　六、保持環(huán)境整潔；不要損壞和涂抹公共財(cái)產(chǎn)，亂扔廢紙和隨地吐痰。

　　七、未經(jīng)許可不得攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意瀏覽和查閱不屬于自己的文件、函件、圖紙和資料，不準(zhǔn)隨意使用他人的工具和儀器。

　　八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。團(tuán)隊(duì)會努力為每個員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓每個人的能力都能得到充分發(fā)揮，良好的工作氛圍需要大家共同維護(hù)。只有齊心協(xié)力，我們的團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘的任用采取聘任制。

　　1、根據(jù)公開招聘的需要，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)招聘。

　　2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

　　第二，工資制度根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定工資。

　　1.固定員工月薪制(行政部、市場部、人力資源部、財(cái)務(wù)部)。

　　2.由于工作時間、人數(shù)和勞動量的不確定性，設(shè)計(jì)部門的工作人員是按工作分配的。

　　三、獎懲制度

　　第三章經(jīng)營策略

　　第一，團(tuán)隊(duì)管理。保持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于改善管理，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)綜合績效，以提高運(yùn)營效率。

　　二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

　　三、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的`擴(kuò)大。

　　四、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。

　　第四章財(cái)務(wù)制度

　　一、財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬本、會計(jì)報(bào)表等檔案資料。

　　2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

　　3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　二、財(cái)物管理

　　1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和折舊，包括家具、電器、圖書、工具等設(shè)備。

　　2.每年年度終了必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查，以保證實(shí)物與賬表記錄相符，會計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)如有丟失或損壞，必須查明原因，分清責(zé)任，作出適當(dāng)處理。

　　3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計(jì)劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

　　4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

　　5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

　　三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度

　　1、經(jīng)常辦公費(fèi)用，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷支付。

　　2、商旅人士要在差前請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高消費(fèi)。財(cái)務(wù)部門核實(shí)后予以報(bào)銷。

　　第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效；

　　2.公司法定代表人授權(quán)簽字后生效。

　　三、合同的管理合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；

　　其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一份；

　　團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度 12

　　前言

　　本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、以達(dá)到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，就是維護(hù)自己的利益，個人和團(tuán)隊(duì)是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護(hù)航的規(guī)章制度。

　　第一章：合作發(fā)展

　　第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織

　　第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個成員的工作重點(diǎn)。

　　第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動只針對正式的`團(tuán)隊(duì)成員。

　　第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

　　第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。

　　第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

　　第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作

　　第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

　　第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開小組會議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié)，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

　　第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

　　第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績的大小搞特殊化。

　　第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

　　第三節(jié)：艱苦奮斗

　　第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯誤。

　　第十三條：養(yǎng)成寫工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會進(jìn)行匯總。

　　第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會面臨更高的誠意門檻考驗(yàn)。

　　第二章：銷售

　　第四節(jié)：銷量要求

　　第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。

　　第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時參見第三條)才可參與銷售。

　　第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

　　第十八條：長期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

　　第五節(jié)：銷售點(diǎn)

　　第十九條：駐點(diǎn)銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

　　第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

　　第二十一條：駐點(diǎn)過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

　　第二十二條：駐點(diǎn)過程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

　　第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

　　第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

　　第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價(jià)格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。

　　第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確保快遞走貨不會出閃失。

　　第七節(jié)：信息發(fā)布

　　第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。

　　第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必須為市場價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

　　第八節(jié)：交易

　　第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則。現(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)危W(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

　　第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān)。