- 相關推薦
工班組管理制度
在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的工班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工班組管理制度1
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方案。
二、管理內容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。
2.1.3 按日考勤，及時、準確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應設立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現(xiàn)場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等)。
2.1.5.4經濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。
2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。
2.2生產管理
2.2.1 建立健全班組生產管理制度。
2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。
2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的`整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產理念，規(guī)范員工安全生產行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。
2.4設備管理
2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%。
2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。
2.5技術管理
2.5.1建立健全技術管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內容的學習、講解。
2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。
2.6文明生產
2.6.1建立文明生產制度。
2.6.2工作人員進入生產現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產要求。
2.6.4生產現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質量管理
2.7.1 班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質高效地完成生產工作任務。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。
2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。
工班組管理制度2
一、班組長、生產技術質量員職責
1、班組長負責本班組范圍內的質量管理工作，生產技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。
2、負責收集本班組責任范圍內的質量、信息并及時反饋給有關單位、部門。
3、對所管轄范圍內的電器設備達完好標準，完好率不低于9 8%，定期并經常檢查設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
二、班組長、生產技術質量員權利
1、有權召開本班組的'質量分析會
2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。
3、有權嚴格貫徹質量標準，對造成質量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理
4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。
工班組管理制度3
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經工長同意而更改圖紙施工的工人，一經發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班模板安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、模板接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、模板安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因模板加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，模板內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、模板拆除時，側模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。
九、模板安裝嚴格按照規(guī)范和設計圖紙施工，如有：柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關于材料管理：
1、拆下的.鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關處理。
十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經質監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定：
1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用后不關電源每次罰款50元。
14、模板拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板，違者每次罰款200元。
13、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。
16、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關處理。
19、嚴禁在工地范圍內進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質量達到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
工班組管理制度4
第一章 總則
第一條為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的'應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。
第四章 班組安全活動
第十條班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
工班組管理制度5
1.建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》；
2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；
3.施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；
5.電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；
7.焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；
8.嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù)；
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；
10.易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定；
11.不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志；
12.因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的`防火措施；
13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室；
14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60w，不得晝夜亮燈；
15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；
16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災隱患；
17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設小灶；
18.伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度；
19.施工現(xiàn)場一切消防設施、裝置未經批準不得擅自移動、破壞；
20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話(119)報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；
21.施工現(xiàn)場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志；
22.禁止高空拋物。
工班組管理制度6
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統(tǒng)計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的`砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況)，罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。
【工班組管理制度】相關文章：
班組管理制度06-21
工班組承包合同02-13
班組材料管理制度06-20
班組考核管理制度08-08
車間班組管理制度08-03
施工班組管理制度11-25
班組崗位管理制度02-13
班組施工管理制度02-15
班組工程管理制度02-07